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Ecosistema emprendedor, mapa de actores

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Ecosistema emprendedor, mapa de actores. Formación empresarial. Universidad Yacambú.

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Ecosistema emprendedor, mapa de actores

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD YACAMBÚ FACULTAD DE HUMANIDADES LICENCIATURA EN INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN TAREA 3 2019-1 Autora: Martha I. Jiménez H. Expediente: HID-132-00217V Profesora: Judayne J. Castillo de B. Asignatura: Formación Empresarial Caracas, 3 de marzo de 2019
  2. 2. IDEA DE NEGOCIO Idea de negocio con base en una tienda física, ubicación en un espacio geográfico específico, nombre, objeto de negocio y dirección: PUBLÍKATE. Publica tu libro. Servicios editoriales y de producción en pequeña escala a tu medida. Calle Páez con calle Adrián Rodríguez, edificio Don José, local A. Municipio Chacao (1060), Caracas.
  3. 3. ECOSISTEMA EMPRENDEDOR PUBLÍKATE. Publica tu libro. POLÍTICAS FINANZAS CULTURA MERCADOSERVICIOS CAPITAL HUMANO • Clientes (escritores, investigadores, docentes, colegios, academias) • Proveedores (papel, tinta, repuestos, servicio técnico) • Competencia (centros de copiado, imprentas pequeñas, proveedurías escolares, autoedición). • Electricidad (Corpoelec) • Internet (Inter) • Condominio (Administradora Ibiza): aseo (Fospuca), agua (Hidrocapital), gastos comunes (conserje, reparaciones y mantenimiento del edificio). • Comunicaciones (RRSS, sitio web + hosting, publicidad en radio) • Gerente general • Editor • Diseñador • Corrector • Administrador • Personal técnico • Atención al público • Motorizado • Incubadora: Parque Tecnológico Sartenejas, UCB • Consejo Comunal 4 • Asociación de Comerciantes de Chacao • Asociación de vecinos de Chacao • Justicia Municipal (convivencia ciudadana), • Normas Condominio • Radio comunal y Chat vecinal (seguridad Chacao) • Banesco (nómina) • Banco Activo (financiamiento) • Royal Media Venezuela (socio comercial) • SENIAT, SUNDDE, INCES, • Alcaldía de Chacao • Dirección de Administración Tributaria (DAT)
  4. 4. MAPA DE ACTORES • Competencia (centros de copiado, proveedurías escolares, imprentas pequeñas, autoedición). • Clientes: Escritores, docentes, academias. • Electricidad (Corpoelec), Condominio (Administradora Ibiza): (aseo, agua, reparaciones y mantenimiento edificio). • Comunicaciones (Internet, RRSS, sitio web + hosting, publicidad en radio). • Financistas y socios. / Capital humano / Proveedores • Dirección de Administración Tributaria (DAT) y SENIAT. • Consejo Comunal 4. • Asociación de vecinos de Chacao. • Normas de condominio. • Alcaldía de Chacao. • Asociación de Comerciantes de Chacao. • Justicia Municipal (convivencia ciudadana). • Radio comunal y Chat vecinal (seguridad Chacao). • Escuela de emprendedores de Chacao. • Cliente potenciales. INFLUENCIA INFLUENCIA INTERÉSINTERÉS
  5. 5. CAMBIO DE CUADRANTE • Competencia (centros de copiado, proveedurías escolares, imprentas pequeñas, autoedición). • Alcaldía de Chacao. • Radio comunal y Chat vecinal (seguridad Chacao). • Escuela de emprendedores de Chacao INFLUENCIA INFLUENCIA INTERÉSINTERÉS Estrategia: Para contrarrestar su influencia, se generará una estrategia de comunicación que permita al potencial cliente diferenciarnos de otros servicios que, aunque similares, no ofrecen ediciones reales y con de calidad editorial. Objetivo: minimizar la influencia que pueda tener nuestra competencia indirecta. Objetivo: Aumentar la influencia de las autoridades y servicios de la Alcaldía de Chacao, dando prioridad a sus estrategias de Seguridad y Educación en el municipio. Estrategia: Hacer visita de cortesía al Alcalde y a los concejales del municipio. Ofrecer servicio de edición especial por acuerdo y sin costo. Solicitar ser incorporados en las estrategias de Seguridad y Educación que lleva a cabo la Alcaldía, tales como el chat vecinal, las radio comunitarias , las charlas informativas, los talleres de formación, las ferias de emprendimiento, entre otros.
  6. 6. Una ‘incubadora’ de emprendimientos (o de empresas) se propone como un centro de apoyo para quien, como nosotros, se inicia en la materialización de una idea de negocio. Su importancia radica en que minimiza los riesgos y, por ende, maximiza las posibilidades de éxito en sus propósitos, particularmente útil en propuestas novedosas como la que nosotros planteamos. Recibir este tipo de apoyo es importante ya que durante el proceso de incubación recibiríamos asesoría en aspectos de carácter administrativo, financiero, legal, de comunicación e imagen, de comercialización y de estrategias de mercado, entre otros, específicos a la idea de negocio que nos hemos propuesto. Además de la fundamentación teórica e información sobre experiencias previas pertinentes (quizá, fuera del país), recibiríamos capacitación, contacto con expertos, acceso a una red de profesionales relacionados con nuestro tipo de negocio (editorial), así como orientación sobre cómo buscar capital y financiamiento. Dado su carácter innovador y disruptivo, nuestro emprendimiento se enfrenta a numerosos obstáculos y a un alto grado de incertidumbre, por ello es fundamental apoyarnos en manos expertas que puedan orientar hacia el éxito deseado. IMPORTANCIA DE LA INCUBADORA
  7. 7. En Venezuela se ha desarrollado el emprendimiento como una forma de sortear las grandes dificultades e inestabilidad que ofrece nuestra economía. Incluso se afirma que este modelo de negocio resulta afín a la idiosincrasia del venezolano, quien es percibido como innovador, creativo, osado ante los retos, persistente y con capacidad de alianza y negociación. Igualmente se le percibe con afán por los resultados y necesidad de inmediatez. Organizaciones sin fines de lucro, universidades y la empresa privada, han aportado de diversas maneras con el fin de fomentar esta actividad que gana, cada día, más adeptos. Ejemplo de ello son los eventos que llevan a cabo organizaciones como Startupweek Venezuela http://startupweekvenezuela.com/ , el Ecosistema Emprendedor de Lara http://www.ecoemprendelara.org.ve/apoyo-al-emprendedor , el Concurso Ideas liderado por el Banco Mercantil y el IESA (pre incubación), Banesco con su programa gratuito de formación de microempresarios, Empresas Polar con su agenda de talleres, cursos y conferencias que forman parte del portafolio de productos de su línea programática de Capacitación para el Trabajo y el Emprendimiento, entre otros. APOYO AL EMPRENDEDOR EN VENEZUELA Así mismo, existen acceleradoras como Wayra https://ve.wayra.co/ e Impact Hub Caracas https://caracas.impacthub.net/ ; incubadoras como el Parque Tecnológico Sartenejas de la Universidad Simón Bolívar https://www.pts.org.ve/index.php/emprendimiento/incubacion
  8. 8. Empresas Venezolanas que apoyan a Emprendedores http://www.miprofit.com/empresas-venezolanas-apoyan-emprendedores/ Proveedores de internet en Venezuela que quizás no conocías http://americagamer.com/blog/articulo/proveedores-de-internet-en-venezuela-que-quizas-no-conocias Incubadoras y aceleradoras favorecen el emprendimiento. Sala de espera (2015). https://www.saladeespera.com.ve/incubadoras-y-aceleradoras-favorecen-el- emprendimiento/ Venezuela: el futuro de la economía naranja https://archivo.entornointeligente.com/articulo/212800/VENEZUELA-El-futuro-de-la-economia-naranja/ Escuela de Emprendedores https://agora.org.ve/escuela-de-emprendedores/ Programa Emprende http://www.iesa.edu.ve/cursos-y-programas/programas/430=programa-emprende/5137 La "economía naranja" también puede capitalizarse en Venezuela http://periodicoelemprendedor.com/ve/dinero/item/2299-la-econom%C3%ADa-naranja- tambi%C3%A9n-puede-capitalizarse-en-venezuela.html Economía naranja: La creatividad como salida a la crisis http://elestimulo.com/elinteres/economia-naranja-la-creatividad-como-salida-a-la-crisis/ ¿Cómo se Construye un Ecosistema Emprendedor? https://alaya-capital.com/como-se-construye-un-ecosistema-emprendedor/ El ecosistema emprendedor, mapa de actores e incubadoras. http://ead.uny.edu.ve/moodle/course/view.php?id=2491 Mapa de actores. http://ead.uny.edu.ve/moodle/course/view.php?id=2491 Estado del arte en la enseñanza del emprendimiento. Castillo, Alicia. INTEC Chile (s/f). http://ead.uny.edu.ve/moodle/course/view.php?id=2491 Indicaciones para realizar el mapa de actores. http://ead.uny.edu.ve/moodle/course/view.php?id=2491 Qué es y cómo trabaja una incubadora de negocios https://www.entrepreneur.com/article/268323 EMPRENDIMIENTO HTTPS://WWW.PTS.ORG.VE/INDEX.PHP/EMPRENDIMIENTO/INCUBACION El papel de las incubadoras y aceleradoras en el emprendimiento. Solano, Gloriana (2018) https://www.incae.edu/es/blog/2018/07/13/el-papel-de-las-incubadoras-y- aceleradoras-en-el-emprendimiento.html Incubadora de empresas. Wikipedia. https://es.wikipedia.org/wiki/Incubadora_de_empresas REFERENCIAS

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