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Análisis de Campos de Fuerzas<br />SabeUd. paraquesirve el Force Field Analisis o Análisis de Campos de Fuerzas?<br />…………...
Análisis de Campos de Fuerza<br />● Es una herramienta que se usa para facilitar el proceso de cambio.<br />● El análisis ...
Cuando utilizar el análisis de fuerzas<br />● Cuando  se  espere  un  cambio significativo.<br />● Cuando  sea  evidente  ...
Metodología de uso<br />● Definir el cambio deseado<br />● Realizar lluvia de ideas de fuerzas impulsoras<br />● Realizar ...
Herramienta<br />
EJEMPLO<br />
Ejercicio de clase<br />De acuerdo a lo revisado a cerca de esta metodología, realice un lista de Fuerzas Impulsoras y Fue...
Diagramas de flujo de sistemas<br />● Es  la  representación  pictórica  de  los pasos  de  un  proceso,  es  útil  para d...
Etapas de uso del  diagrama de proceso<br />● Definir el propósito: Definir como se usará el diagrama de <br />flujo<br />...
Símbolos<br />
COSTO PROMEDIO DE LA NO CALIDADSegún PMI Estandard<br />
Entonces ....<br />Trabajar en reducir los Costos de No Calidad en la etapa de planificación del Proyecto es muy rentable ...
ResumiendoTrabajar los proyectos con Gestión de Calidad …<br />El verdadero éxito de un proyecto no radica en sólo lograr ...
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Analisis de fuerzas

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Analisis de fuerzas - calidad

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Analisis de fuerzas

  1. 1. Análisis de Campos de Fuerzas<br />SabeUd. paraquesirve el Force Field Analisis o Análisis de Campos de Fuerzas?<br />…………………<br />
  2. 2. Análisis de Campos de Fuerza<br />● Es una herramienta que se usa para facilitar el proceso de cambio.<br />● El análisis ve el cambio como fuerzas que compiten<br />● Se manejan dos tipo de fuerzas: <br />Fuerzas Impulsoras (DrivingForces), que propician el cambio y Fuerzas Restringentes (RestrainingForces) <br />que evitan el cambio<br />
  3. 3. Cuando utilizar el análisis de fuerzas<br />● Cuando se espere un cambio significativo.<br />● Cuando sea evidente que el cambio puede ser difícil.<br />● Cuando se necesite determinar los factores que contribuyen al éxito o fracaso de la solución propuesta.<br />
  4. 4. Metodología de uso<br />● Definir el cambio deseado<br />● Realizar lluvia de ideas de fuerzas impulsoras<br />● Realizar lluvia de ideas de fuerzas restringentes<br />● Clasificar por orden de prioridad las fuerzas impulsoras<br />● Clasificar por orden de prioridad las fuerzas restringentes<br />● Visualizar al cambio desde los pro y desde lo contra<br />● Determinar el punto de inicio del cambio<br />● Generar la lista acciones requeridas<br />● Buscar acciones para minimizar las fuerzas restringentes y <br />maximizar las fuerzas impulso<br />
  5. 5. Herramienta<br />
  6. 6. EJEMPLO<br />
  7. 7. Ejercicio de clase<br />De acuerdo a lo revisado a cerca de esta metodología, realice un lista de Fuerzas Impulsoras y Fuerzas Restringentes a cerca de su proyecto, en nuestra plataforma de estudio e-learning.<br />
  8. 8. Diagramas de flujo de sistemas<br />● Es la representación pictórica de los pasos de un proceso, es útil para determinar como funciona realmente el proceso.<br />● Al observar los diferentes pasos de pueden identificar las fuentes de problemas.<br />
  9. 9. Etapas de uso del diagrama de proceso<br />● Definir el propósito: Definir como se usará el diagrama de <br />flujo<br />● Determinar el nivel de detalle requerido<br />● Definir los limites: Determinar los resultados<br />● Utilizar los símbolos apropiados<br />● Realizar preguntas:<br />– Quien genera las entradas<br />– Que hace con las entradas<br />● Documentar cada paso<br />– Que produce el paso<br />– Quien recibe los resultados<br />– Que pasa después<br />● Completar el diagrama conectado cada paso<br />● Revisar el resultado final<br />● Determinar oportunidades de mejora<br />
  10. 10. Símbolos<br />
  11. 11. COSTO PROMEDIO DE LA NO CALIDADSegún PMI Estandard<br />
  12. 12. Entonces ....<br />Trabajar en reducir los Costos de No Calidad en la etapa de planificación del Proyecto es muy rentable <br />La moraleja es ... “Arreglar la carga en el camino ES CARO y, por ende, siempre es más rentable la PREVENCIÓN” <br />
  13. 13. ResumiendoTrabajar los proyectos con Gestión de Calidad …<br />El verdadero éxito de un proyecto no radica en sólo lograr el objetivo con el presupuesto y tiempo establecidos. <br />Hacerlo con excelencia, respondiendo a altos estándares de calidad, es lo deseable para el Project Manager. <br />Un proyecto es un emprendimiento “temporario” realizado para crear un producto o Servicio “único” Es temporario porque tiene comienzo y fin. <br />Es Único porque el producto o servicio se distingue de otros.<br />El Project Manager deberá equilibrar las limitaciones de alcance, tiempo, calidad, costo, recursos y riesgos.<br />

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