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Cirq Du Soleil El océano en el circo Por: Hernández Villalobos Marisol Pérez Martínez Bertha Alejandra Rodarte Berbera Valeria
OBJETIVOS Conocer acerca de la estrategia del océano azul Saber como aplico Cirq Du Soleil dicha  estrategia
Cirq Du Soleil Fundada en Baie-Saint-Paul en 1984 por dos artistas callejeros GuyLaliberté y Daniel Gauthier. Sumergen a la audiencia en una presentación continua de música en vivo, con artistas en vez de tramoyas.  Cada show es una síntesis de varios estilos de circo de todo el mundo, con su tema central e historia.  La empresa ,[object Object]
Actualmente esta empresa factura 600 millones de dólares por año.,[object Object]
¿Cómo obtuvo el éxito? Este circo aplico la estrategia del océano azul.
Océano Azul Estrategia que plantea a modo de metafora dos tipos de oceanos: Oceano Rojo= Espacio conocido Oceano Azul= Espacio desconocido
Océano rojo En los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
Océano Azul Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias, como lo hizo el Cirque du Soleil. En los océanos, azules la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen.
“Algo màs” Aplicar una lógica estratégica diferente, la cual se denomina innovación en valor. Es la piedra angular de la estrategia pues en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo paso a un espacio nuevo y desconocido en el mercado.
Matriz ERIC Cada uno de los factores de competencia se revisa con la matriz ERIC, que identifica cuatro acciones correspondientes a su letra inicial:
¿Cómo aplica la estrategia del Oceano Azul Cirq Du Soleil?
Cirq du Soleil: Reinventa el circo. Alejada el concepto tradicional del circo. Deja de ser una sucesión de equilibristas, payasos y animales para convertirse en la representación de una historia que avanza a través de la articulación de estas especialidades. Renueva espectaculo todos los años.
Cirq du Soleil: Diversifica las fuentes de ingresos. No solo de las localidades.  A plica prácticas de captación y retención de talento. Trabaja en equipo, evitando los “artistas estrella”.
¿Qué lo hace diferente? Este nuevo concepto rescata la magia del circo y su carácter épico, agrega comodidad, incluye incluso alfombra roja para quienes quieren pagarla, y agrega otras variables no propiamente circenses tales como una historia acompañada de riqueza intelectual, música y danza artísticas, y múltiples producciones.
¿Nuevo mercado? A pesar de ser un concepto pasado, el circo, Cirq du Soleil renueva este concepto, pues lo dedica principalmente al publico adulto, sin excluir a los niños. Es un circo pero a la vez una representación teatral. Mantiene emociones propias del circo y riqueza intelectual del teatro.
Matriz ERIC
Cirq Du Soleil Tienen un poco de cada tipo de eventos, que hacen un todo único, diferente y singular que conmueve y deleita todos los sentidos.

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  • 7. Océano Azul Estrategia que plantea a modo de metafora dos tipos de oceanos: Oceano Rojo= Espacio conocido Oceano Azul= Espacio desconocido
  • 8. Océano rojo En los océanos rojos, las fronteras de las industrias están definidas y aceptadas y se conocen las reglas del juego. En ellos, las compañías tratan de superar a sus rivales a fin de llevarse una mayor participación en la demanda existente. A medida que se satura el espacio del mercado, se reducen las perspectivas de rentabilidad y crecimiento. Los productos se convierten en bienes genéricos y la competencia a muerte tiñe de sangre el agua del océano rojo.
  • 9. Océano Azul Se definen como espacios de mercado no aprovechados y por la creación de demanda y oportunidades para un crecimiento altamente rentable. Aunque algunos de los océanos azules se crean muy lejos de los límites de las industrias existentes, la mayoría de ellos brota de los océanos rojos cuando se amplían las fronteras de esas industrias, como lo hizo el Cirque du Soleil. En los océanos, azules la competencia pierde su validez porque las reglas del juego todavía no existen.
  • 10. “Algo màs” Aplicar una lógica estratégica diferente, la cual se denomina innovación en valor. Es la piedra angular de la estrategia pues en lugar de girar alrededor de la victoria sobre la competencia, el objetivo es lograr que ésta pierda toda importancia al dar un gran salto cualitativo en valor tanto para los compradores como para la compañía, abriendo paso a un espacio nuevo y desconocido en el mercado.
  • 11. Matriz ERIC Cada uno de los factores de competencia se revisa con la matriz ERIC, que identifica cuatro acciones correspondientes a su letra inicial:
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  • 13. Cirq du Soleil: Reinventa el circo. Alejada el concepto tradicional del circo. Deja de ser una sucesión de equilibristas, payasos y animales para convertirse en la representación de una historia que avanza a través de la articulación de estas especialidades. Renueva espectaculo todos los años.
  • 14. Cirq du Soleil: Diversifica las fuentes de ingresos. No solo de las localidades. A plica prácticas de captación y retención de talento. Trabaja en equipo, evitando los “artistas estrella”.
  • 15. ¿Qué lo hace diferente? Este nuevo concepto rescata la magia del circo y su carácter épico, agrega comodidad, incluye incluso alfombra roja para quienes quieren pagarla, y agrega otras variables no propiamente circenses tales como una historia acompañada de riqueza intelectual, música y danza artísticas, y múltiples producciones.
  • 16. ¿Nuevo mercado? A pesar de ser un concepto pasado, el circo, Cirq du Soleil renueva este concepto, pues lo dedica principalmente al publico adulto, sin excluir a los niños. Es un circo pero a la vez una representación teatral. Mantiene emociones propias del circo y riqueza intelectual del teatro.
  • 18. Cirq Du Soleil Tienen un poco de cada tipo de eventos, que hacen un todo único, diferente y singular que conmueve y deleita todos los sentidos.