Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Koolitus 2013 Mats soomre "Juhtimisest teise nurga alt e. ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee" jaanuar 2013

834 visualizaciones

Publicado el

Igal inimesel on omad tugevused ja nõrkused. Belbini järgi on kaasnevad tugevustega lubatud nõrkused, mis on selle inimese eripärad, mida ei tohi inimesele pahaks panna ja sellest tulenevalt pole mõtet loota, et inimene teeks midagi sellist hästi, mis on tema lubatud nõrkuseks.
Dr. Belbin “Viga on mõelda, et kõik inimolendid on sarnased. Üldistades soovitan lähtuda põhimõttest, et inimesed reageerivad sinu soovidele pigem nii nagu neile meeldib, mitte nii nagu sulle meeldiks.“

  • Inicia sesión para ver los comentarios

  • Sé el primero en recomendar esto

Koolitus 2013 Mats soomre "Juhtimisest teise nurga alt e. ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee" jaanuar 2013

  1. 1. Juhtimisest teise nurga alt Mats Soomre Treener: juhtimine, koostöö, müük Belbin Ltd. esindaja Eestis 29.01.2013
  2. 2. Four people as team …There was important job to be done and Everybodywas asked to do it. Everybody was sure Somebodywould do it. Anybody could have done it, but Nobodydid it. Somebody got angry about that, because it wasEverybodys job. Everybody thought Anybody could doit but Nobody realized that Everybody wouldnt do it.It ended up that Everybody blamed Somebody whenNobody did what Anybody could have done.
  3. 3. Miks just selline teema?• Kui soovitakse olla oluliselt paremad kui keskpärased, siis tavapärased juhtimisvõtted enam ei toimi!• Vaja on oskust juhtida meeskonda, kaasata inimesi ja luua selline keskkond, kus inimesed saavad ja tahavad ära kasutada oma tegeliku potentsiaali.• PROBLEEMID: „Rasked“ inimesed, vähene vastutustunne, „Töö pole piisavalt hästi tehtud“, „Kas sa siis ise ei taibanud!“• TULEMUS: KINGAPOE SÜNDROOM!• JÄRELDUS: Midagi tuleb teistmoodi teha …
  4. 4. Klassikat mõtlemisaineks Ma soovin teile meelekindlust leppida asjadega, mida te ei saa muuta, julgust muuta asju, mida te muuta saate, ja tarkust nende vahel alati vahet teha! Reinhold Niebuhr Kurt Vonnegut, “Tapamaja, korpus 5”, 3 peatükk Tõlkinud Valda Raud 1971
  5. 5. Ära looda inimestelt seda, mida nad niikuinii ei tee ÕIGED INIMESED ÕIGES MEESKONNAS ÕIGEL TÖÖL
  6. 6. Dr. Meredith Belbin:“Meeskonnaroll onsoodumus mingil kindlalkombel käituda,meeskonnatöös osaledaja kaasliikmetegasuhelda.“
  7. 7. Dr. Meredith Belbin:“Viga on mõelda, et kõikinimolendid on sarnased.Üldistades soovitanlähtuda põhimõttest, etinimesed reageerivadsinu soovidele pigem niinagu neile meeldib, mittenii nagu sulle meeldiks.“
  8. 8. Dr. Meredith Belbin:“Õnneks leidub alatitegijaid ka nendeleülesannetele, mis osadeleon sobimatud või isegiebameeldivad.“
  9. 9. Dr. Meredith Belbin:“Erinevused erinevateülesannetega toime tullailmnevad kõigi inimestevahel, ka juhi ja töötajavahel.“
  10. 10. Millest sõltub meeskonnaliikme käitumine ? Isiksus Mentaalsed ROLLI võimed ÕPPIMINE KÄITUMINE Suhtumine ja Välised motivatsioon piirangud Kogemused
  11. 11. Kolme tüüpi meeskonnarollid Tegutsejad Suhete loojad Mõtlejad Kujundaja Koordineerija Innovaator (Plant) Teostaja Meeskonnatöötaja Asjatundja Viimistleja Võimalusteotsija Hindaja
  12. 12. Inimeste valiku dilemma Vastavus Sobivus Prof. Tulemuslikkuse kriteeriumid kriteeriumid Vajalik kogemus Võimekus Kvalifikatsioon Kohanemisvõime Soovitused Kõrvaltvaatajate hinnangud Intervjuu(de) tulemused Meeskonnarollide sobivus
  13. 13. Inimeste valiku tagajärjed Hea sobivus Mittesobiv Täielikult Ideaalne valik Kehva valik vastav Lühiajalised jääjad Pidevad probleemid Napilt Üllatusvalik Ebasobiv valik vastav Pikaajalised jääjad Lahkujad
  14. 14. Meeskonnarollide analüüs Kõrvaltvaataja Nõuded Hinnangud Enesehinnang hinnangud töökohale töökohale Inimene täidab enda Täidetakse otsese Täidetakse töökoha Täidetakse inimeste kohta juhi, kolleegide ja omaniku e. poolt, kes seda tööd ise alluvate poolt otsese juhi poolt teevad Kasutusvõimalused ( Nimekiri ei ole lõplik ! ) Meeskonna kujundamine Väline värbamine Juhtimisoskuste arendamine (uued ja olemasolevad) Isiklik areng Töökoha analüüs Arenguvestlused Organisatsiooni Karjääri planeerimine Projektimeeskondade loomine restruktueerimine Sisemine värbamine Konfliktijuhtimine
  15. 15. Töökoha nõuete analüüs Nõuded Hinnangud töökohale töökohale Täidetakse töökoha omaniku e. Täidetakse inimeste poolt, kes seda otsese juhi poolt tööd ise teevad või sellest aru saavad Analüüsid ja aruanded Töökoha nõuete profiil Tagasiside juhile Sobiva kandidaadi kirjeldus Tagasiside töökohale kandideerijale Kõrvaltvaataja hinnangud Sobivusaruanne Nimekiri käitumist kirjeldavatest Töökoha ja kandideerija võrdlus sõnades, mis mõjutavad edukust
  16. 16. IMG Koolitus ettepanek Koolitus 2013 osalejatele Mees- Endale konnale Meeskonna (alates 6 Meeskonnarollide analüüsi inimest) individuaalsed individuaalne aruanne analüüsid Töökoha nõuete analüüs ja Meeskonnarollide sobivusaruanne meeskondlikud aruanded 4-tunnine meeskonna 2 tundi nõustamist lühikoolitus 51.- (tavahind 70.- ilma Inimeste arv x 51.- nõustamiseta) (Tavahind: lisandub 780.-) Ametlikud atesteerimiskursused – individuaalselt
  17. 17. Aitäh kuulamast ja kaasa mõtlemastKoolitusel koostatud töökoha profiilid ja soovitused erinevate inimestega toimetulekuks tulevad veebilehele www.belbin.ee E-kirja aadress mats@img.ee

×