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Trabajo de Campo 2.

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  1. 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES ALUMNO: Guillermo Peña C.I: 20.920.586 Cultura Organizacional rabajorabajo de Campo Nº2
  2. 2. actores de ercado P&G es una de las empresas con más reconocimiento abarcando los mejores productos de  consumo masivo. Por ello atiende un amplio mercado nacional e internacional con un portafolio  de marcas globales lideres o consolidadas en sus categorías y el foco se encuentra en sus  consumidores, siendo el motor guía de P&G. Complacer efectivamente a todos los sectores de  la sociedad se ha basado en tres preceptos fundamentales: conocimiento de las comunidades,  diseño de productos orientados al consumidor de bajos recursos y la delineación de modelos  de negocios inclusivos. La evolución en las líneas de distribución y  logística ha permitido generar más valor en  sus consumidores y clientes comerciales.  Ellos creen en sus productos, y resaltan la  estrategia con que P&G llega eficientemente  a clientes minoristas y mayoristas,  respaldado por programas innovadores de  mercadotecnia. En cuanto a competencias puede decirse que es líder en el área a la que esta dirigida.
  3. 3. actores conómicos Altos niveles de Inflación: Con la devaluación de la moneda venezolana, es cada vez más difícil para la empresa comprar en el exterior la cantidad de materia prima necesaria. Incremento del salario mínimo, pasivos laborales, mejora de los beneficios sociales a los trabajadores, sin tomar en cuenta la capacidad económica de la empresa para hacer frente a las nuevas normativas. Venezuela se ha caracterizado por tener una economía particularmente compleja, lo cual representa un constante desafío para las empresas privadas, no siendo P&G, una excepción al caso, la cual se ha visto afectada en cuanto a la producción y distribución de sus productos en el país, por factores económicos diversos tales como:
  4. 4. actores conómicos Fuertes restricciones en el control cambiario: La empresa sólo tiene acceso a la cantidad de dólares que le provea el Estado para importar la materia prima requerida y necesaria para la producción, siendo ésta insuficiente para satisfacer la demanda de los consumidores venezolanos. Limitantes en la fijación de precios: La Ley Orgánica de Precios Justos impide que las empresas fijen libremente sus precios y establece restricciones en las ganancias, siendo el porcentaje de ganancias establecido por el Estado insuficiente con respecto a la inflación del país
  5. 5. actores olíticos- ormativos Las decisiones tomadas por el Estado en materia política influyen de manera directa en Procter & Gamble. Entre los principales factores políticos que propician la generación de cambios en la empresa se encuentran: Modificaciones de las leyes tributarias. Restricciones en cuanto a los productos de primera necesidad. Constantes cambios en las Leyes en materia laboral. Constantes amenaza a la propiedad privada: Expropiación de la empresa por parte del Estado, siendo esta una de las mas importantes. En repetidas ocasiones se ha acusado a P&G de “enemigo” en referencia a la "guerra económica“ En diciembre de 2016, el gobierno anunció que tomaría el 50% de la producción de P&G.
  6. 6. actores umanos En P&G se apoya el desarrollo del talento ofreciendo la oportunidad de iniciar su carrera profesional desde los últimos semestres de sus estudios universitarios. Ofrecemos la oportunidad de tener un primer empleo que no requiere experiencia previa y buscamos que todos nuestros colaboradores tengan una carrera a largo plazo, por ello P&G es reconocida por fomentar el desarrollo de las personas dentro de la empresa. El entrenamiento formal de P&G, conocido como modelo comprobado para el desarrollo de liderazgo, puede resumirse de la siguiente forma: contratación de los mejores, más brillantes y diversos talentos alrededor del mundo, enseñanza a través de trabajos prácticos y entrenamientos para que los ejecutivos impulsen el modelo a otros niveles de éxito, siempre trabajando de la mano con el propósito, valores y principios de la compañía. El enfoque de P&G brinda amplitud, profundidad y variedad de experiencias, algo muy difícil de igualar dentro de la industria. Busca la diversidad e inclusión entre sus empleados en su más amplia expresión, incluyendo diversidad de género, orientación sexual, nivel socioeconómico, creencias, estilos de trabajo, formación académica, experiencias de vida, entre otras. De igual forma, la capacitación internacional, siendo las áreas de Marketing, Finanzas, Ventas y Recursos Humanos las que más han experimentado exportación e importación de talento. La flexibilidad laboral, los programas de bienestar (salud) y la política de puertas abiertas son altamente valorados por los colaboradores. Esto les ayuda a entender mejor el negocio, al consumidor y a los clientes, es importante la formación (nacional e internacional) porque amplía la visión para luego operar en el país natal o en otras subsidiaria
  7. 7. actores ociales Desde hace 175 años P&G, ha tenido como eje fundamental de sus prácticas de Responsabilidad Social mejorar las vidas de los consumidores alrededor del mundo. En Latinoamérica, P&G contribuye con el desarrollo de la educación y la salud de las comunidades de los países de la región, apoyado a diversos sectores de la sociedad con donativos en efectivo, especie y activos fijos, a través de diferentes instituciones de beneficencia, así como con la colaboración de entidades de gobierno. Ofrece productos que potencian las comodidades del hogar, también mejora la salud y la higiene de las personas necesitadas. Las selecciones de dónde actuar reflejan las unidades de negocio de la empresa, para que todas las marcas y organizaciones de P&G puedan darle vida fácilmente a la estrategia con programas a largo plazo que mejoren vidas en todo el mundo. Los principales programas de responsabilidad social son los siguientes: Uniendo fuerzas en tiempos de desastres. Creando la experiencia de un hogar seguro y saludable. Programa nacer aprendiendo Programa agua limpia para todos Programas liderados por sus marcas
  8. 8. actores ecnológicos El éxito y la competitividad de P&G se deben en gran medida a la importancia que ha brindado a través de los años esta empresa a la innovación. P&G plantea que sus inigualables capacidades de innovación están basadas en tres características esenciales: Una profunda comprensión del mercado, sus hábitos y necesidades de producto. La capacidad de adquirir, desarrollar y aplicar tecnología a lo largo de la amplia gama de categorías de productos de la compañía. La habilidad de hacer conexiones entre los deseos de los consumidores y lo que la tecnología puede ofrecer. En P&G los procesos de innovación se han dado de forma interrelacionada: la innovación de producto va inseparablemente conectada con la innovación de tecnologías, el hecho de saber convertir sus competencias básicas en tecnologías de clase mundial. Además, P&G conoce cómo construir sobre dichas competencias básicas, transfiriendo el conocimiento de un negocio hacia el resto de los demás; consecuentemente, cuando esta innovación permite a la empresa lograr un mayor desarrollo y un incremento de su productividad, los procesos internos van a exigir nuevas formas de gestión, lo cual implica que sean susceptibles de innovación.
  9. 9. racias
  10. 10. racias

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