SOMMAIRE :
#1 Nouer des relations avec les startups : pourquoi et comment ?
#2 Open Data & API pour développer de futurs Business
#3 BETA TESTEUR : Développer une communauté
#4 Développer des partenariats Corporates
#5 Explorer et Echanger à l'International
#6 Stimuler la créativité des collaborateurs via des outils collaboratifs, l'Intrapreneuriat, via des lieux qui incarnent l'Innovation
Plus d'information :
Marine MORIO - marine.morio@gmail.com
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marine-morio-35199740
Twitter : https://twitter.com/marinemorio
Impulser l’Open Innovation et Stimuler la Créativité dans les Grands Groupes - 6 axes à suivre
1. 6 axes à suivre...
Marine MORIO
Impulser
Marine MORIO - marine.morio@gmail.com - Impulser l’Open Innovation et Stimuler la Créativité dans les Grands Groupes
marine.morio@gmail.com
2. Pour amener l’innovation
de l’extérieur et soutenir la
Transformation
13
Pourquoi ?
Pour être identifié comme
sur son marché comme
Innovant
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3. Comment ?
Grands Groupes
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4. Mise en place de
partenariats
privillégiés avec des
start up ciblées et
ayant un lien avec le
core Business
Scouting / Partenariats
Organisation de
concours
d’innovations :
Innovaton /
Hackaton
Concours
Hébergement /
accompagnement de
Start-up chez le
Corporate et mise à
disposition de moyens
humains (experts) et /
ou financiers
Incubateur
4
Accélérer le rythme d’innovation du Groupe en s’appuyant sur des ressources / expertises externes.
Inscrire le grand Groupe dans l’écosystème Start-up
Favoriser les relations Corporate / Start up
Réactivité
Agilité
Accélérateur
Identifier des
étudiants à fort
potentiel ayant des
projets de start up et
les accompagner
Relations Ecole
Créer un fond
d’investissement
Corporate pour
soutenir les Startups
et amorcer leur
croissance
CVC
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5. Bénéficier de la créativité des développeurs et
start-up, avec des cycles plus courts d’innovation.
Leur donner les outils techniques nécessaires
pour développer des produits et services liées aux
activités du grand Groupe
Nouer des partenariats avec les plus créatifs,
développer du business commun.
Pourquoi ?
IDENTIFIER LES API OPPORTUNES
Benchmarker des API déjà mis en service par la
concurrence.
Récolter les besoins des start-up en termes de
data/API
Comment ?
19#
EVANGELISER LES COMMUNAUTES DE DEV.
Conférences de présentation, sessions travail
Concours, hackathon
Incentive
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6. Obtenir des retours, du feedback d’une communauté de clients et
d’utilisateurs bêta testeurs sur un nouveau produit ou service à une phase
donnée de sa définition ou de son développement.
Exemple : Gmail et Spotify ont fonctionné à leur début sur
invitation avant une ouverture graduelle au grand public
Avantage : procédé qui permet non seulement de valider des usages,
de s’assurer du bon fonctionnement des produits avant leur mise sur
le marché, identifier de nouveaux besoins et qui permet créer le buzz
et l’envie avant de la satisfaire.
Pas de rétribution financière aux testeurs, un community manager peut
assurer l’animation de la communauté pendant la phase de test.
Développer une communauté
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7. Partage contrôlé de
datas, de brevets et
licences
Partage
d’expérience
S’inspirer des solutions d’autres
industries
Ex : participation à des Think Tank dédiés à
de nouvelles technologies et regroupant
des acteurs de différentes industries
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8. Systématiser les échanges avec
les acteurs des marchés
étrangers (rencontres, echanges
de best practices...)
Benchmark des pratiques à
l’international en continu
Sourcing et collaboration avec
des start-up étrangères (USA +
Israël = viviers intarissables)
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Explorer / échanger
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9. « Aucun de nous
ne sait ce que nous
savons tous
ensemble !»
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10. 13
Stimuler la créativité des collaborateurs via…
Potail RSE, Boîte à idée : création d’une plateforme collaborative, porte
d’entrée pour les inventeurs de l’entreprise.
Faire émerger des communautés d’innovateur et les animer.
Outils
collaboratifs#1
L‘innovation incarnée par un lieu, accessible à tous.
Des lieux de
créativité#2
Concours intra-entreprise de projets
Réalistaion : le collaborateur qui a proposé l’idée devient le porteur du projet,
Temps alloué au collaborateur pour la mise en place du projet.
Concours de projet /
Intrapreneuriat#3
Intervention d’experts, témoignages, formations pour
sensibiliser les collaborateurs à l’innovation et générer des
réflexes collaboratifs.
Interventions
externes#4
Recenser les projets les plus innovants de l’année dans un
“innovation book”.
“Trophées de l’innovation” : récompenser une fois par an le ou les
projets les plus innovants.
Objectiver les collaborateurs sur l’innovation.
Incentive à la
créativité#5
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11. Innover et
communiquer !
Imposez vous sur votre marché comme
l’acteur le plus innovant
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12. « Etre l’acteur le plus innovant sur
son marché » en TOP OF MIND
Start
--------------------Story telling---------------->
Créer la
semaine de
l’innovation sur
son secteur
d’activité
Semaine de
l’innovation
Prise de parole lors des
évènements Start-up
Ex : Salon Vivatech
Présence / visibilité au
CES, WMC…
Multiplier les prises de
parole media BtoB / BtoC
Communiquer sur l’innovation : faire savoir que l’on sait faire !
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13. Des questions ?
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