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Seis sombreros para pensar

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Un efectivo juego de roles que facilitará tu pensamiento, experimentando distintos modos de ver una misma situación. Por lo tanto, de experimentarla.

Un efectivo juego de roles que facilitará tu pensamiento, experimentando distintos modos de ver una misma situación. Por lo tanto, de experimentarla.

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Seis sombreros para pensar

  1. 1. Edward de Bono 1
  2. 2. El concepto de los seis sombreros para pensar de Edward de Bono, permite al pensador hacer una cosa por vez. Éste pensamiento lateral implica ponerse cada sombrero para definir un cierto tipo de pensamiento. Facilita separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así sucesivamente. El pensamiento es el recurso máximo del ser humano, siendo su principal dificultad la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo. Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian. Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas. Los seis "sombreros para pensar" nos van a permitir conducir nuestro pensamiento, tal como un director dirige su orquesta. Podemos manifestar lo que queremos. 2http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  3. 3. Instrucciones • El rol amplio del sombrero para pensar se descompone en seis diferentes roles de personajes, representados por seis sombreros para pensar de distintos colores. • Eliges qué sombrero para pensar adoptas en un momento determinado. Te pones ese sombrero y representas el papel que define ese sombrero, te observas desempeñando ese rol. Lo representarás lo mejor que puedas. Tu ego queda así protegido por el rol, se compromete a representarlo bien. • Sucede que, cuando te cambias de sombrero para pensar tienes que cambiar de rol. Cada uno debe ser distinto. Te conviertes en un montón de pensadores diferentes, todos con la misma cabeza. 3http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  4. 4. Los seis colores del pensamiento • Sombrero Blanco: El blanco es neutro y objetivo. Se ocupa de hechos objetivos y de cifras. • Sombrero Rojo: El rojo sugiere ira, furia y emociones. Da el punto de vista emocional. • Sombrero Negro: El negro es triste y negativo. Cubre los aspectos negativos, el porqué algo no se puede hacer. • Sombrero Amarillo: El amarillo es alegre y positivo. Es optimista y cubre la esperanza y el pensamiento positivo. • Sombrero Verde: El verde es césped, abundancia, vegetación y crecimiento fértil. Indica creatividad e ideas nuevas. • Sombrero Azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. Se ocupa del control y la organización del proceso del pensamiento. También del uso de los otros sombreros. 4http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  5. 5. Neutral, objetivo 5http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  6. 6. emocional Sombrero Rojo  6http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  7. 7. Negativo, crítico, conclusiones Sombrero Negro  7http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  8. 8. Positivo, para iniciar y sostener proyectos 8http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  9. 9. Creativo, cambios Sombrero Verde  9http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  10. 10. Pensar del pensamiento, organización Sombrero Azul  10http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/
  11. 11. Resultado/Beneficios • El pensamiento comienza ahora, con este ejercicio, a fluir de los papeles representados y no de tu ego. De este modo se trazan los mapas. Así, finalmente, el ego puede elegir la ruta que prefiera, no la ordenada por las figuras de autoridad. [libertad-creatividad] • En cualquier reunión es muy útil hacer desviar a la gente de su rol habitual, y llevarla a pensar de un modo distinto sobre el tema del caso. 11http://www.tuacierto.com/recursos/lecturas/seis-sombreros-para-pensar/

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