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COMARKETING ¡La unión hace la fuerza! Juan Carlos Alcaide Casado www.marketingdeservicios.com www.jcalcaide.com
Lanjarón y Polar ¿Qué tienen en común estos dos anuncios? Gafas Lozza y Vespa
Mango y Ford Fiesta ¿Y estos dos? Vodafone y American Express
Tienen en  común que representan un esfuerzo de colaboración entre dos marcas que provienen de sectores de negocios muy diferentes pero que comparten un mismo mercado objetivo. Renault y Pixar
Tienen en común que representan ejemplos de acciones de COMARKETING Abreviatura del inglés Cooperative Marketing También llamado: ,[object Object]
Marketing en alianzas
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COMARKETING Una definición:
En otras palabras: Pero, ATENCIÓN:
COMARKETING Condiciones clave para  el éxito Tassimo y Starbuk’s Tassimo y Milka
La experiencia indica que las actividades  de comarketing que han tenido éxito es porque: Las empresas que participan comparten ideas, valores y objetivos comunes muy concretos y específicos. Targeting: comparten un mercado objetivo similar o uno de los aliados procura penetrar un nicho que para él es nuevo. La actividad está apoyada en una organización y un control y seguimiento impecables, ya que implantar un proyecto inter-empresarial significa gestionar una complejidad mayor que cuando se trata de acciones individuales. Existe un claro alineamiento estratégico entre los aliados. Y además…
  En el momento de formalizar el acuerdo,    identificar con la mayor claridad posible:  Objetivos,  actividades a realizar por cada una de las partes,  recursos necesarios,  aportes de las partes,  método de gestión de la alianza, responsabilidades de las partes, el plan operativo, los mecanismos de control compartidos,  la estructura organizativa, los equipos de trabajo de ambas partes y su nivel de decisiones autónoma.
¿Qué no hacer? Subvalorar la potencialidad del comarketing: ofrece óptimas potencialidades. Adoptar actitudes y posiciones egocéntricas. No creer que la sinergia puede lograr que 2+2 = 5. Centrarse en exceso en las propias capacidades, lo que lleva a descartar posibles apoyos externos. No abrir la propia empresa al aliado, luego de llegar a un acuerdo de comarketing. Pensar más en términos de preservar los propios “secretos”. Adoptar el comarketing sólo porque está de moda o por hacer algo diferente.
Pepsi-Cola y Sprinfield Madrid COMARKETING:  RAZÓN DE SER
Razones para hacer comarketing Son muchas las razones que pueden llevar a una empresa a optar por el comarketing, pero la primera razón radica en que:  ,[object Object],     y clientes de bienes y servicios lo       están exigiendo. Así lo indican los resultados de un estudio de mercado realizado por MdS y Doxa a fines del 2008. Entre las principales conclusiones de ese estudio destacan las siguientes:
Los clientes reclaman que las empresas se  	alíen para ofrecer “ventajas de verdad” en torno a alianzas. Existe una extraordinaria “cultura del Yo”, y se busca la personalización, la “customización” y el “tunning-yourchoice” en todo tipo de productos y servicios. Están creciendo nuevos segmentos que exigen trato adaptado: discapacitados, seniors, turistas e inmigrantes europeos y no europeos; en los servicios, las mujeres reclaman ofertas para ellas, también está el llamado “mercado rosa”. Los clientes están cansados de las tradicionales acciones de fidelización (tarjetas, puntos, millas, etcétera). Nótese que…
Para todas esas problemáticas: ,[object Object],La creación de “ventajas de verdad”, la personalización, la customización, la adaptación a los diferentes segmentos (e incluso, nichos), que no puede ser lograda        con los recursos  individuales de una empresa, puede ser el resultado de la unión de dos o más empresas, con habilidades, corebusiness y recursos diferentes.    Pero, además…
EXISTEN RAZONES  RELACIONADAS CON LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE MARKETING La empresa considera que invirtiendo en Comarketing puede lograr más ventas que por sí sola. Ejemplo: para los fabricantes de ordenadores, la presencia  de “Intel Inside” justifica más altos precios de mercado. 2.Penetrar en un nicho de mercado nuevo o que la empresa no ha explotado debidamente.
EXISTEN RAZONES  RELACIONADAS CON LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE MARKETING 3. El comarketing permite satisfacer mejor a los consumidores al ofrecer productos innovadores y más atractivos.  Ejemplo: Phillips y Nivea crearon una afeitadora eléctrica que incorpora un cartucho con una emulsión hidratante.  4.  Tener acceso a bases de datos de clientes externas (cuando está permitido). 5.	Integrar productos o servicios complejos.  Ejemplo clásico: el producto turístico.
Vodafone y Lufthansa ¿Qué no es COMARKETING?
En ocasiones el comarketing tiende a confundirse con otras acciones  de marketing El hecho de participar de forma conjunta en un evento o actividad no implica, necesariamente,  que se trate de Comarketing. Puede tratarse de: Publicidad cooperativa: la vinculación se produce sólo en el medio utilizado (muy utilizada en la promoción de establecimientos minoristas).  Partnership: las marcas aparecen juntas en un vehículo deportivo, uniformes, telón de fondo         de una entrevista en TV, etcétera.
En ocasiones el comarketing tiende a confundirse con otras acciones de  marketing Puede tratarse de: 3.	Copatrocinio: las marcas aparecen unidas, incluso en algunos eventos de relaciones públicas o publicitarios (muy utilizado en actividades sin fines de lucro).  4	Coopetición: dos o más marcas de la misma categoría, en lugar de competir ferozmente una contra las otras, deciden unir sus fuerzas, aunque no necesariamente en el área de marketing (por ejemplo, en compras, logística, desarrollo de productos complementarios, programas informáticos, etcétera).
La diferencia fundamental entre  Comarketing y esas otras actividades radica en que: El Comarketing, como vimos, se sustenta en una unidad compartida de objetivos de mercado y en una actividad planificada y programada entre las empresas propietarias de las marcas, a cuyos valores y criterios de gestión debe responder la actividad de comarketing y cuya implantación está estrictamente dirigida y controlada por los aliados (no por los medios u otras entidades).
COMARKETING Ámbitos de actuación Suzuki y jeans DVS
El Comarketing puede ser: Comarketing vertical: las alianzas se producen entre actores que pertenecen a diferentes eslabones de la cadena del valor. Comarketing horizontal: se trata de acuerdos entre empresas, usualmente de sectores diferentes, que forman parte del mismo eslabón de la cadena del valor. El objetivo es el de producir sinergias y unir fuerzas en el caso de que las empresas envueltas en la alianza, aunque de sectores diversos, se dirijan a los mismos mercados o segmentos de consumidores o usuarios.  Puede tratarse también de alianzas entre empresas del mismo sector que deciden unir sus fuerzas comerciales para dirigirse al mercado con una estrategia común, al menos en una o más de sus líneas de productos, segmentos o sectores.
El Comarketing puede aplicarse en cualquiera de los elementos del marketing mix o en todos ellos: Producto: dos empresas aliadas colaboran para integrar una oferta que combine dos o más productos o servicios de los aliados.  Comunicación: las empresas se unen para realizar acciones de promoción de sus productos o servicios; tendencialmente, la fuerza de las marcas envueltas en la alianza es mayor respecto a la que tiene una sola de ella, generando ventajas competitivas no carentes importancia de cara a los consumidores, usuarios y clientes.
El Comarketing puede aplicarse en cualquiera de los elementos del marketing mix o en todos ellos: 3.	Distribución: uniendo los esfuerzos de distribución conjuntamente con los integrantes de los canales, las empresas pueden lograr captar nuevos consumidores, usuarios o clientes. 4.	Precios: la integración de dos gamas de productos en una oferta conjunta permite de realizar campañas de precios más agresivas. 5.	Servicios: uniendo los propios esfuerzos con los de otras empresas o de los canales de distribución, se puede integrar una más amplia oferta de servicios de apoyo a los consumidores, usuarios y clientes.
La unión hace la fuerza Al unir los esfuerzos de dos o más empresas  de diferentes sectores para implantar, por ejemplo, iniciativas en el ámbito de la comunicación de marketing (publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, etcétera), se trata, en primer lugar, de lograr un mayor impacto en el mercado como resultado de unir los recursos de los aliados, pero, además…
La unión hace la fuerza Se trata de generar un mayor efecto sinergia  al dirigirse, para cada una de las empresas aliadas, a un segmento de mercado diferente al tradicional suyo, lo que genera un mayor conocimiento de marca, la posibilidad de ampliar la propia base de clientes o usuarios, la multiplicación del mensaje o la posibilidad de obtener publicity por parte de los medios  si la iniciativa es suficientemente novedosa e impactante.
Samsung y TIM (teléfono celular  y comunicación) COMARKETING Sectores de negocios
La vinculación que acabamos de ver en la  imagen anterior entre Samsung, con su teléfono celular  Halley S5600, y TIM, la compañía de comunicaciones móviles de Telecom Italia, puede definirse como un “comarketing natural”, ya que:  Ambas marcas están en el mismo sector de negocios,  sus productos son complementarios entre sí, y  se dirigen al mismo mercado objetivo: los usuarios de telefonía móvil.
Otros casos de “comarketing natural” son los que se han producido y siguen produciéndose en el sector de las empresas farmacéuticas mundiales.  Son bien conocidas las experiencias con productos  que se dirigen al mismo segmento médico pero con propiedades terapéuticas diferentes de:  GlaxoSmithKline – Allergan  Cardinal Health - Bone Care   Novartis - Anadys  AstraZeneca - Dynavax  Gilead - Achillion  Merck - Ariad  UCB - ImClone   Helix Biomedix - Body Blue Inc   Alcon - NovaCal
Pero, como también hemos visto,  no siempre es así. La realidad es que el comarketing se ha extendido uniendo a los más dispares sectores de negocios. Por ejemplo: Motorola lanzó una operación conjunta con los estilistas Dolce & Gabanna para dar una nueva juventud a su modelo Razr, naciendo así RazsV3iDolce & Gabanna, con una edición limitada de 1.000 ejemplares en oro y plata debidamente numerados.
En la misma línea… Coca-Cola Light  lanzó una colección de nuevas botellas diseñadas por el estilista Roberto Cavalli, en una producción de unas 30.000 unidades, que se distribuyeron en los mejores bares y restaurantes de Italia. Pero, para concluir, nos falta por ver  la última frontera del Comarketing…
LAS  MARCAS HÍBRIDAS
En todos los casos que hemos visto se trató de marcas que se unían para realizar una actividad de marketing conjunta pero cada una de ellas: Manteniendo su presencia visiva de forma destacada y  manteniendo inalterados sus productos. Pero, el Comarketing ha ido más lejos con la  creación de las llamadas “Marcas híbridas”. Ya no se trata de unir dos marcas para realizar una  acción de marketing, sino de unir dos filosofías de  gestión y calidad para crear un producto nuevo.
Las marcas híbridas no representan la simple colaboración entre empresas, sino verdaderas y propias uniones, fusiones y puntos de encuentro entre dos lenguajes diferentes y lejanos, entre marcas que operan en sector diferentes y que combinando sus patrimonios de valores, knowhow, experiencias e imagen, crean un producto completamente nuevo en  el que, sin embargo:  ,[object Object],      y las características de las dos marcas       originales.                                                         Veamos…
ZOE Z.E. EL PRIMER PROTOTIPO « SPA » 100% ELÉCTRICO Biotherm, marca de la División de Productos de Lujo del Grupo L’Oréal, se ha asociado a Renault para desarrollar un prototipo inédito: el vehículo «spa» 100% eléctrico, ZOE Z.E. (cero emisiones).  El ZOE Z.E. está dirigido a un público que realiza desplazamientos locales cotidianos y que busca salud y bienestar en su vehículo y ofrece un espacio privilegiado completamente personalizable. Prefigura el vehículo de serie que será comercializado por Renault en el 2012.
CALZADOS SANTONI Y MERCEDES-BENZ Santoni, la famosa casa productora de zapatos de lujo  italiana, se unió a Mercedes AMG, la división de la empresa automovilística, para crear y lanzar al mercado una nueva línea de zapatos para conducir.  La unión tuvo como propósito crear una línea de zapatos tecnológicos, híbridos, que encierren los valores del lujo de las dos marcas. Un producto que pretende ser una perfecta fusión entre las características del automóvil y del zapato. El sector del calzado es uno de los más prolíficos en la  creación de marcas híbridas.
Las zapatillas  Panigale Ducati y Puma han creado  unas zapatillas con una marca nueva: Panigale, unas zapatillas inspiradas en las botas del equipo Ducati de MotoGP, con un estilo innovador, con colores metalizados basados en los de las motos, y una suela simulando fibra de carbono.
Adidas y PorscheDesign Adidas y PorscheDesign han dado vida a un producto único y de tendencia. Adidas contribuyó a la creación del modelo con el color y la gráfica, mientras que Porsche aportó el estilo y la elegancia.
Y finalmente… AllStars y  Frida Kahlo  Los fabricantes de zapatillas AllStars y Frida Kahlo Corporation, una organización creada para comercializar la imagen de la conocida pintora, han creado una colección dedicada por completo a Frida.

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Comarketing: La unión hace la fuerza

  • 1. COMARKETING ¡La unión hace la fuerza! Juan Carlos Alcaide Casado www.marketingdeservicios.com www.jcalcaide.com
  • 2. Lanjarón y Polar ¿Qué tienen en común estos dos anuncios? Gafas Lozza y Vespa
  • 3. Mango y Ford Fiesta ¿Y estos dos? Vodafone y American Express
  • 4. Tienen en común que representan un esfuerzo de colaboración entre dos marcas que provienen de sectores de negocios muy diferentes pero que comparten un mismo mercado objetivo. Renault y Pixar
  • 5.
  • 7. Alianzas comercialesNutella y Gilli (carteras)
  • 9. En otras palabras: Pero, ATENCIÓN:
  • 10. COMARKETING Condiciones clave para el éxito Tassimo y Starbuk’s Tassimo y Milka
  • 11. La experiencia indica que las actividades de comarketing que han tenido éxito es porque: Las empresas que participan comparten ideas, valores y objetivos comunes muy concretos y específicos. Targeting: comparten un mercado objetivo similar o uno de los aliados procura penetrar un nicho que para él es nuevo. La actividad está apoyada en una organización y un control y seguimiento impecables, ya que implantar un proyecto inter-empresarial significa gestionar una complejidad mayor que cuando se trata de acciones individuales. Existe un claro alineamiento estratégico entre los aliados. Y además…
  • 12. En el momento de formalizar el acuerdo, identificar con la mayor claridad posible: Objetivos, actividades a realizar por cada una de las partes, recursos necesarios, aportes de las partes, método de gestión de la alianza, responsabilidades de las partes, el plan operativo, los mecanismos de control compartidos, la estructura organizativa, los equipos de trabajo de ambas partes y su nivel de decisiones autónoma.
  • 13. ¿Qué no hacer? Subvalorar la potencialidad del comarketing: ofrece óptimas potencialidades. Adoptar actitudes y posiciones egocéntricas. No creer que la sinergia puede lograr que 2+2 = 5. Centrarse en exceso en las propias capacidades, lo que lleva a descartar posibles apoyos externos. No abrir la propia empresa al aliado, luego de llegar a un acuerdo de comarketing. Pensar más en términos de preservar los propios “secretos”. Adoptar el comarketing sólo porque está de moda o por hacer algo diferente.
  • 14. Pepsi-Cola y Sprinfield Madrid COMARKETING: RAZÓN DE SER
  • 15.
  • 16. Los clientes reclaman que las empresas se alíen para ofrecer “ventajas de verdad” en torno a alianzas. Existe una extraordinaria “cultura del Yo”, y se busca la personalización, la “customización” y el “tunning-yourchoice” en todo tipo de productos y servicios. Están creciendo nuevos segmentos que exigen trato adaptado: discapacitados, seniors, turistas e inmigrantes europeos y no europeos; en los servicios, las mujeres reclaman ofertas para ellas, también está el llamado “mercado rosa”. Los clientes están cansados de las tradicionales acciones de fidelización (tarjetas, puntos, millas, etcétera). Nótese que…
  • 17.
  • 18. EXISTEN RAZONES RELACIONADAS CON LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE MARKETING La empresa considera que invirtiendo en Comarketing puede lograr más ventas que por sí sola. Ejemplo: para los fabricantes de ordenadores, la presencia de “Intel Inside” justifica más altos precios de mercado. 2.Penetrar en un nicho de mercado nuevo o que la empresa no ha explotado debidamente.
  • 19. EXISTEN RAZONES RELACIONADAS CON LAS ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS DE MARKETING 3. El comarketing permite satisfacer mejor a los consumidores al ofrecer productos innovadores y más atractivos. Ejemplo: Phillips y Nivea crearon una afeitadora eléctrica que incorpora un cartucho con una emulsión hidratante. 4. Tener acceso a bases de datos de clientes externas (cuando está permitido). 5. Integrar productos o servicios complejos. Ejemplo clásico: el producto turístico.
  • 20. Vodafone y Lufthansa ¿Qué no es COMARKETING?
  • 21. En ocasiones el comarketing tiende a confundirse con otras acciones de marketing El hecho de participar de forma conjunta en un evento o actividad no implica, necesariamente, que se trate de Comarketing. Puede tratarse de: Publicidad cooperativa: la vinculación se produce sólo en el medio utilizado (muy utilizada en la promoción de establecimientos minoristas). Partnership: las marcas aparecen juntas en un vehículo deportivo, uniformes, telón de fondo de una entrevista en TV, etcétera.
  • 22. En ocasiones el comarketing tiende a confundirse con otras acciones de marketing Puede tratarse de: 3. Copatrocinio: las marcas aparecen unidas, incluso en algunos eventos de relaciones públicas o publicitarios (muy utilizado en actividades sin fines de lucro). 4 Coopetición: dos o más marcas de la misma categoría, en lugar de competir ferozmente una contra las otras, deciden unir sus fuerzas, aunque no necesariamente en el área de marketing (por ejemplo, en compras, logística, desarrollo de productos complementarios, programas informáticos, etcétera).
  • 23. La diferencia fundamental entre Comarketing y esas otras actividades radica en que: El Comarketing, como vimos, se sustenta en una unidad compartida de objetivos de mercado y en una actividad planificada y programada entre las empresas propietarias de las marcas, a cuyos valores y criterios de gestión debe responder la actividad de comarketing y cuya implantación está estrictamente dirigida y controlada por los aliados (no por los medios u otras entidades).
  • 24. COMARKETING Ámbitos de actuación Suzuki y jeans DVS
  • 25. El Comarketing puede ser: Comarketing vertical: las alianzas se producen entre actores que pertenecen a diferentes eslabones de la cadena del valor. Comarketing horizontal: se trata de acuerdos entre empresas, usualmente de sectores diferentes, que forman parte del mismo eslabón de la cadena del valor. El objetivo es el de producir sinergias y unir fuerzas en el caso de que las empresas envueltas en la alianza, aunque de sectores diversos, se dirijan a los mismos mercados o segmentos de consumidores o usuarios. Puede tratarse también de alianzas entre empresas del mismo sector que deciden unir sus fuerzas comerciales para dirigirse al mercado con una estrategia común, al menos en una o más de sus líneas de productos, segmentos o sectores.
  • 26. El Comarketing puede aplicarse en cualquiera de los elementos del marketing mix o en todos ellos: Producto: dos empresas aliadas colaboran para integrar una oferta que combine dos o más productos o servicios de los aliados.  Comunicación: las empresas se unen para realizar acciones de promoción de sus productos o servicios; tendencialmente, la fuerza de las marcas envueltas en la alianza es mayor respecto a la que tiene una sola de ella, generando ventajas competitivas no carentes importancia de cara a los consumidores, usuarios y clientes.
  • 27. El Comarketing puede aplicarse en cualquiera de los elementos del marketing mix o en todos ellos: 3. Distribución: uniendo los esfuerzos de distribución conjuntamente con los integrantes de los canales, las empresas pueden lograr captar nuevos consumidores, usuarios o clientes. 4. Precios: la integración de dos gamas de productos en una oferta conjunta permite de realizar campañas de precios más agresivas. 5. Servicios: uniendo los propios esfuerzos con los de otras empresas o de los canales de distribución, se puede integrar una más amplia oferta de servicios de apoyo a los consumidores, usuarios y clientes.
  • 28. La unión hace la fuerza Al unir los esfuerzos de dos o más empresas de diferentes sectores para implantar, por ejemplo, iniciativas en el ámbito de la comunicación de marketing (publicidad, promoción de ventas, relaciones públicas, etcétera), se trata, en primer lugar, de lograr un mayor impacto en el mercado como resultado de unir los recursos de los aliados, pero, además…
  • 29. La unión hace la fuerza Se trata de generar un mayor efecto sinergia al dirigirse, para cada una de las empresas aliadas, a un segmento de mercado diferente al tradicional suyo, lo que genera un mayor conocimiento de marca, la posibilidad de ampliar la propia base de clientes o usuarios, la multiplicación del mensaje o la posibilidad de obtener publicity por parte de los medios si la iniciativa es suficientemente novedosa e impactante.
  • 30. Samsung y TIM (teléfono celular y comunicación) COMARKETING Sectores de negocios
  • 31. La vinculación que acabamos de ver en la imagen anterior entre Samsung, con su teléfono celular Halley S5600, y TIM, la compañía de comunicaciones móviles de Telecom Italia, puede definirse como un “comarketing natural”, ya que: Ambas marcas están en el mismo sector de negocios, sus productos son complementarios entre sí, y se dirigen al mismo mercado objetivo: los usuarios de telefonía móvil.
  • 32. Otros casos de “comarketing natural” son los que se han producido y siguen produciéndose en el sector de las empresas farmacéuticas mundiales. Son bien conocidas las experiencias con productos que se dirigen al mismo segmento médico pero con propiedades terapéuticas diferentes de:  GlaxoSmithKline – Allergan  Cardinal Health - Bone Care  Novartis - Anadys  AstraZeneca - Dynavax  Gilead - Achillion  Merck - Ariad  UCB - ImClone  Helix Biomedix - Body Blue Inc  Alcon - NovaCal
  • 33. Pero, como también hemos visto, no siempre es así. La realidad es que el comarketing se ha extendido uniendo a los más dispares sectores de negocios. Por ejemplo: Motorola lanzó una operación conjunta con los estilistas Dolce & Gabanna para dar una nueva juventud a su modelo Razr, naciendo así RazsV3iDolce & Gabanna, con una edición limitada de 1.000 ejemplares en oro y plata debidamente numerados.
  • 34. En la misma línea… Coca-Cola Light lanzó una colección de nuevas botellas diseñadas por el estilista Roberto Cavalli, en una producción de unas 30.000 unidades, que se distribuyeron en los mejores bares y restaurantes de Italia. Pero, para concluir, nos falta por ver la última frontera del Comarketing…
  • 35. LAS MARCAS HÍBRIDAS
  • 36. En todos los casos que hemos visto se trató de marcas que se unían para realizar una actividad de marketing conjunta pero cada una de ellas: Manteniendo su presencia visiva de forma destacada y manteniendo inalterados sus productos. Pero, el Comarketing ha ido más lejos con la creación de las llamadas “Marcas híbridas”. Ya no se trata de unir dos marcas para realizar una acción de marketing, sino de unir dos filosofías de gestión y calidad para crear un producto nuevo.
  • 37.
  • 38. ZOE Z.E. EL PRIMER PROTOTIPO « SPA » 100% ELÉCTRICO Biotherm, marca de la División de Productos de Lujo del Grupo L’Oréal, se ha asociado a Renault para desarrollar un prototipo inédito: el vehículo «spa» 100% eléctrico, ZOE Z.E. (cero emisiones). El ZOE Z.E. está dirigido a un público que realiza desplazamientos locales cotidianos y que busca salud y bienestar en su vehículo y ofrece un espacio privilegiado completamente personalizable. Prefigura el vehículo de serie que será comercializado por Renault en el 2012.
  • 39. CALZADOS SANTONI Y MERCEDES-BENZ Santoni, la famosa casa productora de zapatos de lujo italiana, se unió a Mercedes AMG, la división de la empresa automovilística, para crear y lanzar al mercado una nueva línea de zapatos para conducir. La unión tuvo como propósito crear una línea de zapatos tecnológicos, híbridos, que encierren los valores del lujo de las dos marcas. Un producto que pretende ser una perfecta fusión entre las características del automóvil y del zapato. El sector del calzado es uno de los más prolíficos en la creación de marcas híbridas.
  • 40. Las zapatillas Panigale Ducati y Puma han creado unas zapatillas con una marca nueva: Panigale, unas zapatillas inspiradas en las botas del equipo Ducati de MotoGP, con un estilo innovador, con colores metalizados basados en los de las motos, y una suela simulando fibra de carbono.
  • 41. Adidas y PorscheDesign Adidas y PorscheDesign han dado vida a un producto único y de tendencia. Adidas contribuyó a la creación del modelo con el color y la gráfica, mientras que Porsche aportó el estilo y la elegancia.
  • 42. Y finalmente… AllStars y Frida Kahlo Los fabricantes de zapatillas AllStars y Frida Kahlo Corporation, una organización creada para comercializar la imagen de la conocida pintora, han creado una colección dedicada por completo a Frida.
  • 43. En síntesis: El Comarketing ha dejado ya de ser un enfoque experimental y se ha convertido en una técnica de gestión del marketing que ha llegado para quedarse. No existen sectores de negocios que se pueda decir que están excluidos del Comarketing. Es un enfoque que debe ser siempre considerado como una alternativa viable, en especial en períodos de crisis y de contracción de los mercados y, en consecuencia, de los recursos. El único requisito es acercarse al Comarketing sabiendo en realidad en qué consiste, cuáles son sus reales beneficios y cuáles son las condiciones para su éxito.
  • 44. ¡MUCHAS GRACIAS! Y, por favor, no olvidéis que LA UNIÓN HACE LA FUERZA. Juan Carlos Alcaide Casado