El documento presenta el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno Regional de Junín. Incluye la visión, misión y objetivos estratégicos de las instituciones que forman parte del gobierno regional, así como un análisis DAFO y diagnóstico situacional. El plan busca promover el desarrollo sostenible e integral de la región de Junín a través de la ejecución de proyectos de inversión pública que generen empleo e impulsen la inversión privada.

1. PROGRAMA DE ESTUDIOS
MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA
PLANIFICACIÓN ESTARTEGICA PARA EL DESARROLLO NACIONAL
AUTORES12:
Br. Gabriel O. Cairampoma Rodriguez
Br. Isis Sophia Cairampoma Rodriguez
Br. Pamela Isabel Tupayachi Gamión
Br. Javier Yauri Salomé.
DOCENTE:
Dr. Mirko Merino Núñez
Huancayo – Junín
Perú 2019
1 Trabajo asignado a los estudiantes, solo para uso con fines académicos.
2 Este trabajo está bajo una licencia internacional Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 .CC BY-SA 4.0
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
GOBIERNO REGIONAL JUNÍN
2018 – 2020

2. PRESENTACIÓN
El Gobierno Regional de Junín en concordancia con la Política Nacional
de Modernización de la Gestión Pública y en cumplimiento a la Guía para
el Planeamiento Institucional aprobada por la Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD; Ha elaborado el Plan
Estratégico Institucional 2018 – 2020, la que busca alcanzar los objetivos
planteados a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora en
la calidad de vida de la población y fundamentalmente luchar contra la
pobreza.
En este contexto la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018 –
2020, está elaborado con la metodología establecida por CEPLAN.

3. INTRODUCCIÓN
El Gobierno Regional de Junín a través de la Gerencia Regional de
Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, proyectaron
la elaboración del Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020, considerando
los lineamientos de política y acciones considerados por el gobierno
actual.
Contando con el asesoramiento del CEPLAN se llevaron a cabo los
talleres participativos que finalmente aprobaron la Visión y Misión
Institucional, los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas y priorizó
la ruta estratégica, los que marcarán el rumbo del Gobierno Regionalde
Junín.

4. I. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
El PEI 2018-2020 del Gobierno Regional de Junín se ha elaborado
teniendo en cuenta la metodología establecida por CEPLAN,
mediante la Resolución Ejecutiva N° 171-2010-GR-JUNIN/GR,
incluyendo el plan Estratégico Institucional 2018-2020 y Plan Operativo
Institucional 2018.
Asimismo, el Centro Nacional de Planteamiento Estratégico CEPLAN,
adscrito a la presidencia del Consejo de Ministros, emite la Resolución
de Presidencia del Consejo Directo N° 026-2017-CEPLAN/PCD que
aprueba la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD, para laActualización
del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y con Resolución de
Presidencia del Consejo Directivo N° 062-2017-CEPLAN/PCD, aprueba
la Guía para el Planeamiento Institucional.
En este marco el Gobierno Regional de Junín, a través de la Gerencia
Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento
Territorial – Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Planeamiento -
convoca a la elaboración del Proyecto del Plan Estratégico
Institucional 2018-2020, considerando los lineamientos de política y
acciones considerados en el Plan de Gobierno actual.
De la misma forma los talleres participativos convocada por el Equipo
Técnico de Planeamiento Estratégico del Gobierno Regional Junín, se
elaboró el Plan Estratégico Institucional 2018-2020 del Gobierno
Regional de Junín, asimismo la Comisión de Planeamiento Estratégico
enmarcado dentro de sus funciones coordino, guio y valido el
proceso de aprobación de la Misión Institucional, los Objetivos
Estratégicos, Acciones Estratégicas y priorizo la Ruta Estratégica, los
que marcaran el horizonte del Gobierno Regional de Junín que se
encaminaran para liderar el centro del País.

5. El PEI del Gobierno Regional de Junín se alinea con el Objetivo
Estratégico Sectorial Multianual 2017-2021 (PESEM 2017-2021) los
cuales consideramos lo siguiente:
 Objetivo Estratégico 1: Mejorar el acceso a la igualdad de
oportunidades.
 Objetivo Estratégico 2: Mejorar la calidad educativa de los
estudiantes.
 Objetivo Estratégico 3: Mejorar la calidad de servicios de salud.
 Objetivo Estratégico 4: Mejorar la cobertura de los servicios
básicos de la población.
II. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)
1. DECLARACIÓN DE POLÍTICAS INSTITUCIONAL
Contribuir al desarrollo Sostenible e integral, ejecutando los
presupuestos en los proyectos de inversión pública, para así
promover la inversión privada generando empleo en la población
de la zona de influencia de ejecución de los proyectos, dándoles
bienestar procurando el respeto a sus derechos e igualdad de
oportunidades.
LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL
 Respeto Irrestricto a los Derechos Fundamentales de la Persona.
 Inclusión de las poblaciones vulnerables.
 Educación inclusiva y de calidad.
 Acceso a la salud de calidad, gratuita y oportuna.
 Saneamiento básico de calidad (agua y Desagüe)
 Promoción del empleo
 Impulsar el turismo
 Fomentar proyectos productivos.
 Infraestructura para la conectividad.
 Conservación y aprovechamiento y manejo sostenible de los
ecosistemas con enfoque de cambio climático.

6.  Gestión y aseguramiento de la calidad ambiental (aire, agua y
suelo)
VISIÓN SECTORIAL
La visión planteada en el PESEM 2017-2021 indica que “Todos los
peruanos acceden a oportunidades y servicios con respecto a la
educación, salud y servicios básicos, involucrando la ejecución de
proyectos de inversión pública, lo cual permitirá un cambio social y
desarrollo sostenible, conociendo como ciudadanos sus derechos y
responsabilidades.”
1.1. Objetivos estratégicos Sectoriales (OES)
MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES
 Permitir el acceso a todos los servicios públicos de todas las
personas sin discriminación por su género, raza, condición
social, discapacidad, enfermedad, migrante.
MINISTERIO DE EDUCACION
 Garantizar el acceso y la asistencia de todos los niños,
adolescentes en edad escolar a las escuelas públicas a fin
de recibir una educación integral basada en valores y en
una educación de calidad.
MINISTERIO DE SALUD
 Garantizar la atención de calidad, oportuna e
interdisciplinaria a fin de preservar la integridad física de los
pacientes.
MINISTERIO DE VIVIENDA
 Dotar de servicios básicos (agua y desagüe) a la
comunidad en general para mejorar su calidad de vida.
INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL
 Ejecutar trabajos de prevención en zonas de alto riesgo con
la finalidad de preservar la seguridad de los habitantes.

7. MINISTERIO DE TRASNPORTES
 Construir carreteras, puentes que permitan la conectividad
y flujo del producto de primera necesidad a fin que puedan
llegar a los mercados de manera rápida y económica.
MINISTERIO DEL AMBIENTE
 Realizar trabajos de forestación y reforestación para cuidar
el ecosistema y evitar el calentamiento global.
III. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1. Análisis PEST
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que afectan
o van a afectar a nuestro Servicio. Este análisis se realiza antes de
llevar a cabo el análisis DAFO en el marco de la planificación
estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político,
Económico, Social y Tecnológico".
 Factores Políticos:
Está claro que los que más nos afectan tienen que ver con
los cambios legislativos, el cambio regular del equipo de
gobierno o los provenientes de los grupos de presión
(usuarios y políticos).
 Factores Económicos:
En el actual ciclo económico, las políticas deben tener una
adecuada dirección. En estos momentos es posible que
aún no estén bien identificados cuales son los nuevos
desafíos a los que nos enfrentamos.
Aún a pesar de las dificultades, poder implementar algún
sistema de reconocimiento, no necesariamente
económico, sería un factor favorable al entorno.
Gestionar el cambio en ausencia de recursos, un gran reto
solo accesible para los mejores.

8. Y por último tener en valor la innovación como medio de
resolver los déficits, que previamente debe haber sido
detectados y asumidos.
 Factores Sociales:
Debemos poder identificar tendencias en la gestión y el
liderazgo e intentar implantarlas.
Establecer mediciones que estén alineadas con las
necesidades y expectativas de los Grupos de Interés, y
conseguir que se obtengan resultados, el gran desafío yla
piedra angular sobre la que pivota nuestro entorno (actual
y futuro).
 Factores Tecnológicos:
Favorecer un entorno que favorezca la innovación
aprovechando las TIC, considerando todas las variables
posibles en pro del cumplimiento de la estrategia que se
decida y sin miedo a los más que seguros fracasos.
3.2. Análisis DAFO
El análisis DAFO es el método más sencillo y eficaz para decidir sobre
el futuro. Nos ayudará a plantear las acciones que deberíamos
poner en marcha para aprovechar las oportunidades detectadas y
a preparar a nuestra organización contra las amenazas teniendo
conciencia de nuestras debilidades y fortalezas.
El análisis DAFO pretende concretar en una tabla resumen tanto los
puntos fuertes y débiles de nuestra organización, como las
amenazas y oportunidades externas, con el fin de diseñar estrategias
ajustadas a nuestra capacidad interna y llegado el caso a su
posición competitiva externa.
Debilidades:
1. Poca comunicación interna entre las áreas.
2. Alta dependencia de decisiones políticas.

9. 3. Recursos humanos de los servicios insuficientes.
4. Apreciable falta de autonomía del personal en el ejercicio
de sus funciones.
Amenazas:
1. Ausencia de planificación y estrategias.
2. Escaso acceso de actualizaciones academias del personal
del gobierno.
3. Dificultad de acceder a nuevas tecnologías aplicadas a la
gestión en un tiempo razonable.
4. Recursos económicos limitados.
Fortalezas:
1. Visión, misión y valores institucionales definidos y compartidos
en toda la institución.
2. Establecimiento de indicadores.
3. Encuesta de satisfacción y clima laboral.
4. Reuniones periódicas en las diferentes áreas del Gobierno,
trazando metas a corto y largo plazo.
5. Buen clima laboral.
Oportunidades:
1. Benchmarking con Gobiernos Regionales e instituciones
públicas.
2. Despliegue Modelo de Gestión por Procesos.
3. Sistema de reconocimiento ligado a esfuerzo y desempeño.
4. Profundizar en la aplicación de nuevas tecnologías
aplicadas a la gestión.

10. MEFE
Factores externos clave Importancia
Ponderación
Clasificación
de
evaluación
valor
Oportunidades
1. Benchmarking con
Gobiernos Regionales e
instituciones públicas.
0.20 4 0.8
2. Despliegue Modelo de
Gestión por Procesos
0.12 3 0.36
3. Sistema de reconocimiento
ligado a esfuerzo y desempeño
0.08 2 0.16
4.Profundizar en la aplicación
de nuevas tecnologías
aplicadas a la gestión
0.06 2 0.12
Sub total 1.44
Amenazas
1. Ausencia de planificación y
estrategias
0.25 3 0.75
2.Escaso acceso de
actualizaciones academias
del personal del gobierno.
0.12 2 0.24
3. Dificultad de acceder a
nuevas tecnologías aplicadas
a la gestión en un tiempo
razonable
0.10 4 0.4
4.Recursos económicos
limitados.
0.07 2 0.14
Sub total 1.53
TOTAL 1.00 2.97
Conclusión de Análisis: El Gobierno Regional de Junín, está
respondiendo a las oportunidades y amenazas en el sector, siendo el
valor de las amenazas 1.53 mayor que las oportunidades que es 1.44; el
cual manifiesta que el ambiente externo no es favorable a la
organización.

11. MEFI
Factores internos clave Importancia
Ponderación
Clasificació
n de
evaluación
valor
Debilidades
1. Poca comunicación interna
entre las áreas.
0.05 1 0.05
2. Alta dependencia de
decisiones políticas y no
técnicas.
0.07 1 0.07
3. Recursos humanos de los
servicios insuficientes.
0.07 2 0.14
4. Apreciable falta de
autonomía del personal en el
ejercicio de sus funciones.
0.10 3 0.3
5. Autoridades sin formación
académica en gestión
pública.
0.18 4 0.72
Sub total 1.28
Fortalezas
1. Visión, misión y valores
institucionales definidos y
compartidos en toda la
institución.
0.18 4 0.72
2. Establecimiento de
indicadores.
0.10 3 0.3
3. Encuesta de satisfacción y
clima laboral.
0.06 1 0.06
4. Reuniones periódicas en las
diferentes áreas del Gobierno,
trazando metas a corto y largo
plazo.
0.07 2 0.14
5. Buen clima laboral. 0.12 2 0.24
Sub total 1.46
TOTAL 1.00 5.48
Conclusión de Análisis: El Gobierno Regional de Junín, muestra un valor
en cuanto a la debilidad de 1.38 y en fortaleza de 1.11; esto significa
que el GRJ de Junín debe trabajar y poner más énfasis en sus
debilidades.

12. IV. VISIÓN INSTITUCIONAL
“Promover y Conducir el desarrollo integral sostenible de la Región
Junín, con competitividad, enfoque de cambio climático y gestión
de riesgos, derechos e igualdad de oportunidades en el marco de
la Modernización del estado”.
V. MISION INSTITUCIONAL
Contribuir al desarrollo Sostenible e integral, ejecutando los
presupuestos en los proyectos de inversión pública, para así
promover la inversión privada generando empleo en la población
de la zona de influencia de ejecución de los proyectos, dándoles
bienestar procurando el respeto a sus derechos e igualdad de
oportunidades.
VI. VALORES INSTITUCIONALES
Los valores que se priorizaron y se tendrá en presente en el accionar
de los servidores del Gobierno Regional son los siguientes:
 Trabajo en equipo
 Compromiso social
 Identidad institucional
 Mejoramiento continúo
 Excelencia institucional
 Calidad
 Servicio
 Disciplina laboral
 Liderazgo corporativo
 Cultura emprendedora

13. VII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES (OEI)
Los objetivos estratégicos institucionales, fueron formulados de
acuerdo a los criterios metodológicos establecidos por el CEPLAN,
considerando el rol y los fines para promover e impulsar el desarrollo
regional.
El PEI del Gobierno Regional de Junín se alinea con el Objetivo
Estratégico Sectorial Multianual 2017-2021 (PESEM 2017-2021), los
cuales se detalla a continuación:
TIPO I:
 OEI 01: Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en el
departamento de Junín
 OEI 02: Mejorar la calidad de la Educación en los estudiantes
 OEI 03: Mejorar la calidad de los servicios de salud en la
población.
 OEI 04: Mejorar la cobertura de los servicios básicos de la
población
 OEI 05: Mejorar la atención, entrega de información y el acceso
a la información pública solicitada por los usuarios.
 OEI 06: Elevar la participación de la población en la mejora de
la implementación de los riesgos de desastres en la Región Junín
 OEI 07: Mejorar los niveles de competitividad de los agentes
económicos
 OEI 08: Mejorar la infraestructura pública del departamento de
Junín
 OEI 09: Mejorar el aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas en el departamento de Junín
 OEI 10: Mejorar la gestión de la calidad ambiental en la
población.

14. TIPO II:
 OEI 01: Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en
los trabajadores del Gobierno Regional de Junín
 OEI 02: Fortalecer el clima laboral
 OEI 03: Incrementar las actualizaciones y capacitaciones
 OEI 04: Implementar el Benchmarking interno
 OEI 05: Fortalecer la gestión institucional
 OEI 06: Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en la Región
Junín
 OEI 07: Elevar la competitividad de las unidades económicas
en el departamento de Junín
 OEI 08: Reducir las brechas de comunicación entre las
diferentes áreas del Gobierno Regional
 OEI 09: Mejorar la infraestructura y tecnología del Gobierno
Regional
 OEI 10: Mejorar los trámites internos para mejor eficiencia entre
las diferentes áreas.

15. VIII. ACCIONES ESTRATÉGICAS (AE)
Se han identificado las siguientes AE:
OEI AEI
OEI 01 Conforme a los lineamientos de la DEMUNA
Conforme a los lineamientos de la OMAPED
Conforme a los lineamientos del Ministerio de la Mujer y Población Vulnerables
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Inclusión Social
OEI 02 Conforme a los lineamientos de UGEL
Conforme a los lineamientos de IPEDE
OEI 03 Conforme a los lineamientos de la MINSA-DIRESA
OEI 04 Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Energía y Minas
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Trasporte y Telecomunicaciones
OEI 05 Trabajadores del Gobierno Regional Junín Capacitados
Instrumento de gestión actualizados
Procesos y procedimientos simplificados
Mejoramiento de la infraestructura tecnológica implementado
Participación ciudadana para el desarrollo del PEI
OEI 06 Conforme a los lineamientos de INDECI
Conforme a los lineamientos de Defensa Civil y Centro de Operaciones de Emergencia Nacional (COEN)
Plan de contingencia con acciones inmediatas implementadas en del Departamento Junín
OEI 07 Conforme al PBI Regional / PEA ocupada
Conforme a los lineamientos del Ministerio de Promoción y Empleo
Conforme a los lineamientos del Ministerio del Comercio Exterior y Turismo
OEI 08 Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda
OEI 09 Conforme a los lineamientos de Autoridad Nacional del Agua
Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente
OEI 10 Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente

16. IX. INDICADORES
A continuación, se detallan los indicadores de las AE:
OEI AEI INDICADOR UNIDAD DE
MEDIDA
OEI 01 1. Conforme a los lineamientos de la DEMUNA Proceso % de avance
2. Conforme a los lineamientos de la OMAPED Proceso % de avance
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio de la Mujer y Población Vulnerables Resolución N°/año
4. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Inclusión Social Resolución N°/año
OEI 02 1. Conforme a los lineamientos de UGEL Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos de IPEDE Talleres N°/año
OEI 03 1. Conforme a los lineamientos del MINSA- DIRESA Resolución N°/año
OEI 04 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda Resolución N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Energía y Minas Resolución N°/año
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Trasporte y Telecomunicaciones Resolución N°/año
OEI 05 1.Trabajadores del Gobierno Regional Junín Capacitados Evento N°/año
2. Instrumento de gestión actualizados Documentos de
Gestión
N°/año
3. Procesos y procedimientos simplificados Capacitación N°/año
4. Mejoramiento de la infraestructura tecnológica implementado Proceso % de avance
5. Participación ciudadana para el desarrollo del PEI Evento N°/año
OEI 06 1. Conforme a los lineamientos de INDECI Resolución N°/año
2. Conforme a los lineamientos de Defensa Civil y Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional (COEN)
Resolución N°/año
3. Plan de contingencia con acciones inmediatas implementadas en del
Departamento Junín
Documentos de
Gestión
N°/año

17. OEI 07 1. Conforme al PBI Regional / PEA ocupada Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Promoción y Empleo Resolución N°/año
3. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Comercio Exterior y Turismo Resolución N°/año
OEI 08 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio de Vivienda Resolución N°/año
OEI 09 1. Conforme a los lineamientos de Autoridad Nacional del Agua Documentos de
Gestión
N°/año
2. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente Resolución N°/año
OEI 10 1. Conforme a los lineamientos del Ministerio del Ambiente Resolución N°/año

18. X. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS:
A continuación, se detallan los objetivos y estrategias.
OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del
indicador
Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 1 Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en el
departamento de Junín.
Porcentaje de mujeres de 15 a 49 años de edad alguna
vez unidas que sufrieron violencia física, ejercida alguna
vez por el esposo o compañero
39.30% 2014 34.5% GRDS- SGDSIO
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta
Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 01.01 Servicio de atención integral que empodere los derechos de
niños niñas y adolescentes
Numero de atención integral que empodere los
derechos de niños, niñas y adolescentes
S/I 2016 3.065% GRDS - SGDSIO
AEI 01.02 Servicio y sensibilización integral para niñas, niños
personas con discapacidad y adulto mayor
Numero de Servicio y sensibilización integral para niñas,
niños personas con discapacidad y adulto mayor
S/I 2016 120% GRDS - SGDSIO
AEI 01.03 Servicio de atención integral con derecho a interculturalidad
para los pobladores
Numero de Servicio de atención integral con derecho a
interculturalidad para los pobladores
S/I 2016 5.108% GRDS - SGDSIO
AEI 01.04 Servicio de atención integral a la población afectadas por la
violencia
Número de población con servicio integral atendida por
la violencia en el Departamento de Junín
39.30% 2014 28% GRDS - SGDSIO
AEI 01.05 Fortalecimiento de desarrollo de capacidades permanente a
las mujeres y hombres del Departamento de Junín
Número de mujeres y hombres con capacitaciones
permanentes fortalecidas en el Departamento de Junín.
S/I 2016 5500% GRDS - SGDSIO
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta
Responsable del
Valor Año 2020 indicador
OEI 2 Mejorar la calidad de la educación en los estudiantes.
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Comprensión Lectora
51.70% 2015 64.50%
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Matemática
32.20% 2015 45% GRDS-DREJ-UGEL

19. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
AEI 02.01 Enseñanza, aprendizajes fundamentales pertinentes con
énfasis en los estudiantes de educación básica regular con
bajo rendimiento
Porcentaje de estudiantes de segundo grado de
primaria con nivel satisfactorio en Comprensión Lectora
y satisfactorio en Matemática 51.70% 2015 64.5%
DREJ-UGEL -
MINEDU
AEI 02.02 Acceso al servicio educativo de calidad de los niños, niñas
y adolescentes de 3 a 16 años
Tasa de matrícula en educación inicial (edad de 3 a 5
años)
82.2% 2015 87.20% DREJ-UGEL
AEI 02.03
Servicios educativos pertinentes de calidad para la
población excluida del sistema educativo.
Número de I.E. y programas del sistema educativo que
atienden la demanda de servicio educativo, Porcentaje
de alumnos que solo estudian EBA inicial e intermedio,
Número de estudiantes con desarrollo potencial limitado
atendidos en Educación Especial y Número de
estudiantes con alto rendimiento atendidos en el COAR
5867% 2016 6667% DREJ-UGEL
AEI 02.04 Formación deportiva de alta competencia en los estudiantes
de educación básica regular
Número de estudiantes deportistas participantes en
competencias deportivas regionales, nacionales y a
nivel sudamericano
119% 2016 180% DREJ-UGEL -
MINEDU
AEI 02.05 Formación inicial docente de calidad en los estudiantes de
los institutos de educación superior pedagógicos públicos y
privados
Porcentaje de institutos de educación superior
pedagógico y escuelas que cumplen condiciones
básicas de calidad para su funcionamiento y
enseñanza-aprendizaje
40% 2016 100% DREJ SINEACE
AEI 02.06 Oferta educativa con estándares de calidad de los
estudiantes de los institutos de educación superior no
universitaria y educación técnico – productiva
Porcentaje de carreras profesionales de Institutos de
Educación Tecnológico-productiva que cumplen
condiciones básicas de calidad para su funcionamiento
y enseñanza y aprendizaje.
13% 2015 40% DREJ SINEACE
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 3 Mejorar la calidad de los servicios de salud en la
población.
Porcentaje de usuarios satisfechos en la atención de
consulta externa
48.30% 2016 57.00%
GRDS – DIRESA
JUNIN Y REDES
HOSPITAL.

20. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2017
AEI 03.01 Atención integral al niño y la gestante Razón de muerte materna por 100,000 nacidos vivos y
Tasa de mortalidad neonatal x 1000 nacidos vivos
44.2% 2016 40% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.02 Atención integral para reducir la desnutrición crónica de
niños menores de cinco años.
Proporción de Niños menores de 5 años con
desnutrición crónica
18.80% 2016 14.8% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.03 Atención integral en TBC, VIH/SIDA, Hepatitis y la sífilis en
el departamento de Junín.
Tasa de incidencia de tuberculosis frotis positivo por
100,000 habitantes.
30.0% 2016 22%
DIRESA/REDES/H
Tasa de incidencia de VIH en población por 100,000
personas.
17.10% 2016 16% OSPITALES
AEI 03.04 Porcentaje de personas protegidas contra la rabia. 82% 2016 98% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
Intervenciones sanitarias focalizadas de las enfermedades
Metaxénicas y Zoonosis en el departamento de Junín.
Tasa de incidencia de dengue por 100000 habitantes. 147% 2016 137% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.05 Atención preventiva de riesgos y daños para la salud
producidos por enfermedades no transmisibles en el
departamento de Junín.
Tasa de incidencia de personas de 15 años de edad a
más con diabetes mellitus por 100000 Habitantes y
Tasa de incidencia de hipertensión arterial de 18 años
de edad a más por 100000 Habitantes.
189% 2016 264% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.06 Atención preventiva para la disminución de la
morbimortalidad por cáncer en la población.
Tasa de mortalidad de cáncer por 100,000 personas. 3.01% 2016 4.03% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.07 Atención oportuna para la disminución de la mortalidad por
emergencias y urgencias médicas en el departamento de
Junín.
Porcentaje de atendidos 0.28% 2016 0.32% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.08 Atención en Prevención y Manejo de condiciones
secundarias de salud en Personas con Discapacidad.
Porcentaje de personas con discapacidad Certificada en
Establecimientos
0.43% 2016 2.14% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.09 Atención integral de Salud Mental a la población. Porcentaje de personas tamizadas con trastornos
mentales y problemas psicosociales.
17.70% 2016 29.71% DIRESA/REDES/H
OSPITALES
AEI 03.10 Atención integral a servicios de salud en el departamento de
Junín.
Porcentaje de población afiliada al SIS. 59.00% 2016 75.00% DIRESA/REDES/H
OSPITALES

21. OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 4 Mejorar la cobertura de los servicios básicos de la
población.
Porcentaje de viviendas funcionales y seguras en la
Región Junín
86.20% 2016 89% GRDS - DRVCS
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 04.01 Saneamiento básico focalizado a las poblaciones menos
desarrolladas
Porcentaje de viviendas con acceso sostenible del
servicio de saneamiento básico en la Región Junín
91.80% 2016 92.60% DRVCS
AEI 04.02 Servicio de suministro energético de forma integral a la
población
Número Hogares de cuentan con suministro eléctrico en
el ámbito rural
1118% 2016 1490% DREM
AEI 04.03 Servicio de comunicaciones mejorado para toda la
población
Número de conglomerados de proyectos de apoyo a la
comunidad comunal - CPACC en funcionamiento en la
Región Junín
120% 2016 150% DRTC-J
AEI 04.04 Programas de vivienda ejecutadas a través de la inversión
pública y privada en favor de la población
Número de familias beneficiarias con programas de
viviendas en la Región Junín
420% 2016 490% DRVCS
Línea Base del indicador Meta Responsable del
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Valor Año 2017 indicador
OEI 5 Fortalecer la gestión institucional Número de políticas de modernización de la gestión
pública implementados
6% 2016 5% ORDITI - U.O/GRJ
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
AEI 05.01 Capacidades Fortalecidas del personal del Gobierno
Regional Junín
Trabajadores del Gobierno Regional Junín capacitados 1093% 2016 852% ORAF / ORH
AEI 05.02 Instrumentos de Gestión actualizados en beneficio del
Gobierno Regional Junín
Instrumentos de gestión actualizados 31% 2016 19% ORDITI
AEI 05.03 Procesos y Procedimientos Administrativos simplificados en
el Gobierno Regional Junín.
Procesos y procedimientos simplificados 85% 2016 150% ORDITI / DRS
AEI 05.04 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica
implementado en el Gobierno Regional Junín.
Porcentaje de infraestructura tecnológica implementado 60% 2016 6% ORDITI

22. AEI 05.05 Fortalecimiento de participación ciudadana implementado
en la gestión Regional.
Procesos participativos desarrollado 4% 2016 4% SGCTP
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 6 Fortalecer la gestión del riesgo de desastres en la
región Junín.
Número de instrumentos de Gestión de Riesgos de
Desastres, Seguridad Ciudadana y Defensa Nacional
Implementados
3% 2016 16% GRRNGMA - SGDC
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 06.01 Servicios anticipados para la reducción de riegos de
desastres en la población vulnerable
Numero de Instituciones Públicas que implementan
medidas de gestión de riesgos de desastres.
4.00% 2016 7.00% SGDC
AEI 06.02 Intervenciones oportunas para recuperar los niveles de
infraestructura pública y privada de la población y sus
medios de vida
Número de intervenciones en zonas vulnerables 5.00% 2016 8.00% SGDC
AEI 06.03 Atenciones inmediatas por eventos ocurridos por
fenómenos naturales y antrópicos en la población afectada
y/o damnificada de la Región Junín
Numero de kits entregados 615.00% 2016 1000.00% SGDC
AEI 06.04 Dotación de información de emergencias por eventos de la
plataforma regional de defensa civil inmediata para el
Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN
Número de emergencias registradas 413.00% 2016 413.00% SGDC
AEI 06.05 Plan de Contingencia con acciones inmediatas
implementadas en el departamento de Junín.
Número de Acciones del Plan implementados 3.00% 2016 2.00% SGDC
AEI 06.06 Evaluaciones de riesgo en zonas vulnerables del
departamento de Junín.
Numero de evaluaciones realizadas 24.00% 2016 24.00% SGDC
AEI 06.07 Sistema de seguridad ciudadana y defensa nacional
fortalecidos para la atención de los ciudadanos
Numero de Instituciones Públicos fortalecidos con el
sistema de seguridad ciudadana.
1.00% 2016 2.00% Informes de
Gobiernos locales e
Instituciones
Públicas
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 7 Elevar la competitividad de las unidades económicas en
el departamento de Junín.
PBI Regional Percapita (S/)
9.237% 2014 13.344% Gerencia Regional
de Desarrollo
Económico
Línea Base del indicador Meta

23. ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Valor Año 2020 Responsable del
indicador
AEI 07.01 Apoyo a la productividad de las actividades económicas
estratégicas de manera integral en el departamento.
Productividad Agregada (PBI Regional/PEA ocupada) 18.07% 2014 24.92% GRDE
AEI 07.02 Servicios para la promoción de la formalización
implementados para las unidades productivas
Tasa de formalidad de unidades económicas y Tasa de
empleo formal
11.70% 2014 15.80% DIREPRO
AEI 07.03 Acompañamiento técnico para las exportaciones no
tradicionales de manera integral a los productores
organizados.
Porcentaje de participación de exportaciones de
productos no tradicionales respecto al total exportado
4.32% 2014 4.44% Dirección Regional
de Comercio
Exterior y Turismo
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicador
Valor Año 2020
OEI 8 Mejorar la infraestructura del departamento de Junín. Inversión pública percapita 204.74% 2016 316.88% Gerencia Regional
de Infraestructura
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 08.01 Infraestructura básica y especializada por ejes territoriales
focalizados para los habitantes de zona rural.
Porcentaje de inversiones Valle del Mantaro, Selva
central y Alto Andina
64.86% 2016 56.86% Gerencia Regional
de Infraestructura
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 9 Mejorar el aprovechamiento sostenible de los
ecosistemas en el departamento de Junín.
Porcentaje del territorio regional gestionado
sosteniblemente S/I 2013 5% GRRNGMA
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 09.01 Ecosistemas conservados con incentivos económicos en
comunidades campesinas y nativas
Número de Ha. Conservadas y aprovechadas de
ecosistemas
2.00% 2016 20.00% GRRNGMA
AEI 09.02 Recurso hídrico conservado a través de plantones nativos
para las comunidades campesinas
Número de Ha. Conservadas y aprovechadas de
ecosistemas
S/I 2016 60.00% GRRNGMA

24. AEI 09.03 Mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos
promovidos y focalizados para los habitantes de sierra y
selva
Número de Mecanismos de Retribución por servicios
ecosistémicos gestionados
S/I 2016 2.00% GRRNGMA
AEI 09.04 Plan de recuperación de hectáreas forestales degradadas o
alteradas, implementado en favor de los recursos naturales
Número de Ha, Forestales recuperadas 68.00% 2016 1000.00% OPP-DRAJ,
DGFFSRA
AEI 09.05 Acompañamiento técnico integrado para la adaptación y
respuesta de la población ante efectos del cambio climático
Porcentaje de población vulnerable, con capacidad de
adaptación frente al cambio climático.
S/I 2016 10.00% GRRNGMA, SGDC
OBJETIVO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
OEI 10 Mejorar la gestión de la calidad ambiental en la
población.
Número de Consejos de Recursos Hídricos de Cuencas
para la gestión de la calidad
0% 2015 3% GRRNGMA, ALA X
Mantaro
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR
Línea Base del indicador Meta Responsable del
indicadorValor Año 2020
AEI 10.01 Sistema regional de gestión ambiental integrado para el
departamento de Junín
Número de Empresas supervisadas que cumplen
buenas prácticas ambientales, en beneficio de la
población y Número de Entidades del Sistema Regional
de Gestión Ambiental que implementan la política
ambiental y los instrumentos de gestión ambiental
50% 2015 75% GRRNGMA -GORE
JUNIN

25. XI. RUTA ESTRATEGICA
Se presenta la priorización tanto a nivel de objetivo estratégico como de acciones estratégicas y sus respectivas
prioridades.
OEI PRIORIDADES AEI Orden de
prioridadCódigo Descripción Código Descripción
OE1
OEI 1.01.01 Servicio de atención integral que empodere los derechos de niños niñas y adolescentes 5
Mejorar el acceso a la igualdad
OEI 1.01.02 Servicio y sensibilización integral para niñas, niños personas con discapacidad y adulto mayor 3
de oportunidades en el
departamento de Junín
4 OEI 1.01.03 Servicio de atención integral con derecho a interculturalidad para los pobladores 2
OEI 1.01.04 Servicio de atención integral a la población afectadas por la violencia 4
OEI 1.01.05 Fortalecimiento de desarrollo de capacidades permanente a las mujeres y hombres del
Departamento de Junín
1
OE2
OEI 2.01.01 Enseñanza, aprendizajes fundamentales pertinentes con énfasis en los estudiantes de educación
básica regular con bajo rendimiento
4
OEI 2.01.02 Acceso al servicio educativo de calidad de los niños, niñas y adolescentes de 3 a 16 años 1
Mejorar la calidad de educación
en los estudiantes
OEI 2.01.03 Servicios educativos pertinentes de calidad para la población excluida del sistema educativo. 5
2
OEI 2.01.04 Formación deportiva de alta competencia en los estudiantes de educación básica regular 6
OEI 2.01.05 Formación inicial docente de calidad en los estudiantes de los institutos de educación superior
pedagógicos públicos y privados
2
OEI 2.01.06 Oferta educativa con estándares de calidad de los estudiantes de los institutos de educación
superior no universitaria y educación técnico – productiva
3
OEI 3.01.01 Atención integral al niño y la gestante 4
OEI 3.01.02 Atención integral para reducir la desnutrición crónica de niños menores de cinco años. 3
OEI 3.01.03 Atención integral en TBC, VIH/SIDA, Hepatitis y la sífilis en el departamento de Junín. 10

26. OE3 Mejorar la calidad de los
servicios de salud en la
población
3
OEI 3.01.04 Intervenciones sanitarias focalizadas de las enfermedades Metaxénicas y Zoonosis en el
departamento de Junín.
6
OEI 3.01.05 Atención preventiva de riesgos y daños para la salud producidos por enfermedades no
transmisibles en el departamento de Junín.
9
OEI 3.01.06 Atención preventiva para la disminución de la morbimortalidad por cáncer en la población. 5
OEI 3.01.07 Atención oportuna para la disminución de la mortalidad por emergencias y urgencias médicas en el
departamento de Junín.
8
OEI 3.01.08 Atención en Prevención y Manejo de condiciones secundarias de salud en Personas con
Discapacidad.
7
OEI 3.01.09 Atención integral de Salud Mental a la población. 2
OEI 3.01.10 Atención integral a servicios de salud en el departamento de Junín. 1
OE4 Mejorar la cobertura de
los servicios básicos de la
población
1
OEI 4.01.01 Saneamiento básico focalizado a las poblaciones menos desarrolladas 2
OEI 4.01.02 Servicio de suministro energético de forma integral a la población 1
OEI 4.01.03 Servicio de comunicaciones mejorado para toda la población 4
OEI 4.01.04 Programas de vivienda ejecutadas a través de la inversión pública y privada en favor de la
población
3
OE5 Fortalecer la gestión
institucional
5
OEI 5.01.01 Capacidades Fortalecidas del personal del Gobierno Regional Junín 1
OEI 5.01.02 Instrumentos de Gestión actualizados en beneficio del Gobierno Regional Junín. 4
OEI 5.01.03 Procesos y Procedimientos Administrativos simplificados en el Gobierno Regional Junín. 2
OEI 5.01.04 Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica implementado en el Gobierno Regional Junín. 5
OEI 5.01.05 Fortalecimiento de participación ciudadana implementado en la gestión Regional. 3
OE6 Fortalecer la gestión del
riesgo de desastres en la
Región Junín
10
OEI 6.01.01 Servicios anticipados para la reducción de riegos de desastres en la población vulnerable 6
OEI 6.01.02 Intervenciones oportunas para recuperar los niveles de infraestructura pública y privada de la
población y sus medios de vida
5
OEI 6.01.03 Atenciones inmediatas por eventos ocurridos por fenómenos naturales y antrópicos en la población
afectada y/o damnificada de la Región Junín
7
OEI 6.01.04 Dotación de información de emergencias por eventos de la plataforma regional de defensa civil
inmediata para el Centro de Operaciones de Emergencia Nacional - COEN
4
OEI 6.01.05 Plan de Contingencia con acciones inmediatas implementadas en el departamento de Junín. 2
OEI 6.01.06 Evaluaciones de riesgo en zonas vulnerables del departamento de Junín. 1

27. OEI 6.01.07 Sistema de seguridad ciudadana y defensa nacional fortalecidos para la atención de los ciudadanos 3
OE7
Elevar la competitividad
OEI 7.01.01 Apoyo a la productividad de las actividades económicas estratégicas de manera integral en el
departamento.
1
de las unidades
económicas en el
7 OEI 7.01.02 Servicios para la promoción de la formalización implementados para las unidades productivas 3
departamento de Junín OEI 7.01.03 Acompañamiento técnico para las exportaciones no tradicionales de manera integral a los
productores organizados.
2
OE8 Mejorar la infraestructura
del departamento de
Junín
9 OEI 8.01.01 Infraestructura básica y especializada por ejes territoriales focalizados para los habitantes de zona
rural.
1
OE9
OEI 9.01.01 Ecosistemas conservados con incentivos económicos en comunidades campesinas y nativas 2
Mejorar el OEI 9.01.02 Recurso hídrico conservado a través de plantones nativos para las comunidades campesinas 5
aprovechamiento
sostenible de los
OEI 9.01.03 Mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos promovidos y focalizados para los
habitantes de sierra y selva
4
6
ecosistemas en el
departamento de Junín
OEI 9.01.04 Plan de recuperación de hectáreas forestales degradadas o alteradas, implementado en favor de
los recursos naturales
1
OEI 9.01.05 Acompañamiento técnico integrado para la adaptación y respuesta de la población ante efectos del
cambio climático
3
OE10 Mejorar la gestión de la
calidad ambiental en la
población
8 OEI 10.01.01 Sistema regional de gestión ambiental integrado para el departamento de Junín 1