Consultoría de Comunicación
Objetivo <ul><li>Dotar a los y las estudiantes de las herramientas  </li></ul><ul><li>y habilidades necesarias para desarr...
Resultados <ul><li>Que los y las estudiantes identifiquen los elementos básicos que deben tomar en cuenta a la hora de rea...
Consultoría de Comunicación <ul><li>¿Qué es? </li></ul><ul><li>Tipos </li></ul><ul><li>Modalidades </li></ul><ul><li>El co...
¿Qué es la consultoría? <ul><li>Es un servicio profesional que personas </li></ul><ul><li>capacitadas y experimentadas pre...
La consultoría como servicio <ul><li>No se basa en el principio de que el cliente siempre tiene la razón. </li></ul><ul><l...
Características <ul><li>Puntual </li></ul><ul><li>Asistencia de carácter técnico </li></ul><ul><li>Tiempo determinado </li...
Tipos de consultorías <ul><li>Varían según su especialización y demanda de las empresas: </li></ul><ul><li>Publicidad y pr...
¿Por qué una empresa requiere los servicios de un consultor? <ul><li>Objetividad </li></ul><ul><li>Experiencia </li></ul><...
¿Por qué los profesionales se dedican a la consultoría? <ul><li>No tiene trabajo y necesita hacer algo mientras busca un n...
Características del consultor <ul><li>Algunas opiniones: </li></ul><ul><li>Un experto </li></ul><ul><li>Un mirón profesion...
Características del consultor <ul><li>Talento de valor comercial </li></ul><ul><li>Sólida ética en el trabajo </li></ul><u...
Modalidades de la consultoría <ul><li>Plena dedicación o dedicación parcial </li></ul><ul><li>Independiente o en sociedad ...
La consultoría en El Salvador <ul><li>En tanto empresa legalmente constituida que brinda servicios en forma profesional y ...
El plan empresarial <ul><li>¿Qué es? </li></ul><ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>Elementos que la componen  </li></ul>
¿Qué es el plan empresarial? <ul><li>Define los límites de la actividad profesional </li></ul><ul><li>Obliga a definir con...
Cita <ul><li>“ Hay demasiadas personas que se lanzan a una empresa sin saber exactamente lo que supondrá para sus vidas, e...
¿Qué debe incluir un  plan empresarial? <ul><li>(Guía para la presentación del Plan Empresarial) </li></ul>
Fases de la Consultoría Taller de Consultoría
Contenido <ul><li>Las fases de la consultoría. </li></ul><ul><li>2.  El Enfoque del Marco Lógico como herramienta para el ...
Consultoría RA RB FIN PROYECTO <ul><li>Voluntad transformadora </li></ul><ul><li>Imprime un rumbo </li></ul><ul><li>Toma d...
¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>No se involucran a las personas que formarán parte del proyecto. </li></ul><...
¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>Burocracia institucional. </li></ul><ul><li>En la implementación no existe c...
¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>No existen planes de monitoreo y evaluación que retroalimente la toma de dec...
Fases de una consultoría CICLO DEL  PROYECTO IDENTIFICACIÓN DISEÑO EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO EVALUACIÓN
Fase de Identificación <ul><li>Esta etapa está destinada para poner las </li></ul><ul><li>bases del proyecto.  </li></ul><...
Protagonistas <ul><li>Los futuros beneficiarios y sus representantes </li></ul><ul><li>Las instituciones o agencias que se...
Beneficiarios <ul><li>Beneficiarios directos </li></ul><ul><li>Beneficiarios indirectos </li></ul><ul><li>Perjudicados y p...
Fase de diseño  <ul><li>Se trata de determinar todos los aspectos detallados de un proyecto, que además de la información ...
Documento de Proyecto <ul><li>Determinación de los objetivos </li></ul><ul><li>Participantes, beneficiarios y perjudicados...
Fase de ejecución y seguimiento <ul><li>EJECUCIÓN: </li></ul><ul><li>Llevar a la práctica lo previsto en las fases anterio...
Seguimiento <ul><li>Finalidad: </li></ul><ul><li>Conocer la evolución de la acción y, en su caso, identificar las causas d...
Seguimiento <ul><li>Funciones: </li></ul><ul><li>Es un medio de supervisión </li></ul><ul><li>Contribuye a la mejor admini...
Seguimiento <ul><li>Ámbito de incidencia </li></ul><ul><li>Si se está cumpliendo los planes de actuación y el cronograma e...
Instrumentos <ul><li>Informes periódicos </li></ul><ul><li>Documentos contables </li></ul><ul><li>Visitas de campo </li></...
Informes de seguimiento <ul><li>Datos de presentación del proyecto </li></ul><ul><li>Descripción del proyecto y del mecani...
Fase de evaluación <ul><li>Se trata de determinar la  pertinencia  de los objetivos y su grado de realización, la  eficien...
Tipos de evaluación <ul><li>Según los protagonistas </li></ul><ul><li>- Interna </li></ul><ul><li>- Externa </li></ul><ul>...
El Enfoque del Marco Lógico Instrumento desarrollado en la década de los 70 por la USAID y desde entonces lo han utilizado...
¿Qué es el Marco Lógico? <ul><li>Es un ENFOQUE y una herramienta metodológica que facilita la conceptualización para el di...
¿Qué nos permite el Marco Lógico? <ul><li>Separa lo que está bajo control de lo que está fuera de control del equipo que v...
Ventajas <ul><li>Unifica la terminología </li></ul><ul><li>Estructura el proyecto de forma coherente y lógica </li></ul><u...
Desventajas <ul><li>Es muy lineal – mecanisista:  </li></ul><ul><li>causa – efecto. </li></ul><ul><li>Centrado en lo cuant...
El ciclo del proyecto según el EML Identificación Diseño Ejecución y seguimiento Evaluación <ul><li>Análisis de Participac...
Identificación Análisis de Participación FASE 1 Proyecto de abastecimiento de agua potable en la comunidad X Implicados In...
Identificación Análisis de Participación FASE 2 Proyecto de abastecimiento de agua potable en la comunidad X ALTA IMPORTAN...
Análisis de Problemas
Análisis de Objetivos
Identificación Análisis de Alternativas Criterios Alternativa 1 Incrementada la asistencia escolar Alternativa 2 Reducidos...
Fin, Propósito, Componente
Matriz de Planificación del Proyecto Permite visualizar el proyecto como unidades operativas, con una dimensión temporal y...
Lógica Vertical OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES SUPUESTOS SUPUESTOS SUPUESTOS SUPUESTOS CONDICIONES PREVIAS Sí...
Lógica Horizontal LÓGICA DE INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN
Indicadores objetivamente verificables <ul><li>Indica qué observar y medir para verificar el cambio o impacto del proyecto...
Ejemplo Ante un objetivo como “Mejorados los hábitos de vida de los jóvenes del barrio x”, un indicador puede expresarse d...
Fuentes de verificación <ul><li>Todo indicador debe ir necesariamente acompañado de su correspondiente fuente de verificac...
Hipótesis /supuestos/factores externos / riesgos <ul><li>Son los elementos que están fuera del control del equipo del proy...
Ejemplo <ul><li>La ciudad de Potonico tiene varias compañías de autobuses. Durante los últimos años, la frecuencia de acci...
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Consultoría de comunicación

  1. 1. Consultoría de Comunicación
  2. 2. Objetivo <ul><li>Dotar a los y las estudiantes de las herramientas </li></ul><ul><li>y habilidades necesarias para desarrollar </li></ul><ul><li>trabajos de consultorías en el área de las </li></ul><ul><li>comunicaciones. </li></ul>
  3. 3. Resultados <ul><li>Que los y las estudiantes identifiquen los elementos básicos que deben tomar en cuenta a la hora de realizar una consultoría. </li></ul><ul><li>Que los y las estudiantes apliquen en casos prácticos lo aprendido en clases. </li></ul><ul><li>Que los y las estudiantes trasladen al diseño de dos campañas específicas lo aprendido en el conjunto de los Talleres de Comunicación Organizacional. </li></ul>
  4. 4. Consultoría de Comunicación <ul><li>¿Qué es? </li></ul><ul><li>Tipos </li></ul><ul><li>Modalidades </li></ul><ul><li>El consultor </li></ul><ul><li>Otros aspectos </li></ul>
  5. 5. ¿Qué es la consultoría? <ul><li>Es un servicio profesional que personas </li></ul><ul><li>capacitadas y experimentadas prestan para: </li></ul><ul><li>Ayudar a los directivos a diagnosticar problemas </li></ul><ul><li>Recomendar soluciones óptimas a los problemas diagnosticados </li></ul><ul><li>Ejecutar estas soluciones cuando sea necesario </li></ul>
  6. 6. La consultoría como servicio <ul><li>No se basa en el principio de que el cliente siempre tiene la razón. </li></ul><ul><li>No consiste en dar regalillas a empleados claves de un empresa para que se sientan comprometidos con la firma que represento. </li></ul><ul><li>Es mantener una buena relación con el cliente. </li></ul><ul><li>Es estar a disposición de los clientes. </li></ul><ul><li>Es dar una respuesta inmediata a las necesidad del cliente </li></ul>
  7. 7. Características <ul><li>Puntual </li></ul><ul><li>Asistencia de carácter técnico </li></ul><ul><li>Tiempo determinado </li></ul><ul><li>Propone, ejecuta y realiza </li></ul><ul><li>Visión externa </li></ul>
  8. 8. Tipos de consultorías <ul><li>Varían según su especialización y demanda de las empresas: </li></ul><ul><li>Publicidad y promoción / Desarrollo organizacional / Gestión financiera / Ingeniería de sistemas / Métodos y procedimientos / Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos / Comercialización y mercadeo / Metodología de investigación / Estudio de factibilidad técnico y económico / Estudios de suelo / Asesoría legal / Capacitación técnica / Asistencia técnica / Medio ambiente / Seguridad social / Planeamiento estratégico / Políticas públicas / Comunicación y difusión de información / Mejora de la calidad y servicio al cliente … </li></ul>
  9. 9. ¿Por qué una empresa requiere los servicios de un consultor? <ul><li>Objetividad </li></ul><ul><li>Experiencia </li></ul><ul><li>Análisis y síntesis </li></ul><ul><li>Ideas de otras empresas </li></ul><ul><li>Logra resultados </li></ul><ul><li>Atención continua </li></ul>
  10. 10. ¿Por qué los profesionales se dedican a la consultoría? <ul><li>No tiene trabajo y necesita hacer algo mientras busca un nuevo empleo. </li></ul><ul><li>Se siente atraído por la independencia del consultor. </li></ul><ul><li>Le atrae la idea de trabajar como asesor de alto nivel y trabajar codo a codo con ejecutivos de gran experiencia. </li></ul><ul><li>Tiene un especial talento que considera comercialmente valioso y quiere ofrecer tal capacidad a ciertas organizaciones mediante contratos parciales antes que convertirse en empelados de la misma. </li></ul>
  11. 11. Características del consultor <ul><li>Algunas opiniones: </li></ul><ul><li>Un experto </li></ul><ul><li>Un mirón profesional </li></ul><ul><li>Un sabelotodo </li></ul><ul><li>Conocido por traficar con aceite de víbora </li></ul><ul><li>El tipo de persona que le pide prestado el reloj para decirle a usted la hora … y además se queda con el reloj </li></ul>
  12. 12. Características del consultor <ul><li>Talento de valor comercial </li></ul><ul><li>Sólida ética en el trabajo </li></ul><ul><li>Excelente redacción y capacidad de comunicación oral </li></ul><ul><li>Excelente capacidad de análisis y solución de problemas </li></ul><ul><li>Capacidad de negociación </li></ul><ul><li>Creativo </li></ul>
  13. 13. Modalidades de la consultoría <ul><li>Plena dedicación o dedicación parcial </li></ul><ul><li>Independiente o en sociedad </li></ul><ul><li>Empezar por cuenta propia o para otra organización </li></ul>
  14. 14. La consultoría en El Salvador <ul><li>En tanto empresa legalmente constituida que brinda servicios en forma profesional y permanente, apareció en la década de los 70 con la Oficina Nacional de Consultoría. Luego se funda la Asociación de Consultores de El Salvador (1976) con 12 firmas consultoras. </li></ul>
  15. 15. El plan empresarial <ul><li>¿Qué es? </li></ul><ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>Elementos que la componen </li></ul>
  16. 16. ¿Qué es el plan empresarial? <ul><li>Define los límites de la actividad profesional </li></ul><ul><li>Obliga a definir con precisión cuáles son los elementos claves para iniciar y dirigir la empresa (aspectos financieros, necesidades de ventas, de personal, de sistemas, etc.) </li></ul><ul><li>Es un recurso informativo para los empleados y socios de la empresa. </li></ul>Es el que establece la pauta a seguir por la empresa para un período de tiempo determinado.
  17. 17. Cita <ul><li>“ Hay demasiadas personas que se lanzan a una empresa sin saber exactamente lo que supondrá para sus vidas, e incluso a dónde les llevará .. .El plan empresarial ayuda a los empresarios a encaminarse hacia el éxito, obligándoles a analizar todos los asuntos y problemas a los que su empresa se puede tener que enfrentar ”. </li></ul><ul><li>Boulakia </li></ul>
  18. 18. ¿Qué debe incluir un plan empresarial? <ul><li>(Guía para la presentación del Plan Empresarial) </li></ul>
  19. 19. Fases de la Consultoría Taller de Consultoría
  20. 20. Contenido <ul><li>Las fases de la consultoría. </li></ul><ul><li>2. El Enfoque del Marco Lógico como herramienta para el desarrollo de cada una de las fases de la consultoría- </li></ul>
  21. 21. Consultoría RA RB FIN PROYECTO <ul><li>Voluntad transformadora </li></ul><ul><li>Imprime un rumbo </li></ul><ul><li>Toma de decisión * </li></ul>* Condicionada por criterios y prioridades de la institución a la que se pertenece y de la ayuda exterior.
  22. 22. ¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>No se involucran a las personas que formarán parte del proyecto. </li></ul><ul><li>No se parte de las visiones, necesidades, expectativas e intereses de las personas. </li></ul><ul><li>Se parte de supuestos “problemas” o “necesidades” identificados por los que diseñan el proyecto. </li></ul>
  23. 23. ¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>Burocracia institucional. </li></ul><ul><li>En la implementación no existe correspondencia entre los tiempos del cliente y de la empresa. </li></ul><ul><li>Existe un desbalance entre los resultados esperados y los recursos asignados. </li></ul><ul><li>El personal no es el idóneo para las actividades que se le asignan. </li></ul>
  24. 24. ¿Por qué fracasan algunas propuestas? <ul><li>No existen planes de monitoreo y evaluación que retroalimente la toma de decisión en la implementación del proyecto. </li></ul>
  25. 25. Fases de una consultoría CICLO DEL PROYECTO IDENTIFICACIÓN DISEÑO EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO EVALUACIÓN
  26. 26. Fase de Identificación <ul><li>Esta etapa está destinada para poner las </li></ul><ul><li>bases del proyecto. </li></ul><ul><li>Busca determinar: </li></ul><ul><li>¿Cuál es el problema? </li></ul><ul><li>¿A quiénes afecta? </li></ul><ul><li>¿Cuál es la situación que se quiere alcanzar? </li></ul><ul><li>¿Cómo vamos a hacerlo? </li></ul><ul><li>¿Qué posibilidades tenemos para lograrlo? </li></ul>
  27. 27. Protagonistas <ul><li>Los futuros beneficiarios y sus representantes </li></ul><ul><li>Las instituciones o agencias que serán responsables de la gestión del proyecto </li></ul><ul><li>Las organizaciones o agencias que financiarán el proyecto </li></ul><ul><li>Las entidades locales que prestarán apoyo o colaboración en el proyecto </li></ul>
  28. 28. Beneficiarios <ul><li>Beneficiarios directos </li></ul><ul><li>Beneficiarios indirectos </li></ul><ul><li>Perjudicados y posibles oponentes </li></ul>
  29. 29. Fase de diseño <ul><li>Se trata de determinar todos los aspectos detallados de un proyecto, que además de la información recogida en la fase de identificación, debe, al menos, incluir: </li></ul><ul><li>los indicadores del logro de los objetivos y resultados </li></ul><ul><li>las fuentes de verifiación de esos indicadores </li></ul><ul><li>los factores externos al proyecto que le pueden afectar </li></ul><ul><li>los estudios de viabilidad económica, social y medioambiental </li></ul><ul><li>Los cronogramas y los presupuestos </li></ul><ul><li>Los estudios de sostenibilidad </li></ul>
  30. 30. Documento de Proyecto <ul><li>Determinación de los objetivos </li></ul><ul><li>Participantes, beneficiarios y perjudicados </li></ul><ul><li>Sistema de organización y administración del proyecto </li></ul><ul><li>El calendario de actividades </li></ul><ul><li>Plan de financiación </li></ul><ul><li>Plan de apoyos complementarios </li></ul>
  31. 31. Fase de ejecución y seguimiento <ul><li>EJECUCIÓN: </li></ul><ul><li>Llevar a la práctica lo previsto en las fases anteriores (lo que se concretó en el documento de proyecto). </li></ul><ul><li>SEGUIMIENTO: </li></ul><ul><li>Es la actividad de análisis continuado de la ejecución de un proyecto. </li></ul>
  32. 32. Seguimiento <ul><li>Finalidad: </li></ul><ul><li>Conocer la evolución de la acción y, en su caso, identificar las causas de posibles desviaciones o deficiencias. </li></ul><ul><li>Elaborar y proponer medidas reconductoras o alternativas cuando lo situación lo aconseje. </li></ul>
  33. 33. Seguimiento <ul><li>Funciones: </li></ul><ul><li>Es un medio de supervisión </li></ul><ul><li>Contribuye a la mejor administración del proyecto </li></ul><ul><li>Permite completar y actualizar el conocimiento del contexto de la intervención </li></ul>
  34. 34. Seguimiento <ul><li>Ámbito de incidencia </li></ul><ul><li>Si se está cumpliendo los planes de actuación y el cronograma en relación con los recursos materiales y humanos. </li></ul><ul><li>El modo de asignación de responsabilidades y funciones. </li></ul><ul><li>Las actividades realizadas hasta el momento y los productos obtenidos. </li></ul><ul><li>Las actividades previstas en las futuras etapas. </li></ul><ul><li>Los indicadores establecidos y sus mediciones a través de la funetes de verificación. </li></ul><ul><li>Los resultados que se van obteniendo y los efectos derivados. </li></ul><ul><li>Las dificultades encontradas y los ajustes llevados a cabo. </li></ul><ul><li>La situación financiera y los gastos realizados. </li></ul><ul><li>El nivel de implicación y satisfacción de los beneficiarios. </li></ul><ul><li>Las características del entorno y su vinculación con el proyecto. </li></ul><ul><li>El suministro de informes. </li></ul>
  35. 35. Instrumentos <ul><li>Informes periódicos </li></ul><ul><li>Documentos contables </li></ul><ul><li>Visitas de campo </li></ul><ul><li>Observación directa y constatación de actividades </li></ul><ul><li>Entrevistas con los responsables </li></ul><ul><li>Reuniones con los beneficiarios </li></ul><ul><li>Formularios específicos para el seguimiento </li></ul>
  36. 36. Informes de seguimiento <ul><li>Datos de presentación del proyecto </li></ul><ul><li>Descripción del proyecto y del mecanismo de ejecución </li></ul><ul><li>Objetivos propuestos y grado de cumplimiento </li></ul><ul><li>Resultados previstos y grado de cumplimiento </li></ul><ul><li>Actividades realizadas y grado de ejecución </li></ul><ul><li>Programación y ejecución presupuestaria </li></ul><ul><li>Valoración de la ejecución del proyecto, desviaciones y recomendaciones </li></ul><ul><li>Entrega final del proyecto (transferencia, receptividad y perspectiva de viabilidad) </li></ul><ul><li>Fecha y autor del informe </li></ul><ul><li>Anexos </li></ul>
  37. 37. Fase de evaluación <ul><li>Se trata de determinar la pertinencia de los objetivos y su grado de realización, la eficiencia en cuanto al desarrollo, la eficacia , el impacto y la viabilidad . </li></ul>
  38. 38. Tipos de evaluación <ul><li>Según los protagonistas </li></ul><ul><li>- Interna </li></ul><ul><li>- Externa </li></ul><ul><li>- Mixta </li></ul><ul><li>Según el momento </li></ul><ul><li>- Previa </li></ul><ul><li>- Simultánea </li></ul><ul><li>- Final </li></ul><ul><li>-R etrospectiva </li></ul><ul><li>Según su naturaleza </li></ul><ul><li>- Descriptiva </li></ul><ul><li>- Explicativa </li></ul><ul><li>Según los niveles de planificación </li></ul><ul><li>- Normativas </li></ul><ul><li>- Estratégicas </li></ul><ul><li>- Tácticas </li></ul><ul><li>Según los instrumentos utilizados </li></ul><ul><li>- Cualitativos </li></ul><ul><li>- Cuantitativos </li></ul>
  39. 39. El Enfoque del Marco Lógico Instrumento desarrollado en la década de los 70 por la USAID y desde entonces lo han utilizado muchas de las principales organizaciones de cooperación internacional
  40. 40. ¿Qué es el Marco Lógico? <ul><li>Es un ENFOQUE y una herramienta metodológica que facilita la conceptualización para el diseño, implementación y evaluación de proyectos. </li></ul><ul><li>Está centrado en el impacto o el cambio que deseamos lograr. </li></ul><ul><li>Estructura los elementos principales de un proyecto destacando las relaciones lógicas entre los recursos, las actividades planificadas, los resultados esperados y los objetivos. </li></ul>
  41. 41. ¿Qué nos permite el Marco Lógico? <ul><li>Separa lo que está bajo control de lo que está fuera de control del equipo que va a ejecutar el proyecto. </li></ul><ul><li>Definir los indicadores que medirán el impacto sobre beneficiarios del proyecto. </li></ul>
  42. 42. Ventajas <ul><li>Unifica la terminología </li></ul><ul><li>Estructura el proyecto de forma coherente y lógica </li></ul><ul><li>Facilita el monitoreo y evaluación </li></ul><ul><li>Clarifica y precisa el cambio que se desea lograr. </li></ul>
  43. 43. Desventajas <ul><li>Es muy lineal – mecanisista: </li></ul><ul><li>causa – efecto. </li></ul><ul><li>Centrado en lo cuantitativo – resultado. </li></ul><ul><li>Rígido – Inflexible. </li></ul><ul><li>Demasiado optimista con los cambios que se van a generar. </li></ul>
  44. 44. El ciclo del proyecto según el EML Identificación Diseño Ejecución y seguimiento Evaluación <ul><li>Análisis de Participación </li></ul><ul><li>Análisis de Problemas </li></ul><ul><li>Análisis de Objetivos </li></ul><ul><li>Análisis de Alternativas </li></ul><ul><li>Matriz de Planificación </li></ul><ul><li>Programación de Act. </li></ul><ul><li>Programación de Rec. </li></ul><ul><li>Factores de Viabilidad </li></ul><ul><li>Documento de Proyecto </li></ul><ul><li>Informe de seguimiento </li></ul><ul><li>Realización de operaciones </li></ul><ul><li>Plan de ejecución </li></ul><ul><li>Viabilidad </li></ul><ul><li>Impacto </li></ul><ul><li>Eficacia </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>Pertinencia </li></ul>
  45. 45. Identificación Análisis de Participación FASE 1 Proyecto de abastecimiento de agua potable en la comunidad X Implicados Intereses/Funciones Posible impacto del proyecto sobre sus intereses (+, - , =) Comunidad Contar con agua potable + ANDA Extender el servicio hasta la zona y administrarlo = Alcaldía Gestión del proyecto y mantenimiento = Propietarios de terrenos No quieren ser desalojados -
  46. 46. Identificación Análisis de Participación FASE 2 Proyecto de abastecimiento de agua potable en la comunidad X ALTA IMPORTANCIA/ BAJA INFLUENCIA (Potenciales beneficiarios) ALTA IMPORTANCIA / ALTA INFLUENCIA (Potenciales socios) Comunidad ANDA, Alcaldía BAJA IMPORTANCIA / BAJA INFLUENCIA (Beneficiarios indirectos) BAJA IMPORTANCIA / ALTA INFLUENCIA (Potenciales oponentes) Comerciantes Propietarios de terrenos
  47. 47. Análisis de Problemas
  48. 48. Análisis de Objetivos
  49. 49. Identificación Análisis de Alternativas Criterios Alternativa 1 Incrementada la asistencia escolar Alternativa 2 Reducidos los niveles de fracaso escolar Tiempo Riesgo Costo Impacto Sostenibilidad
  50. 50. Fin, Propósito, Componente
  51. 51. Matriz de Planificación del Proyecto Permite visualizar el proyecto como unidades operativas, con una dimensión temporal y espacial, dotados de diferentes elementos coherentes entre sí y relacionados con el entorno en el que se va a actuar. Lógica de Intervención Indicadores Fuente de Verificación Factores Externos Objetivo General Objetivo Específico Resultados Actividades Recursos Coste
  52. 52. Lógica Vertical OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES RECURSOS
  53. 53. OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECÍFICO RESULTADOS ACTIVIDADES SUPUESTOS SUPUESTOS SUPUESTOS SUPUESTOS CONDICIONES PREVIAS Sí Entonces
  54. 54. Lógica Horizontal LÓGICA DE INTERVENCIÓN INDICADORES OBJETIVAMENTE VERIFICABLES FUENTES DE VERIFICACIÓN
  55. 55. Indicadores objetivamente verificables <ul><li>Indica qué observar y medir para verificar el cambio o impacto del proyecto en los beneficiarios. </li></ul><ul><li>Los elementos básicos que debe tener un indicador son: cantidad, calidad y tiempo. </li></ul>
  56. 56. Ejemplo Ante un objetivo como “Mejorados los hábitos de vida de los jóvenes del barrio x”, un indicador puede expresarse de la siguiente manera: “ Reducido en un 20% el número de casos atendidos en el hospital x de jóvenes afectados por enfermedades de transmisión sexual en el año dos del proyecto”.
  57. 57. Fuentes de verificación <ul><li>Todo indicador debe ir necesariamente acompañado de su correspondiente fuente de verificación, de lo contrario es imposible de comprobar su cumplimiento. </li></ul><ul><li>Se clasifican en internas y externas. Las internas son las creadas por el propio proyecto. Las externas se encuentran al margen del proyecto. </li></ul><ul><li>Constituyen la base del monitoreo del proyecto. </li></ul>
  58. 58. Hipótesis /supuestos/factores externos / riesgos <ul><li>Son los elementos que están fuera del control del equipo del proyecto, pero son necesarios para lograr el proyecto. </li></ul><ul><li>Son situaciones, acontecimientos o decisiones que tienen que producirse, pero cuyo cumplimiento está fuera del alcance del proyecto. </li></ul><ul><li>Se expresa como una situación que tiene que ser cumplido para avanzar al siguiente objetivo. </li></ul>
  59. 59. Ejemplo <ul><li>La ciudad de Potonico tiene varias compañías de autobuses. Durante los últimos años, la frecuencia de accidentes de los mismos ha aumentado de manera significativa. Esto ha causado muchos retrasos e inconveniencias para los pasajeros. También ha habido varios accidentes serios, resultando pasajeros muertos. </li></ul><ul><li>Los períodicos han tomado un interés particular en el problema y algunas de las compañías, que han sido objeto de bastante mala publicidad, han registrado una reducción en el número de pasajeros. </li></ul><ul><li>Gran parte del problema es técnico, los autobuses son viejos y están en muy malas condiciones debido a una falta persistente de repuestos. </li></ul><ul><li>Pero el factor humano también es importante. Muchos accidentes han sido causados por el exceso de velocidad en malos caminos. </li></ul>

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