1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN BARCELONA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE SISTEMAS.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
PROFESOR (A): BACHILLER:
Ing. Carlos Alcala Dos Reis, Francisco C.I.:20.635.486
BARCELONA, JULIO DE 2014

2. La planificación estratégica forma una parte muy importante en la
dirección de una empresa ya que es un proceso continuo de toma de
decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar a toda
la empresa durante un largo periodo de tiempo.
La planificación estratégica es una función que tiene por objetivo
definir el curso de acciones que han de seguirse, estableciendo los
principios, una secuencia de operaciones para poder cumplirlas y un
periodo de tiempo necesario para su realización. La planificación permite
la determinación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para
ejercer la acción planeada.
La estrategia es determinar los objetivos y las metas
fundamentales a largo plazo, adoptar las políticas correspondientes, y
asignar los recursos necesarios para llegar a esas metas. La estrategia es
integradora pues ella reúne la totalidad de las funciones estratégicas de
esta: finanzas, mercadotecnia, investigación y desarrollo, etc., ayudando
al dirigente a coordinarlas y aprovecharlas conjuntamente.
Toda empresa posee como finalidad dar utilidad, por este motivo
los planificadores consideran los siguientes variables al tomar decisiones:
 Rentabilidad: Que consiste en recibir ganancias o beneficios de sus
actividades de producción o de prestación de servicios.
 Productividad: Ser eficiente, reduciendo tiempo y/o esfuerzo para el
logro de los objetivos.
 Calidad: No es más que satisfacer las necesidades de los
consumidores de manera eficiente.

3.  Crecimiento: toda organización es concebida con la finalidad de que
crezca volviéndose más competitiva, ganando clientela y ampliando su
mercado.
La misión y la visión son las guías para la elaboración de una
buena planeación estratégica. La misión es la forma como opera la
empresa, el sector de negocios donde interviene, lo que hace. Y la visión
es a donde se pretende llegar o sea lo que se quiere llegar a ser en un
determinado periodo de tiempo.
La estrategia se relaciona con la visión y misión de la empresa, la
misión de la empresa al ser lo que esta desea lograr con sus producto o
servicio desde el momento en que inicia y la visión es a lo que la misma
desea llegar en el futuro, esto se lograra o no dependiendo del uso de una
estrategia o planificación estratégica para realizar dicha visión.
Hay que tener en cuenta que planificación estratégica cuenta con
una serie de características: Es a largo plazo dependiendo los efectos y
consecuencias, Orienta relaciones entre la empresa y su ambiente de
tarea y está sujeta a la incertidumbre. Para enfrentar esta incertidumbre
basa sus condiciones al juicio y no a los datos. Se ocupa de cuestiones
fundamentales. Ofrece un marco de referencia para una planeación más
detallada y para decisiones ordinarias.
En las etapas para desarrollar planificación estratégica se
determinan los objetivos empresariales, se analiza el ambiente externo,
hay un análisis organizacional interno, se formulan alternativas

4. estratégicas elaborando la estrategia empresarial, se elabora planificación
estratégica y se implementan mediante planes tácticos y operacionales.
En resumen planificación estratégica debe contar con liderazgo,
control, innovación, inteligencia, sagacidad, flexibilidad, cultura y
motivación.