DEI – UNIDAD 7
OPERACIONES
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PAÍSES:
1)Selección de sedes de comercialización y
producción:
-Las e...
ANÁLISIS DE OPCIONES:
 Sin análisis la compañía puede:
*Podría pasar por alto oportunidades
* Analizar demasiadas opcione...
CRECIMIENTO ECONÓMICO PROYECTADO:
LAS 15 MAYORES ECONOMÍAS PARA EL 2.020
 1- CHINA CONTINENTAL
 2- ESTADOS UNIDOS
 3- J...
 5- INDONESIA
 6- ALEMANIA
 7- COREA DEL SUR
 8- TAILANDIA
 9- FRANCIA
 10- TAIWÁN
 11- BRASIL
 12- ITALIA
 13- RUSIA
 14- REINO UNIDO
 15- MEXICO
2)FACILIDADES Y COMPATIBILIDAD DE LAS
OPERACIONES:
• Semejanzas geográficas, idiomáticas y de mercado:
LAS COMPAÑIAS PREFI...
3- AJUSTE CON LAS CAPACIDADES Y POLÍTICAS
DE LA COMPAÑÍA:
LA PROBABILIDAD DE ACEPTACIÓN DE UNA PROPUESTA
SE ELEVA CUANDO E...
4- COSTO Y DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DEL
PAÍS ANFITRIÓN:
 COSTOS LABORALES (Salarios)
 IMPUESTOS DEL PAÍS
 REGLAMENTAC...
VARIABLES INFLUYENTES: RIESGO
 RIESGO COMPETITIVO: “Rezago de imitación”
(Falsificación)
RIESGO MONETARIO: Preferencia po...
CAUSAS DE LOS RIESGOS POLÍTICOS:
1- Opiniones de Líderes: Cambios en sus discursos
Ideologías contra la
libertad económica...
MÉTODOS PARA LA PREDICCIÓN DEL RIESGO
POLÍTICO:
 1- ANÁLISIS DE PATRONES HISTÓRICOS:
*Expedientes históricos de violencia...
INVESTIGACIÓN DE NEGOCIOS:
* CUÁNTA INFORMACIÓN? - Costo de la información se debe
comparar con su valor para decidir.
* P...
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DIRECCIÓN DE LA EMPRESA INTERNACIONAL- OPERACIONES

  1. 1. DEI – UNIDAD 7 OPERACIONES EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PAÍSES: 1)Selección de sedes de comercialización y producción: -Las empresas deben decidir: *Dónde vender? *Dónde producir?
  2. 2. ANÁLISIS DE OPCIONES:  Sin análisis la compañía puede: *Podría pasar por alto oportunidades * Analizar demasiadas opciones VARIABLES QUE INFLUYEN: OPORTUNIDADES 1- MAGNITUD DEL MERCADO: Incluye - Tamaño del mercado - Atractivo del mercado
  3. 3. CRECIMIENTO ECONÓMICO PROYECTADO: LAS 15 MAYORES ECONOMÍAS PARA EL 2.020  1- CHINA CONTINENTAL  2- ESTADOS UNIDOS  3- JAPÓN  4- INDIA
  4. 4.  5- INDONESIA  6- ALEMANIA  7- COREA DEL SUR  8- TAILANDIA
  5. 5.  9- FRANCIA  10- TAIWÁN  11- BRASIL  12- ITALIA  13- RUSIA  14- REINO UNIDO  15- MEXICO
  6. 6. 2)FACILIDADES Y COMPATIBILIDAD DE LAS OPERACIONES: • Semejanzas geográficas, idiomáticas y de mercado: LAS COMPAÑIAS PREFIEREN HACER NEGOCIOS CON: - Países situados en sus cercanías - Países que compartan el mismo idioma - Países con condiciones de mercado similares a las de su país de origen
  7. 7. 3- AJUSTE CON LAS CAPACIDADES Y POLÍTICAS DE LA COMPAÑÍA: LA PROBABILIDAD DE ACEPTACIÓN DE UNA PROPUESTA SE ELEVA CUANDO EL PAÍS ANFITRIÓN: *Ofrece magnitud, tecnología y otros factores con los que el personal de la compañía está familiarizado. *Permite alto porcentaje de propiedad. *Facilita la remisión de utilidades.
  8. 8. 4- COSTO Y DISPONIBILIDAD DE RECURSOS DEL PAÍS ANFITRIÓN:  COSTOS LABORALES (Salarios)  IMPUESTOS DEL PAÍS  REGLAMENTACIONES LEGALES  COSTO DE VIDA  COSTO DE LOS SERVICIOS DEL PAÍS  TRÁMITES PARA APERTURA DE EMPRESAS
  9. 9. VARIABLES INFLUYENTES: RIESGO  RIESGO COMPETITIVO: “Rezago de imitación” (Falsificación) RIESGO MONETARIO: Preferencia por la liquidez RIESGO POLÍTICO: TIPOS ……Golpes de Estado Revoluciones Levantamientos sociales Dictaduras
  10. 10. CAUSAS DE LOS RIESGOS POLÍTICOS: 1- Opiniones de Líderes: Cambios en sus discursos Ideologías contra la libertad económica. 2- Disturbios Sociales: Violaciones de los derechos humanos, inadecuado control policial, desbordamiento de la delincuencia, secuestros, etc. 3- Relaciones Externas: Actitud hostil del país anfitrión ante el país de origen.
  11. 11. MÉTODOS PARA LA PREDICCIÓN DEL RIESGO POLÍTICO:  1- ANÁLISIS DE PATRONES HISTÓRICOS: *Expedientes históricos de violencia *Expropiaciones de propiedades en el pasado *Incautación de activos de empresas 2- ANÁLISIS DE OPINIONES: *Las compañías deben: Examinar las opiniones de los gobernantes del país anfitrión * Obtener muestras representativas de opiniones diversas * Consultar a analistas expertos. 3- EVALUACIÓN DE LA INESTABILIDAD: No siempre afecta a todas las operaciones.
  12. 12. INVESTIGACIÓN DE NEGOCIOS: * CUÁNTA INFORMACIÓN? - Costo de la información se debe comparar con su valor para decidir. * PROBLEMAS CON LOS DATOS: Falta de datos - Obsolescencia - Impresiciones - Discrepancias *RAZONES DE IMPRESICIONES:- Imposibilidad de recabar datos - Confusiones deliberadas *PROBLEMAS DE COMPARABILIDAD: -Diferencias en los métodos de recopilación de datos.

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