Foro de Alimentos

1. Experiencia Chilena en laExperiencia Chilena en la
implementación de una estrategia deimplementación de una estrategia deimplementación de una estrategia deimplementación de una estrategia de
Innovación para la Competitividad:Innovación para la Competitividad:
Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos
Foro de AlimentosForo de Alimentos
Mes de la InnovaciónMes de la Innovación
Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010Guayaquil, 19 de Noviembre de 2010
Jaime KongJaime KongJaime KongJaime Kong
Gerente GeneralGerente General
Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.Consorcio Tecnológico de la Fruta S.A.

2. ContenidoContenido
Estrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividadEstrategia de Innovación para la competitividad
ClusterCluster Industria AlimentariaIndustria Alimentaria
Industria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria FrutícolaIndustria Frutícola
Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos
Consorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la FrutaConsorcio Tecnológico de la Fruta
“Innovar es “Innovar es crear valorcrear valor a través de a través de transformacióntransformación de ideas o de ideas o
conocimientos en conocimientos en nuevosnuevos bienes o servicios, procesos, métodos de bienes o servicios, procesos, métodos de
i li ió ét d i i l ”i li ió ét d i i l ”comercialización o métodos organizacionales” comercialización o métodos organizacionales” DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.DEFINICIÓN INNOVA CHILE 2007.

4. AntecedentesAntecedentes
Chile definió su modelo económico a fines de los 70 eChile definió su modelo económico a fines de los 70 e
inicio de los 80, basado en la apertura de su mercadoinicio de los 80, basado en la apertura de su mercado
hacia una estrategia de promover las exportacioneshacia una estrategia de promover las exportaciones
A í t i i t t id d íA í t i i t t id d íAsí, mantuvo un crecimiento sostenido de su economíaAsí, mantuvo un crecimiento sostenido de su economía
durante cerca de 20 añosdurante cerca de 20 años
Sin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en unSin embargo, la globalización de la economía en un
mundo cambiante, introdujo desafíos que exigieronmundo cambiante, introdujo desafíos que exigieron
repensar el modelo (Crisis Asiática 1997repensar el modelo (Crisis Asiática 1997 –– 2000)2000)
L ió N dí i t i d lL ió N dí i t i d lLección: No podíamos seguir sosteniendo laLección: No podíamos seguir sosteniendo la
sustentabilidad de nuestra economía solamente sobresustentabilidad de nuestra economía solamente sobre
factores productivos básicos, recursos naturales yfactores productivos básicos, recursos naturales yp yp y
capital humano no calificado y mal remuneradocapital humano no calificado y mal remunerado

5. Acción
A comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido enA comienzos de los 2000’s, el Gobierno, convencido en
la necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr unla necesidad de refundar las bases para lograr un
desarrollo económico sustentable, que nos llevare adesarrollo económico sustentable, que nos llevare a
conseguir un alto nivel de progreso para la población enconseguir un alto nivel de progreso para la población en
un plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años implementa una serie de medidasun plazo de 15 años, implementa una serie de medidasun plazo de 15 años, implementa una serie de medidas
orientadas a esa meta:orientadas a esa meta:
Instalación de un Comité de Ministros para laInstalación de un Comité de Ministros para lapp
InnovaciónInnovación
Se crea el Consejo Nacional de Innovación para laSe crea el Consejo Nacional de Innovación para la
Competitividad (CNIC)Competitividad (CNIC) Asesor del PresidenteAsesor del PresidenteCompetitividad (CNIC)Competitividad (CNIC) –– Asesor del PresidenteAsesor del Presidente
Se crea el Fondo de Innovación para laSe crea el Fondo de Innovación para la
Competitividad (FIC)Competitividad (FIC)p ( )p ( )

6. ProposiciónProposición
Se fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB* per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB per cápitaSe fija meta de duplicar el PIB per cápita
hacia el 2020, para ello:hacia el 2020, para ello:
Enfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía delEnfocarse al desarrollo de la Economía del
ConocimientoConocimiento
Fortalecer el capital humanoFortalecer el capital humano
Incentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología eIncentivar el desarrollo de la ciencia, tecnología e
InnovaciónInnovación
Impulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarialImpulsar la innovación empresarial
Priorizar los sectores económicos en que ChilePriorizar los sectores económicos en que Chile
tuviere ventajas competitivas y con un mayortuviere ventajas competitivas y con un mayorj p y yj p y y
potencial de crecimientopotencial de crecimiento –– ““ClustersClusters””
PIB per cápita (2005): US$ 7.650

7. Cómo?Cómo?
Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.)Se contratan múltiples estudios (BCG, BM, etc.)
S d ll t t i l i 8 “S d ll t t i l i 8 “ l tl t ””Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “Se desarrolla una estrategia: seleccionan 8 “clustersclusters””
donde se priorizarán los esfuerzos del sistema dedonde se priorizarán los esfuerzos del sistema de
innovación nacionalinnovación nacional
Renovar la institucionalidad pública para la innovaciónRenovar la institucionalidad pública para la innovación
Involucrar al sector empresarial como el motor de laInvolucrar al sector empresarial como el motor de la
I ióI ióInnovaciónInnovación

8. Canasta de exportaciones chilenaCanasta de exportaciones chilena
Producto 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572
Rubro Millones US$
Salmones 2.149
Harina pescado y prod. mar 965Cobre 8.021 7.256 7.120 8.795 16.962 23.166 36.572
Alimentos 4.805 4.911 5.141 5953 7.046 7.884 8.970
Forestal 2.521 2.123 2.227 2.631 3.492 3.591 4.058
Ot 3 864 3 950 3 691 4 284 8 020 6 656 8 515
p y p
Frutas frescas 2.408
Frutas y veg. procesados 447
F t d hid t d 279Otros
(servicios)
3.864 3.950 3.691 4.284 8.020 6.656 8.515
Total
Exportaciones
19.211 18.270 18.179 21.664 35.520 41.297 58.115
Fruta deshidratada 279
Vinos y bebidas 1.992
Carnes 623
Exportaciones
Otros 107
TOTAL 8.970

9. Clusters*Clusters
Ali t S i iAlimentos
Procesados
Turismo Off Shoring
Servicios
Financieros
Minería Acuicultura
Carnes
Blancas
(Aves y
Fruticultura
cerdos)
*: “Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que: Conjunto de empresas que conforman un sector productivo y que
interactúan en forma permanente, impulsados por el desafío de competir
en los mercados globales”

10. ClustersClusters
S i i
Minería Turismo Off Shoring
Servicios
Financieros
Acuicultura
Carnes
Blancas
(Aves y
Fruticultura
Alimentos
Procesados
cerdos)
MegaMega ClusterCluster: Industria Alimentaria: Industria Alimentaria

11. I d t i Ali t iIndustria Alimentaria

12. Industria AlimentariaIndustria Alimentaria
Actualmente Chile exporta más deActualmente Chile exporta más deActualmente, Chile exporta más deActualmente, Chile exporta más de
US$10.000 millones en alimentosUS$10.000 millones en alimentos
Se ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores deSe ubica en el lugar 17 exportadores de
alimentosalimentos
S h t l t d t t lS h t l t d t t lSe ha propuesto la meta de estar entre losSe ha propuesto la meta de estar entre los
10 principales proveedores de alimentos10 principales proveedores de alimentos
d l dd l ddel mundodel mundo
Alcanzar los US$20.000 millones al 2015Alcanzar los US$20.000 millones al 2015

14. Como lo lograremos?Como lo lograremos?
Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!Creerse capaz de hacerlo!
Innovando en las siguientes áreas:Innovando en las siguientes áreas:
I id d id d li t iI id d id d li t iInocuidad y seguridad alimentariaInocuidad y seguridad alimentaria
Calidad y condiciónCalidad y condición
BPABPA´´ss
Imagen paísImagen país
Mejoramiento de la productividadMejoramiento de la productividad
Inteligencia de MercadoInteligencia de Mercado
GenéticaGenética

15. La Industria Frutícola Chilena
1515

16. La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilena
• Chile posee más de 250.000 hectáreas plantadas con frutales, + 80%
destinada a la exportación
• Existen + 7.800 productores (con huertos > 0,5 ha) que se extienden desde
la III a la X Región (1.800 km)
• Producen cerca de 75 especies frutales
• Chile Exportó (2009-2010) 254.739.000 de cajas (2.448.512 tons) a + 100
países de destino en el mundo. (+3,6%)
• Hay 366 exportadoras (sobre 15.500 cajas) que entregan a + 1.300
importadores en el mundoimportadores en el mundo
• Actualmente, las exportaciones frutícolas chilenas representan el 49,9% del
total de las exportaciones de fruta fresca, de clima templado, exportadas
desde el hemisferio surdesde el hemisferio sur
• Chile es el primer exportador del hemisferio sur y ocupa los primeros lugares
como exportador mundial en varios frutales
• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500• Valor de las exportaciones frutícolas chilenas: +MMUS$2.500
• Industria de Clase Mundial

17. La Industria Frutícola chilenaLa Industria Frutícola chilena
Especie Hem Sur Mundial
Uva de mesa N° 1 N° 1Uva de mesa N 1 N 1
Manzanas N° 1 N° 4
Paltas Nº 1 Nº 2
Ki i N° 2 N° 2Kiwis N° 2 N° 2
Ciruelas Nº 1 Nº 1
Arándanos N° 1 Nº 5
Peras N° 1 N° 6
Duraznos/nect. N° 1 N° 5
Frambuesas N° 1 N° 3Frambuesas N 1 N 3
1717

18. Problemática de la Industria Frutícola
ChilenaChilena

19. Carencia de variedades y marcas propias!
1919

20. 2020
Largas distancias a los mercados!

21. Problemas de productividad!
2121

22. Problemática de la IndustriaProblemática de la Industria
Producto indiferenciado (Producto indiferenciado (commoditycommodity) en los mercados,) en los mercados,
compite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregadocompite con productor de mayor valor agregado
Extremadamente lejos de los mercados de destinoExtremadamente lejos de los mercados de destino
Problemas de calidad al arribo a los mercados de destinoProblemas de calidad al arribo a los mercados de destino
PardeamientoPardeamiento internointerno
HarinosidadHarinosidad
Otros desórdenes fisiológicos (Otros desórdenes fisiológicos (botrytisbotrytis,, pittingpitting, etc.), etc.)
Incremento en costos de producción: MO, Energía,Incremento en costos de producción: MO, Energía,
insumos, etc.insumos, etc.
Baja productividadBaja productividadBaja productividadBaja productividad
No contar con variedades propias!No contar con variedades propias! Pago de royaltiesPago de royalties
BarrerasBarreras pararancelariaspararancelarias ((restrest. Fitosanitarias). Fitosanitarias)
Perdida de Competitividad!!!Perdida de Competitividad!!!

23. Problemática de la Industria: GenéticaProblemática de la Industria: Genética
Desarrollo de la Industria sobre genética importada.Desarrollo de la Industria sobre genética importada.
Variedades plantadas en Chile fueron desarrolladas porVariedades plantadas en Chile fueron desarrolladas porp pp p
Programas internacionales, para otras condiciones productivas.Programas internacionales, para otras condiciones productivas.
Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento,Cambios en últimos 20 años, en los modelos de licenciamiento,
haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).haciéndose cada vez más restrictivos (Clubes).( )( )
Ejemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagarEjemplo: Impacto económico si la Industria tuviese que pagar
royalties por la fruta exportada:royalties por la fruta exportada:
@ 50 ¢ US$/CAJA : + US$ 125 Millones anuales@ ¢
+ de 1 BILLON de dólares en 10 años.
Necesidad de desarrollar variedades “Necesidad de desarrollar variedades “MadeMade in Chile”in Chile”
Inversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I+D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por siInversión en I D y Tecnologías insuficiente para abordar por si
sólo el desarrollo de variedades, para mantener lasólo el desarrollo de variedades, para mantener la
competitividad en un mercado altamente exigente.competitividad en un mercado altamente exigente.

24. Tendencias de la IndustriaTendencias de la Industria
Fin de los programas de mejoramiento públicos, de los cualesFin de los programas de mejoramiento públicos, de los cuales
se proveyó la Industria chilena.se proveyó la Industria chilena.p yp y
Surgimiento de múltiples programas de mejoramiento genéticoSurgimiento de múltiples programas de mejoramiento genético
privados en los países desarrollados.privados en los países desarrollados.
Modelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubesModelos de licenciamiento cada vez más restrictivos (clubes
cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc.cerrados). Control de volumen, marca, comercialización, etc.
Desarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos losDesarrollo de nuevas variedades tienden a cubrir todos los
espacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosechaespacios de la temporada de cosecha
Producción y abastecimiento todo el añoProducción y abastecimiento todo el año –– contratos decontratos de
licenciamiento a productores del Hemisferio Surlicenciamiento a productores del Hemisferio Sur
Desarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías porDesarrollo de capacidades e incorporación de tecnologías por
las empresas privadaslas empresas privadas
Apoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMGApoyo de herramientas biotecnológicas en apoyo a los PMG
(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)(marcadores moleculares)

25. Reacción de la Industria:Reacción de la Industria:
Análisis estratégico de CompetitividadAnálisis estratégico de Competitividad
Definición de las prioridades de intervención
Entrenamiento capital humanoEntrenamiento capital humano
Transferencia Tecnológica
Mejoramiento Genético
Asociación Estratégica con la Universidad
Católica como socio tecnológico
Definición de un Programa de I+D a largo plazo
Creación de un Consorcio Tecnológico

26. Consorcios Tecnológicosg
Un ejemplo de implementación deUn ejemplo de implementación de
la estrategia de innovaciónla estrategia de innovacióngg

27. Consorcios TecnológicosConsorcios Tecnológicos
DefiniciónDefinición:DefiniciónDefinición:
““OrganizaciónOrganización conformada por empresas y entidadesconformada por empresas y entidades
tecnológicas orientadas atecnológicas orientadas a generar valorgenerar valor para un sectorpara un sectorgg gg pp
productivo/servicios específico, medianteproductivo/servicios específico, mediante lala
administración privadaadministración privada de programas dede programas de I+D+iI+D+i dede largolargo
plazoplazo concon fines de lucrofines de lucro”” (R(R HojmanHojman Director delDirector delplazoplazo, con, con fines de lucrofines de lucro .. (R.(R. HojmanHojman, Director del, Director del
Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)Programa Bicentenario de Ciencia y Tecnología, 2004)
C tit ió d C i T ló i E i lConstitución de Consorcios Tecnológicos Empresariales
como Sociedades Anónimas

28. Consorcios Tecnológicos
Objetivos:
Consorcios Tecnológicos
Objetivos:
• Aumentar la competitividad del país mediante el
incentivo a empresas para invertir en I+D+i
• Implementar Programas de I+D+i a largo plazo con
“objetivo de lucro”
E ti l l i l ió i i• Estimular la vinculación ciencia-empresa
• Formación y fortalecimiento de capacidades científico-
técnicastécnicas
•Basados en el modelo Australiano (CRC´s)Basados en el modelo Australiano (CRC s)

29. Consorcios Tecnológicosg
Se constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:Se constituyen 21 Consorcios Tecnológicos empresariales:
Fuente: Publicación “Consorcios Tecnológicos, Buenas Prácticas y lecciones aprendidas”, PUC

30. FinanciamientoFinanciamiento
PúblicoPúblico MM$33.284MM$33.284 53%53% MMUSD60MMUSD60
PrivadoPrivado MM$28.955MM$28.955 47%47% MMUSD53MMUSD53
TOTALTOTAL MM$62.239MM$62.239 100%100% MMUSD113MMUSD113
Fuente: Conicyt, Innova Chile, FIA

31. Logros
Los Consorcios han demostrado ser una herramienta de
articulación y promotores de proyectos con pertinencia y visión país.
Se presentan como una opción de solución a la problemática de
asignación de recursos siempre escasos y la apropiabilidad de los
resultados entre empresas competidoras.
Han contribuido al desarrollo de una relación de confianza entre la
academia y la industria, con proyección a largo plazo.
− Instituciones socias
Las Instituciones Tecnológicas han hecho los esfuerzos para
potenciar sus plantas de investigadores adaptándose a la
demanda de esta modalidad de instrumento.
− Incremento de investigadores, tesistas, profesionales y técnicos
Ciertas industrias han validado el modelo de los Consorcios para la
gestión del I+D+i y la Transferencia Tecnológica en ciertas áreasg y g
(temas transversales y “negocios” específicos).

32. Desafíos
Tener claramente definido el mecanismo de financiamiento futuro
del Consorcio.del Consorcio.
Se requiere desarrollar portfolios más equilibrados entre el CP y el
LP. Solo resultados a LP desincentivan a las empresas.
Se requiere implementar un plan activo de desarrollo de
id d l l / i t ió d i i t (t íd dcapacidades locales / importación de conocimientos (traída de
especialistas), - en desarrollo.
Es indispensable desarrollar alianzas con centros de I+D+i
internacionales - en desarrollo.
Se deben contemplar modelos distintos de adquirir PI tales como,
por ejemplo, la “adquisición” de programas, instituciones o
empresas nacionales o internacionales para acelerar la obtención
de resultados - en desarrollo.de resultados en desarrollo.
Se requiere mayor involucramiento de las empresas en el desarrollo
de los proyectos, asistencia a terreno, laboratorios y reuniones de
discusión técnica y técnico-comercial - en desarrollo.

34. Socios:Socios:
CHILCHILffreshresh
+50%+50%
ExportacionesExportaciones
FruticolasFruticolas chilenaschilenas
+50%+50%
ExportacionesExportaciones
FruticolasFruticolas chilenaschilenas

35. Visión
Constituirse en un agente permanente de cambio en el
ámbito de I+D+i en la Industria Frutícola de
Exportación chilena, contribuyendo a incrementar la
competitividad de la industria para mantener y reforzar el
liderazgo mundial en las exportaciones de fruta.liderazgo mundial en las exportaciones de fruta.
Misión
Desarrollar y/o mejorar variedades frutales, acordes a los
requerimientos de los mercados y a las condiciones
locales de producción protegerlas y comercializarlas bajolocales de producción, protegerlas y comercializarlas bajo
un modelo de licenciamiento, con el objeto de mejorar el
posicionamiento de la fruta chilena en los mercados de
destino y aumentar el retorno al productor y exportador

36. Articulación y Objetivosy j
Networking Internacional:
- Empresas
- Universidades/Inst. tecnológicas
Objetivos:
Aumentar Competitividad:
Nuevas variedadesI d t i
Universidades/Inst. tecnológicas
- Consultorías especializadas
Participantes:
- Nuevas variedades
- Mejoramiento calidad
- Mejoramiento productividad
- Reducción de costos
Industria:
- ASOEX
- 27 Productores /
Exportadores
Rol del Consorcio
Tecnológico de la Fruta S.A.
I+D de Excelencia:
- Desarrollo de Capacidades
- Especialización
- Equipamiento óptimo
Instituciones I+D:
- PUC
- FDF
- INIA; Otras
Crear valor para la Industria
frutícola de exportación, con
énfasis en:
- Breeding
Transferencia Tecnológica:
- Patentes y licenciamiento
- Difusión: charlas, seminarios
- Doctorados en la empresa
Agencias Gobierno:
- MINAGRI
- MINECON
- CNIC
Breeding
- Biotecnología
p
|
Recursos:
Fondos (FIA, CORFO, CONICYT) +
Capital Privado

37. Modelo de NegociosModelo de Negocios
Líneas de Negocios:
Desarrollo y/o mejora de variedades
f t l i l t d di
Estrategia:Estrategia:
Producto:Producto:
frutales, implementando diversos
sistemas de licenciamiento
Introducción de nuevas variedades
f t l di t li /
Definición del Producto deseado segúnDefinición del Producto deseado según
necesidades de la Industria/Mercadonecesidades de la Industria/Mercado
Establecer Programas de MejoramientoEstablecer Programas de Mejoramiento
Genético tradicional y asistidoGenético tradicional y asistido
frutales mediante alianza y/o
asociaciones con terceros
(sublicencias, representación de
variedades, etc.)
Definir e implementar modelos deDefinir e implementar modelos de
licenciamientolicenciamiento
Establecer alianzas estratégicasEstablecer alianzas estratégicas nacnac. e. e
internacionalesinternacionales
Desarrollo y venta de productos,
servicios enfocados al mejoramiento
de calidad, productividad y
poscosecha (Ej. Paquetes
t ló i t i l éti
Desarrollo de productos y serviciosDesarrollo de productos y servicios
customizadoscustomizados
Implementar un programa de capacitaciónImplementar un programa de capacitación
Mercado:Mercado:
tecnológicos, material genético,
productos biotecnológicos, etc.)
Capacitación y difusión en breeding,
j d ti lid d l í ti
El Mercado Mundial de la FrutaEl Mercado Mundial de la Fruta
Competencia:Competencia:
Desarrollando capacidades localesDesarrollando capacidades locales
3737
mejoras productivas, calidad, logística
y prácticas de exportación
(Seminarios, días de campo,
postgrados, etc.)
Protegiendo la propiedad intelectualProtegiendo la propiedad intelectual
Lanzamiento de productos innovadores alLanzamiento de productos innovadores al
mercado mundialmercado mundial

38. Programa de I+D+I
Presupuesto:
US$ 6,5 Millones
Vides:
• Mejoramiento Genético
Carozos:Carozos:
•• Mejoramiento GenéticoMejoramiento Genético
Berries:
• Mejoramiento Genético de
ejo a e to Ge ét co
• Transformación genética
Frambuesas
• Mejoramiento productividad
• Prolongación vida
poscosecha: Envases AM
Manzanos:
• Mejoramiento Genético• Mejoramiento Genético
• Cisgenia en Manzanos
Genómica Funcional:Genómica Funcional:
Cerezos:
• Mejoramiento Genético
• Mejoramiento productividad
Genómica Funcional:Genómica Funcional:
•• VidesVides
•• CarozosCarozos

39. Programa de Vides
Proyectos:Proyectos:
Programa de mejoramiento genético de Uva de MesaPrograma de mejoramiento genético de Uva de Mesa
Mejoramiento genético mediante transformación genéticaMejoramiento genético mediante transformación genéticaj g gj g g
Status:Status:
Objetivo: Calidad de fruta y resistencia aObjetivo: Calidad de fruta y resistencia a BotrytisBotrytis
Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (4 años cruzamientos)
+ 4.000 híbridos en terreno+ 4.000 híbridos en terreno
Primera selección de fruta temporada (2010Primera selección de fruta temporada (2010--2011)2011)
Colaboración internacional (U.Colaboración internacional (U. PecsPecs, Hungría, UC Davis), Hungría, UC Davis)
Asesores: PalAsesores: Pal KozmaKozma (Hungría),(Hungría), AviAvi PearlPearl ((VolcaniVolcani,, IsIs))

40. Programa de Manzanos
Proyectos:
Programa de mejoramiento genético de manzanosPrograma de mejoramiento genético de manzanos
Status:
Objetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta yObjetivo: Obtener una manzana con buena calidad de fruta y
resistencia a enfermedades fúngicas (resistencia a enfermedades fúngicas (venturiaventuria))
Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 añosProyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3 años
cruzamientos)cruzamientos)
+ 20.000 híbridos en terreno+ 20.000 híbridos en terreno
Evaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertosEvaluaciones de selecciones avanzadas a nivel de huertos
comerciales (inicio 2010comerciales (inicio 2010 –– 2014)2014)comerciales (inicio 2010comerciales (inicio 2010 2014)2014)
Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012Evaluación de fruta nuevos híbridos: 2012--20132013
Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU)Colaboración Internacional (U. of Minnesota, WSU)
Asesore:Asesore: DaveDave Bedford (Bedford (UofMUofM); Bruce); Bruce BarritBarrit (WSU)(WSU)

41. Programa de Carozos
Proyectos:
Programa de mejoramiento genético de duraznero,Programa de mejoramiento genético de duraznero,
nectarinesnectarines y cirueloy ciruelo
Status:
Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3Proyecto de MG con buen desarrollo y resultados (3
temporadas de cruzamientos)temporadas de cruzamientos)p )p )
+ 12.000 híbridos en campo+ 12.000 híbridos en campo
Evaluaciones de fruta (1ra selección) 2010Evaluaciones de fruta (1ra selección) 2010--20112011
Colaboración Internacional (ViverosColaboración Internacional (Viveros ProvedoProvedo, PFR,, PFR,
ZRFIZRFI--China)China)ZRFIZRFI China)China)
Asesores: M. Malone (PFR, NZ)Asesores: M. Malone (PFR, NZ)

42. Programa de Cerezos
Proyectos:
Programa de mejoramiento genético de cerezosPrograma de mejoramiento genético de cerezos
Mejoramiento de la Productividad de diferentesMejoramiento de la Productividad de diferentes
bi i dbi i d tt i d d d li d d d lcombinaciones decombinaciones de patronpatron--variedad en cerezo dulcevariedad en cerezo dulce
Status:
Objetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoObjetivo: Variedades tempraneras, calidad de frutoj pj p
Inicio de cruzamientos 2010Inicio de cruzamientos 2010
Colaboración internacional (RIFO, Hungría)Colaboración internacional (RIFO, Hungría)
Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)Asesores: G Lang (MSU); J Apostol (Hungría)

43. Programa de Berries
Proyectos:
Programa de mejoramiento genético de FrambuesosPrograma de mejoramiento genético de Frambuesos
Mejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesaMejoramiento de la Productividad de huertos de frambuesa
mediante el desarrollo de paquetes tecnológicosmediante el desarrollo de paquetes tecnológicos
Prolongación de la vida deProlongación de la vida de poscosechaposcosecha de frambuesasde frambuesas
mediante el desarrollo de envases AM.mediante el desarrollo de envases AM.
Status:
Objetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco yObjetivo: Calidad de fruta, firmeza, frambuesa fresco y
congeladocongelado
Segunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientosSegunda temporada de cruzamientos
+ 8.000+ 8.000 seedlingsseedlings en campo y macetasen campo y macetas
Colaboración internacional (Colaboración internacional (Sant’OrsolaSant’Orsola, Italia), Italia)

44. Comentarios Finales
El Estado se comprometió en la creación del instrumento
“Consorcios” como un mecanismo catalizador de la I+D+i orientado aConsorcios como un mecanismo catalizador de la I+D+i, orientado a
mejorar la competitividad de sectores productivos críticos para la
economía nacional
Luego de 4 años, los consorcios han “aprendido a caminar” y seg , p y
encuentran abocados a la consolidación del modelo, lo que requiere
focalizar los programas de I+D+i conducentes a resultados y
aumentar la Inversión en I+D+i, pública y privada
Se recomienda ampliar el alcance del modelo a las institucionesSe recomienda ampliar el alcance del modelo a las instituciones
tecnológicas del país e incorporarse a redes internacionales de I+D+i,
deben ser parte de la estrategia
Fortalecer los Consorcios como un instrumento que ha demostradoq
ser un administrador eficiente de recursos públicos y privados,
gestionando programas de I+D+i con pertinencia sectorial y visión de
país
Chile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando todaChile a adoptado una cultura de la Innovación que está cruzando toda
su cadena productiva y de servicios

45. "Los Países líderes en competitividad invierten fuertemente en
investigación, desarrollo e innovación (entre 2 a 3% del PIB),
focalizan sus estrategias y políticas del I+D+i en las empresas,
creando entidades tecnológicas altamente especializadas para
dinamizar y empujar su estrategia de innovación equilibrandodinamizar y empujar su estrategia de innovación, equilibrando
la inversión dedicada a la creación de conocimiento, con la
inversión en transferencia de tecnologías y difusión."
Fuente : OECD
Muchas Gracias …