tercera actividad alianzas tecnológicas en la tercera actividad están las tres propuestas que incluye actividad 1,2,3.

1. PROPUESTA DE ALIANZA
TECNOLÓGICA
Facilitador:
Tibisay Hernández
Autor:
MgS. Melquiades Salas

2. INTRODUCCIÓN
ALIANZA
Se puede definir una alianza como un acuerdo entre
dos o más empresas independientes que, uniendo o
compartiendo parte de sus capacidades y/o
recursos, instauran un cierto grado de interrelación con
objeto de incrementar sus ventajas competitivas.
Generalmente, las alianzas se forman
cuando una empresa busca socios para
obtener los recursos o las capacidades
que precisa y no tiene para explotar
sinergias potenciales, o para compartir
riesgos durante un tiempo determinado
para cumplir unos objetivos específicos, o
bien en forma duradera como negocios
afianzados sin una disolución futura
prevista.
Fernández, 2000

3. En las alianzas tecnológicas estratégicas , los socios suelen aportar
o compartir:
a) Recursos financieros.
b) Materias primas o infraestructura.
c) Tecnología.
d) Talento empresarial.
e) Costes administrativos
En una alianza, cada socio se beneficia del
conocimiento del conjunto, y para que la
alianza funcione correctamente todos y
cada uno de ellos deberán aportar lo
mejor de sí mismos, sin restricciones,
aunque teniendo un especial cuidado para
preservar sus auténticos secretos, aquellos
que les hacen ser mejores que los demás
competidores.
Fernández, 2000

4. PROPUESTA A DESARROLLAR
ALIANZA TECNOLÓGICA PARA LA CREACIÓN DE UNA OFICINA DE
CAPACITACIÓN TECNOLÓGICA PARA EGRESADOS DE LA UPC
En la actualidad
según estadísticas realizadas en campo, la
Universidad Popular del Cesar no cuenta con una oficina de
capacitación tecnológica para egresados de la misma. Existiendo un
número de mas de 500 egresados pidiendo capacitaciones al respecto
de los procesos tecnológicos y de la usabilidad de las tic´s a favor de
su desarrollo como profesional.

5. Lo anterior conlleva a formular una propuesta de
alianza para fortalecer la Oficina de Egresado y
brindar alternativas de solución para proporcionar
alianza tecnológica para la creación de una oficina de
capacitación tecnológica para egresados de la UPC.
Asimismo, convenir con la transferencia tecnológica
adecuada
para
la
capacitación
de
los
egresados, además de proporcionar vinculación con
departamentos y oficinas que apoyen los procesos
necesarios.

6. OBJETIVOS
Identificar las tecnologías de información existentes en la UPC
para una alianza tecnológica para la creación de una oficina de
capacitación tecnológica para egresados de la UPC.
Determinar las diferentes tecnologías utilizadas en una creación
de oficina capacitación tecnológica para egresados de la UPC.
Crear espacios virtuales de negociación tecnológica para la
adecuación de la oficina de capacitación tecnológica para
egresados de la UPC.
Caracterizar los procesos de la alianza tecnológica dentro de la
UPC para la Oficina de Egresados.

7. TECNOLOGÍAS A UTILIZAR EN LA ALIANZA
TECNOLOGÍA CLAVE
Es aquella tecnología emergente que ha sido totalmente
aceptada por el mercado y que ha pasado a convertirse en el
sustento operacional y estratégico de la empresa que la
posee. La Tecnología Clave está incorporada plenamente en
la empresa y su uso está aportando un elemento que marca
la diferencia frente a la competencia; además, brinda
grandes
beneficios
productividad
económicos
y
genera
mayor

8. Tecnologías:
Mensajería instantáneas, uso de medios de
servidores, Redes BWAN, Sistemas ERP y CRM,
circuitos integrados, los microprocesadores, y
la
biogenética
y
recientemente
nanotecnología, entre otros.
la

9. LAS TECNOLOGÍAS DE RACIONALIZACIÓN:
Son las innovaciones progresivas que se refieren a las mejoras
corrientes de los productos y la constante racionalización de
los métodos de fabricación. Se origina en las necesidades de
adaptación constante de los conocimientos científicos a los
procedimientos
de
tecnologías
racionalizaron es
de
fabricación.
El
desarrollo
evolutiva y
de
las
menos
espectacular que las tecnologías claves.
Tecnologías: Procesos administrativos en uso de tic´s,
innovación en la usabilidad de las tecnologías claves.

10. ALIANZA A UTILIZAR
Alianza Joint Venture
Es un contrato que permite la participación tanto de
personas físicas como morales mediante su aporte de
capital,
tecnología,
canales
de
distribución, personal, conocimiento de mercado, entre
otros, para cumplir un objetivo específico que requiere
de la suma de capacidades.

11. ESTRATEGIA DE TRABAJO
Joint Venture contractual:
Se pretende esta estrategia ya que las personas
implicadas realizan una actividad en común, pero no
establecen una nueva empresa, sino acuerdos de
colaboración en los que se estipulan cláusulas que
rigen las actividades que cada parte realizará, la forma
de repartir ganancias y riesgos.