2. ¿qué son las “5S” ?
Es una técnica de gestión que se remonta en los años 60 en Japón,
para hacer que una empresa sea más efectiva y productiva en sus
resultados.
3. Los 5 principios de las “5S”
1. SEIRI – Seleccionar
2. SEITON – Ordenar
3. SEISO – Limpiar
4. SEIKETSU – Estandarizar
5. SHITSUKE - Mantener
4. Objetivo
PMI
Es mantener y mejorar las
condiciones de organización,
orden, limpieza, así como
mejorar las condiciones de
trabajo, seguridad, clima laboral,
motivación personal y eficiencia.
5. SEIRI – Seleccionar
Consiste en seleccionar y separar lo que sirve
de lo que no sirve
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6. SEITON – Ordenar
organizar el espacio de una forma
lógica y jerarquizar la ubicación de
los materiales e instrumentos en
función de la necesidad que se
tendrá de ellos durante el
proceso.
7. SEISO – Limpiar
limpiar el entorno de trabajo,
incluidas máquinas y herramientas, lo
mismo que pisos, paredes y otras
áreas del lugar de trabajo.
12. ¿qué es el método KAIZEN?
Es una estrategia de gestión empresarial que describe la
mejora de procesos organizacionales en todos sus
niveles de jerarquía.
KAI – BUENO
ZEN - CAMBIO
13. Objetivo
Es implementar mejoras y reducir
ineficiencias para construir un
entorno eficiente y productivo que
aumente la competitividad de las
empresas.
14. Pasos para implementar KAIZEN en
las empresas
1.Establecer unas metas que han de ser claras, realistas y
estar bien documentadas.
2.Hacer una revisión de la situación y desarrollar un plan
de optimización.
3.Implementar las mejoras que se han decidido.
4.Revisión de la situación y si es necesario llevar a cabo
correcciones.
15. Conclusión de metodología
La eliminación de todos aquellos grandes desperdicios que origina un sistema
productivo y que ponemos enumerar en siete categorías diferenciadas:
defectos, exceso de producción, transporte, esperas, inventarios, movimiento
y procesos innecesarios.