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DEFINICIONES• Innovar es introducir nuevos productos o  servicios, modificaciones cualitativas que  hacen mejorar los prod...
EL JUEGO DE LAS MASCARAS     Asunción sobre nuestro trabajo:     - El trabajo requiere sacrificio Provocaciones por invers...
MODELOS  MODELO 1• La creación de un océano azul: el cirque du soleilEstrategia del océano rojo          Estrategia del oc...
•Cirque du Soleil• Palanca 1: la estrategia   El Cirque du Soleil define muy bien a quien se dirige, planteando   el cambi...
MODELO 2La historia de un innovador: ‘Bichos’ de John LasseterAmenazas previas:• Cultura de la tradición: las cosas deben ...
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Si funciona, cámbielo

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Si funciona, cámbielo

  1. 1. Si funciona, cámbielo.Cómo innovar en tu profesión sin pensar en hacerte rico. (dimensión trabajo) Maria Fernanda Sierra Hernandez
  2. 2. DEFINICIONES• Innovar es introducir nuevos productos o servicios, modificaciones cualitativas que hacen mejorar los productos existentes, encontrar nuevos mercados, nuevos metodos de distribución, nuevos recursos de producción o nuevas formas de organización económica. (Schumpeter)• Una innovación es cualquier cosa nueva respecto a lo que esta en uso. (Von hippel)• Innovar es una nueva manera de hacer las cosas, que se pueda comercializar. (Porter)
  3. 3. EL JUEGO DE LAS MASCARAS Asunción sobre nuestro trabajo: - El trabajo requiere sacrificio Provocaciones por inversión de las asunciones: -El trabajo es un placer que no requiere -ningún sacrificio. Por lo tanto, la cuestión es conseguir un trabajo que nos proporcione placer. Aunque quizá nunca este extenso de cierto sacrificio.
  4. 4. MODELOS MODELO 1• La creación de un océano azul: el cirque du soleilEstrategia del océano rojo Estrategia del océano azul •Se compite en el mismo espacio de mercado. •Se crea un espacio en el •Se reta a la competencia con mercado propio. sus mismas armas. •La competencia es irrelevante •Se explota la demanda •Se crea una demanda nueva y existente. propia •Se apuesta por el valor o el •Se rompe la disyuntiva entre costo. valor y costo •Toda la actividad de la empresa •Toda la actividad de la empresa se centra en lograr la se centra en lograr la diferenciación do bajo costo. diferenciación a bajo costo.
  5. 5. •Cirque du Soleil• Palanca 1: la estrategia El Cirque du Soleil define muy bien a quien se dirige, planteando el cambio de target de niños a adultos.• Palanca 2: la política de innovación Establece una búsqueda constante de talento en todos los rincones del planeta.• Palanca 3: crecimiento sostenido Gestiona cada espectáculo como una marca especial, con sus marketing, planificación, alianzas y productos asociados.• Palanca 4: la gestión del talentoSu objetivo es integrar la labor de profesionales de ámbitos muy diversos: el mundo del ballet, la música, la gimnasia, etc.
  6. 6. MODELO 2La historia de un innovador: ‘Bichos’ de John LasseterAmenazas previas:• Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse como se han hecho siempre.• Debilidad física individual frente a los atacantes.• Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa personal.• Miedo al cambio y al entornoFactores de éxito :• Gran cantidad de recursos humanos• Hay emprendedores en el grupo.• Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras.• Búsqueda de alianzas externas.
  7. 7. MODELO 3Un negocio familiar con visión del cambio y las alianzas: El padrino. Provocación: Para ganar, olvida a los amigos y alíate con tus enemigos.
  8. 8. EL MARCO CONCEPTUAL: LA PERSONA QUE TRABAJA1. el trabajo como camino de desarrollo personal2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios3. las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación4. emprendeduría, la alternativa.5. ¿merece esa empresa que yo trabaje para ella?6. Nuevas generaciones y trabajo7. Las organizaciones del futuro.
  9. 9. HEPATÓLOGO DEL TRABAJADOR INNOVADOR• Busca tu propio camino• Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente• Trabaja en red• Aprende a crear cosas diferentes, que aporten valor.• Demuestre el valor de sus ideas• Diviértete• Busca tu propia utopía.

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