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LA ORGANIZACIÒN,[object Object]
PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO,[object Object],	Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas,[object Object], 	que se interrelacionan y ,[object Object],	forman un proceso integral.,[object Object]
FASE ESTRUCTURAL:,[object Object],a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de administrar,[object Object],PRINCIPIOS DE LA DINAMICA DEL PROCESO,[object Object],FASE OPERATIVA,[object Object],se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración. ,[object Object]
TEORIA DE LA DINAMICA DEL PROCESO,[object Object],	Esta teoría ha dado respuesta a múltiples preguntas, formando un conjunto de principios en relación a: que significa delegar, como desarrollar las habilidades administrativas, para que sirve formular la misión de la empresa, entre otras.,[object Object]
CARACTERISTICAS DE LA,[object Object], ADMINISTRACIÓN,[object Object],Universalidad:  se da donde quiera que exista un organismo social.,[object Object],Especificidad:  aunque vaya acompañado a otras funciones, el fenómeno administrativo es específico.,[object Object],Unidad temporal:el proceso administrativo es único.,[object Object],Unidad jerárquica: forman un solo cuerpo administrativo,[object Object]
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DE ORGANIZACIÓN,[object Object],	Se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su organización; establecer relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno.,[object Object]
TIPOS DE ORGANIZACIÓN,[object Object],Organización lineal:Sus características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal,[object Object],Organización funcional: Sus características principales son: autoridad funcional o dividida, líneas directas de comunicación, descentralización de las decisiones y énfasis en la especialización.,[object Object],Organización línea – staff: es una combinación de la organización lineal y la funcional que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predomine las características lineales.,[object Object]
TRAZABILIDAD DE LA INFORMACIÓN,[object Object],Se trata de una etiqueta que informa de la composición y el origen de cada mercancía, dónde fue diseñada, manipulada, empaquetada y cómo fue distribuida.,[object Object]
La organi..[1]
CUADRO DE MANDO(BALANCED SCOREDCARD),[object Object],	Permite transmitir las estrategias definidas por una organización, de una manera más clara y eficiente a todos los integrantes de la misma, y a la vez, poder traducir dichas estrategias en objetivos, indicadores y acciones concretas.,[object Object]
Finanzas,[object Object],Cuadro de mando,[object Object],integral,[object Object],Cómo deberíamos,[object Object],aparecer ante,[object Object],nuestros accionistas,[object Object],para tener éxito ,[object Object], financieros?,[object Object],Indicadores,[object Object],Objetivos,[object Object],Iniciativas,[object Object],Meta,[object Object],Procesos internos,[object Object],Clientes,[object Object],Cómo deberíamos,[object Object],aparecer ante,[object Object],nuestros clientes,[object Object],para alcanzar,[object Object],nuestra Misión?·,[object Object],En qué procesos,[object Object],debemos ser,[object Object],excelentes para,[object Object],satisfacer a,[object Object],nuestros ,[object Object],clientes y,[object Object],accionistas?,[object Object],Misión y,[object Object], Estrategia,[object Object],Indicadores,[object Object],Indicadores,[object Object],Objetivos,[object Object],Objetivos,[object Object],Iniciativas,[object Object],Iniciativas,[object Object],Metas,[object Object],Metas,[object Object],Formación y crecimiento,[object Object],Cómo vamos a,[object Object],sustentar y mantener,[object Object],nuestra capacidad,[object Object],de cambiar y,[object Object],mejorar para ,[object Object],conseguir alcanzar nuestra Misión?·,[object Object],Indicadores,[object Object],Objetivos,[object Object],Iniciativas,[object Object],Metas,[object Object]
LA REINGENIERÍA ,[object Object],	Es empezar de cero, en una hoja en blanco, porque se considera que prácticamente todo lo que hacíamos antes como empresas parecería estar mal hecho, considerando los resultados obtenidos.,[object Object],	El argumento pro acción: consiste en la razón fundamental del porqué queremos o debemos cambiar.,[object Object],El argumento pro visión: consiste en la visión que nos atrae, es decir el objetivo o el ideal que estamos buscando con el cambio.,[object Object]
13 CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE LA REINGENIERÍA,[object Object],1. Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco.,[object Object],2. Consiste en cambios radicales, brutales, espectaculares.,[object Object],3. Está enfocada a procesos.,[object Object],4. Tiene una visión holística.,[object Object],5. La división del trabajo ya no funciona.,[object Object],6. Es enemiga de la especialización.,[object Object],7. Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos).,[object Object],8. Su herramienta principal es la destrucción creativa.,[object Object],9. No hay un "modelo de reingeniería".,[object Object],10. Lo más importante es un cambio de mentalidad o de enfoque.,[object Object],11. En un primer momento debe realizarse de arriba hacia abajo.,[object Object],12. En un segundo momento, la reingeniería requiere un impulso en sentido inverso, de abajo hacia arriba.,[object Object],13. Si uno no está convencido es mejor no hacer reingeniería.,[object Object]
SI estás convencido de las bondades de la reingeniería, de sus conceptos y de su metodología, no esperes más, ponla en práctica cuanto antes. El mundo ya cambió, ahora falta que cambies tú, tu empresa o tu organización.,[object Object]
CONDICIONES DE HIGIENE ,[object Object],Abarca bienestar físico, mental,[object Object],y social para llegar a pleno ,[object Object],desarrollo del individuo. Si ,[object Object],los trabajadores no se ,[object Object],sienten bien, su trajo no será ,[object Object],eficaz, creando así un círculo vicioso.,[object Object]
SEGURIDAD INDUSTRIAL,[object Object],Conjunto de normas que desarrollan una serie de prescripciones técnicas a las instalaciones industriales y energéticas que tienen como principal objetivo la seguridad de los usuarios, por lo tanto se rigen por normas de seguridad industrial reglamentos de baja tensión, alta tensión, calefacción, gas, protección contra incendios, aparatos a presión, instalaciones petrolíferas, etc. Que se instalen tanto en edificios de uso industrial como de uso no industrial. ,[object Object]
Funciones del experto en capital humanoy del experto en seguridad laboral.,[object Object],Función científica: Implica investigación interdisciplinaria y científica de los accidentes ocurridos tanto en la organización como en el contexto nacional y contrarrestar sus efectos.,[object Object],Función asistencial: coordinación de la cooperación privada y comunitaria para su óptimo aprovechamiento.,[object Object],Función de control: coordinación de la administración, evolución y perfeccionamiento de las medidas técnicas, médicas, psicológicas y sociales.,[object Object]
Función coordinadora: busca evitar la duplicidad de esfuerzos y desperdicios de los recursos.,[object Object],Función educativa: su función es la de lograr conciencia de la necesidad de modificar los patrones socioculturales.,[object Object]
GRADO DE PELIGROSIDAD,[object Object]
La organi..[1]
GRADO DE EXPOSICIÓN,[object Object]
Sabina Rojano Pérez ,[object Object],Mileidys Perea Terraza,[object Object],Gestión de Talento Humano,[object Object]

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