Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
Sosiaalinen media
johtajan työvälineenä
Miia Kosonen
KTT, tietojohtamisen tutkija ja kouluttaja
Twitter: MiiaKosonen
Slide...
”Rehtori on kouluorganisaatiossa se
ydinhenkilö, joka täytyy saada
ymmärtämään uusien toimintatapojen
merkitys. Jos tuntuu...
Toimintaympäristön muutos
Ennen Nyt
Yksisuuntainen, tyypillisesti ylhäältä
alas -viestintä
Kaksisuuntainen ja monelta mone...
Sosiaalinen media
Viestintää, jossa vuorovaikutteisesti ja
käyttäjälähtöisesti käsitellään sisältöä
ja muodostetaan suhtei...
Sosiaalinen media
Sosiaalinen media
Tieto on ainutlaatuinen resurssi: useimmiten
sen arvo kasvaa jaettaessa.
Sosiaalisen median ”paradoksit”
Sana leviää nopeasti – ja maineen voi menettää
silmänräpäyksessä – mutta verkostojen
raken...
Mikä on sinun organisaatiosi/työyhteisösi taktiikka?
KIELTÄMINEN TARKKAILU
ei-aktiivinen aktiivinen
AVUTTOMUUS TEKEMINEN
k...
Työvälineiden valinta
Sosiaalisen median noutopöytä
”Kaikkea ei ole pakko syödä” - eikä kannatakaan!
Ensisijaisten tietotarpeiden kartoitus: yks...
1. Searching tools – hakukoneet, RSS-syötteet, sosiaaliset kirjanmerkit
2. Authoring tools – blogit
3. Sharing tools – tie...
Työvälineiden luokittelua
High
interactivity
Low
interactivity
1 user N users
Conversation tools
Authoring tools
Searching...
www.wikispaces.com
Johtajana somessa: 5 roolia
Johtaja mahdollistajana
Operatiivinen viestintä: suunnan näyttäminen
•Nopeus ja tavoittavuus tiedon jakamisessa
•Fasilitoi...
Johtaja verkostoitujana
Sidosryhmäsuhteet
•Tapahtumien toteutus ja ryhmät, ”meidän koulu” –
blogit ja -profiilit, yhteisöl...
http://kouluajakasvatusta.blogspot.f
i
Johtaja huolenpitäjänä
Henkilöstön hyvinvointi
•Some tukee – ei missään nimessä korvaa –
muuta vuorovaikutusta!
•Riskien t...
Johtaja muutoksen tekijänä
Tukea muutokselle – tukea muutoksessa
•Tietoisuuden lisääminen – missä mennään
•Työyhteisön vie...
Johtaja oppijana
Oma ammatillinen kompetenssi
•Vertaisoppiminen
•Tukiverkostot
•Itsensä johtaminen: ajanhallinta,
riittävä...
”Kun arki puristaa, löydän ihmisiä, jotka
auttavat hetkestä eteenpäin. Ja vielä
tärkeämpää – sosiaalinen media on "elävä
t...
Somejohtajan teesit
1. Vältä passiivista ”oleilua” ja aseta selkeät
tavoitteet.
2. Rakenna alussa yhteiset suuntaviivat ja...
Lopuksi
”Mikään ei edesauta
muutosta yhtä paljon kuin
se, että ihmiset näkevät
omien vaikuttamisen
mahdollisuuksiensa
kasv...
Sosiaalinen media johtamisessa
Sosiaalinen media johtamisessa
Sosiaalinen media johtamisessa
Sosiaalinen media johtamisessa
Sosiaalinen media johtamisessa
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Sosiaalinen media johtamisessa

2.391 visualizaciones

Publicado el

Oppilaitosjohdon koulutus Lahdessa 27.8.2014, Tietojohtamisen työkalut ja uudet työskentelymuodot / LUT Koulutus- ja kehittämiskeskus

Publicado en: Liderazgo y gestión
  • Sé el primero en comentar

Sosiaalinen media johtamisessa

  1. 1. Sosiaalinen media johtajan työvälineenä Miia Kosonen KTT, tietojohtamisen tutkija ja kouluttaja Twitter: MiiaKosonen SlideShare.net/miiak koomikoo@gmail.com
  2. 2. ”Rehtori on kouluorganisaatiossa se ydinhenkilö, joka täytyy saada ymmärtämään uusien toimintatapojen merkitys. Jos tuntuu siltä, että kovasta yrityksestä huolimatta asia ei edisty, vaihda koulua!” Esa Kukkasniemi, rehtori, Vuorenmäen koulu Johtaja muutosagenttina
  3. 3. Toimintaympäristön muutos Ennen Nyt Yksisuuntainen, tyypillisesti ylhäältä alas -viestintä Kaksisuuntainen ja monelta monelle -viestintä Knowledge dissemination Knowledge collaboration Tiedon portinvartijat Avoimuus ja sisältöjen läpinäkyvyys Toteutus hierarkia edellä Jaettu vastuu ja valtaistuminen, ”collective innovation” Organisaatiolähtöisyys Käyttäjälähtöisyys Omistaminen Jakaminen Tuo ihmiset luoksesi Mene sinne missä ihmiset jo ovat
  4. 4. Sosiaalinen media Viestintää, jossa vuorovaikutteisesti ja käyttäjälähtöisesti käsitellään sisältöä ja muodostetaan suhteita (Sanastokeskus) Prosesseja, joissa yksilöt ja ryhmät rakentavat yhteisiä merkityksiä (Kalliala ja Toikkanen, 2009) Sovelluksia, joiden tuella verkostoidutaan, keskustellaan ja ylläpidetään sosiaalisia suhteita (Hintikka 2007, Mustonen 2009)
  5. 5. Sosiaalinen media
  6. 6. Sosiaalinen media Tieto on ainutlaatuinen resurssi: useimmiten sen arvo kasvaa jaettaessa.
  7. 7. Sosiaalisen median ”paradoksit” Sana leviää nopeasti – ja maineen voi menettää silmänräpäyksessä – mutta verkostojen rakentaminen vie aikaa! Kaikki osallistuvat vs. todellisuudessa vain pieni osa käyttäjistä luo uutta sisältöä. Esitetään ulospäin avoimuutta ja aktiivisuutta, mutta organisaatiokulttuuri ei välttämättä tue kumpaakaan – ja johdon tuki puuttuu.
  8. 8. Mikä on sinun organisaatiosi/työyhteisösi taktiikka? KIELTÄMINEN TARKKAILU ei-aktiivinen aktiivinen AVUTTOMUUS TEKEMINEN korkea matala ARVOSTUS TOIMIJUUS Neljä eri sometaktiikkaa
  9. 9. Työvälineiden valinta
  10. 10. Sosiaalisen median noutopöytä ”Kaikkea ei ole pakko syödä” - eikä kannatakaan! Ensisijaisten tietotarpeiden kartoitus: yksilö, työyhteisö Tarve Esimerkkejä palveluista ajantasaista informaatiota? Twitter, uutissyötteet sisältöjen jakelua? Facebook, LinkedIn, YouTube, Instagram, SlideShare yhteisöllistä dokumentointia? Wikit, blogit verkoston laajentamista? Twitter, LinkedIn –ryhmät, keskustelufoorumit omien ajatusten selkiyttämistä? Blogit nopeaa ongelmanratkaisua? Twitter, Yammer, pikaviestimet vertaistukea? Twitter, Facebook, LinkedIn oppimista ja uusia näkökulmia? Kaikkialla missä ihmisetkin
  11. 11. 1. Searching tools – hakukoneet, RSS-syötteet, sosiaaliset kirjanmerkit 2. Authoring tools – blogit 3. Sharing tools – tiedostonjakopalvelut (esim. Dropbox, SlideShare), kuvien ja videoiden jakaminen (esim. Instagram, Flickr, YouTube), mikroblogit, esim. Twitter 4. Collaboration tools – wikit, ryhmätyöympäristöt, sosiaalinen intranet 5. Conversation tools – keskustelufoorumit, pikaviestimet, chatit, puhelin- ja videoneuvottelut, Twitter 6. Social networking tools – esim. Facebook, LinkedIn, Yammer Työvälineiden luokittelua
  12. 12. Työvälineiden luokittelua High interactivity Low interactivity 1 user N users Conversation tools Authoring tools Searching tools Collaboration tools Sharing tools Social networking tools
  13. 13. www.wikispaces.com
  14. 14. Johtajana somessa: 5 roolia
  15. 15. Johtaja mahdollistajana Operatiivinen viestintä: suunnan näyttäminen •Nopeus ja tavoittavuus tiedon jakamisessa •Fasilitointi, koko työyhteisön osallistaminen •Avointen sisältöjen hyödyntäminen
  16. 16. Johtaja verkostoitujana Sidosryhmäsuhteet •Tapahtumien toteutus ja ryhmät, ”meidän koulu” – blogit ja -profiilit, yhteisöllisyyden lujittaminen •Roolimallina toimiminen •Kriisinhallinta: reagoidaan tarvittaessa nopeasti ja katkaistaan huhuilta siivet ”Sisäinen viestintä muuttuu somessa usein ulkoiseksi”
  17. 17. http://kouluajakasvatusta.blogspot.f i
  18. 18. Johtaja huolenpitäjänä Henkilöstön hyvinvointi •Some tukee – ei missään nimessä korvaa – muuta vuorovaikutusta! •Riskien tunnistaminen •Keskustelu ja kuunteleminen •Rekrytoinnin virtaviivaistaminen #hrsome
  19. 19. Johtaja muutoksen tekijänä Tukea muutokselle – tukea muutoksessa •Tietoisuuden lisääminen – missä mennään •Työyhteisön viestintään epävirallisempi sävy, vaikuttavuuden lisääminen •Vertaisryhmät ja oman verkoston tuki vaikeissa tilanteissa, huumori stressilääkkeenä
  20. 20. Johtaja oppijana Oma ammatillinen kompetenssi •Vertaisoppiminen •Tukiverkostot •Itsensä johtaminen: ajanhallinta, riittävä offline-aika, palautuminen
  21. 21. ”Kun arki puristaa, löydän ihmisiä, jotka auttavat hetkestä eteenpäin. Ja vielä tärkeämpää – sosiaalinen media on "elävä tietokirja". Voin kysyä jotain mitä en tiedä ja saan todella nopean vastauksen. Voin testata ajatustani ja saada pian palautetta monelta erilaiselta ihmiseltä.” Mikko Jordman, rehtori, Nurmijärvi lilelibe.blogspot.fi, protokoulu.fi
  22. 22. Somejohtajan teesit 1. Vältä passiivista ”oleilua” ja aseta selkeät tavoitteet. 2. Rakenna alussa yhteiset suuntaviivat ja mittarit – luottamus, uskottavuus. 3. Johda omalla esimerkillä. 4. Salli riskinotto ja rohkaise kokeilemaan. 5. Seuraa aktiivisuutta ja ole itse aktiivinen!
  23. 23. Lopuksi ”Mikään ei edesauta muutosta yhtä paljon kuin se, että ihmiset näkevät omien vaikuttamisen mahdollisuuksiensa kasvaneen.” J.-C. Spender, 2007

×