1. ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными
Краткий обзор бизнес-тренинга
Контакты: mega-p.com
e-mail: info@mega-p.com
тел.; + 38 (0482) 34 60 20;
моб.; + 38 (067) 481 14 15

3. В данном учебном курсе собраны инструменты и представления
об эффективном управлении организационными процессами.
Курс создавался для руководителей средних и крупных
компаний с целью повышения эффективности управления
ежедневными организационными процессами и командой
сотрудников.
В данном курсе вы найдете:
в процессе интерактивного дистанционного курса -
теоретические материалы, рабочую тетрадь, видеофрагменты;
сможете пройти серию промежуточных и финальных
тестирований.
В результате прохождения аудиторного практикума – сможете
выработать навыки управления на основе выполнения заданий
с другими участниками и проработки бизнес-кейсов с тренерами-
практиками.
Успешного вам прохождения интерактивного дистанционного
курса и аудиторного практикума!
До встречи на наших открытых и корпоративных мероприятиях!
Орлов А.П.
Бизнес-тренер,
Сертифицированный коуч (ICF),
Автор дистанционного курса и
аудиторного практикума
“Инструменты результативного
управления”
Интерактивный дистанционный курс и аудиторный практикум
ИНСТРУМЕНТЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
как эффективно управлять процессами и руководить подчиненными

4. Станислав ШапошниковАлена Матвеева
Сертифицированный тренер (сертификат Немецкой
Школы Тренинга), консультант по вопросам обучения
и развития. Специалист-практик в области
управления персоналом и построения системного
бизнеса.
Бизнес тренер, консультант, коуч.
Опыт работы тренером 15 лет.
Провел порядка 400 тренингов, обучил около 6000 человек.
Бизнес-тренинг проводят:

5. Программа интерактивного дистанционного курса:
Осознание себя в роли руководителя:
• Основные отличия менеджера от специалиста;
• Специфика управленческой деятельности;
• Пирамида руководителя: 5 уровней;
• Принципы управления Анри Файоля;
• Ключевые управленческие навыки.
Анализ и планирование:
• Алгоритмы и модели планирования;
• Планирование с точки зрения менеджмента и
руководства;
• Шаблоны и бланки планирования.
Организация рабочего процесса:
• Организация подбора и работы с персоналом;
• Организация работы оборудования;
• Организация ключевых процессов.
Руководство:
• Постановка целей;
• Алгоритмы проведения собраний;
• Делегирование: этапы и ключевые точки;
• Полный цикл управления деятельностью подчиненного.

6. Программа интерактивного дистанционного курса:
Обучение:
• Этапы обучения;
• Формирование мотивации к обучению;
• Теория компетентности;
• Методы обучения персонала;
• Правила обучения;
• Принципы предоставления обратной связи.
Мотивация:
• Основные отличия мотивации от стимулирования;
• Теория иерархии потребностей;
• Влияние стилей управления на мотивацию;
• Мотивация различных типов подчиненных;
• Влияние метапрограмм на мотивированность
сотрудников.
Контроль:
• Цели контроля;
• Виды, формы и этапы контроля;
• Типичные ошибки в области контроля.
Длительность интерактивного дистанционного курса: 240 минут.

7. Программа аудиторного практикума:
Цикл менеджмента:
• Постановка целей, организация, мотивация, контроль;
• Компетенции менеджеров разного уровня:
руководители подразделений, руководители компаний.
Планирование:
• Этапы принятия решений;
• Анализ внешних и внутренних факторов;
• Выработка и оценка альтернатив;
• Ответственность за принятое решение;
• Критерии правильно поставленной задачи и их
использование на практике;
• Принципы эффективного делегирования.
Организация рабочего процесса:
• Стандарты как способ достижения поставленной цели;
• Принципы формирования стандартов;
• Трансляция стандартов подчиненным;
• Поиск точек приложения усилий для решения проблем
и оптимизации деятельности.

8. Программа аудиторного практикума:
Руководство и мотивация:
• Принципы материальной и нематериальной мотивации;
• Особенности различных методов мотивирования;
• Положительная и отрицательная мотивация;
• Создание мотивирующей среды;
• Использование похвалы и поощрений;
• Правила критики и наказания;
• Разговор с неконструктивно настроенным сотрудником.
Оценка исполнения, контроль и обратная связь:
• Использование промежуточного и итогового контроля
поставленных задач и стандартов работы;
• Принципы проведения беседы с подчиненным с целью
контроля;
• Способы выявления причин несоответствия результатов
работы заданным критериям и правила реагирования на
невыполнение задач;
• Способы реагирования на успешное выполнение задач;
• Конструктивная обратная связь.
Длительность аудиторного практикума: 8 часов.