Trabajo de alinenado los incentivos en las cadenas de suministros

1. Nombre: Mariela Alejandra Velarde Peñaranda.
Código: 8577-7
Carrera: Administración de Empresas
Asignatura: Ingeniería de la producción
Docente: Ing. Luis Lorgio Cárdenas

2. Muchos contratistas impulsaban sus márgenes de utilidades
comprando grades volúmenes a los proveedores de competentes a
precios mas bajos de los que cisco había negociado.
Cisco no había estipulado la responsabilidades e imputabilidad de
sus contratistas y proveedores, gran parte del exceso de inventario
termino en sus depósitos .
Pero la cadena de suministros se desplomo porque los socios de
cisco actuaron de maneras que no iban en línea con los intereses
de la empresa o de la cadena.

3. Toda empresa se comporta de maneras que maximizan su
propios interés, pero suponen, equivocadamente, que al
hacerlo también maximiza los intereses de la cadena.
Se espera que la cadena de suministros función
eficientemente si interferencias, como guiadas por la mano
invisible de Smith.
50 cadenas de suministros muchas veces no actúan en forma
que maximizaban las utilidades de la red; en consecuencia, la
cadenas de suministro tuvieron un pobre desempeño.

4. Los ejecutivos afrontan los problemas organizacionales internos pero
pasan por alto los problemas entre empresas, porque estos últimos
son difíciles de detectar.
Una cadena de suministro funciona bien si los incentivos de sus
empresas están alineaos , es decir ,si los riesgos ,costoso y
recompensas d hacer negocios están distribuidos equitativamente a
lo largo de la red.
Los incentivos en la cadena no están alineados , la eficiencia
operacional no es lo único que esta en juego.

5. Las empresas frecuentemente se quejan ante nosotros de que sus
socios en la cadena de suministro parecen no querer hacer lo que
esta en el interés de todos, aun cuando es obvió que es lo mejor
para la cadena .
Hay tres razones de porque surgen problemas relacionados con
incentivos en las cadenas de suministro.
•Primero, cuando las empresas no pueden observar las acciones d
otra empresas, les resulta difícil persuadir a esas firmas de hacer lo
mejor para la red de suministro

6. •Segundo, es difícil alinear los intereses cuando una empresa posee
información que otras no tienen .
•Tercero, los esquemas de incentivos muchas veces están mal
diseñados, el productor asigno a los repartidores una cierta cantidad
de su espacio en los estantes d la tienda y les ofreció comisiones
con base en ventas de esos deseos estantes

7. Las empresas deben alinear los incentivos en tres etapas:
Primero los ejecutivos deben reconocer la de alineación.
Segundo deben rastrear el problema hasta llegar a acciones o
información oculta o incentivos mal diseñados
Tercero al usar uno de tres enfoques que describiremos, las empresas
pueden alinear o rediseñar los incentivos y lograr el comportamiento
que desea de sus socios.

8. Una forma en que las empresas pueden alinear los incentivó es
modificando los contratos con la empresas socias.
Cuando la desalineación surge de acciones ocultas ; los ejecutivo
pueden traer esas accione a la superficie.
Las empresas propusieron contratos para compartir los ingresos , los
estudios no pusieron objeción .

9. Las empresas también pueden alinear los incentivos a lo largo de la
cadena de sumíoslos rastreando y monitoreando mas variables de
negocios, haciendo así visibles las acciones, o discriminando la
información de la cadena.
Los sistemas de información derivados de los principios del costeo
basado en actividades son cruciales para medir los costos asociados
a las acciones ocultas.
Los contratos de costo mas margen también causaban desalineación
en otra aérea; en general, los distribuidores eran reacios a proveer
servicios .

10. Las empresas pueden usar mecanismos basados en la confianza para
evitar que aparezca problemas de incentivos en cadenas de suministros .
El uso de intermediarios se ha vuelto mas popular a medida que empresas
han tercerizado la fabricación hacia países en desarrollo, donde los
contratos legales son a menudo las mas difíciles de hacer cumplir.
Las empresas deberían explotar las soluciones basadas en contratos ante
recurrir a otros enfoques ,porque los contratos son rápidos y fáciles de
implementar y también deberían estudiar sus cadenas de suministros ,
porque incluso las redes de desempeño se enfrentan a cambios de en la
tecnología o condiciones de negocios que pueden alterar la alineación de
incentivos

11. Este capitulo de alineando los incentivos en las cadenas de
suministro me enseña cada uno de los incentivos que cada
empresa tiene también los problemas organizacionales internos que
enfrentan los ejecutivos pero pasan por alto, y que son difíciles de
detectar y que una forma en que las empresas pueden alinear los
incentivó es modificando los contratos con la empresas socias.