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LOS 7 HÁBITOS DE UNA PERSONA ALTAMENTE EFECTIVA DENTRO DE LA GERENCIA

Importancia de Aplicar los 7 hábitos de Covey en las Empresas

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LOS 7 HÁBITOS DE UNA PERSONA ALTAMENTE EFECTIVA DENTRO DE LA GERENCIA

  1. 1. Dentro de la Gerencia ser Proactivos es el principio para ir desarrollando las actividades dentro de las organizaciones, es el tomar la iniciativa sin esperar que otros digan que hacer. Esto significa pensar y actuar antes de tiempo, es decir la persona proactiva es una persona prevenida. Es Importante aplicarla en la Gerencia pues es una manera que permite el evitar problemas o más trabajo en el futuro y para esto es importante que la persona se auto-evalue, para así poder planificar e implementar nuevas formas de realizar el trabajo. Es recomendable llevar una lista de tareas, donde se le de prioridad a cada actividad y así se podrá ver cuantas se terminan y en que tiempo se realizó.
  2. 2. En toda Gerencia debe existir proyecciones, miras al futuro, el trazar metas y objetivos y para esto es importante la aplicación del 2do Hábito de Covey, pues todo en la vida del ser humano debería comenzar con un fin en mente ya que esto significa pensar más allá del día de hoy y decidir la dirección que se quiera tomar. Un Gerente, Supervisor o Líder debe comenzar cada día con pensamientos los cuales deben hacerse tangibles para el desarrollo, avance y crecimiento de la Empresa pues de esta manera los demás miembros irán trabajando, sabiendo que sus líderes son personas que evalúan las acciones del día de hoy para buscar mejorarlas en el mañana . En la Gerencia debe estar presente la capacidad de visualizar en la mente, lo que hoy no se ve con los ojos, es decir el formar en la mente aquello que queremos alcanzar dentro de la Organización para que esta mejore en todos sus procesos y resultados , para luego plasmarlo en la realidad y hacerlo un hecho.
  3. 3. El 3er. Hábito se refiere a que después que se tenga las ideas claras de aquellas cosas que sabemos que son realmente importantes, la coloquemos como lo primero, es decir el Gerente, Supervisor o Líder debe establecer sus prioridades para de esa manera comenzar a trabajar, siguiendo el orden de lo más importante a lo menos importante o lo que pueda esperar. Es importante que este hábito este presente dentro de toda Gerencia ya que este sería poner en práctica todo aquello que se planificó en función del desarrollo y avance de la organización. La distribución del tiempo es vital en toda Gerencia ya que puede ayudar a la distribución de las actividades por hacer, especialmente las más importantes. Es indispensable que todo Gerente se sepa diferenciar lo importante de lo urgente, sabiendo que lo Importante debe ir primero, siendo estas actividades que contribuyen al logro de las metas y objetivos trazados tanto a nivel personal con Gerencial. Mientras tanto aquellas actividades que deben realizarse al momento pues no pueden esperar, son catalogada como Urgentes, ya que son actividades puntuales que exigen atención inmediata.
  4. 4. En este hábito ya se pasa de un pensamiento individual al pensamiento donde se involucren a las demás personas, pues se avanza a un rol de liderazgo, es decir se comienza el proceso donde se debe influenciar de manera positiva a las personas que nos rodean dentro de la organización. El Gerente debe saber que el liderazgo llega a ser efectivo cuando se piensa en ganar-ganar, es decir, tú ganas y yo gano. Esta es una actitud ante la vida, donde puedo ganar y los demás también y es vital para convivir bien pues somos todos iguales. Es importante este hábito dentro de la Gerencia ya que no se pueden obtenerse resultados de colaboración si se parte de la competencia. El pensar en lo que opinan los demás es una manera de saber que quizás eso que opina otros o las ideas que pueden aportar las demás personas, puede llegar a convertirse en un logro de objetivos para la empresa que al final del camino va a beneficiar a todos. Es ahí donde se puede ver que este hábito es el pensar en conjunto y no de manera individualista.
  5. 5. El nombre de este hábito habla por si solo, pues es tal cual ponerse en los zapatos del otro para de esta manera no enfocarnos en mi situación sino en la aquella persona que tenemos a nuestro alrededor. En la Gerencia poco se ve este hábito ya que cada quien en condiciones normales se enfoca en su propio objetivo o situación, sin importar que pasa con los demás miembros de la Organización. Para poder comprender a otras personas, la comunicación es muy importante al igual que el saber escuchar. Cuando se comienza a comprender a las personas, aprendemos a apreciarlas y a entender quizás el porque en un momento determinado esta persona no logro de manera efectiva realizar un trabajo asignado, por esta razón se debe poner en práctica este hábito pues la empresa puede llegar a la meta que se proponga si su capital humano se siente tomado en cuenta y valorado.
  6. 6. Es hábito de igual manera es importante que este presente en la Gerencia de toda Organización ya que esta permite la integración e interacción entre diversas partes, que su a su vez forman parte de una sola cosa, es decir cuando dos o más personas trabajan conjuntamente para llegar a una mejor solución. Un Gerente sinérgico, es el tener sus sentidos abiertos de manera que se involucren la mente y el corazón con la finalidad de ver o descubrir nuevas posibilidades y entender con claridad las diferencias que amerite una determinada situación.
  7. 7. El 7mo. Hábito sigue siendo tan importante como los 6 anteriores, pues en este hábito el Gerente debe practicar, repasar y/o mejorar todos los anteriores. Este hábito engloba a todos los otros hábitos del modelo de los siete hábitos porque es el que los hace posibles, pues es el proceso de mejora continua que engloba a todos los otros, es decir este los hace posibles.

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