Definiciòn, importancia, tipos.

1. Universidad Nacional Experimental
“Francisco de Miranda”
Vicerrectorado Académico
Cátedra: SEMINARIO II
Santa Ana de Coro, julio de 2013
Liderazgo
Facilitadora
Marisol Piña

2. e
LIDERAZGO:
según Chiavenato Idalberto (1993)
Se entiende el liderazgo como la habilidad para
influir, motivar y capacitar a otros para que
contribuyan a la efectividad y al éxito de a la
efectividad y al éxito de las organizaciones de las que
son miembro
e
Es la influencia interpersonal ejercida en una situación,
dirigida a través del proceso de comunicación humana
a la consecución de uno o diversos objetivos específicos.

3. LÍDER es un VISIONARIO
Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qué y el porqué
Inspira Innovación: piensa en desarrollo y futuro
Líder:
Es la persona que trabaja con otros e
influye en ellos para lograr un propósito
que todos juntos pretende alcanzar
Para reflexionar ¿ El líder nace o se hace?

4. IMPORTANCIA DE LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES:
Anticipan cambios
Explotan rigurosamente las oportunidades
Motivan Seguidores
Corrigen el desempeño insuficiente
Dirige a las organizaciones hacia sus metas

5. ESTILOS DE LIDERZGO:
Estudio de Lewin, Universidad de Iowa
AUTORITARIO
• Tiene estilo dominante
• Suele tomar decisiones sin necesidad de la participación de sus
subordinados, y sin la necesidad de tener que justificarlas.
• Motiva a sus subordinados mediante castigos y temor
DEMOCRATICO
• El líder buscar ser un miembro más del grupo o equipo
• Las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la
supervisión, guía y consentimiento del líder.
• Escucha a los miembros de su grupo, ser amistoso, ser accesible
• Promueve la participación de todos
LIBERAL
• Participación mínima del líder
• Su participación en las decisiones es limitada
• Éste otorga total libertad en las decisiones grupales o individuales
*¿Cuál estilo es más conveniente asumir en una organización?

6. Según Alfonso Siliceo Aguilar; en su libro Líderes para el siglo XXI:
Si hay influencia positiva, hay liderazgo, aunque no haya
jerarquía, título o poder.
Si hay jerarquía, título o poder, y no hay influencia positiva,
en estricto rigor, no hay liderazgo.
Si hay influencia positiva, y además hay jerarquía, título o
poder, el fenómeno de liderazgo es de mayor fuerza, y
resultados

7. “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más,
aprender más, hacer más y ser mejores, eres un
líder”. Jack Welch. (Empresario y escritor estadounidense. Fue elegido Ejecutivo del siglo XX)