Mõned trendid põlvkondade vahetuses, strateegia ja juhtimise muutumises Some trends related to changing generations, changing strategy-making practices and changing management styles (in Estonian language)

1. markorillo.com
Mõned trendid ühiskonna, strateegia
ja juhtimise vallas
Marko Rillo

2. markorillo.com
Aitan purjetada vastutuult
Efektiivus Uuenduslikkus
• Mehhaanilised • Orgaanilised
struktuurid struktuurid
• Tsentraliseerimine • Detsentrali-
• Sünergia / seerimine
koordineerimine • Autonoomia
• Kontroll • Delegeerimine
• Kvaliteedijuhtimine, • Innovatsioon,
ISO, 6sigma, sinise ookeani
timmitud tootmine, strateegia
efektiivsus • Loovus
• Süsteemsus

3. markorillo.com
Millised on meie tänased väljakutsed?
• Et paljude riikide majandus
pole jätkusuutlik - nt ületab
riigivõlg kriitilist piiri (vaid
intressid moodustavad
olulise osa aastasest
eelarvest):
– USAs
– Jaapanis
– 7-8 Euroopa riigis

4. markorillo.com
Samas …
• Inimkonna väljakutsetena
on sõnastatud veel 15
palju suuremat teemat,
millega võrreldes
eelnimetatud väljakutse on
lapsemäng 
(millennium-project.org)

5. Tänase ettekande teemad on
markorillo.com
lihtsamad ja praktilisemad …
Uus Uued
põlvkond strateegiad
Uued
juhtimismudelid

6. "Kaotajate" põlvkonna sünd ja
markorillo.com
pealekasvamine …
Euroopas -
Guardian 2008
Kanada -
2009
USAs - artiklid
al 2011

7. markorillo.com
Põlvkonnad
• Baby-boomers, sündinud ajavahemikus 1946-64
• Põlvkond X, sünd 1964-82
• Põlvkond Y (milleeniumi-lapsed), sünd 1982-2000
• Põlvkond Z (internetilapsed), sünd 2000-…
• Eestis saame piiri tõmmata muudatustega seoses
veidi mujale: 1952-70, 1970-88 ja 1988-2006

8. markorillo.com
Põlvkondade võitlus
• Sõjajärgne baby-boomerite põlvkond on USAs,
Euroopas ja Jaapanis võitjad - elasid paremini kui
vanemad ja eeldatavasti elavad paremini kui kaks
järgnevat põlvkonda:
– 60-70ndatel lihtne hariduse omandamine (odavad koolid)
– 70-90ndatel lihtne töötegemine (madalad maksud), ja tööl
käimine (investeeriti infrastruktuuri)
– 90-… on odav sotsiaalhoolekanne (läänemaailma riigivõlg
on sellest alates eksponentselt kasvanud)
• USAs ja Lääne-Euroopas hariduse omandamine on
suhtelist elatustaset arvestades täna üle 2x kallim kui
20-30 aastat tagasi

9. markorillo.com
Sama ka graafikutena

10. markorillo.com
Ning otsustajateks on …
Kuidas suhtuvad sellesse "milleeniumilapsed"
Nende vastukäik?

11. markorillo.com
60-80-ndad

12. Veel 10 aasta eest olid cool'id rock-
markorillo.com
tähed, aga 2012 …
• Paljudes kohtades küsitakse nüüd juba bändidelt
raha mängimise eest, mitte ei maksta neile
• UK-s keskmise bändiliikme aastapalk £2460 on
kehvem kui Eesti miinimumpalk = £2340
(kontserdid) + £120 (lugude allalaadimine)
• "Tavalise garaažibändi" tõenäosus plaadilepingut
saada 1/3428
• Lepingutega bändid pole tihtipeale haigekassa poolt
kindlustatud
Music Think Tank data - http://www.musicthinktank.com/blog/what-are-the-odds-of-succeeding-without-a-record-deal.html
Idea: Luke Johnson, FT 10.10.2012

13. Siis ja praegu - milleeniumilaste
markorillo.com
eneseteostus?
Seks, narkots, joomine ja Facebook, YouTube, SMSid
rock'n'roll iPhone, meedia
• Toimis revolutsioonina - ennast • Pehme evolutsioon - ennast
vastandati eelmisele vastandatakse eelmisele
põlvkonnale enda erisuste põlvkonnale seeläbi, et ollakse
kaudu - kommuun oli out! oma sõpradega
• Andis 20-40 aastat tagasi • Annab täna võimaluse end
võimaluse diferentseerida diferentseerida vanematest,
ennast vanematest kui kes ei mõista tehnoloogiat
väikekodanlastest, kelle jaoks • Annab kasu - teenin endale ja
"ühiskonna arvamus oli oluline" oma ümbritsevatele elatist ning
• Aga - kellele on kasu 3- saan ühiskonda paremaks
minutilisest laulukesest? muuta

14. markorillo.com
Noorte iidolid on …

15. Missugune on milleeniumi-põlvkond
markorillo.com
töötajana?
• Otsib loovaid ülesandeid
• Armastab info üleküllust ja
tegeleda mitme asjaga
ühekorraga
• Eelistab meeskonnatööd
• Väljakutsed on olulised, aga
veelgi olulisem on töö-eraelu
tasakaal
• Vajab pidevat tagasisidet -
aastased arenguvestlused pole
piisav
• Ei seo end organisatsiooniga
pikaajaliselt vaid on meeleldi
vabakutseline - mitte elevant,
vaid kirp!

16. markorillo.com
Mis edasi - internetipõlvkond?
• Eelnev põlvkond suhtub
iseenesestmõistetavalt
külmkappi, nemad
puutetundlikku ekraani ja
nutitelefoni

17. markorillo.com
Strateegiate muutumine lähiaastatel
Uus Uued
põlvkond strateegiad
Uued
juhtimismudelid

18. Vana põlvkonna vaade strateegiate
markorillo.com
tegemisele
Tippjuhid kui planeerijad Keskastme juhid kui Töötajad kui sõnakuulelikud
piitsavennad täitjad

19. Kavandamine ja juhtimine sõltuvalt
markorillo.com
keskkonnast - tänane vaade
Stabiilne keskkond - analüütiline Ebastabiilne keskkond - õppimine ja
kavandamine improviseerimine
Crossan, Lane, White, Klus (1996), Birkinshaw, Hamel, Mol (2008)

20. Peegeldus - tootearenduse tavapärane
markorillo.com
vaade ja avatud innovatsiooni vaade

21. markorillo.com
Mis on mõjutanud tootearendust?
Avatud innovatsioon "Clunkers" - Alan Bonds - 1976
(Chesbrough, 2003)

22. markorillo.com
Kuidas see mõjutab strateegiaid?
• Strateegia loomise kaks dimensiooni:
– Käsuta - tippjuhtkond dikteerib, mida peaksime tegema
– Küsi - juhid kaasavad töötajaid, kliente otsuste
tegemisse
• Strateegia avatuse kaks dimensiooni:
– Salajane - strateegiat teavad meil 3 juhtkonna liiget
– Avatud - igaüks võib meie strateegia kohta veebist
lugeda

23. markorillo.com
Esimene 2x2 …:
Käsuta Küsi
Suletud strateegia - Konsulteeriv
toimib valdkonnas, kus strateegia -
Salajane keskkond ei muutu, toimib "militaarse"
kuid konkurents kallakuga
on terav organisatsioonides
Avatud strateegia - vt
Ülalt-alla strateegia -
järgmiselt slaidilt
Avatud toimib paljudes tänastes
järgmist 2x2 
organisatsioonides
Whittington, Yakis-Douglas (2012)

24. Teine 2x2 - avatud strateegia
markorillo.com
töövahendid:
Küsimine
Läbipaistvus Kaasamine
Jamming -
Blogging -
Strateegialoome
Sisemine Intraneti kasutamine,
moderaatorite ja
sisemised wikid
tehnoloogiate abil
Avatus
Pidev strateegia
Crowdsourcing -
kohandamine-
Suurte rahvahulkade
Välimine Sidusrühmade
kutsumine probleemide
kuulamine
lahendamisele
Whittington, Yakis-Douglas (2012)

25. 4 jõudu, mis sunnivad strateegiaid üha
markorillo.com
avatumaks
• Majanduslik • Ühiskondlik
– MNC-de arenemisega on – Põlvkondade vahetus - töökohad
peakontorid jäänud on mobiilsemad
sabassörkijaks, uuendused – Sarbox - tugevam kontroll
tulevad mujalt firmade üle
– Analüütikud on muutunud – Facebook - "jagamine" on
tugevaks jõuks, mis analüüsib ja normiks
hindab strateegiate elujõulisust
• Intellektuaalne • Tehnoloogiline
– Google / Wikipedia maailm - info – Baas: powerpoint, wiki - sõnu
on kättesaadav strateegias on lihtne muuta
– MBAde hulk USAs juba üle – E-hääletamise ja grupitöö
100'000 aastas! tehnoloogiad
– Postmodernistlik revolutsioon - – Wikileaks - AOL salajased
eksperte ei usaldata strateegiafailid jagatud

26. markorillo.com
Tänase ettekande teemad
Uus Uued
põlvkond strateegiad
Uued
juhtimismudelid

27. Mida tähendab see juhtimise tuleviku
markorillo.com
osas?
• Kuigi demokraatia on varsti juba sajand valdav
valitsemisvorm maailmas, juhitakse enamikke
ettevõtteid jätkuvalt valdavalt oligarhide meetodite
alusel
• Kuigi inimene on loomult mänguline (homo ludens),
sest mäng on põhiline õppimisvorm, siis enamik
organisatsioone on jätkuvalt surmtõsised
• Kuigi ajast aega on olnud näha, et kivistunud
ärimudelid "tapavad" firmasid, siis millegipärast
loeme artikleid jätkuvalt samade firmade edu kohta

28. markorillo.com
Demokraatia ettevõtluses?
• Semco - klassikaline näide Brasiiliast, millest palju
kirjutatud
• Worldblu - demokraatlike ettevõtete auhinnad
• Konsultatsiooniettevõtted - juhtivate partnerite valik
toimub hääletuse teel

29. markorillo.com
Miks vestlused vastuseid ei anna?
Mäng on kõnekam
• Näide Eesti Energia arutelust - mõned rühmad nägid firma
tulevikku nii, teised...

30. markorillo.com
Miks analüüs alati vastuseid ei anna?
Elu on lineaarsetest mudelitest keerulisem

31. Traditsiooniline vaade - keskendutakse
markorillo.com
"tavalistele"
0,14
0,12
0,1 Mugav
õppimisobjekt
0,08
0,06
0,04
Häbipost Tarkus
0,02
0
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
Kehvad tulemused Kummaline kamp

32. Tänan tähelepanu eest!
markorillo.com
Töö
• al. 2002: juhtimiskonsultant ja -õppejõud: Bulgaaria, Eesti, Holland,
Horvaatia, Kosovo, Läti, Rumeenia, Soome, Šveits
• 2001-2002 AS Andmevara juh. esimees
• 1997-2001 EL Phare abiprogrammi Eesti rahastamise üksuse direktor
Haridus
• PhD, St.Galleni Ülikool 2013
• M.Sc, Tallinna Tehnikaülikool 2003
• BBA, Estonian Business School 2000
SeriousPlayPro.com JuhtimisAju.ee MarkoRillo.com