El documento discute la importancia de establecer objetivos claros, medibles y realistas en las organizaciones. Explica que los objetivos proporcionan una guía para los planes estratégicos y la toma de decisiones. También destaca que los objetivos deben ser específicos para cada departamento y empleado para motivarlos y medir el desempeño y el éxito de la organización.

1. GESTIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Macroeconomía
Integrante: Mauricio Bravo Escalante
Docente: Diana Patricia Holguín Arias
Fundación Universitaria Católica del Norte

2. Establecer objetivos es esencial para
alcanzar el éxito en los negocios.
Un objetivo es la meta que persigue una organización, sobre un
ámbito bien definido y sugiere el direccionamiento que debe
tener el gerente a partir de la unión de esfuerzos para una mejor
planeación que conlleve a una toma de decisiones más asertiva.

3. Establecer objetivos es una herramienta de
administración que crea metas claras que sean
alcanzables por los empresarios.
Los objetivos proporcionan la base fundamental que deben tener
los planes estratégicos para alcanzarlos. Los objetivos inapropiados
e inadecuados pueden retardar el éxito de la administraron y
retardar las operaciones de cualquier organización.

4. Los objetivos de la empresa deberán
ser claros, calculables y reales.
Los objetivos claros proveen una clara idea de las metas para
directivos y operarios. Los objetivos deben ser medibles, con el
fin de permitir que las organizaciones puedan revisar las metas,
para asegurar si se cumplieron de la mejor forma posible.

5. Establecer nuevos objetivos puede
ayudar a las empresas a mantenerse
motivadas todo el año.
Los empresarios casi siempre emplean la gestión de desempeño
para tener un seguimiento de los objetivos y analizar la
efectividad sobre los logros de la organización.

6. Las organizaciones pueden usar los
objetivos para crear varias ventajas en el
ambiente de la empresa.
Una ventaja competitiva es cuando una empresa tiene la
habilidad de producir bienes o adjudicar recursos económicos
de una mejor forma que otros.

7. Establecer objetivos es esencial para
el éxito de una empresa.
Los objetivos existen para fijar el curso o la ruta a seguir;
además, fungen como fuente de motivación para los miembros
de una compañía.

8. Los objetivos son indispensables para crecer,
pero, sobre todo, para desarrollarse como
negocio.
Objetivos claros y bien definidos nos llevara a explorar
nuevos horizontes; por ejemplo, en el largo plazo, sería
importante conquistar un mercado nuevo y lucrativo.

9. Un objetivo es verificables cuando al final
del periodo puede determinar si el objetivo se
cumplió o no.
Los objetivos claros y verificables facilitan la medición del
excedente, así como de la eficacia y eficiencia de las acciones
administrativas.

10. La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la
planeación y el control administrativo basada en el principio de
que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes
definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar.
Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que
se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de toda
la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o
departamento e incluso llegando a establecer objetivos personales para
cada uno de los involucrados en la empresa.

11. La Toma de Decisiones, es
el proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida.
La toma de decisiones consiste,
básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a
los efectos de resolver un
problema actual o potencial, aún
así cuando no se evidencie un
conflicto latente.

12. Para decidir el camino a tomar, debemos de saber a dónde
queremos ir. Y para ello debemos tener presente todas las
alternativas y si no las hay, buscarlas, es importante investigar,
ser creativos, innovar, no ceñirnos a las opciones clásicas.
Esto quiere decir que para hacer una buena toma de
decisiones, primero debemos conocer el rumbo, para
donde vamos y adonde queremos llegar.

13. Una nave sin objetivos es como
una nave sin timón.
“No hay distancia que no se pueda
recorrer ni meta que no se pueda
alcanzar.” Napoleón Bonaparte.

14. Conoce primero que es lo que
deseas, posterior a ello toma la
decisión de como lo lograras.
Presentado por:
Mauricio Bravo Escalante
Cibergrafía:
https://www.forbes.com.mx/empresa-sin-objetivos-nave-sin-timon/
http://www4.ujaen.es/~cruiz/diplot-5.pdf
http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-2014.pdf