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Liderança
 A falta de consenso sobre o assunto e o
caráter subjetivo das ideias mais aceitas
sugerem que a liderança constitui algo
situacional, dinâmico e profundamente ligado
à natureza humana..
 Chefia ou gerência – conseguir com que as
pessoas cumpram seu papel. Para isso
exerce influência sobre os indivíduos,
valendo-se do poder que o sistema
normativo racional/legal lhe proporciona.
 Liderança é a capacidade de exercer
influência sobre pessoas.
 Sem liderança não há organização.
Liderança é a
capacidade que
algumas pessoas
possuem de
conseguir que
outras, de modo
espontâneo,
ultrapassem o
estabelecido
formalmente.
O líder consegue
resultados sem
precisar dos
mecanismos
coercitivos que a
organização ou o
cargo lhe
proporcionam.
Poder ≠ Liderança
 A liderança representa uma forma de poder.
 O poder deriva de fontes externas e internas ao
indivíduo.
 Externas = riqueza, posse de bens, posição
hierárquica organizacional, participação em grupos
de interesse, etc..
 Internas = perícia e características de personalidade,
capacidade de exercer liderança.
 Exercer poder na organização gera falsa
crença de liderança.
 Medo e tradição – transmissão do poder nas
famílias geram falsa crença de liderança.
 Autoridade carismática, gera falsa crença de
liderança.
Existe forte componente emocional no
exercício da liderança.
A liderança instala-se
pela emoção.
Líderes são pessoas
significativas para os
liderados.
 O elo emocional com seus liderados supera e/ou
fortalece as qualidades pessoais do líder, ao mesmo
tempo em que obscurece a percepção de seus
potenciais defeitos por seus administradores.
 Constitui um risco no ambiente organizacional
porque compromete a crítica.
 A verdadeira liderança estabelece seus alicerces em
componentes psicológicos duradouros e
consistentes.
O cimento que une liderados e
líder denomina-se emoção.
O líder, de algunma forma –
real ou imaginária –
contribui para que o
liderado supere suas
dificuldades.
 O líder possui a capacidade de orientar em decisões
cruciais, mostrar-se presente em momentos de
fragilidade, proporcionar o amparo imprescindível
em situações angustiantes.
 Marcam de forma indelével sua imagem no
inconsciente das pessoas, para as quais se tornam
significativas.
 Essas pessoas, ``puxam para cima´´.
 O líder desenvolve, no liderado, a percepção de
relacionamento interpessoal significativo, positivo e
proativo, capaz de estimular à ação, ao
desenvolvimento, sob impulso do envolvimento
emocional.
 Fonte
 Fiorelli, J.O. – Psicologia para
Administradores, integrando teoria e prática.
Editora Atlas, 2011.

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  • 2.  A falta de consenso sobre o assunto e o caráter subjetivo das ideias mais aceitas sugerem que a liderança constitui algo situacional, dinâmico e profundamente ligado à natureza humana..
  • 3.  Chefia ou gerência – conseguir com que as pessoas cumpram seu papel. Para isso exerce influência sobre os indivíduos, valendo-se do poder que o sistema normativo racional/legal lhe proporciona.  Liderança é a capacidade de exercer influência sobre pessoas.  Sem liderança não há organização.
  • 4. Liderança é a capacidade que algumas pessoas possuem de conseguir que outras, de modo espontâneo, ultrapassem o estabelecido formalmente. O líder consegue resultados sem precisar dos mecanismos coercitivos que a organização ou o cargo lhe proporcionam.
  • 5. Poder ≠ Liderança  A liderança representa uma forma de poder.  O poder deriva de fontes externas e internas ao indivíduo.  Externas = riqueza, posse de bens, posição hierárquica organizacional, participação em grupos de interesse, etc..  Internas = perícia e características de personalidade, capacidade de exercer liderança.
  • 6.  Exercer poder na organização gera falsa crença de liderança.  Medo e tradição – transmissão do poder nas famílias geram falsa crença de liderança.  Autoridade carismática, gera falsa crença de liderança.
  • 7. Existe forte componente emocional no exercício da liderança. A liderança instala-se pela emoção. Líderes são pessoas significativas para os liderados.
  • 8.  O elo emocional com seus liderados supera e/ou fortalece as qualidades pessoais do líder, ao mesmo tempo em que obscurece a percepção de seus potenciais defeitos por seus administradores.  Constitui um risco no ambiente organizacional porque compromete a crítica.  A verdadeira liderança estabelece seus alicerces em componentes psicológicos duradouros e consistentes.
  • 9. O cimento que une liderados e líder denomina-se emoção. O líder, de algunma forma – real ou imaginária – contribui para que o liderado supere suas dificuldades.
  • 10.  O líder possui a capacidade de orientar em decisões cruciais, mostrar-se presente em momentos de fragilidade, proporcionar o amparo imprescindível em situações angustiantes.  Marcam de forma indelével sua imagem no inconsciente das pessoas, para as quais se tornam significativas.  Essas pessoas, ``puxam para cima´´.  O líder desenvolve, no liderado, a percepção de relacionamento interpessoal significativo, positivo e proativo, capaz de estimular à ação, ao desenvolvimento, sob impulso do envolvimento emocional.
  • 11.  Fonte  Fiorelli, J.O. – Psicologia para Administradores, integrando teoria e prática. Editora Atlas, 2011.