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【経営支援クラウドツール plutra】01. 損益分岐点

収益と費用のバランスから採算を見る眼を養う

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【経営支援クラウドツール plutra】01. 損益分岐点

  1. 1. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 損益分岐点 収益と費⽤のバランスから 採算を⾒る眼を養う
  2. 2. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. ⽬次 - table of contents - 1 損益分岐点の定義 2 固定費、変動費の定義 3 限界利益の定義 4 損益分岐点売上⾼、損益分岐点⽐率の計算プロセス 5 定量分析による戦略の⽅向性
  3. 3. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 損益分岐点とは、⼀年間の売上⾼と総費⽤が同額となるポイント、 すなわち、⼀年間の利益がゼロのときの売上⾼ 年間売上⾼ − 年間総費⽤=0(ゼロ) 1. 損益分岐点の定義 この状態の年間売上⾼を 損益分岐点売上⾼といいます ( .. )( .. ) M SI R CA 1 0 0 .
  4. 4. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 総費⽤(⼀年間にかかった費⽤)は、固定費、変動費に分類することができます 固定費 変動費 売上⾼の増減に関わらず 発⽣する⼀定額の費⽤ 売上⾼の増減によって 変動する費⽤ 売上⾼を計上する為に 必ずかかる費⽤ ⼈件費 ⽔道光熱費 地代家賃 減価償却費 など 2. 固定費、変動費の定義
  5. 5. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 総費⽤を固定費、変動費に分類することを、固変分解といいます 売上⾼ 総費⽤線費⽤ 0 売上⾼が増加しても、 固定費は⼀定 売上⾼の増加に伴い、 変動費も増加する 2. 固定費、変動費の定義 固定費 変動費
  6. 6. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 売上⾼ 3. 限界利益の定義 限界利益とは、売上⾼から変動費を差し引いた残りの⾦額、 すなわち、これ以上の利益は出すことができない限界の⾦額 売上⾼を計上する為に必ずかかる費⽤ 原材料費、仕⼊原価、販売⼿数料など 変動費 限界利益 固定費 利益
  7. 7. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 4. 損益分岐点売上⾼、損益分岐点⽐率の計算プロセス 売上⾼0 売上⾼・総費⽤ 変動費 固定費 総費⽤線 売上⾼線 損益分岐点 損益分岐点売上⾼ 損益分岐点売上⾼は 固定費÷(1−変動費率)で計算 損失 利益 損失
  8. 8. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 損益分岐点⽐率は 損益分岐点売上⾼÷実際の売上⾼ で計算 100%〜 ⾚字体質 90%〜100% 危険 80%〜90% 要注意 70%〜80% 普通 60%〜70% 健全 〜60% 安泰 損益分岐点⽐率による簡易経営診断 l 実際の売上⾼と損益分岐点売上⾼の⽐率を計 算した指標 l 損益分岐点⽐率は低いほど良く、売上⾼低下 に対する影響は少なく、不況抵抗⼒が強い l 損益分岐点⽐率を知ることで、経営健全度を 測ることができる 4. 損益分岐点売上⾼、損益分岐点⽐率の計算プロセス 損益分岐点⽐率とは
  9. 9. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 5. 定量分析による戦略の⽅向性 損益分岐点⽐率の⾼低、売上⾼に対する固定費の割合を試算し、 同業他社、業界平均と⽐較して、今後取るべき戦略の⽅向性を導き出す 売上⾼アップ 固定費削減 中・⻑期計画⽴案 変動費圧縮 売上⾼固定費⽐率 損益分岐点⽐率損益分岐点⽐率 ⾼ 低 売上⾼固定費⽐率 ⾼低
  10. 10. Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved.Copyright (C) MIRAISM Corporation. All Rights Reserved. 損益分岐点売上⾼、損益分岐点⽐率による定量分析をもとに、 現在の経営健全度を認識した上で、 未来に向けた 「戦略」「施策」 を考えましょう。

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