OUTSOURCING
Subcontratación
externalización
tercerización
¿QUÉ ES?
 “Es el proceso económico en el cual una
empresa mueve o destina los recursos
orientados a cumplir ciertas tarea...
LA NATURALEZA JURÍDICA DEL
OUTSOURCING
 “acuerdo de voluntades, mediante el cual
una empresa cliente encarga al
outsource...
POR QUE SE USA
 Muchas compañías contratan a empresas
especializadas en la subcontratación para
encargar la administració...
EJEMPLO
 una compañía dedicada a las
demoliciones puede subcontratar a una
empresa dedicada a la evacuación de
residuos p...
VENTAJAS
 Los costos de manufactura declinan y la
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 Permite a la empresa responder...
DESVENTAJAS
 Estancamiento en lo referente a la
innovación por parte del suplidor externo.
 La empresa pierde contacto c...
CRITICAS
 Las opiniones en contra de la
subcontratación están basada en
tres percepciones
económicas fundamentales:
 Los...
CRITICAS
 Las opiniones en contra de la
subcontratación están basada en
tres percepciones
económicas fundamentales:
 Nor...
CRITICAS
 Las opiniones en contra de la
subcontratación están basada en
tres percepciones
económicas fundamentales:
 La ...
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Outsourcing

  1. 1. OUTSOURCING Subcontratación externalización tercerización
  2. 2. ¿QUÉ ES?  “Es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato.”
  3. 3. LA NATURALEZA JURÍDICA DEL OUTSOURCING  “acuerdo de voluntades, mediante el cual una empresa cliente encarga al outsourcer la prestación de servicios especializados, en forma autónoma y duradera, que le permitirá la realización de su core business”
  4. 4. POR QUE SE USA  Muchas compañías contratan a empresas especializadas en la subcontratación para encargar la administración de las áreas más propicias a ello
  5. 5. EJEMPLO  una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas.
  6. 6. VENTAJAS  Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce  Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.  Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
  7. 7. DESVENTAJAS  Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.  La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.  Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.
  8. 8. CRITICAS  Las opiniones en contra de la subcontratación están basada en tres percepciones económicas fundamentales:  Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta.
  9. 9. CRITICAS  Las opiniones en contra de la subcontratación están basada en tres percepciones económicas fundamentales:  Normalmente se contrata a los trabajadores con contrato de obra, a pesar de que la tarea realizada suele ser continua.
  10. 10. CRITICAS  Las opiniones en contra de la subcontratación están basada en tres percepciones económicas fundamentales:  La subcontratación elimina puestos de trabajo
  11. 11. QUÉ ES LO BUENO QUÉ ES LO MALO QUÉ ES FEO PREGUNTA

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