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Evaluación de personal

Esta presentación destaca las principales caracteristicas, objetivos, pasos, la sprincipales metas e impacto que tiene la realización de una adecuada y efectiva evaluación de personal.

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CAPÍTULO IV.EVALUACIÓN DE PERSONALM.C.P. JANET RÍOS ALVARADO,[object Object]
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,[object Object],“Es el proceso mediante el cual, las organizaciones evalúan el desempeño de sus empleados en el trabajo”. W. Werther y K. Davis. ,[object Object],“Un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo”. IdalbertoChiavenato.,[object Object]
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOCONCEPTO,[object Object],La evaluación del desempeño es una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. Es un medio a través del cual, se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración del empleado a la empresa o al puesto que ocupa actualmente, del no aprovechamiento de empleados, con un potencial más levado que aquel que es elegido para el puesto; de motivación, etc.,[object Object]
IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO ¿QUÉ DEBE EVALUARSE?,[object Object],Al evaluar las labores, los métodos de apreciación contra objetivos verificables y preseleccionados, tienen un valor extraordinario. Una planeación coherente, integrada y comprendida, elaborada para alcanzar objetivos específicos, es el mejor criterio de realización administrativa.,[object Object],La evaluación debe valorar el desempeño tanto en la obtención de resultados como en la tarea de administración.,[object Object],La evaluación de los empleados consiste en calificar la calidad de su desempeño, en la obtención de los resultados que son de su responsabilidad.,[object Object]
¿POR QUÉ EVALUAR EL RENDIMIENTO?,[object Object],El valor del éxito de un departamento de,[object Object],personal es el desempeño de los empleados, ,[object Object],éstos necesitan de una retroalimentación ,[object Object],sobre sus esfuerzos. ,[object Object],Douglas McGregor mencionó tres razones para ,[object Object],medir el rendimiento:,[object Object],1. Para proporcionar juicios sistemáticos a fin de fundamentar los incrementos salariales, promociones, transferencias y a veces degradación o terminación.,[object Object],2. Para proporcionar un medio para indicarle al subordinado como es su rendimiento, sugerir cambios necesarios en la conducta, aptitudes, habilidades o conocimientos de trabajo y hacer saber al empleado cual es la actitud del jefe ante él.,[object Object],3.- Para proporcionar una base para el asesoramiento y la consultoría del sujeto por parte del superior.,[object Object]
PASOS PARA UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO,[object Object],Formular los requisitos del desempeño.,[object Object],Discutir los requisitos de desempeño con el empelado y ajustarlo según sea necesario.,[object Object],Observar lo que está haciendo el subordinado.,[object Object],Evaluar su desempeño comparándolo con los requisitos.,[object Object],Comentar la evaluación con el empleado.,[object Object],Tomar la acción adecuada.,[object Object],En resumen, los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño pueden presentarse de tres maneras:,[object Object],* Permitir condiciones de medición del potencial humano para determinar su pleno empleo.,[object Object],* Permitir el tratamiento de los recursos humanos con una importante ventaja competitiva de la empresa, cuya  productividad pueda desarrollarse  de modo indefinido dependiendo del sistema de administración.,[object Object],* Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación de todos los miembros de las organizaciones, teniendo en cuenta, por una parte los objetivos organizacionales, y por otra los objetivos individuales.,[object Object]

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