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Cuenta Pública Hospital de Illapel 2017

Cuenta pública completa Hospital de Illapel.

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Logros 2017 y Desafíos 2018
Hospital Illapel
SRA. LIA VILLARROEL SALINAS DIRECTORA
HOSPITAL DR. HUMBERTO ELORZA CORTES
ILLAPEL
Traspaso APS a CESFAM Urbano Illapel 28
diciembre 2017
 Proceso exitoso en coordinación con equipos de
departamento de salud municipal, apoyados por
referentes de la dirección de Servicio Salud Coquimbo.
Inauguración de Laboratorio Clínico 2017
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Cuenta Pública Hospital de Illapel 2017

  • 1. Logros 2017 y Desafíos 2018 Hospital Illapel SRA. LIA VILLARROEL SALINAS DIRECTORA HOSPITAL DR. HUMBERTO ELORZA CORTES ILLAPEL
  • 2. Traspaso APS a CESFAM Urbano Illapel 28 diciembre 2017  Proceso exitoso en coordinación con equipos de departamento de salud municipal, apoyados por referentes de la dirección de Servicio Salud Coquimbo.
  • 6. Inauguración de Techos Solares 2017
  • 7. Hospital Amigo Máxima Distinción 2017 Cumplimiento de 23/26 características
  • 8. 8 Equipamiento 2017 $93 millones Ecógrafo doppler $205 millones, costo reposición Osteopulmonar $22 millones, habilitación infraestructura $6 millones sillón dental especialistas
  • 9. 9 Logro 2017 Equilibrio financiero Este indicador nos permite relacionar los Ingresos Operacionales con el Gasto Total de los Subtítulos 21, 22 y 29, asociado a las acciones productivas del Hospital, cuyo resultado muestra la capacidad que tiene el Hospital para atender a las necesidades que se relacionan directamente con el giro, resultado que se determina por medio de la siguiente fórmula: Ingresos Propios + Transferencias Gasto Total Subtitulo 21, 22 y 29 Este valor significa que, por cada peso $ 1 gastado en el subtítulo 21, 22 y 29, el Hospital genera $ 0,02 de excedentes para poder cubrir otras necesidades. Es necesario aclarar que eso no implica que se haya cancelado el total de la deuda, ya que parte de los ingresos se usa para pagar deuda de años anteriores, bonos de incentivo al retiro. La deuda del Hospital al cierre contable del año 2017 fue de sólo 10 millones de pesos. Partida Año 2016 Año 2017 Ingresos Propios +Transferencias 5.875 7.234 Gasto Total Subtitulo 21, 22y 29 6.445 7.232 Equilibrio Financiero 91,16% 100,02%
  • 10. 10 Guardería Financiamiento MEL 2017 (Mejoramiento Entorno Laboral) • $ 3 millones, costo habilitación guardería niños entre 6 y 10 años • Objetivo; Plan de Mejoras ISTAS (mide riesgos psicosociales en el trabajo), doble presencia para disminuir ansiedad de funcionarios por el cuidado y seguridad de sus hijos (Aprox. 15 cupos). Se cuenta con 1 educadora de párvulos media jornada tarde.
  • 11. 11 Salas de Procedimientos – Tratamiento N°1 2017 • $ 4 millones, costo de la habilitación en infraestructura • Salas con autorización sanitaria • Objetivo; Calidad y seguridad del paciente en su atención y a funcionarios en su labor
  • 12. Consolidación CESAM con cargos de expansión 2017
  • 13. EQUIPO DE TRABAJO: 32 funcionarios.  1 Médico Psiquiatra (Jefe CESAM)  1 Coordinadora  1 Médico general infantil  6 Psicólogos  4 Asistentes Sociales  3 Terapeutas Ocupacionales  2 Enfermeras  2 Psicopedagogas  1 Fonoaudióloga  6 TENS  2 Administrativos  2 Auxiliares  1 Conductor
  • 14. CARTERA DE SERVICIO CESAM  Atención psiquiátrica  Atención médica  Atención de profesionales no médicos  Intervención psicosocial grupal  Intervención social comunitaria  Segmentos del Programa Ecológico (grupos de autoayudas multifamiliares, educación continua, supervisión y autocuidado)  Consultorías de salud mental a equipos APS Provincia del Choapa  Calificaciones de discapacidad área psíquica e intelectual (IVADEC)  Trabajo de apoyo a la Agrupación de usuarios y familiares “Esperanza”
  • 15. Obtención de Certificación de Médicos Extranjeros con EUNACOM Aprobado 2017 y en proceso de CONACEM en 2018. - Dra. Celsa Perez Sorett, Ginecóloga - Dr. Miguel Moya Gonzalez, Ginecólogo - Dra. Mariangel Yanez Moreno, Anestesióloga - Dr. Antonio Pausin Muñoz, Cirujano - Dra. Vanessa Patiño Contreras, Ginecóloga - Dr. Ricardo Valdivieso Sánchez, Cirujano
  • 16. Médicos Extranjeros Incorporados 2016-2017 en proceso de Certificación EUNACOM en el año 2018 - Dr. Francisco García Muñoz, Traumatólogo. - Dr. Jesús Sayegle Chami, Traumatólogo. - Dra. Marianela Riccobono Carmona, Anestesióloga. - Dr. Roberto Orozco Sánchez, Anestesiólogo. - Dr. Armando Duque Omaña, Internista. - Dra. Adriana Urdaneta Contreras, Internista.
  • 17. C/CERTIFICADO DE VALIDACION MÓDULOS DIAGNÓSTICOS trabajados en 2016 CERTIFICACIÓN/VALIDACIÓN por MINSAL en 2017 1. MODELO DE GESTIÓN 2. PRODUCCIÓN 3. INFRAESTRUCTURA 4. RECURSOS HUMANOS 5. EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO 6. FINANZAS 7. TIC’S 1. MODELO DE GESTIÓN 2. PRODUCCIÓN 3. INFRAESTRUCTURA 4. RECURSOS HUMANOS 5. EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO 6. FINANZAS 7. TIC’S ORD.1A-1854 20/12/2016 C/CERTIFICADO DE VALIDACIÓN SERVICIO SALUD COQUIMBO SUBDEPARTAMENTO DE GESTIÓN DE RECURSOS FÍSICOS UNIDAD DE ESTUDIOS DE PREINVERSIÓN HOSPITALARIA C/CERTIFICADO DE VALIDACIÓN C/CERTIFICADO DE VALIDACIÓN C/CERTIFICADO DE VALIDACIÓN C/OBSERVACIONE S DIAGNÓSTICO Y PROYECCIÓN EPH HOSPITAL ILLAPEL – SITUACIÓN ACTUA Logros EPH 2017
  • 18. MÓDULOS DE PROYECCIÓN trabajados en 2017/2018 CERTIFICACIÓN/VALIDACION POR MINSAL 1. MODELO DE GESTIÓN PROYECTADO 2. PRESTACIONES PROYECTADAS 3. DEMANDA RECURSOS HUMANOS 4. EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO PROYECTADO 5. MODULO TIC’S PROYECTADO 6. SUSTENTABILIDAD FINANCIERA 7. PMA/ ESTUDIO LOCALIZACION/ ALT. PARTIDO GENERAL 8. PARTIDO GENERAL FINAL ABRIL-MAYO 2018 TRABAJO CONJUNTO MAYO- JUNIO 2018 JULIO 2018 EPH desafíos 2018
  • 19. Cronograma para Nuevo Hospital Provincial-IllapelL ETAPAS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Estudio Preinversional Hospital /DSSC Diseño/ DSSC Ejecución Obra/ DSSC
  • 20. ESPECIALIDADES MEDICAS A DESARROLLAR- CARTERA DE SERVICIO NUEVO HOSPITAL Medicina Interna Pediatría Psiquiatría Adulto Cirugía Adulto e Infantil Fisiatría Anestesiología Nefrología Adulto Urología Ginecología y Obstetricia Traumatología Adulto Médico Urgenciólogo Radiología Otorrinolaringología Neurología Adulto e Infantil Oftalmología 2018 Psiquiatría Infanto- Adolescente Neonatología Geriatría Proyección a 15 años
  • 21. UNIDADES CLÍNICAS PROYECTADAS NUEVO HOSPITAL Hospital Día Psiquiatría Cirugía Mayor Ambulatoria Servicio Imagenología Medicina Física Y Rehabilitación Telemedicina (Atención Abierta-Cerrada-Urgencia) Subespecialidades UHCIP (22 camas) Unidad Anatomía Patológica Unidad Tratamiento Intermedio (UTI) 12 camas Unidad Medicina Integrativa (Acupuntura- Reiki- Yoga) Unidad Diálisis (20 sillones+ 30 cupos peritoneo diálisis)
  • 22. Camas de 54 a 134 Pabellones de 2 a 6 Funcionarios de 190 (2014) a 700 aprox. UBICACIÓN Y EMPLAZAMIENTO HOSPITAL DE ILLAPEL RUTA D - 705 A COMBARBALÁ RUTA D - 85 A LOS VILOS PLAZA DE ARMAS CENTRO HISTÓRICO FUNDACIONAL N ALTERNATIVAS DE TERRENO  TERRENO ACTUAL (T.A.)  TERRENO COMODATO (T.V.S.R.) RUTA D - 81 A SALAMANCA RUTA D - 817 A CUZ - CUZ RIESGO INUNDACIÓN: PANTANO/CURSOS DE AGUA NO CANALIZADOS RIESGO INUNDACIÓN: QUEBRADAS/CANALIZACIÓN AGUAS LLUVIA RIESGO REMOCIÓN EN MASA RIESGO ANTRÓPICO TERRENO VILLA SAN RAFAEL VILLA SAN RAFAEL ÁREA EXPANSIÓN URBANA LÍMITE URBANO ALTERNATIVAS DE TERRENO NUEVO HOSPITAL
  • 23. Proceso de Acreditación Hospital Illapel  Cumplir con los estándares de Calidad y Seguridad del paciente definidos por el MINSAL La ACREDITACION es un proceso periódico de evaluación para medir el cumplimiento mínimo que deben tener las prácticas relacionadas con la seguridad en la atención de salud en una institución, comparándolas con una norma definida por MINSAL. Cuarta Garantía GES “Calidad” Lograr la acreditación permite otorgar prestaciones GES beneficia a la comunidad y fuente de financiamiento para el hospital.
  • 24. PROCESO DE ACREDITACION HOSPITAL ILLAPEL - mediana complejidad  Debe cumplir con 26 Características Obligatorias de un total de 30,  y mínimo el 50% de características totales de Pauta de Cotejo (de un total de 81). LA ACREDITACIÓN GENERA UN BIEN PÚBLICO: Concreta los derechos y garantías sociales (GES de Calidad)
  • 25. Para cumplir con exigencias establecidas en Pauta de Cotejo se trabajó en:  Se nombran a Encargados de Calidad en Servicios Clínicos y Unidades de Apoyo.  Se elabora y ejecuta un Programa de Calidad Institucional y Metas de Calidad en cada Servicio Clínico y Unidades de Apoyo.  Se realizan reuniones periódicas buscando desarrollar y potenciar competencias individuales y colectivas.  Se elaboraron 57 protocolos de atención y manuales de procedimientos técnicos y administrativos.
  • 26.  Se realiza monitoreo de Indicadores, Supervisiones y constataciones en terreno.  Se realizan mensualmente evaluaciones de cumplimiento de protocolos por parte de Equipo de Calidad regional.  Se presentaron a SEREMI solicitudes de funcionamiento de Laboratorio Clínico y UMT, Sala de Endoscopías, Salas de Procedimientos y Toma de Muestras, Equipo Arco en C, Autoclave y Caldera.  Se recopilan todos los antecedentes necesarios para presentar ante la Superintendencia de Salud a Hospital de Illapel al proceso de Acreditación.
  • 27.  Presenta Solicitud de Acreditación en Noviembre del 2017.  Se define Entidad Acreditadora y fecha para Evaluación en terreno: ACREDITA VIDA 5 al 7 de Marzo 2018. A la espera de la entidad acreditadora Terminada la evaluación entidad acreditadora
  • 28. Tareas 2018 :  Mantener y mejorar cumplimiento de características.  Mejorar documentos elaborados y difusión de ellos.  Mantener y/o mejorar buenas prácticas en el trabajo.  Obtener la calidad de HOSPITAL ACREDITADO.
  • 29. Agradecimientos: A profesionales Encargadas de Calidad de los Hospitales de La Serena, Coquimbo, Ovalle, Los Vilos y Encargada Regional de Calidad. A funcionarios de Hospital Illapel, que con su compromiso y talento a los requerimiento de la acreditación se logró realizar una presentación exitosa ante la entidad acreditadora y estamos a la espera de los resultados.
  • 30. 30 TAC y sala de ecografías 2018 • $ 81 millones, costo de obras civiles sala TAC • $ 450 millones costo equipo TAC, operativo segundo semestre 2018
  • 31. Centro de Estimulación e Intervención Niños y adolescentes con necesidades especiales 2018 NANEAS modelo con intervenciones basadas en las necesidades individuales de cada usuario y no, en su(s) diagnóstico(s). Servicio de Salud Coquimbo Hospital de Illapel USUARIO FONO AUDIOLOGO NUTRICIONISTA TERAPEUTA OCUPACIONAL PSICOLOGO KINESIOLOGO PEDIATRA EDUCADORA PARVULO FAMILIA
  • 32. Servicio de Salud Coquimbo Hospital de Illapel Adjudicación de material CHCC Definición del espacio físico (ex SAME) Limpieza y traslado Habilitación de la sala de estimulación Maite. Primer usuario atendido por Klgo Rodolfo Cubillos en inicio marcha blanca del proyecto 29/03 /18 Centro de Estimulación e Intervención Niños y adolescentes con necesidades especiales 2018
  • 35. Reconocimiento Rotary Club Illapel 1° de Mayo día del trabajador a nuestro funcionario de SOME: D. Miguel Castillo Cortés
  • 36. CUENTA PÚBLICA PARTICIPATIVA GESTIÓN 2017 HOSPITAL ILLAPEL DR. HUMBERTO ELORZA CORTÉS SR. ALVARO CAMUS QUIROGA, SUBDIRECTOR RR.HH
  • 37. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOSPITAL DE ILLAPEL
  • 39. DOTACIÓN: PLANTA, CONTRATA LEY 18.834 Y HONORARIOS 0 20 40 60 80 100 120 Directivos Profesionales Técnicos Administrativos Auxiliares 2016 2017 Año Directivos Profesionales Técnicos Administrativos Auxiliares 2016 2 59 98 51 42 2017 1 57 95 52 42 2016 2017 252 247
  • 40. COMPRA DE SERVICIOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Odontologo Profesionales Técnicos Administrativos Auxiliares 2016 2017 Año Odontologo Profesionales Técnicos Administrativos Auxiliares 2016 2 2 4 6 3 2017 0 2 5 9 3 2016 2017 17 19
  • 41. LEY MEDICA 19.664 Y HONORARIOS AÑO E S PE C IAL IDAD ODONTOL OGIA QUIMIC O F AR MAC E UTIC O ME DIC O E DF Y HONOR AR IOS MÉ DIC INA INTE GR AL ME DIC O Y ODONTOL OGO E DF E N B E C A TOTAL 2016 6 2 31 0 2 41 2017 6 2 36 1 3 48
  • 42. PROFESIONALES DE SALUD CON ATENCIÓN DIRECTA AL PACIENTE 99 36 13 10 6 6 5 3 Téc. Paramedico Médicos Enfermeras Matronas Kinesiologo Técnologo Medico Psicologo Nutricionista 2017
  • 43. DOTACIÓN 2016 2017 GINECOLOGOS 4 4 ANESTESIOLOGOS 2 4 INTERNISTAS 2 2 PSIQUIATRAS 1 1 PEDIATRAS 3 4 CIRUJANOADULTOS 2 2 CIRUJANOINFANTIL 1 1 TRAUMATOLOGO 1 2 TOTAL 16 20 MÉDICOS ESPECIALISTAS MÉDICOS ESPECIALISTAS
  • 44. TRASPASOS HSA A CONTRATA N° 2016 2 Profesionales 1 Técnico 3 administrativos 1 Auxiliar N° 2017 2 Profesionales 2 Técnico 4 administrativos LLAMADO A CARGOS A CONCURSO 2017 1 Subdirector RR.HH 3 Profesionales 8 Técnicos 2 Administrativos 2 Auxiliares
  • 45. CURSOS PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACION (PAC) PRESUPUESTO ASIGNADO Y EJECUTADO AÑO 2017: 11.462.876  Trato al usuario  Patologías ges  IAAS (infecciones asociadas a atención en salud)  Reanimación cardiopulmonar avanzada  Excel  Estrés y autocuidado  Gestión logística en salud  Estatuto administrativo  Gestión de la demanda y Oferta en salud
  • 46. COMITÉ BIPARTITO CAPACITACIÓN 2017 REPRESENTANTES DE TRABAJADORES E INSTITUCIÓN
  • 47. 47 AFILIADOS A SERVICIO DE BIENESTAR 192 FUNCIONARIOS ACTIVOS 24 JUBILADOS SERVICIO DE BIENESTAR DEL PERSONAL
  • 48. 48 PROYECTOS FACULTATIVOS DE BIENESTAR Proyecto Facultativo Proyecto de Teatro Proyecto de Folclor Ayuda Específica de Jardín Infantil Celebración de fiestas patrias Celebración Aniversario Hospitalaria Actividad fin de año
  • 49. GESTIÓN DE SOLICITUD CIUDADANA OIRS
  • 50. SOLICITUDES CIUDADANAS RECEPCIONADAS Indicadores 2016 2017 Informaciones y Consultas Entregadas 8.576 10,034 Sugerencias Recibidas 10 12 Felicitaciones Recibidas 94 124 Reclamos Recibidos 119 162 Total 8.799 10,332 Satisfacción Usuaria
  • 51. TOTAL: 162 TIPOS DE RECLAMOS RECIBIDOS RECLAMOS N° Tiempode esperaenSala 55 ProcedimientoAdministrativo 36 CompetenciaTécnica 30 Trato 22 Información 16 Ges 2 Infraestructura 1
  • 52. SERVICIOS CON MAYORES RECLAMOS 42 19 12 11 8 8 7 6 5 5 4 4 3 3 3 3
  • 53. FELICITACIONES 124 Funcionarios con Mayor número de Felicitaciones:  Dra. Paola Ovalle.  Tens Francisca Cortes Valdivia.  Dr. Antonio Pausin. Servicios con Mayor número de Felicitaciones:  Servicio Médico Quirúrgico Adulto.  Servicio Médico Quirúrgico Infantil
  • 54. Actividades de gestión del Consejo Consultivo de Salud año 2017 • Participación en reuniones comunales en forma mensual. • Invitación de nuevos socios de la comunidad. • Organizar y participar en reunión ampliada con juntas de vecinos, con el objetivo de fortalecer el Consejo Consultivo. • Formar parte del Comité de Participación Ciudadana del Hospital.
  • 55. Celebración Día de la Participación Ciudadana 2017 Se celebra en el frontis del Hospital. • Entrega de material informativo de las diferentes organizaciones (CCS, UAE, Voluntariado) • Acto artístico
  • 56. Feria Hospitalaria 2017 en Frontis Hospital de Illapel.
  • 57. Consejo Consultivo Jóvenes 2017 Taller Primeros Auxilios, Liceo Politécnico Taller Sexualidad, Liceo Domingo Ortiz de Rozas Taller enfermedades más comunes en el adolescente
  • 58. REPORTE DE ESTADISTICAS DE ACCIDENTES LABORALES AÑO CASOS NOTIFICADOS ACCIDENTES TRABAJO ACCIDENTES TRAYECTOS DÍAS PERDIDOS 2016 10 10 0 23 2017 9 9 0 2 REPORTE DE ESTADISTICAS DE ENFERMEDADES PROFESIONALES AÑO CASOS DENUNCIADOS/ PRESENTADOS POR ACOGIDOS POR ACHS DÍAS PERDIDOS 2016 4 0 0 2017 0 0 0
  • 59. 59 SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL
  • 60. 60 MATRICULA EN SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL AÑO 2016 AÑO 2017 SALA CUNA 13 NIVEL MEDIO 7 SALA CUNA 10 Nivel Medio 10  Directora Lorena Aguirre Carroza  3 Técnicos Educación Parvularia  1 Auxiliar de Aseo
  • 61. 61 SALA CUNA Y JARDIN INFANTIL AÑO 2017
  • 62. 62 Cuenta Pública Participativa Gestión Administrativa y Financiera periodo 2017 Ing. Comercial - Genaro Parra Araneda Subdirector Administrativo
  • 63. 63 Organigrama Dirección Subdirección Administrativa Unidad de Contabilidad y Presupuesto Unidad de Abastecimiento Unidad de TIC’S Unidad de Servicios Generales Unidad de Alimentación Secretaría Subdirección Administrativa Antecedentes: • Hospital entra en funcionamiento en el año 1.977 en actual edificio. • Superficie total de 16.583 mt2. • Superficie construida 7.950 mt2. • Subterráneo construido 969 mt2.
  • 64. 64 Unidad de Abastecimiento Durante el 2017 se realizaron 1.640 transacciones a través del portal www.mercadopublico.cl, para ejecutar un presupuesto de $ 1.695 millones (BSC). TIPO DE COMPRA TRANSACCIONES CONVENIO MARCO 110 LICITACIÓN PÚBLICA 1.350 TRATO DIRECTO 180 Fuente: Mercado Público
  • 65. 65 Unidad de Alimentación Asociados a un gasto de $ 20.918.972 Unidad Item Estadística 2017 Litros preparados 1.054 N° pacientes 2.603 Unidades Alimentación 7.077 Costo Promedio por Unidad Alimentación ($) $ 271 Raciones entregadas 12.236 Costo por ración ($) $ 1.564 U.C.A. SEDILE Fuente: Registro Interno Servicio de Alimentación
  • 66. 66 Evolución de Ingresos y Gastos Totales (Millones) 19% de aumento en los Ingresos. 18% de aumento en los Gastos.
  • 67. 67 Distribución % de los Ingresos 2017 Fuente: SIGFE
  • 68. 68 Evolución de los Ingresos (Millones) 38,3% de aumento en PPI. Fuente: SIGFE
  • 69. 69 Distribución % del Gasto 2017 Fuente: SIGFE
  • 70. 70 Evolución del Gasto (Millones) 15% de mayor gasto en Recursos Humanos. 19% de mayor gasto en Bienes y Servicios de Consumo.Fuente: SIGFE
  • 71. 71 Subtítulo 22 (Ítem) Fuente: SIGFE Item % 01-01-2017 de al Participación 31-12-2017 2201 Alimentos y Bebidas 9,70% $ 164 2202 Textiles, vestuario y calzado 0,00% $ 0 2203 Combustibles y Lubricantes 4,92% $ 83 2204 Materiales de Uso o Consumo 53,32% $ 904 2205 Servicios Básicos 5,76% $ 98 2206 Mantenimiento y Reparaciones 6,40% $ 109 2207 Publicidad y difusion 0,00% $ 0 2208 Servicios Generales 0,30% $ 5 2209 Arriendos 1,60% $ 27 2211 Servicios Técnicos Profesional 1,15% $ 19 2212 Otros Gastos en Bienes y Servicios 16,84% $ 286 21 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO 100,00% $ 1.695 Asignación Millones Participación Productos Químicos $ 218 24% Farmacéuticos $ 455 50% Materiales y Útiles Quirúrgicos $ 136 15% Sub Total $ 809 90%
  • 72. 72 Subtítulo 22 – Gastos más relevantes Habilitación del Centro de Salud Mental: • Gasto en arriendo de inmueble ($ 15.600.000) • Gastos en Consumos Básicos • Gasto en insumos y medicamentos • Gasto en movilización Habilitación del Centro de Salud Mental: • Gasto en arriendo de inmueble ($ 36.000.000) • Gastos en Consumos Básicos • Gasto en insumos y medicamentos • Gasto en movilización
  • 73. 73 Subtítulo 22 – Gastos más relevantes Traslado de pacientes para Hemodiálisis: • Arriendo de bus con capacidad para trasladar a 25 pasajeros • Actualmente se trasladan 10 pacientes y sus acompañantes • Se realizaron 156 viajes durante el 2017 • Gasto anual de $ 24.960.000
  • 74. 74 Subtítulo 22 – Gastos más relevantes Traslado de pacientes ambulatorios a Hospitales de Mayor Complejidad: • Compra de pasajes a la Empresa LIBAC, 9.519 pasajes por un valor total de $ 57.114.000 • Compra de pasajes a la Empresa Pullman, 985 pasajes por un valor de $ 8.349.200 • Arriendo de bus con capacidad para trasladar a 45 pasajeros, una cantidad de 47 viajes por un valor total de $ 20.210.000 • 49 viajes con el bus del Hospital. ($ 425.577 por viaje) total de $ 20.853.273 • Se trasladaron 9.068 personas (ida y regreso), equivalente al 29 % de Illapel y 9% de Choapa. • 3.627 acompañantes • 5.441 pacientes • Gasto anual de $ 106.526.473
  • 75. 75 Subtítulo 22 – Gastos más relevantes compra de exámenes de imagenología • Se realizaron 2.958 exámenes • Gasto anual de $ 45.472.250 EXAMEN CANTIDAD ECO RENAL 129 ECO PELVIS MASCULINO/FEMENINO 203 ECO PARTES BLANDAS 180 ECO TIROIDES 99 ECO DOPPLER 78 ECO TESTICULAR 23 ECO MAMARIA 310 ECO DOPPLER EXTRA HORARIO 5 ECO PARTES BLANDAS EXTRA HORARIO 1 ECO TESTICULAR EXTRA HORARIO 1 ECO PELVIS EXTRA HORARIO 8 ECO ABDOMINAL 768 ECO ABDOMINAL EXTRA HORARIO 14 MAMOGRAFIA BILATERAL 628 INFORME RADIOLOGICO PELVIS 506 INFORME RADIOLOGICO TORAX 5
  • 76. 76 Gestiones para el uso eficiente de los recursos: • Economía de escala; pasando de $ 24.000 a $ 15.000, cerca de 40% • Incorporado convenios de mantenimiento para el 98% equipamiento más critico • Mejora en tiempo de respuesta para las compras • Mejorado e implementados procesos de control
  • 78. GESTIÓN CLÍNICA DRA. NIDIA PAYAHUALA DIAZ SUBDIRECTOR MEDICO HOSPITAL ILLAPEL
  • 81. Intervención Psicosocial Grupal Participación en la Comunidad noviembre 2017 Ceremonia Escuela 1° nivel noviembre 2017 CESAM
  • 82. CAPACITACIONES PROVINCIALES Cursos Neonatología- Dra. Nidia Payahuala PROTOCOLOS EN GINECOLOGÍA Y OBSTETRICIA- DRA. NEUMAN URGENCIAS PSIQUIÁTRICAS- DR. CARDENAS
  • 83. DIFUSION RADIAL A LA COMUNIDAD - Gestión de consejos consultivos - Gratuidad de la emisora
  • 84. PROGRAMA CONTROL INFECCIONES (IAAS) Logros 2017: Prevención de IAAS Vigilancia Activa Conformación del PCI Capacitación de funcionarios Supervisión de funcionarios Participación del comité de IAAS regional
  • 86. Servicio Médico-quirúrgico Adulto 25 Camas indiferenciadas Equipo de Trabajo: 2 Internistas, 2 Cirujanos, 2 traumatólogo, 10 médicos EDF, 2 Enfermeras, 1 kinesiólogo, 9 TENS, 2 auxiliares de servicio 2016 2017 Egresos Hospitalarios 1.288 1.359 Promedio Días de Estada 4,6 3,77 Días Camas Ocupados 5.618 5.213
  • 87. Servicio Médico-quirúrgico Infantil (Pediatría) Dotación de Camas: 8 camas Pediatría Equipo: 3 Pediatras, 1 Cirujano infantil, 3 Enfermeras, 1 Kinesiólogo, 6 TENS y 1 Auxiliar de servicio Producción Pediatría 2016 2017 Egresos Hospitalarios 287 283 Promedio Días de Estada 4,07 3,28 Días Camas Ocupados 1.180 951
  • 88. Servicio Médico-quirúrgico Infantil Dotación de Camas: 3 cunas Neonatología - Equipo en conjunto con pediatría: 3 Pediatras, 3 Enfermeras, 1 Kinesiólogo, 6 TENS y 1 Auxiliar de servicio Producción Neonatología 2016 2017 Egresos Hospitalarios 113 96 Promedio Días de Estada 3,31 2,93 Días Camas Ocupados 391 380
  • 89. Servicio Ginecología y Obstetricia Dotación de Camas: 15 camas , 5 camas Pensionado Equipo; 4 ginecólogos, 2 médicos EDF, 7 matronas, 9 TENS, 2 Auxiliar de servicios. Producción 2016 2017 Egresos Hospitalarios 543 652 Promedio Días de Estada 2,9 2,63 Días Camas Ocupados 1.577 1.727
  • 90. CATEGORIZACIÓN RIESGO -DEPENDENCIA CUIDADOS CRITICOS (A1-A2- A3-B1-B2) CUIDADOS MEDIOS (B3-C1-C2) CUIDADOS BASICOS (C3-D1-D2-D3) TOTAL GINECO-OBST. 5 1.239 725 1.969 % TOTAL 0,26% 62,92% 36,82% 100% CATEGORIZACIÓN RIESGO -DEPENDENCIA CUIDADOS CRITICOS (A1-A2- A3-B1-B2) CUIDADOS MEDIOS (B3-C1-C2) CUIDADOS BASICOS (C3-D1-D2-D3) TOTAL PEDIATRIA-NEONATOLOGÍA 7 810 305 1.122 % TOTAL 0,6% 72,2% 27,2% 100% Categorización Riesgo Dependencia CATEGORIZACIÓN RIESGO -DEPENDENCIA CUIDADOS CRITICOS (A1-A2- A3-B1-B2) CUIDADOS MEDIOS (B3-C1-C2) CUIDADOS BASICOS (C3-D1-D2-D3) TOTAL MEDICOQUIRUR. 789 1.302 2.368 4.459 % TOTAL 17,7% 29,2% 53,1% 100%
  • 91. “Sistema de Llamado de Urgencia Médicos Especialistas en Anestesia y Ginecología- Obstetricia”4 ginecólogos y 4 anestesistas en turno posterior a la jornada laboral Resolución de patologías complejas como; ARO, Cesáreas, poli traumatizados, manejo vía aérea difícil entre otras. MES TOTAL MAYO 71 JUNIO 83 JULIO 112 AGOSTO 59 SEPTIEMBRE 113 OCTUBRE 112 NOVIEMBRE 79 DICIEMBRE 98 TOTAL PACIENTES ATENDIDOS 727
  • 92. Partos y Cesáreas 2016 2017 Parto Normal 329 308 Parto Distócico 0 0 Cesárea Electiva 170 179 Cesárea Urgencia 78 81 Total 577 568 Aborto 65 78
  • 94. Policlínico APS Equipo de 12 EDF, 1 E.U CNS y vacunatorio, 2 E.U PSCV, 1 Nutricionista PSCV, podóloga y kinesiólogo. Profesionales No médicos N° Atenciones 2016 N° Atenciones 2017 Enfermeras 5.161 6.573 Matronas 4.520 4.546 Asistente Social 1.185 1.630 Nutricionistas 3.467 3.539 Kinesiólogos 8.692 9.274 Profesionales médicos APS N° Atenciones 2016 N° Atenciones 2017 Morbilidad 13.320 11.783 P.S.C.V 5.222 6.193 C.N.S 556 540 Otros 2.411 3.027 IRA/ERA 596 627 Total 22.105 22.170
  • 95. Policlínico SAME Medico, 2 psicólogo y 1 asistente social Salud Mental APS N° Atenciones 2016 N° Atenciones 2017 Médico 948 671 Psicologo 3.421 3.550 Asistente Social 784 692 Total Consultas 5.153 4.913
  • 96. IAAPS 2017 Índice de Actividad de la Atención Primaria en Salud 18 Indicadores: Gestión de reclamos, consultas de morbilidad y controles, derivación desde APS, Visita Domiciliaria, EMP, Evaluación de Desarrollo Psicomotor, Control de Salud de Adolescente, Altas Odontológicas, Cobertura de Atención de DM2, HTA, Trastornos mentales, Asma y EPOC, Capacitación de Cuidadores, Control Embarazada. 88% Total de Cumplimiento año 2017
  • 98. Nuevos Especialistas Dr. Armando Duque Medicina Interna Dra. Adriana Urdaneta Medicina Interna
  • 99. Nuevos Especialistas Dra Benilde Torres Pediatra Dr. Jesus Sayegle Traumatólogo
  • 100. Consultorio de Especialidades; Producción ESPECIALIDAD 2016 2017 PEDIATRIA 5.999 8.155 PSIQUIATRIA 1.336 1.076 GINEC. Y OBSTETRICIA 4.734 5.447 ANESTESIO. 772 1.097 CIRUGIA 2.095 2.578 MEDICINA INTERNA 4.533 5.194 CIRUGÍA INFANTIL 618 846 TRAUMATOLOGÍA 1.816 2.983 TOTAL CONSULTA ESPECIALIDAD 21.903 27.376
  • 102. Servicio Dental 2016 2017 Actividades Atención Primaria 18.850 10.977 Actividades Nivel Secundario 4.469 7.373 Total 23.319 18.350 Equipo de 4 dentistas con especialidad (1 Endodoncista (22 hrs), 2 Ortodoncistas y 1 Periodoncista). Realiza actividades de Atención Primaria y Atención Secundaria Equipo APS; dos odontólogos 44 hrs y uno 22 hrs, además de un dentista por compra servicios para desarrollo de Programa Cuartos Medios.
  • 103. CESAM Dotación: 1 psiquiatra adulto, 1 médico general, 2 psicólogas, 2 asistentes sociales, 1 enfermero, 1 Terapeuta ocupacional, 2 TENS, 1 Adm. y 1 Aux. aseo. ESPECIALIDAD 2016 2017 Medico General 185 339 Psiquiatra 1.336 1.076 Psicólogo 1.486 1.254 Terapeuta Ocupacional 485 370 Enfermero 358 244 Asistente Social 1.000 1.120 Psicopedagoga 434 525 Total 5.284 4.928 ESPECIALIDAD 2017 Intervención Psicosocial Grupal 193 Trabajo intersectorial 81 Trabajo con organizaciones comunitarias 25 Trabajo con organizaciones usuarias y familia 25 Colaboración con grupos de autoayuda 58
  • 104. Apoyos Clínicos Pabellón Cirugía Adulto e Infantil, Ginecología y Obstetricia y Traumatología. 2016 2017 Cirugías Menores 627 384 Cirugía Abdominal 323 393 Cirugía Proctológica 14 11 Cirugía urológicas infantiles 60 85 Cirugía ginecológica 188 264 Cirugía Obstétrica 322 301 Traumatología y ortopedia 70 97 Total 1604 1535
  • 105. Unidad de Laboratorio y UMT TIPO DE EXAMEN 2016 2017 Hematológicos 19.678 24.027 Bioquímicos 94.974 138.303 Hormonales 307 527 Inmunológicos 2.687 4.017 Bacteriológicos 10.598 12.241 Liq. Orgánicos 244 552 Orina 9.130 16.259 TOTAL 137.618 195.926 Dotación: 4 Tecnólogos médicos, 3 TENS, 2 administrativos y 2 Auxiliares Turno presenciales de 20:00 a 23:00 hrs de Téc. Médicos. Turnos de llamado.-
  • 106. Unidad de Laboratorio y UMT Dotación: 4 Tecnólogos médicos, 3 TENS, 2 administrativos y 2 Auxiliares UNIDADES TRANSFUNDIDAS 2016 2017 Unidades de Glóbulos Rojos 134 153
  • 107. Unidad de Imagenología Equipo de trabajo: 1 tecnólogo Medico, 2 TENS, 1 administrativo y 1 secretaria 22 hrs. Jornada Diurna, y de llamado horario inhábil Tipo de Examen 2017 Rayos Simples 9.739 Mamografías 618 Srta. Liliana Huanay Tecnólogo Médico 44 horas contrata desde Agosto de 2017
  • 108. Imagenología; Compras de Servicio Médico especialista en Radiología Modalidad compra de servicio. Modalidad videoconferencia y presencial Tipo de Examen 2016 2017 Ecografías 1.956 1.890
  • 109. Unidad de Farmacia Equipo de 2 Químicos Farmaceuticos, 8 TENS, 1 Auxiliar de servicio y 1 administrativo. 4 ventanillas atención de público y 1 TENS atención hospitalización. Cuarto turno TENS. 2016 2017 Prescripciones 321.595 332.808 Aumento de un 3% Recetas 104.474 102.825 Bajo un 1,6% Despacho oportuno 94,2% 98,7% Aumento de un 4,5% las recetas dispensadas el mismo día de emisión
  • 110. 2016 2017 ATENCIÓN SERVICIO DE URGENCIAS 34.534 34.088 TOTAL USUARIOS FONASA 34.379 33.920 Equipo (2 Médicos generales, 1 Enfermera en turno, TENS, Auxiliar de servicio) Infraestructura: 3 box de atención, 1 box de procedimientos, 1 sala de yesos, 1 sala de nebulización, 1 sala de observación con 4 camillas y 1 box de reanimación Unidad de Urgencias
  • 111. Nuevos Médicos Generales Dra. Camila Lagos Dr. Crescente Ortuzar
  • 112. Categorización Unidad de Atención de Urgencias CATEGORIZACIÓN 2017 C1 15 C2 141 C3 3.253 C4 6.632 C5 8.432 S/CATEGORIZACIÓN 14.164 TOTAL 32.637
  • 114. Metas Metas Fijadas(%) Resultado Alcanzado (%) % de Cumplimiento de la meta Ponderación (%) Resultado parcial ponderado (%) META 5: porcentaje de disminución de pacientes con espera de hospitalización > a 12 horas. <5 0,00 100 30 30,00 META 6: Reducción de la mediana de días de la Lista de Espera Quirúrgica mayor electiva por intervenciones quirúrgicas en el año t. <3 -2.41 99,60 20 19,92 META 10: Porcentaje de casos de garantías explícitas en salud con indicación de tratamiento, en los que se cumplen las garantías de oportunidad de inicio de tratamiento, año t. 100 100 100 10 10,00 META 11: Porcentaje de atenciones trazadoras de tratamiento GES otorgadas según lo programado de atenciones trazadoras de tratamiento GES en contrato PPV para el año t. 100 101,21 100 10 10,00 META 12: Capacitación pertinente a los ámbitos de fortalecimiento del Régimen de Garantías en salud, modelo de atención, gestión en red asistencial, mejoramiento de la calidad de la atención y trato al usuario y desarrollo de la gestión, administrativa, física y financiera. 50 53,30 100 10 30,00 Total 99,92% METAS SANITARIAS LEY 18.834

Notas del editor

  1. Dentro del programa, se realiza una fiesta hospitalaria, servicios clínicos y programas de salud, para promoción y potenciar el contacto con la comunidad.
  2. Asociado a infecciones intrahospitalarias, es un programa de vigilancia, de infecciones asociadas a atención en salud se capacita a los funcionarios y se informa a los jefaturas de servicios. Objetivos, prevenir
  3. Asociado a infecciones intrahospitalarias, es un programa de vigilancia, de infecciones asociadas a atención en salud se capacita a los funcionarios y se informa a los jefaturas de servicios. Se ha potenciado con el proceso de acreditación de nuestro hospital.-
  4. Nuestro establecimiento hospitalario cuenta con sistema de atención cerrada, que es aquella que otorga prestaciones en `´egimen continuado de atención, es decir 24 horas, contando para ello con recursos e infraestructura organizada. Nuestro sistema de atención cerrada se conforma de tres servicios clinicos: MQ adulto, MQ infantil y ginecoobstetricia. 54 camas básicas
  5. Metas de días cama, se cumple porque son menos de 6 dias
  6. Damos comienzo con Gestión Financiera
  7. Damos comienzo con Gestión Financiera
  8. Damos comienzo con Gestión Financiera
  9. Damos comienzo con Gestión Financiera
  10. Es la prestación de salud otorgada en un sistema ambulatorio
  11. Otros; artrosis, hipotiroidismo, epilepsia, chagas, tbc, teleneurología infantil y adulto.-
  12. Otros; artrosis, hipotiroidismo, epilepsia, chagas, tbc, teleneurología infantil y adulto.-
  13. Damos comienzo con Gestión Financiera
  14. Damos comienzo con Gestión Financiera
  15. Damos comienzo con Gestión Financiera
  16. Cuantos dentistas hay para aps? Poruqe aumentó la producción el 2016?
  17. Damos comienzo con Gestión Financiera
  18. Damos comienzo con Gestión Financiera
  19. Rol importante de apoyo a la urgencia. ¿ Cuantas rx se tomaron en horario inhábil?
  20. Un gran avance para el hospital desde 2015
  21. Damos comienzo con Gestión Financiera
  22. Damos comienzo con Gestión Financiera
  23. Damos comienzo con Gestión Financiera
  24. Se firman con el director de servicio
  25. Damos comienzo con Gestión Financiera