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ENTREVISTA JEFE DE 
COMUNICACIONES Y 
RELACIONES PÚBLICAS 
María Camila Duque Zarate 
Estudiante de Comunicación 
Social y Periodismo 
Universidad de Ibagué.
BLANCA DOMÍNGUEZ SAGBINI 
Comunicadora social y periodista 
del Grupo Coremar- Barranquilla
¿Por qué es importante en la empresa 
Grupo Coremar la comunicación? 
 Porque es vital que tanto los funcionarios como el público externo 
y todos nuestros públicos de interés estén enterados de lo que 
está sucediendo en la empresa, tanto para beneficio externo 
como interno.
¿Qué procesos de comunicación se llevan acabo? 
 La empresa cumple 60 años y hace tres años surgió el área de 
comunicaciones, con la necesidad de llegar a nuevos mercados. 
Las comunicaciones se dividen en internas y externas, en las 
internas tenemos disponibles unas carteleras electrónicas, la 
intranet y el correo electrónico que es uno de los medios más 
efectivos.
En cuanto a comunicaciones o medios externos, tenemos la 
pagina web y redes sociales y a demás, atender las 
comunicaciones de todas las unidades y ciudades en donde se 
encuentra Grupo Coremar. Para lo que tenemos previsto en los 
próximos 5 años, vamos a lograr tener un mayor impacto en 
medios externos, actualmente estamos haciendo un poco de 
publicidad pero por políticas internas no somos una compañía 
que nos guste dar de que hablar .
¿Cuáles son las estrategias de comunicación? 
 A nivel externo, somos un sector bastante especializado y 
buscamos medios especializados como catálogos de logística, 
construcción entre otros, que se busca para adquirir un servicio 
como el nuestro. Hacemos presencia en medios como El 
Tiempo, El Espectador, Dinero, Caracol y así, tenemos muy 
buena relación con los medios convencionales.
Como Dircom ¿Qué métodos utiliza para 
vender la imagen pública de la empresa? 
y ¿Cómo se ha posicionado la imagen y 
marca corporativa? 
 Teniendo en cuenta que es muy poco el tiempo que lleva el 
área de comunicaciones en funcionamiento y ha sido 
mucho el recorrido de la empresa, realmente a nivel 
nacional el reconocimiento no es muy alto, probablemente 
las personas del común no nos identifiquen; por supuesto 
los empresarios de este sector sí nos identifiquen . Estamos 
trabajando en la imagen corporativa para que las personas 
no nos vean como empresas aisladas.
¿De qué manera gestiona la cultura de trabajo 
en equipo? 
 Las áreas de comunicaciones y de talento humano son 
transversales a todas las otras áreas y le brindan un soporte 
para generar estrategias de comunicación entorno a la estrategia 
que ellos ya han creado. Todos los días hay reuniones de cinco 
minutos y cada área lleva una actividad para desarrollar 
campañas por medio de talleres, videos y otros medios 
alternativos para que los funcionarios apliquen a ciertos 
comportamientos bajo un ambiente tranquilo.
¿Cómo da solución por medio de la 
comunicación a los problemas internos de 
la empresa? 
 Tenemos el área del servicio al cliente que se encarga de 
canalizar las quejas de los clientes y dar una solución hasta que 
el cliente este satisfecho. La comunicación juega un papel de 
apoyo y asesoría, ver cómo se redactó un mensaje y si es 
necesario generar una estrategia de acercamiento. Cada caso 
tiene su particularidad, para ello, todos los lunes hay una reunión 
donde se miran las dificultades y se plantean estrategias e ideas 
nuevas.
¿Cómo es la cultura organizacional de Coremar? 
 Más que medirlo como cultura es un tema de comunicación muy 
horizontal, los funcionarios tienen la posibilidad de llevar 
peticiones y sugerencias a conductos rápidos y se logra enviar 
fácilmente un mensaje desde la estrategia, siendo así la 
comunicación un mediador.
¿Desde la comunicación ejercen 
una responsabilidad social? 
 Tenemos una fundación aledaña a nuestro puerto, lo que 
hacemos es ofrecer un apoyo en la comunicación entre ellos, ver 
de qué manera pueden realizar campañas y estrategias que 
hagan de ellos una comunicación mas formal y asesorarlos y 
capacitarlos en el proceso de desarrollar medios comunicativos 
cada vez mejor.
Contacto 
Blanca Mónica Domínguez Sagbini 
Jefe de Comunicaciones y Relaciones Públicas 
Grupo Coremar (Group Since 1958) 
Correo: bdominguez@coremar.com

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Entrevista Dircom Grupo Coremar

  • 1. ENTREVISTA JEFE DE COMUNICACIONES Y RELACIONES PÚBLICAS María Camila Duque Zarate Estudiante de Comunicación Social y Periodismo Universidad de Ibagué.
  • 2. BLANCA DOMÍNGUEZ SAGBINI Comunicadora social y periodista del Grupo Coremar- Barranquilla
  • 3. ¿Por qué es importante en la empresa Grupo Coremar la comunicación?  Porque es vital que tanto los funcionarios como el público externo y todos nuestros públicos de interés estén enterados de lo que está sucediendo en la empresa, tanto para beneficio externo como interno.
  • 4. ¿Qué procesos de comunicación se llevan acabo?  La empresa cumple 60 años y hace tres años surgió el área de comunicaciones, con la necesidad de llegar a nuevos mercados. Las comunicaciones se dividen en internas y externas, en las internas tenemos disponibles unas carteleras electrónicas, la intranet y el correo electrónico que es uno de los medios más efectivos.
  • 5. En cuanto a comunicaciones o medios externos, tenemos la pagina web y redes sociales y a demás, atender las comunicaciones de todas las unidades y ciudades en donde se encuentra Grupo Coremar. Para lo que tenemos previsto en los próximos 5 años, vamos a lograr tener un mayor impacto en medios externos, actualmente estamos haciendo un poco de publicidad pero por políticas internas no somos una compañía que nos guste dar de que hablar .
  • 6. ¿Cuáles son las estrategias de comunicación?  A nivel externo, somos un sector bastante especializado y buscamos medios especializados como catálogos de logística, construcción entre otros, que se busca para adquirir un servicio como el nuestro. Hacemos presencia en medios como El Tiempo, El Espectador, Dinero, Caracol y así, tenemos muy buena relación con los medios convencionales.
  • 7. Como Dircom ¿Qué métodos utiliza para vender la imagen pública de la empresa? y ¿Cómo se ha posicionado la imagen y marca corporativa?  Teniendo en cuenta que es muy poco el tiempo que lleva el área de comunicaciones en funcionamiento y ha sido mucho el recorrido de la empresa, realmente a nivel nacional el reconocimiento no es muy alto, probablemente las personas del común no nos identifiquen; por supuesto los empresarios de este sector sí nos identifiquen . Estamos trabajando en la imagen corporativa para que las personas no nos vean como empresas aisladas.
  • 8. ¿De qué manera gestiona la cultura de trabajo en equipo?  Las áreas de comunicaciones y de talento humano son transversales a todas las otras áreas y le brindan un soporte para generar estrategias de comunicación entorno a la estrategia que ellos ya han creado. Todos los días hay reuniones de cinco minutos y cada área lleva una actividad para desarrollar campañas por medio de talleres, videos y otros medios alternativos para que los funcionarios apliquen a ciertos comportamientos bajo un ambiente tranquilo.
  • 9. ¿Cómo da solución por medio de la comunicación a los problemas internos de la empresa?  Tenemos el área del servicio al cliente que se encarga de canalizar las quejas de los clientes y dar una solución hasta que el cliente este satisfecho. La comunicación juega un papel de apoyo y asesoría, ver cómo se redactó un mensaje y si es necesario generar una estrategia de acercamiento. Cada caso tiene su particularidad, para ello, todos los lunes hay una reunión donde se miran las dificultades y se plantean estrategias e ideas nuevas.
  • 10. ¿Cómo es la cultura organizacional de Coremar?  Más que medirlo como cultura es un tema de comunicación muy horizontal, los funcionarios tienen la posibilidad de llevar peticiones y sugerencias a conductos rápidos y se logra enviar fácilmente un mensaje desde la estrategia, siendo así la comunicación un mediador.
  • 11. ¿Desde la comunicación ejercen una responsabilidad social?  Tenemos una fundación aledaña a nuestro puerto, lo que hacemos es ofrecer un apoyo en la comunicación entre ellos, ver de qué manera pueden realizar campañas y estrategias que hagan de ellos una comunicación mas formal y asesorarlos y capacitarlos en el proceso de desarrollar medios comunicativos cada vez mejor.
  • 12. Contacto Blanca Mónica Domínguez Sagbini Jefe de Comunicaciones y Relaciones Públicas Grupo Coremar (Group Since 1958) Correo: bdominguez@coremar.com