EPT-MAG edition 2008

3. Edito
+
sommaire
Rédacteur en chef :
Hassen BEN AYED
Designer:
Nidhal BELAYOUNI
Rédacteurs :
Med Salah AOUALI
Firas ATITALLAH
Abbes CHAKCHOUK
Bilel FEHRI
Farah HAMMAMI
Hazem KRICHEN
Najed KSOURI
Safwen MARZOUGUI
Slim MENZLI
Ines NEFZI
Ahmed ZAIRI
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2078 La Marsa
Editorial
Aujourd’hui, Mercredi 16 janvier 2008, notre chère école accueille une nouvelle édition
de son forum EPT - Entreprises. Cette édition se distingue de ses aïeules par un nombre
toujours plus élevé d’entreprises, plus impliquées, mais surtout par un déroulement plus
original, plus interactif que les précédentes. En effet, les stands disposent d’une place plus
importante et permettent ainsi un échange plus accru entre élèves ingénieurs et entreprises.
La table ronde de cette édition s’inscrit sous le thème « Changement climatiques, technolo-gies
et formation d'ingénieurs ». En effet, les changements climatiques sont le sujet d’actua-lité
par excellence en ce début du XXIème siècle. Mais loin du côté écologique du débat,
c’est de son impact sur le monde industriel et professionnel plus généralement dont il s’agit.
En effet, dans le besoin d’une redéfinition des normes et des législations énergétiques, quel-les
seront les retombées sur les domaines du bâtiment et des transports ? Avec les nouvelles
données agricoles, quel sera l’impact sur les métiers des assureurs et quelles seront les nou-veaux
modèles économiques ? Verra-t-on se développer une intelligence plus orientée vers
la traque de ces changements ? Je ne fais que poser quelques unes des questions qui jaillis-sent
avec ce nouveau visage du monde professionnel. Où est-ce que se situe notre pays par
rapport à cette évolution ? Et où sommes-nous, ingénieurs et futurs ingénieurs, par rapport
à cette métamorphose ?
Devant l’importance d’un tel sujet et d’une telle manifestation, il nous est impossible à
l’EPTMag’ de rester passif. C’est pourquoi, fidèles à nos traditions, un numéro « spécial
forum » voit le jour comme couverture médiatique. Mais l’âme de notre magazine persiste
encore. Vous retrouverez, en effet, l’activité des clubs et des articles de réflexion. Car ne
l’oublions pas, ce magazine est, avant tout, notre espace d’expression, l’image que nous
véhiculons… Hassen Ben Ayed
Sommaire
Forum EPT—Entreprises: Edition 2007…………………………………...……………...…..4
Hommage à Si Mokhtar Laatiri……………………………………………………………......5
Présentation et interview du GCT………………………………………...............................6
L’EPT inconnue……………............................................................................................8
Les journées du logiciel libre…….....................................................................................9
Présentation et interview de TPR…...............................................................................10
L’agriculture en Tunisie ................................................................................................12
International youth networks and useful websites for students (First episode)….............14
Une soirée mémorable à l’EPT……………….................................................................15
Présentation de Vermeg………......................................................................................18
Les clubs de l’EPT.………………..................................................................................20

4. 4
L’Ecole Polytechnique de Tunisie a or-ganisé
le 7 Février 2007, sous le patronage
de Monsieur le Ministre de l’Enseignement
Supérieur le Professeur Lazhar BOUOUNI,
la version 2007 de son forum de rencontre
avec les entreprises tunisiennes. Ce forum a
pour objectif de permettre :
- aux entreprises de mieux se faire connaître
auprès des membres de l’Ecole Polytechni-que
de Tunisie (étudiants, chercheurs, ensei-gnants,…)
et du centre d’appui scientifique
(pépinière d’entreprises), de proposer des
offres de stages et de prendre connaissance
des dernières activités scientifiques au sein
de l’EPT ;
- aux étudiants de discuter des possibilités de
stages ingénieurs et de projets de fin d’études
avec les entreprises invitées.
Lors de l’ouverture, Monsieur le Ministre
de l’Enseignement Supérieur, le Professeur
Lazhar BOUOUNI, a vanté les bénéfices
d’une telle manifestation afin de rapprocher
les universités et les entreprises pour une
meilleure synergie. Monsieur le Ministre a
insisté sur le fait qu’une coopération fruc-tueuse
entre ces deux parties sera très profi-table
pour la promotion du marché de travail
et de l’économie tunisienne.
Cette journée a vu la participation durant
toute la journée de plusieurs entreprises de
tous les domaines de l’industrie tunisienne
dont PLANET TUNISIE, TUNISIANA,
AMEN BANK, SAGEM, OXIA, Groupe
Chimique Tunisien, DISCOVERY Informa-tique,
INTEGRATION Objects, COMETE
Ingeneering, TELNET, ARCHIMED,
ATLASYS, SCET, ST Microelectronics,
NETCONCEPT, l’ANSI. L’activité de ces
entreprises a consisté en la tenue de stands
afin de communiquer avec les étudiants et
en des présentations des entreprises dans les
amphithéâtres.
La journée a été clôturée par une table
ronde sur le thème « positionnement techno-logique,
compétitivité et métiers de l’ingé-nieur
». Cette table ronde a été présidée par
le professeur Tahar ABDESSALEM et elle a
vu la participation de :
M. Marouane ABASSI, Professeur à
l'IHEC, conseiller du ministre du commerce
et de l'Artisanat
M. Mohamed BEN ABDALLAH, Direc-teur
Général de l’API
M. Hichem BEN HAMIDA, Directeur ST
Microelectronics Tunisie
M. Moncef BOUSSEN, Secrétaire Général
du Groupe Chimique de Tunisie
M. Nafaa ENNAIFER, Directeur Général
du Groupe TFCE
M. Rabii JHINAOUI, Président de l’A-DEPT
M. Nejib KARAFI, Directeur Général du
CETTEX
M. Hafedh TLILI, Président Directeur Gé-néral
d’ARCHIMED
M. Abdelaziz YAAQOUBI, Directeur Gé-néral
Adjoint, ATTIJARI BANK
M. Hassen ZARGOUNI, Président Direc-teur
Général Sigma conseil, Président de
l’ATUGE
La discussion lors de cette table ronde avec
les étudiants a porté sur les attentes des en-treprises
vis-à-vis des nouveaux ingénieurs et
les défis du monde professionnel. Les élèves
ingénieurs ont exprimé quant à eux leur vi-sion
du futur et leur motivation pour appor-ter
un plus aux entreprises.
La journée a été une réussite sur tous les
plans puisque elle a été largement médiatisée
dans la télévision, la radio et les journaux et
que les entreprises participantes ont exprimé
leur volonté de faire partie des prochaines
éditions de cette manifestation.
Mohamed Najed Ksouri
Forum EPT-Entreprises édition 2007
Forum EPT-Entreprises
dition 2007

5. Hommage à si Mokhtar Laatiri 5
Hommage à Si Mokhtar LAATIRI
Il était un ami de l’EPT…
Si Mokhtar
Laatiri s’est
éteint le Same-di
21 Avril
après une vie
pleine de réali-sations
et d’ac-quis
pour la
Tu n i s i e «
Technique».
La moitié des
ponts de la
Tunisie doi-vent
répandre
des larmes
suite à la dis-parition
de
celui qui ne se
séparait jamais
de sa caméra
toujours collée
au cou lors de
ses interminables visi-tes
sur le terrain à travers tout le territoire
tunisien : pour photographier les ouvrages
d’art, les analyser, déceler peut être une
fissure, optimiser, reporter et bâtir toujours
de mieux en mieux. Une quête vers l’ex-cellence
et une volonté incroyable à tou-jours
apprendre (et faire apprendre) qui
n’ont pris aucune ride tout au long de ses
81 ans.
Ingénieur diplômé de l’École Polytechni-que,
à Paris (promotion 1949), puis de
celle des Ponts et Chaussées (1951), Si
Mokhtar est indéniablement l’un des pion-niers
de la Tunisie post-indépendance, une
Tunisie soif d’acquérir les Sciences et les
Technologies.
Père fondateur de l’Ecole Nationale des
Ingénieurs de Tunis (ENIT), sans doute la
doyenne des écoles d’ingénieurs en Tuni-sie
depuis 1968, il a aussi occupé le poste
de Conseiller auprès de Monsieur le Prési-dent
de la République et était membre du
Conseil Consultatif National de la Recher-che
Scientifique et de la Technologie.
Si Mokhtar Laatiri restera une figure pro-éminente
dans toutes les écoles d’ingé-nieurs
de la Tunisie où il était souvent un
intervenant illustre dans maints séminai-res,
colloques et forums (la photo le mon-tre
souriant comme toujours lors du Fo-rum
“Portes Ouvertes” de l’EPT en No-vembre
2002).
Aidant inconditionnellement les EPTiens,
il n’hésitait jamais à passer sa carte de vi-site
(avec son numéro de portable) à toute
personne ayant besoin de son aide avec un
sourire encourageant et une tape sur l’é-paule.
Il y a juste moins d’une année, Si Mokhtar
a fait une conférence intitulée « l’Ingénieur
et La Mondialisation » pour le compte
des EPTiens où il a mêlé équations, philo-sophie,
histoire et un peu de tout dans un
discours stimulant, instructif et fort agréa-ble
que seuls les (rares) individus de son
calibre savent concocter.
Les EPTiens doivent beaucoup à Si Mokh-tar
et aujourd’hui, avec beaucoup de cha-grin,
ils prient Dieu le Tout-Puissant pour
lui accorder Son infinie Miséricorde et
l’accueillir dans Son éternel Paradis.
Slim Menzli

6. La naissance du Groupe Chimique Tunisien
(GCT) est le résultat d’une succession de fusions
que nous pouvons résumer dans les étapes im-portantes
suivantes:
- 1989 : Fusion par absorption ICM, E.G, ICG
par la SIAPE.
- 1993 : La fusion de SIAPE et de SAEPA pour
donner naissance au Groupe Chimique Tunisien
(GCT).
Le GCT est l'un des principaux producteurs
mondiaux des dérivés de phosphates. Il trans-forme
annuellement environ 6.5 millions de ton-nes
de phosphates bruts tunisiens en produits
intermédiaires (acide phosphorique marchand) et
les produits finaux (les engrais phosphaté et pro-duits
alimentaires phosphatés). Il produit égale-ment
l’ammonitrate agricole et le nitrate d'am-monium
poreux.
Le GCT s’est également positionné à l’internatio-nal,
dans des pays à forte croissance, notamment
en Chine: SACF (1985) et en Inde : GFCL
(2003) où Le GCT a investi afin de consolider
ses parts de marché.
En 2006, le GCT a attiré les partenaires Indiens
(CFL et GSFC) pour investir dans une nouvelle
usine à Skhira pour la production de l’acide
phosphorique, c’est ainsi qu’a été créé la : Tuni-sian
Indian Fertilizers (TIFERT).
En Tunisie, Le GCT dispose de 4 sites industriels
situés à Gabès, Sfax, Skhira et M'dhilla compre-nant
6 usines et avec 4478 employés (en 2006)
Environ 90% de ventes totales annuelles du GCT
sont réalisées à l'étranger. Le GCT est le premier
exportateur Tunisien avec plus d’un milliard de
Dinars de CA à l’export.
La croissance économique mondiale soutenue,
l’explosion démographique, et alternativement
les nouvelles demandes croissantes en bio carbu-rants
aux Etats-Unis, l'Amérique latine et l’Eu-rope
comme réponse à l’évolution des prix de
l'énergie, ont boosté considérablement la produc-tion
des engrais chimiques.
En tant qu’opérateur majeur dans l’industrie
phosphatière, le GCT, a renforcé son positionne-ment
sur le marché mondial, spécialement aux
Etats-Unis (où des usines d’engrais ont fermé),
Moyen orient et en Asie. En effet, le volume des
transactions a connu une amélioration de 3.7%
comparée aux années précédentes.
En termes d’exportations le GCT occupe, mon-dialement,
les positions suivantes :
1er exportateur Mondial du TSP, avec une
part de marché de 31.2% des exporta-tions
2ème exportateur mondial de l’AP, avec une
part de marché de 12.5% des exporta-tions
3ème exportateur mondial du DAP, avec une
part de marché de 9.6% des exportations
Le GCT, en tant que pionnier de l'industrie des
engrais, est entré dans une ère de restructuration
par le biais de partenariats depuis plusieurs an-nées.
Cette stratégie réconforte de plus en plus le
positionnement du groupe dans divers marchés
mondiaux et lui permettent de mieux percer et
améliorer sa compétitivité.
Groupe 6 Chimique de Tunisie
GGGGrrrroooouuuuppppeeee CCCChhhhiiiimmmmiiiiqqqquuuueeee ddddeeee TTTTuuuunnnniiiissssiiiieeee

7. L’interview 7
Quelles sont les objectifs du GCT pour le forum EPT-entreprises
?
Notre présence dans le Forum EPT-Entreprise
s’inscrit dans une optique de renforcement glo-bale
des équipes du GCT. De part notre activité,
nous recrutons plusieurs types de d’ingénieurs :
des spécialistes pour intervenir en tant qu’opéra-tionnel
et des polytechniciens pour intervenir
dans la stratégie et la conception. Nous recon-naissons
un fort potentiel chez les diplômés de
l’EPT et nous misons sur leurs compétences.
Vu que l’Ecole polytechnique de Tunisie dispense une
formation généraliste, quelles sont les possibilités de
carrière qu'offre le GCT pour les nouveaux diplômés ?
Le GCT est une véritable école ou l’Ingénieur
trouve une diversité d’activités (technique, finan-cière,
commerciale) orientée commercialement
sur l’international, lui permettant de s’aguerrir au
contact des différentes cultures des clients et par-tenaires.
Quelles sont les possibilités de stages que vous offrez ?
Depuis sa création, Le GCT collabore active-ment
avec les universités tunisiennes ainsi que le
ministère de la recherche scientifique. D’ailleurs,
nous avons pris part dans la création du Pro-gramme
National de Recherches. Nous sommes
aussi un membre actif du Conseil National de la
Recherche Scientifique ;
Cette collaboration permanente se concrétise,
entre autres, à travers les différentes formes de
stages et d’études avancées que nous lançons.
Je note à titre d’illustration que pendant l’année
scolaire 2006-2007, nos avons proposé 66 sujets
réparties entre 22 thèses doctorales et 44 Masters.
Quelles sont d'après vous les orientations à venir pour
les jeunes diplômés dans votre secteur d'activité?
La Tunisie n’a cessé depuis quelques années
d’entreprendre des projets d’envergures à fortes
valeurs ajoutées. Le Groupe Chimique Tunisien
aussi, notamment avec les différents projets, dont
j e c i t e TIFERT, MKHACHRMA
(Phosphogypse).
C’est pour cela qu’une prise de connaissance des
enjeux de ces différents projets ainsi que les com-pétences
nécessaires pour bien les gérer consti-tuent
leurs clés de réussites.
Nous retrouvons bien des compétences de mana-gements
et de gestion de projets chez les diplô-més
de l’Ecole polytechnique de Tunisie. Cepen-dant,
je recommande aux étudiants de bien s’im-prégner
des enjeux des différents secteurs écono-miques
tant au niveau national qu’international.
Quelles sont les qualités que vous recherchez chez un
ingénieur ?
Ce que nous cherchons de plus en plus ce sont
des ingénieurs autonomes pouvant assumer de
fortes responsabilités pour le management de
grands de projets.
Des ingénieurs réactifs et proactifs pouvant s’ac-commoder
facilement aux fluctuations des exi-gences
d’un marché très stratégique pour le
groupe et pour notre Pays.
Quand vous recevez un CV, quelles informations sou-haitez-
vous trouver ?
Ce que je regarderais en premier, c’est le par-cours
du candidat, ses motivations et ses ambi-tions.
Il est vrai que les différents diplômes obtenus par
le candidat constituent des éléments de base dans
l’évaluation de ses compétences et de certifica-tion
de son niveau. Mais il ne faut pas négliger
d’autres composants pouvant refléter son dyna-misme
et sa culture générale.
La combinaison de tous ces aspects nous permet-tra
de mieux orienter la nouvelle recrue dans
notre entreprise et s’assurer que nos attentes et
ses ambitions se rejoignent bien dans le plan de
carrière que nous pourrions lui proposer.
LLLL’’’’iiiinnnntttteeeerrrrvvvviiiieeeewwww
Interview de M. Mohamed Moncef Boussen Secrétaire Général du Groupe Chimique Tunisien
Questions élaborées par
Ahmed ZAIRI et Salah AOUALI

8. L’EPT, c’est une école d’ingénieurs, mo-derne,
connectée et ouverte sur le monde,
mais c’est aussi une communauté, avec
tout ce que les communautés ont de mysti-que,
d’archaïque et de secret. Derrière no-tre
obsession de « faire connaître l’école »,
se cache l’envie instinctive de protéger l’in-timité
de la communauté. Aujourd’hui, et
pour vous, chers invités, nous avons décidé
enfin d’ouvrir les portes du sanctuaire.
Exclusif.
Nul ne peut prétendre qu’il connaît l’EPT
sans avoir parcouru son fameux couloir,
après minuit. C’est seulement là qu’on peut
ressentir dans toute son intensité cette éner-gie
qui, sous ses différentes formes, fait vi-brer
chaque mur du bâtiment : le bruit, la
lumière, le mouvement. Une énergie déga-gée
par la réaction chimique qui agite ce
melting-pot de caractères, de styles de vie, de
passions et d’ambitions. Car, dans la dou-ceur
excitante des nuits marsoises, l’école
prestigieuse du jour devient un véritable es-pace
polyvalent qui sert à la fois de forum de
discussion, de laboratoire clandestin du futur
et de salle de concert. Réunis au couloir ou
s’enfermant dans leurs chambres, les génies
insomniaques laissent libre cours à leur créa-tivité
et à leurs visions, transformant la rési-dence
en une encyclopédie vivante en trois
dimensions du savoir humain : il vous suffi-rait
de vous déplacer d’une chambre, de des-cendre
quelques marches, pour passer des
mathématiques à l’énergétique, de la philo-sophie
à l’informatique, en vous attardant
un moment en chemin pour écouter un me-dley
de chansons tunisiennes ou regarder
une partie de ping-pong. Surtout, faites at-tention
en traversant : vous risquez de rece-voir
en plein visage une idée encore fumante
lancée d’un bout à l’autre du couloir.
Mais pourquoi cette fièvre, cette insomnie ?
En fait, c’est dans la réponse à cette question
que réside le plus sacré des secrets de l’é-cole,
le mythe fondateur de la communauté.
Tenez vous bien : contrairement à ses appa-rences
de bâtiment fort banal, l’école est en
réalité…une peau de boeuf. Cela fait qua-torze
ans que les EPTiens ont décidé de res-susciter
un art ancestral purement tunisien,
l'art de bâtir des empires sur des peaux de
boeufs. Cela fait quatorze ans que des pro-motions
successives d’EPTiens se transmet-tent
l’obsession de découper et redécouper la
peau de boeuf, dans le but de repousser ses
limites à l’infini. Alors, ne soyez pas étonné
si vous apercevez Didon rôder autour de la
résidence, car c’est dans cette présence my-thique
que les EPTiens puisent leur foi iné-branlable
aux pouvoirs illimités de l’intelli-gence.
N’êtes-vous pas convaincu de l’existence de
cette peau de boeuf ? Si vous voulez la voir
de vos propres yeux, regardez dans les po-ches
de ces visiteurs familiers de l’école qui
la connaissent mieux que ses actuels rési-dents.
Ces visiteurs, ce sont les diplômés de
l’EPT qui y retournent toujours, attirés par
une force obscure : en partant, aucun EP-Tien
ne résiste à la tentation de reprendre la
besogne, de dérober encore des morceaux de
la peau pour l’emporter sur d’autres rivages,
et créer encore de la place pour le rêve.
Maintenant que vous avez vu notre chaos
créateur, vous avez peut-être du mal à croire
que nous avons, comme toute communauté
qui se respecte, notre code d'honneur, res-pecté
par tous. Première et unique règle: les
EPTiens doivent toujours aller plus loin que
les autres. Dans quelle direction ? La règle
ne l'a jamais précisé. Chacun est libre d'être
le meilleur à sa manière. C'est justement
pour cela que notre communauté reste pro-fondément
soudée malgré les divergences
apparentes. Ce n'est pas du marketing : nous
formons une grande famille. Une famille peu
conventionnelle, c'est vrai. Une famille dans
le sens mafieux du terme. Une famille dont
chaque membre s'est pathologiquement ha-bitué
à la présence des autres, tout en gar-dant
son autonomie.
8 L’EPT inconnue
LLLL’’’’EEEEPPPPTTTT iiiinnnnccccoooonnnnnnnnuuuueeee

9. Voilà, chers invités. Maintenant, vous
connaissez le vrai visage de l'EPT: c'est bien
plus qu'une école, c'est aussi pluriel que po-lyvalent,
et c'est la légende et l'ambition de la
Tunisie.
Inès Nefzi
Les journées du logiciel libre
Les journées LLLeeesss jjjooouuurrrnnnéééeeesss dddduuuu llllooooggggiiiicccciiiieeeellll lllliiiibbbbrrrreeee
L’INFO Club de l’Ecole Polytechnique de
Tunisie (INFOCEPT) a démarré ses activi-tés
avec des nouveaux membres motivés,
très impatients à dévoiler les mystères de
l’informatique tout en s’amusant et en évi-tant
au maximum les rythmes fastidieux. Le
club propose, entre autres, à ses mem-bres
des sorties, comme activités exter-nes,
pour assister à des manifestations
qui touchent le domaine de l’informati-que.
Dès que l’occasion s’est présentée,
le club a organisé, le samedi 27 octobre
2007, une sortie à la cité des sciences
pour assister à une manifestation à pro-pos
du logiciel libre intitulée « Logiciel
libres : levier d’un développement harmonieux ».
l’INFOCEPT n’as pas raté l’évènement !!
La manifestation était organisée par la
DFSA (Digital Freedom Software Associa-tion)
et quelques clubs des écoles d’ingé-nieurs.
Bien que le temps consacré à la visité n’étais
pas très suffisant, nous avons pu jeter un
coup d’oeil, sur les nouveautés du monde du
logiciel libre et les dernières technologies en
matières de sécurité informatique, 3D et
multimédias, internet…
Le domaine du logiciel libre, en Tunisie
comme ailleurs, est un domaine en plein es-sor
qui ne cesse de se développer dans ce
qu’on se permet d’appeler le monde du libre
basé sur une économie de plus en plus ou-verte,
accessible à tous et qui peut rivaliser,
certes, les monopôles qui détiennes le mar-ché
du soft, des produits multimédias et in-formatique
en général.
Plusieurs entreprises tunisiennes étaient pré-sentes
dans cette manifestation soit dans les
l’’’’IIIINNNNFFFFOOOOCCCCEEEEPPPPTTTT nnnn’’’’aaaassss ppppaaaassss rrrraaaattttéééé llll’’’’éééévvvvèèèènnnneeeemmmmeeeennnntttt !!!!!!!!
conféren-ces
don-nées,
soit
dans les
tables
rondes.
Les dis-cussions
lors des ta-bles
rondes ont porté
sur les attentes de ces
entreprises et de l’é-conomie
tunisienne en général vis-à-vis du
libre. La nouvelle approche du libre est sen-sée
développer les compétences, créer de la
valeur, maintenir la sécurité tout en assurant
la migration vers les logiciels libres.
Le plus intéressant, était de voire une ver-sion
récente du système d’exploitation Li-nux,
appelé l’Ubunto qui offre une forte ges-tion
des ressources matérielles et intègre une
gestion du graphisme époustouflante avec
les divers effets graphiques impressionnant
tout conservant les ressources mémoires dis-ponible.
Personnellement, je l’ai adoré et je
n’ai pas tardé à l’installer et que je vous pro-pose
de l’essayer…
Les membres du club sont convenus d’es-sayer
de participer dans des futures manifes-tations
et assurer une présence effective, au-tre
qu’une simple visite, de l’école polytech-nique
dans tels manifestations.
Safwen Marzougui
9

10. Trente ans, c’est l’âge de maturité, de raison,
mais surtout des grandes ambitions et des chal-lenges.
TPR est la première société tunisienne
spécialisée dans la conception et la fabrication de
profilés en aluminium proposant une solution
globale combinant extrusion et traitement de
surface (anodisation et laquage au four).
Important fournisseur multiservices de l’alumi-nium
extrudé dans la plupart des secteurs, no-tamment
le bâtiment, TPR conçoit et distribue
des systèmes de menuiserie aluminium pour tous
les marchés de la construction : bâtiments, bu-reaux,
logements collectifs, maison individuelle,
espaces commerciaux …
L’entreprise, leader dans son domaine d’activité
propose le plus large choix du marché de la me-nuiserie
: fenêtres à frappe ou coulissantes et
blocs baies, volets roulants ou battants, portes
d’entrée ou d’immeubles, portails, façades ou
verrières, garde-corps, Murs –Rideaux, Brise-
Soleil…
TPR a également la capacité de reproduire toutes
formes de profilé personnalisé moyennant un
modèle, un plan, ou un échantillon proposant
ainsi une très large gamme de profilés industriels
dans des secteurs très variés : l’agencement, la
décoration, le transport, l’agriculture (tube d’irri-gation)
la communication (panneaux publicitai-res…).
Au cours des trente dernières années, TPR a ré-ussi
d’imposer la culture de l’aluminium, maté-riau
jadis considéré comme métal précieux, et
qui se trouve apprécié aujourd’hui pour ses quali-tés
de légèreté, de robustesse et de respect de l’en-vironnement
( matériau indéfiniment recyclable).
TPR allie savoir-faire, technicité et flexibilité.
Elle dispose d’ :
- Une Unité d’extrusion : Elle comprend quatre
presses couvrant ainsi toute la gamme des profi-lés
« extrudables ». Ce procédé consiste à faire
passer une billette en alliage d’aluminium dans
une presse hydraulique à travers une filière, ce
qui permet d’obtenir des profilés aux sections et
formes très variées. Aujourd’hui, la capacité de
l’entreprise est portée à 15.000 tonnes par an, la
plaçant parmi les plus importantes unités d’extru-sion
d’aluminium d’Afrique, avec une parfaite
osmose entre technologie et dimension humaine.
- Une Unité de laquage : l’aluminium laqué
connaît depuis des années un remarquable déve-loppement,
particulièrement dans le secteur du
bâtiment, en raison de la palette infinie de cou-leur,
sa grande facilité d’entretien; Aussi la cou-che
de laquage au four permet une grande résis-tance
aux chocs et aux rayures respectant ainsi
les prescriptions du label européen QUALI-COAT.
- Une Unité d’anodisation : Ce procédé spécifique
de l’aluminium consiste à former une couche
protectrice d’alumine qui assure une excellente
résistance aux agressions atmosphériques tout en
conférant un bel aspect. Le label européen QUA-LANOD
définit strictement les règles du proces-sus
d’anodisation de l’aluminium.
Leader sur le marché local avec environ 80% des
parts du marché, TPR a également développé ses
exportations sur des destinations nombreuses et
variées, touchant ainsi trois continents (Asie,
Afrique, Europe) et plus de quinze pays.
TPR propose aujourd’hui le plus grand choix à la
pointe de la technologie et de la créativité. Ses
nouveaux produits répondent aux exigences de
l’architecture contemporaine, au confort quoti-dien
des utilisateurs et aux normes Internationa-les.
Sa nouvelle gamme « CONFORT » : systèmes
de profilés à rupture de pont thermique
(Coulissantes et Ouvrants à la Française) est une
réponse à la grande question du moment :
ISOLATION DES BATIMENTS
ECONOMIE D’ENERGIE
Tunisie 10 Profilé Aluminium
TTTTuuuunnnniiiissssiiiieeee PPPPrrrrooooffffiiiillllééééssss AAAAlllluuuummmmiiiinnnniiiiuuuummmm
Construisons en Aluminium Pour Les Générations Futures.

11. L’interview 11
I. Stratégie d'avenir de TPR
Quelles sont les stratégies d'avenir de TPR ?
La politique et la stratégie d’avenir de TPR s’arti-culent
autour des axes principaux suivants :
- renforcer d’une façon soutenue la présence sur
le marché local, ceci par le développement des
produits et de la compétitivité.
- Développer l’activité export (diversifier les mar-chés
et être à l’écoute des clients pour les besoins
spécifiques)
- Internationaliser la société par la création de 2
filiales en Algérie et en Libye
- Conférer à la société une dimension socio-économique
: introduction en Bourse.
- Développer et optimiser les Ressources Humai-nes
(taux d’encadrement, formation …)
- Renforcer la veille technologique et consolider
le système : Qualité - Environnement -Sécurité.
Quels sont les objectifs de TPR pour le forum EPT-entreprises
?
Valoriser les métiers de notre entreprise et propo-ser
aux étudiants des stages et/ou des projets de
fin d’études.
Développer les relations EPT/TPR : depuis quel-ques
années, TPR a ouvert ses portes à l’ EPT en
organisant des visites d’usines aux élèves- ingé-nieurs.
II. Plan de carrière
Vu que l’Ecole polytechnique de Tunisie dispense une
formation généraliste, quelles sont les possibilités de
carrière qu'offre TPR pour les nouveaux diplômés ?
Les opportunités sont diverses et variées compte
tenu de leur formation polyvalente et pluridisci-plinaire
de très haut niveau : au sein de la Direc-tion
Technique (Production, Maintenance, Ges-tion
de production, Méthodes …), mais égale-ment
au sein du Département Etudes Déve-loppements,
voire même au sein des Directions
Commerciales et Marketing.
Quelles sont les possibilités de stages que vous offrez ?
Les possibilités sont nombreuses : au niveau des
départements production/maintenance, mais
également au sein du Département Qualité, du
Département Système d’Information et du Dé-partement
Etudes Développement.
Quelles sont d'après vous les orientations à venir pour
les jeunes diplômés dans votre secteur d'activité?
Le secteur de la recherche et le développement
offre actuellement de bonnes opportunités.
III. Critères recherchés
Quelles sont les qualités que vous recherchez chez un
ingénieur ?
Une maîtrise des technologies actuelles et antici-pation
sur les technologies à venir,
Une connaissance approfondie du système d’in-formation,
Le sens du travail en équipe,
Le sens des responsabilités (individuelles et col-lectives),
Une ouverture d’esprit,
De bonnes aptitudes de communication,
Une bonne maîtrise des langues étrangères
(Anglais, Italien …).
Quand vous recevez un CV, quelles informations sou-haitez-
vous trouver ?
Un descriptif détaillé de la formation académi-que
et des résultats obtenus,
Des stages et des études réalisés au cours du cur-sus
universitaire,
Les motivations personnelles (lettre de motiva-tion),
Les souhaits et les ambitions professionnelles
(lettre de motivation).
Comme conclusion, quel message voudriez-vous faire
passer aux nouveaux diplômés ?
Faîtes valoir votre diplôme et soyez pro -actif
dans la recherche de votre 1er emploi.
LLLL’’’’iiiinnnntttteeeerrrrvvvviiiieeeewwww
Questions élaborées par Ahmed ZAIRI et Salah AOUALI

12. L’agriculture 12 en Tunisie
La Tunisie est un
pays qui gère son
économie à travers
différents domaines :
le tourisme, l’agri-culture,
l’industrie et
les services. Mais
comme un pays mé-diterranéen,
notre
terre est arable : la
superficie de la Tuni-sie
est de 162.155
km2 et les terres ara-bles
sont estimées à
4266,5 millions
d'hectares dont
356.000 hectares de
périmètres irrigués
(saison 2004/2005).
Pour cela notre éco-nomie
a fondé des
bases solides dans le
secteur agricole : en
2002 l’agriculture
représente 16,0% du
PIB (produit inté-rieur
brut) et contri-bue
pour 9% aux ex-portations
de biens,
elle fournit du travail à environ 22% de la
population active.
Les performances du secteur agricole ont
permis au pays d'atteindre son autosuffi-sance
dans la plupart des produits et aussi
d’augmenter la valeur des exportations des
produits agricoles et alimentaires. En 1996 la
valeur de l’exportation du lait et du fromage
était de 1281,1 mille DT alors que la valeur
en 2005 était de 21492,2 mille DT. Et en
plus de ces chiffres, dés l’an 1999, la Tunisie
est devenu autosuffisante en lait alors que la
production nationale couvrait à peine 50%
des besoins au début de la décennie des an-nées
90. En effet la quantité du lait produite
en 1996 était de 615 mille tonnes alors
qu’elle a atteint en 2005 920 mille tonnes.
Voyons aussi l’évolution de la valeur des
exportations des
légumes : en 1996
la valeur des légu-mes
exportés était
de 13404,5 mille
DT et en 2005 cette
valeur a augmenté
de 25369,9 mille
DT. Si on parle du
secteur agricole, on
peut aussi parler de
l’évolution du sec-teur
de la pêche
dans notre pays :
on voit que le nom-bre
de la main
d’oeuvre dans ce
secteur est de
50193 en 2005, ce
qui a influencé no-tre
production dans
ce secteur. En effet,
on a enregistré un
total de production
de 84229 tonnes en
1996, 95550 tonnes
en 2000 et 108699
tonnes en 2005.
Cette évolution
remarquable dans
les différents secteurs est le résultat d’une
agriculture avancée qui suit une démarche
politique, industrielle et scientifique. Au ni-veau
politique, la Tunisie a toujours profité
de sa position géographique par des échan-ges
économiques du bassin méditerranéen.
Au carrefour des marchés de l'Europe, de
l'Afrique et du Moyen-Orient la Tunisie
s'impose comme la destination incontourna-ble
pour tous ceux qui ont comme principal
objectif de devenir les acteurs d'un marché
en pleine expansion. Et cette fois, ceci se
traduit par la tenue de la 9ème édition du
Salon International de l’Agriculture, du Ma-chinisme
Agricole et de la Pêche (SIAMAP),
LLLL’’’’aaaaggggrrrriiiiccccuuuullllttttuuuurrrreeee eeeennnn
TTTTuuuunnnniiiissssiiiieeee
Carte agricole de le Tunisie

13. L’agriculture en Tunisie
et c’est l’occasion de faire le point sur le sec-teur
agricole tunisien, les opportunités et la
coopération bilatérale. Ce salon s’est tenu an
centre d’exposition au Kram du 25 au 28
octobre 2007, il a rassemblé environ 400 ex-posants
de matériaux et de produits agrico-les
et de pêche provenant de 12 pays. Fidèle
à sa tradition, le SIAMAP'Tunisie 2007
confirme donc sa notoriété, son dynamisme,
son esprit d'ouverture sur le marché mondial
et demeure fidèle aux orientations politiques
et économiques de la Tunisie. L’ouverture
sur l’économie mondiale est une stratégie
politique qui présente une source de l’évolu-tion
agricole. Sur l’échelle industrielle, la
Tunisie a évolué dans le secteur d’exporta-tion
des machines agricoles : en 2003 la va-leur
d’exportation était de 1810,1 mille DT,
en 2004 on constate une petite évolution
2463,1 mille DT alors que la valeur en 2005
était multiplier par deux, elle était de 5910,8
mille DT. Sans oublier le développement de
recherche en Tunisie, les études scientifiques
ont augmenté les opportunités de l’évolution
du secteur agricole. Ceci se traduit par l’utili-sation
du phosphate qui dépasse aujourd’hui
276 mille tonnes, l’évolution de la quantité
des grains extra utilisées qui a passé de
13505 tonnes en 1997 à 22200 tonnes en
2005.
Mais cette évolution ne présente qu’une par-tie
de ce qu’on doit réaliser. En effet la Tuni-sie
souffre encore dans la production de cer-tains
biens agroalimentaires, et de l’existence
des petites surfaces de production agricole.
Donc, est ce qu’on dira que la Tunisie doit
faire des pas en avant pour évoluer le secteur
de l’industrie agroalimentaire ? Et pour réali-ser
cela comment doit-on procéder ? Doit-on
sacrifier d’autre secteur pour pousser d’avan-tage
dans le secteur agricole ?
Hazem Krichen
13
Le forum EPT-Entreprises 2008
est parrainé par
Avec la participation de

14. International youth networks and useful websites for students 14 (First episode)
IIIInnnntttteeeerrrrnnnnaaaattttiiiioooonnnnaaaallll yyyyoooouuuutttthhhh nnnneeeettttwwwwoooorrrrkkkkssss aaaannnndddd uuuusssseeeeffffuuuullll
wwwweeeebbbbssssiiiitttteeeessss ffffoooorrrr ssssttttuuuuddddeeeennnnttttssss ((((FFFFiiiirrrrsssstttt eeeeppppiiiissssooooddddeeee))))
TakingITGlobal - Inspire, Inform, Involve
h t t p : / /www. t a k i n g i t g l o b a l . o r g /
TakingITGlobal.org or (TIG) is an online
community that connects youth to find in-spiration,
access information, get involved,
and take action in their local and global
communities. It's the world's most popular
online community for young people inter-ested
in making a difference, with hundreds
of thousands of unique visitors each month.
It is a global non-governmental organization
(NGO) that runs a large online community
and social network for youth who are inter-ested
in social, political and global issues.
TakingITGlobal also runs a number of off-line
engagement projects and partnerships
that are strongly linked or supported by its
online initiatives.
The mandate of TakingITGlobal is to help
young people express themselves, take posi-tive
action, and understand global issues. In
the fall of 2005, the online community at
TakingITGlobal.org registered its 100,000th
member. More than 5 million young people
have used TakingITGlobal.org since it
launched in 2000. In 2006, TakingITGlobal
was granted Charitable status by the Gov-ernment
of Canada.
ICVolunteers–Involve,Develop,Volunteer
http://www.icvolunteers.org/
ICVolunteers (ICVolontaires / ICVolun-tarios)
is an international non-profit organi-zation
(federation) active in the field of com-munications,
in particular cybervolunteer-ism,
languages and conference support.
ICVolunteers works with volunteers to im-plement
social and educational programs in
order to help populations and local commu-nities
to develop. Through volunteer effort,
it cooperates with organizations in the hu-manitarian,
social, environmental and medi-cal
fields to implement projects and confer-ences
at local, national and international
levels. In addition, ICVolunteers promotes
volunteerism and its recognition, by enhanc-ing
civic commitment and involvement, and
by providing leadership and links between
organizations, individuals and communities.
With its headquarters in Geneva
(Switzerland), ICVolunteers has offices and
permanent representation in a number of
other countries, including France, South Af-rica,
Mali, Spain, Brazil and Canada.
CouchSurfing
http://www.couchsurfing.com/
The CouchSurfing Project is a free interna-tional
Internet-based hospitality service, and
currently the largest hospitality exchange
network. As of November 2007, it had more
than 360,000 members in 220 countries and
territories. From various indicators it can be
estimated that many members were actively
using the website, with 40 percent offering
their couches to host travelers (with another
22 percent saying maybe and others who
are traveling at the moment).
Members use the website, initially designed
by founder Casey Fenton, to coordinate ac-commodations.
It features extensive profiles,
and uses an optional credit card verification
system, a personal vouching system, and
personal references to increase security and
trust. There are many other features on the
site, such as interest discussion groups,
meeting functionality, live chat and more.
Mohamed Najed Ksouri

15. Une soirée mémorable à l’EPT 15
Une soirée mémorable à l’EPT
Souvenez-vous, le mois dernier, un
grand évènement s’est produit au sein de
l’EPT. C’était le vendredi 5 Octobre 2007
(23 Ramadan 1427) de 22h à 1h, dans une
ambiance traditionnelle, les anciens et les
futurs ingénieurs de L’EPT se sont réuni
dans une soirée malouf animée par un trio
de musiciens tunisiens : un violoniste un per-cussionniste
et le leader M.Khaled BESSA
(enseignant dans l’institut national de musi-que)
sur le luth.
Rassemblés dans une ambiance conviviale,
les EPTiens ont eu l’occasion non seulement
de faire la fête ensemble, mais aussi de se
retrouver et de discuter entre élèves et an-ciens,
histoire de leur transmettre d’avantage
l’esprit de la grande famille de l’EPT. Cet
article vous rendra compte de cette soirée
Dès que le camion de location de la déco est arri-vé,
ils n’ont pas hésité à aider. Pourtant c’était
l’heure de la rupture du jeune.
Après le diner, ils se sont tous rassemblés pour
dégager les tables et les chaises du restaurant.
A mon arrivée, on a commencé à placer les tapis
(margoum), les matelas, les tables basses et les
poufs selon un plan préparé à l’avance.
des préparatifs à la réalisation en photos.
En tant que fruit de la collaboration entre
l’EPT mère de tous les élèves et l’ADEPT
père des ingénieurs EPTiens, cette soirée
ramadanesque doit son succès à leur soutien
et financement du début à la fin. Mais les
principales tâches d’exécution ont été réali-sées
par une équipe de fer d’étudiants (que je
félicite pour leur contribution et réussite)
avec moi-même à leur tête soutenus par une
association motivée que représente l’ancien
EPTien Seifeddine BELDI (promo 2004-
2007).
En effet, après la planification, la répartition
des tâches et les préparatifs (les procédures
administratives, la gestion du budget, la lo-cation
de la décoration, etc.) qu’ont réalisé
les organisateurs, les élèves se sont donné les
coudes pour réussir cet évènement.

16. Une soirée 16 mémorable à l’EPT
Des élèves de 1ère année se sont chargés de la
décoration de l’entrée et du fameux couloir de
l’école qui mène jusqu’au lieu de la soirée.
A 22h pile, le local de la soirée été
prêt et la troupe de musiciens est arri-vée.
Un peu plus tard, les invités
(enseignants et anciens) de la famille
EPTienne ont commencé à arriver, ils
se sont retrouvés et ont tous apprécié
le nouveau visage que présente leur
ancienne école. Ils se sont donc instal-lés
confortablement dans une am-biance
conviviale entourés par les
fleurs et les bougis, animés par la mu-sique
des racines tunisiennes : le ma-louf
et servis par la buvette d’habi-tude.
On a passé une heure dans cette
ambiance. Puis, une invitée surprise
est arrivée : Mme Olfa ABIDI poète

17. Une soirée mémorable à l’EPT 17
tunisienne. Accueillie par un bouquet de fleurs,
elle à réussi à tenir l’attention des présents et à
rendre la soirée meilleure grâce à ses paroles
d’or et sa créativité instantanée.
Juste avant la fin de la soirée, j’ai essayé
d’animer d’avantage la soirée. J’ai donc
chanté un cocktail de malouf et chan-sons
tunisiennes en Mazmoum.
Tout le monde a apprécié cette soirée
ramadanesque de principe assez original
et de réalisation vraiment fascinante
grâce à la collaboration fructueuse de
l’ADEPT avec la direction de l’EPT et
ses élèves. Pour moi c’était une expé-rience
exceptionnelle un peu dure à ré-aliser
mais assez agréable à savourer.
Espérons que cette soirée soit le com-mencement
d’un rituel qu’héritera l’EPT à tra-vers
les promotions et qui a pour objectif de
réunir la grande famille de l’EPT dans une am-biance
conviviale.
Farah Hammami

18. Vermeg en quelques mots :
Créée en 1994, initialement sous le nom de
BFI, Vermeg a plus d'une douzaine d'années
d'expérience dans le traitement des titres et
des fonds de l'industrie. Elle a été présentée
comme un spin-off de BFI en 2002.
La société est détenue par des propriétaires
qui participent activement dans le dévelop-pement
de produits et de la société.
Vermeg a pour mission d'être un leader
mondial dans la fourniture de solutions STP,
une technologie avancée, et une forte exper-tise
dans les segments de marché spécialisés
dans lesquels l'entreprise opère: le traitement
des titres, les opérations sur titres, la gestion
d’actif et la gestion de la trésorerie.
Avec plus de 50 clients dans 15 pays, elle
compte parmi les principales institutions fi-nancières
telles que la Société Générale
(SG), BNP Paribas, Banco Santander
groupe, Axa Investment Managers, HSBC
Securities Services France, Aviva, Banque
de Luxembourg, Banque de France, Bang-kok
Bank, National Bank of Kuwait, et le
groupe San Paolo.
Vermeg s'est établie en tant que fournisseur
de solutions innovantes d’une technologie
de pointe pour le marché financier et en tant
que partenaire de longue date, pleinement
associée à ses clients en cours par le biais
d’un staff de consultants très expérimentés et
un historique de succès d'un large éventail
d ’ i m p l é m e n t a t i o n s .
Avec un effectif de plus de 170 personnes,
une présence à Paris, Londres, Madrid, le
Moyen-Orient et d'un centre RD à Tunis,
Vermeg est destinée à une expansion rapide.
Notre succès résulte d'une combinaison de
valeurs d'entreprise:
• Nous fournissons des solutions logiciel-les
uniquement pour les secteurs d'activité
que nous connaissons très bien. Nous som-mes
spécialistes par opposition aux
généralistes.
• Nous offrons à nos clients plus qu'un
simple système d’information. Grâce à l'ex-pertise
métier inégalée et un savoir-faire du
personnel de Vermeg dûment acquis, après
plus de 12 ans d'expérience dans l'industrie,
nous fournissons les meilleures pratiques
avec les configurations et « packaged imple-mentations
».
• Nous offrons une technologie Java/
J2EE supérieure, apportant à nos clients les
avantages compétitifs de réduire à la fois le
temps d'accès au marché pour les services à
valeur ajoutée et le coût de la propriété, tout
en améliorant la qualité des services fournis
à leurs clients exigeants.
• Nous nous engageons à un partenariat à
long terme avec nos clients, basé sur un tra-vail
de collaboration et une approche cons-tructive.
Nous recherchons un véritable scé-nario
gagnant – gagnant
• Nous plaçons nos collaborateurs au
coeur de notre succès et sommes très sélectifs
dans notre recrutement. Nous conservons les
meilleurs talents et nous leur offrons un che-minement
de carrière dynamique et ambi-tieux
dans un environnement chaleureux.
En conséquence, nous jouissons d'un très
faible taux de turnover.
Industry Recognition
SWIFT
As a result of Vermeg’s continuous commit-ment
to the securities proc-essing
industry and the
compliance of its solutions
with all Securities Market
Practice Group guidelines, SWIFT awarded
the SWIFTReady Gold Label in the Securi-ties
Custody and Settlement category to
megara® as early as 2002 and has recon-firmed
this accreditation every year since.
18 Vermeg
VVVVeeeerrrrmmmmeeeegggg

19. Vermeg 19
megacor®, the Corporate Actions process-ing
stand-alone module of megara®, has
been awarded the SWIFTReady Label for
Corporate Actions since its inception in
2004.
B.I.S.S. Research
megacor® has also successfully
completed the BISS Corporate
Actions System Accreditation
Benchmarking, gaining accredi-tation
in all three categories of
Custodian, Asset Manager and Broker
Dealer.
B.I.S.S. Research is an independent com-pany
providing analysis of technology and
services of suppliers in the Global financial
services industry.
IBM
Palmyra, the JAVA/J2EE
financial framewok of Ver-meg,
has been awarded
the IBM SOA Exploit Label after success-fully
fulfilling IBM's rigorous SOA technical
and business requirements.
Partenaires
Vermeg a développé une étroite
relation avec SWIFT depuis
1999. Le résultat est que Vermeg
agit comme un pionnier des
nouvelles initiatives de SWIFT
qui fixent les normes de l'industrie telles que
la nouvelle norme ISO 15022 de normes de
message.
En outre, Megacor a été la première solution
« corporate actions » à obtenir un label lors-que
SWIFT a introduit la nouvelle catégorie
dans son programme d'étiquetage en 2003,
en reconnaissance de la prise de conscience
croissante par les entreprises de traitement
des titres de la nécessité d'automatiser un
processus traditionnellement très manuel et
hasardeux.
Dans le cadre de ces processus d'accrédita-tion,
Vermeg a des discussions régulières
avec SWIFT sur les meilleures pratiques du
marché leur permettant de veiller à ce que
celles-ci soient intégrées à un stade précoce
du cycle de développement dans l'éventail
complet de leurs produits logiciels.
Vermeg est un partenaire
commercial d'IBM et un In-dustry-
Optimized Independent Software
Vendor (ISV) dans le PartnerWorld de IBM.
Le label « industry-optimized business part-ner
» reflète le fait que Vermeg a atteint le
plus haut degré d'alignement sur les solu-tions
d'infrastructure d'IBM.
Les Data Providers partenaires
L’acceptation de Vermeg en tant que four-nisseur
clé de la solution de traitement des
titres a abouti sur un certain nombre de par-tenariats
au sein du secteur financier et des
logiciels dont:
• Telekurs
• Fininfo
• Reuters
• FTID
DTCC
Technology Partner
VERMEG est aussi un partenaire d’Oracle,
BEA et Sun après avoir testé avec succès et
installé ses solutions sur la technologie d'in-frastructure
de ces fournisseurs.

20. Le club électronique est l'un des clubs les
plus actifs de l'EPT ; il compte aujourd'hui
20 membres. Ses domaines d’activité sont
l’électronique analogique et numérique ainsi
que la robotique.
Les membres du club sont divisés en 2 grou-pes
:
Niveau 1 : Ce niveau compte 11 mem-bres.
Il est formé par les nouveaux
adhérents. La plupart sont des étu-diants
de 1ère année. Les activités
tournent essentiellement autour de la
formation théorique, visant à tou-cher
la pratique.
Niveau 2 : Ce niveau est formé par l’é-quipe
de l’année dernière, qui a déjà
acquis une bonne formation. Leur
domaine d’activité est les projets.
Les séances de formation sont hebdomadai-res
pour le niveau 1. Le 1er trimestre était
consacré pour la formation en électronique
analogique : les résistances, les condensa-teurs,
les diodes, les transistors, exemple de
circuit intégré NE555, l’infrarouge. Durant
le deuxième trimestre, on abordera la pro-grammation
et l’architecture du micro-contrôleur
PIC 16F84.
Le niveau 2 a déjà réalisé 3 séances de pro-grammation
du robot LEGO mindstorms
NXT, très puissant avec ses 3 servomoteurs,
ses capteurs infrarouge, sonore, ultrasonique
et de toucher. D’autres projets sont en cours,
par exemple : un petit véhicule avec bras de
soulèvement téléguidé.
Nous programmons aussi une participation
au concours national de la robotique et des
visites à des entreprises.
On rappelle les réalisations du club : pro-grammateur
pic 16F84, 16F628, 17F877…,
des cartes de développement, ampli audio à
base de LM386, régulateur variable, inter-rupteur
crépusculaire, interface infrarouge-
PC (entré RS232)…
Je vous l’ai dit : « le club électronique est le
plus actif ».
Bilel Fehri
20 Les clubs de l’EPT
Les clubs de l’EPT
Club électronique
La formation dans le domaine de l’industrie
pétrolière dans notre cursus académique
reste insuffisante vu la demande de plus en
plus élevée en ingénieurs pétroliers. C’est à
partir de cette idée que PETRO-CLUB, le
club pétrole de l’EPT, a été fondé cette an-née
par Mahdi SALLAMI, ancien polytech-nicien
de la promotion 2003-2006 et ingé-nieur
réservoir à l’entreprise pétrolière « PA
RESSOURCE ». Il est animé par Hassène
ATITALLAH et Ahmed BOUGACHA,
deux élèves ingénieurs de la troisième année
MEST ainsi que Mokhles MNEJJA et Firas
ATITALLAH de la deuxième année.
Les objectifs de ce club peuvent être résumés
en 3 points essentiels :
acquérir des connaissances sur les activi-tés
d’une compagnie pétrolière et le rôle
d’un ingénieur pétrolier ;
entrer en contact avec les compagnies
pétrolières en Tunisie ;
travailler sur des mini projets qui seront
encadrés par des ingénieurs expérimentés
qu’on essayera de contacter par l’intermé-diaire
des anciens polytechniciens travaillant
dans le secteur pétrolier.
Le contenu de ce club est varié. La première
partie est formée par une dizaine de séances
de formation sur les grandes étapes du pro-cessus
pétrolier : étude sismique du gise-ment,
forage, gaz-lift, séparation phasiques,
etc. Des visites à des entreprises pétrolières
et à des champs de productions sont aussi
Pétro-club

21. prévues. Plusieurs conférences seront réali-sées
par des spécialistes du domaine pétro-lier
et différents mini-projets seront aussi
programmés.
C’est dans cette même optique qu’on a invi-té
Riadh BOUALLAGUE, ancien de l’EPT
et chercheur dans la société SCHLUMBER-GER
(UK), qui a présenté une conférence
sur le forage directionnel.
Nous invitons par conséquent nos camara-des
à être membres du club et de le dynami-ser
par leurs propositions et soyez les bienve-nus.
Firas Atitallah
Les clubs de l’EPT
C’est le dernier club né à l’école. Il s’inté-resse
essentiellement au domaine de l’ingé-nierie
mécanique.
L’activité au sein du club installe de nouvel-les
connaissances pour certains et la renfor-cent
pour d’autres. Elles concernent les diffé-rents
systèmes et notions qu’on pourrait ren-contrer
lors de la conception d’un système.
Cette activité se prolonge par la pratique qui
comprend la mise en place d’un système di-dactique
pour aborder les différentes phases
de la conception. Cette activité compte aussi
sur la maîtrise des outils de CAO et DAO.
L’objectif final de cette année est la partici-pation
au concours national de la robotique
et ce avec la collaboration du club électroni-que
de l’école.
L’idée d’élargir l’activité du club à la recher-che
est proposée par un doctorant en nano-mécanique
qui se chargera de fournir au
club la documentation nécessaire. Il propo-sera
ensuite des projets à étudier et à déve-lopper
par les membres du club.
La concrétisation des projets du club est tri-butaire
de la participation des élèves-ingénieurs
de l’école et des subventions sous
forme de matériel, de matière première et
des invitations à participer.
Abbes Chakchouk_
Mécano-club
21
Instead of developing the aim and the activi-ties
of our energetic club, I have chosen to
introduce them through the following an-swers
to few YES/NO questions.
Is this club new?
NO. The energetic club has always inter-ested
Tunisia polytechnic School (TPS) stu-dents.
It has been active since 1990. But this
activity was interrupted in … during …
years. Now, it is an old club that attracts not
only new students but also graduated ones
that offer their help and experience in this
field.
Does it deal with energy and power produc-tion?
NO. In this club, studies focus on optimiz-ing
energy use when cooling buildings ac-cording
to several parameters such as dimen-sions,
materials, light.
Are the members active in this club?
YES. Members are called to work on pro-posed
projects or scientific articles in the
field of building energy. Then, every week,
they have to present orally their work or
study.
Are its activities related only to MEST op-tion?
NO. It’s true that building energy focuses
essentially on MEST’s formation, but TPS’s
students have to become polyvalent engi-neers.
Consequently, no matter what the
section is about it has its importance regard-ing
the efficiency of the club.
Cenergypt

22. Does it help TPS students in their formation?
YES. Of course, working on building energy
is an up-to-date field as nowadays’ engineer-ing
insists on environmental issues. Besides,
in this club, members have the opportunity
to master important energy simulation soft-ware
like eQUEST and Visual DOE. As
many of the graduation projects proposed by
TPS deal with building energy, our club
members are more prepared to resolve such
problems.
Does this club interact with the external eco-nomical
environment?
YES. As we receive many project proposi-tions
from national companies, we can focus
on specific tasks and apply our theoretical
knowledge on real cases. Consequently, we
build a general idea about the market needs
in this domain.
Does it really allow its members to travel
abroad?
YES. The energetic club members have the
possibility to work on projects in this do-main.
So that, once the project work is ap-proved
by a scientific comity, the student is
invited to present his results (generally in
USA) in an international seminar. Actually,
last year, one of our members, Aymen
MECHRGUI, has lived this experience.
Farah Hammami
Les clubs de l’EPT
Les LLLeeesss oooorrrrggggaaaannnniiiissssaaaatttteeeeuuuurrrrssss dddduuuu
FFFFoooorrrruuuummmm EEEEPPPPTTTT—EEEEnnnnttttrrrreeeepppprrrriiiisssseeeessss,,,, ééééddddiiiittttiiiioooonnnn 2222000000008888
De gauche à droite : Hassen BEN AYED (2ème année), Ahmed ZAIRI (2ème année), Riadh
ROBBANA (Directeur des études et des stages), Farouk MOKADDEM (3ème année), Sarah
BEN LAGHA (Professeur à l’EPT)), Med Salah AOUALI (3ème année), Nidhal BELAYOU-NI
(2ème année), Saifeddine BELHADJ (2ème année)