INTEGRACION
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ARTICULAR LOS ELEMENTOS
MATERIALES Y HUMANOS QUE LA
ORGANIZACIÓN Y LA PLANEACION
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PUESTO ADECUADO: DEBEN
POSEER LAS CARACTERISTICAS QUE
LA EMPRESA ESTABLEZCA PARA
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TECNICAS DE
INTEGRACION
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HUMANOS
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SELECCION
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DESARROLLO
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ESCUELAS.
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SINDICATOS.
AGENCIA DE COLOCACIONES.
PERSONAL RECOMENDADO.
LA PUERTA DE LA...
SELECCION
 HOJA DE SOLICITUD.
 ENTREVISTA.
 PRUEBAS PSICOTECNICAS.
 ENCUESTAS.
 EXAMEN MEDICO.
INTRODUCCION
LA INTODUCCION GENERAL A LA
EMPRESA. Suele llevarse acabo en el
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EN SU DEPARTAMENTO...
ENTRENAMIENTO
EL OBJETIVO ES DE ASEGURAR QUE EL
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• BECAS
• FOLLETOS,
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 DETERMINACION DE LA REGION.
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 MERCADO DE CAPITALES Y SU
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TECNICAS DE PRODUCCION
DE INSTALACION
 UBICACIÓN DE LA PLANTA.
 SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y
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TECNICAS DE CONSERVACION
 MANTENIMIENTO PREVENTINO
 SEGURIDAD INDUSTRIAL
 SEGUROS DIVERSOS
AUNQUE NO ESTAN LIGADO A UN
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TECNICAS DE MERCADOTECNIA
DE INVESTIGACION DE ADMINISTRACION
INVESTIGACION DE
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TECNICAS DE COMPRAS
ABASTECIMIENTO.
INVESTIGACION DE CALIDAD
PRECIOS
CONDICIONES
PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS
CONTROL D...
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4 tema iv integracion - adm150-ay del semestre II-2014.

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  1. 1. INTEGRACION
  2. 2. INTEGRAR ES OBTENER Y ARTICULAR LOS ELEMENTOS MATERIALES Y HUMANOS QUE LA ORGANIZACIÓN Y LA PLANEACION SEÑALAN. ES LA FUNCION ADMINISTRATIVA QUE SE OCUPA DE DOTAR DE PERSONAL A LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN. ENTENDEMOS POR INTEGRACION EL SELECCIONAR AL PERSONAL COMPETENTE PARA LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
  3. 3.  EL HOMBRE ADECUADO PARA EL PUESTO ADECUADO: DEBEN POSEER LAS CARACTERISTICAS QUE LA EMPRESA ESTABLEZCA PARA DESEMPEÑAR UN PUESTO.  IMPORTANCIA DE LA INTRODUCCION ADECUADA: EL MOMENTO EN QUE EL ELEMENTO HUMANO INGRESA A LA EMPRESA ES TRASCENDENTAL.  PROV. DE ELEMENTOS NECESARIOS: LA DIRECCION DEBE ESTAR CONSCIENTE DE LOS ELEMENTOS QUE LOS PUESTOS REQUIEREN PARA LA EFICIENCIA REALIZACION DE SU TRABAJO.
  4. 4. TECNICAS DE INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO SELECCION INTRODUCCIONENTRENAMIENTO DESARROLLO
  5. 5. RECLUTAMIENTO ESCUELAS. BOLSA DE TRABAJO. SINDICATOS. AGENCIA DE COLOCACIONES. PERSONAL RECOMENDADO. LA PUERTA DE LA CALLE. FUENTES DE RECLUTAMIENTO MEDIOS DE RECLUTAMIENTO  UNA REQUISICION ADECUADA AL SINDICATO .  LA SOLICITUD ESCRITA.  EL EMPLEO DE PRENSA.
  6. 6. SELECCION  HOJA DE SOLICITUD.  ENTREVISTA.  PRUEBAS PSICOTECNICAS.  ENCUESTAS.  EXAMEN MEDICO.
  7. 7. INTRODUCCION LA INTODUCCION GENERAL A LA EMPRESA. Suele llevarse acabo en el departamento de personal EN SU DEPARTAMENTO O SECCION. Se hará la explicación detallada de su trabajo a base de la descripción de puestos correspondientes.
  8. 8. ENTRENAMIENTO EL OBJETIVO ES DE ASEGURAR QUE EL PERSONAL ESTE ADECUADAMENTE ENTRENADO. EL PROPOSITO PRINCIPAL DEL ENTRENAMIENTO EN EL TRABAJO AL INICIAR EL EMPLEO DE UN INDIVIDUO. EL ENTRENAMIENTO PODRA REALIZARSE EN:  LAS OFICINAS PRINCIPALES.  LAS SUCURSALES.  LAS INSTITUCIONES DEDICADAS A OFRECER CURSOS DE ADIESTRAMIENTO.  LOS DESPACHOS PROFESIONALES.  VISITANDO OTRAS EMPRESAS.
  9. 9. DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS CAPACITACION DE OBREROS Y EMPLEADOS. CAPACITACION DE SUPERVISORES. DESARROLLO DE EJECUTIVOS SE DIVIDEN EN: TODO ELEMENTO QUE INGRESA NECESITA RECIBIR UN DESARROLLO DE LAS APTITUDES Y CAPACIDADES QUE POSEA.
  10. 10. EL DESARROLLO DE EJECUTIVOS SUPONE 3 ASPECTOS: • CURSOS FORMALES • BECAS • FOLLETOS, BIBLIOTECAS CAPACITACION: SUPONE DAR AL CANDIDATO ELEGIDO LA PREPARACION TEORICA QUE REQUERIRA PARA LLENAR SU PESTO FUTURO CON TODA EFICIENCIA. • ROTACION PLANEADA • ESTUDIO DE CASOS • ENCOMIENDA ESPECIAL DE PROBLEMAS ADIESTRAMIENTO • FORMACION PERSONAL POR PARTE DE LOS EJECUTIVOS ACTUALES PARA QUE VAYA CREANDO PROGRESIVAMENTE STATUS. FORMACION
  11. 11. INTEGRACION DE RECURSOS NATURALES INSTALACIONES  DETERMINACION DE LA REGION.  DETERMINACION DE LA COMUNIDAD.  DISTRIBUCION DE LA PLANTA EQUIPO  QUE PROCESO DE PRODUCCION UTILIZAREMOS  CUAL VA SER EL TIPO EXACTO DEL EQUIPO DE PRODUCCION ⁻ PRONOSTICO DE VENTA Y POLITICAS DE INVENTARIO. ⁻ DETERMINAVON DEL NUMERO DE TURNOS DE TRABAJO ⁻ PRODUCTIVIDAD DE LAS MAQUINARIAS  COMPRAS  TRANSPORTE INTERNO  TRANSPORTE EXTERNOS  ALMACENAMIENTO MATERIALES
  12. 12.  MERCADO DE CAPITALES Y SU OPERACIÓN.  FIJACION DE ACCIONES Y OBLIGACIONES.  FUENTES DE RECURSOS EXTERNOS. ROTACION DEL CAPITAL CREDITO Y COBRANZAS ROTACION DE INVENTARIOS PROGRAMA DE GASTOS BIENES RAICES a) PARA LA ADQUISICION DE CAPITALES Y LA ESTRUCTURA FINANCIERA b) PARA EL MANEJO FINANCIERO
  13. 13. TECNICAS DE PRODUCCION DE INSTALACION  UBICACIÓN DE LA PLANTA.  SELECCIÓN DE MAQUINARIA Y EQUIPO  DISTRIBUCION DE LA PLANTA  DE OPERACION  ALMACENES  PLANEACION Y CONTROL  INGENIERIA DE METODOS  DE DESARROLLO  INVESTIGACION INDUSTRIAL.  DESARROLLO DEL PRODUCTO  DISEÑO DEL PRODUCTO
  14. 14. TECNICAS DE CONSERVACION  MANTENIMIENTO PREVENTINO  SEGURIDAD INDUSTRIAL  SEGUROS DIVERSOS AUNQUE NO ESTAN LIGADO A UN DEPARTAMENTO ESPECIAL
  15. 15. TECNICAS DE MERCADOTECNIA DE INVESTIGACION DE ADMINISTRACION INVESTIGACION DE MERCADOS MANEJO DE PRODUCTOS TERRITORIO, ZONA Y RUTAS. PUBLICIDAD PROMOCION DE VENTAS PRONOSTICO DE VENTA PERSONAL DE VENTAS. SUPERVISION. ADIESTRAMIENTO.
  16. 16. TECNICAS DE COMPRAS ABASTECIMIENTO. INVESTIGACION DE CALIDAD PRECIOS CONDICIONES PROCEDIMIENTOS DE COMPRAS CONTROL DE LA RAPIDEZ Y SEGURIDAD DE LA ENTREGA PROBLEMA DE TRAFICO

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