Liderazgo y gerencia

184 visualizaciones

Publicado el

Exposición

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
184
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
28
Acciones
Compartido
0
Descargas
10
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Liderazgo y gerencia

  1. 1. SantaAna de Coro; Marzo del 2.017
  2. 2. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. Un líder es una persona que dirige , crea o junta un grupo, este gestiona , toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a dicho grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc.
  3. 3. LIDERAZGO FORMAL Preestablecido por la organización. Cuando un líder es elegido por una organización y comienza a asumir una posición de autoridad LIDERAZGO INFORMAL Emergente en el grupo. El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el papel de líder, sin necesidad de poseer una posición o un cargo que lo faculten como tal. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO Es un tipo de liderazgo participativo, donde las decisiones se toman en conjunto después de la discusión o debate. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO Es aquel donde el líder impone sus ideas y decisiones sobre el grupo, sin consultar ni solicitar opinión alguna. LIDERAZGO LIBERAL El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
  4. 4. Las cualidades o habilidades de un líder implican carisma, paciencia, respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad de influir en los subordinados. 1.-Visionario 2.-Persona de acción 3.-Brillante 4.-Contagia entusiasmo 5.-Gran comunicador 6.-Convincente 7.-Gran negociador 9.-Capacidad de mando 10.-Carismático 11.-Cumplidor 12.-Coherente Un líder es:
  5. 5. Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización, para que a través de los distintos procesos se logren los objetivos trazados previamente Es una Persona, con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.
  6. 6. •La Gerencia Patrimonial Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa. •La Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la afiliación y de las lealtades políticas. •La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
  7. 7. Dirigir con éxito una empresa en estos tiempos exige mucho más que un curriculum lleno de títulos y de experiencia laboral. Este requiere de gerentes innovadores, apasionados, flexibles y visionarios. Es importante que poseas o desarrolles una serie de cualidades . Un gerente debe tener: 1.-Adaptabilidad 2.-Conocimiento 7.-Inteligencia emocional 10.-Inteligencia ejecutiva 5.-Habilidades de negociación 9.-Es visionario, innovador y apasionado 4.-Liderazgo3.-Sabe delegar 8.-Capacidad para inspirar y motivar 6.-Habilidades humanas
  8. 8. Gerente Líder Piensa a corto plazo es decir, le importan los resultados inmediatos. Innóvanos decir, la visión es impactar a futuro resultados a mediano y largo plazo. Dan órdenes. Inspiran para servir de guías. Tienen un pensamiento lineal. Tienen un pensamiento global. Viven en el momento ósea, necesitan resolver las exigencias diarias. Anticipan ósea, piensan en soluciones prolongadas. Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas. Transforman los paradigmas. Tienen empleados. Tienen seguidores. Tienen autoridad. Delegan funciones. Miden en forma cuantitativa. Miden en forma cualitativa. Pueden ser buenos líderes. pueden no ser buenos gerentes. Reaccionan al cambio. Se anticipan al cambio.
  9. 9. La importancia de un líder, se ve evidenciada cuando éste, actúa en pro de un beneficio para la sociedad en conjunto. No sólo por las acciones que logra que otros lleven a cabo, sino por los objetivos y resultados que él mismo tiene en su mente, en todo momento GERENTE Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa, ya que él es quien realiza la toma de decisiones de la misma, este debe ser una persona segura de sí misma y tiene que tener claro los objetivos que desea lograr. LÍDER
  10. 10. “El pesimista se queja del viento. El optimista espera que cambie. El líder arregla las velas”.Jhon C. Maxwell (1947-). Escritor norteamericano “Un líder es un repartidor de esperanza”.- Napoleón Bonaparte, conquistador francés "Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con que pasara, otras hacen que suceda". Michael Jordan, basquetbolista profesional.

×