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Sistema de logística Integral
Tradicionalmente la logística se asocia erróneamente
     con el transporte o a la distribución Física.



  Su alcance y aplicación es mucho mas amplio e
                    Integrador.
Los Procesos están Agrupados de acuerdo al Grado
  de Transformación de los Materiales dentro de la
           “ Cadena de abastecimiento”
Logística Integral

                       SISTEMA LOGÍSTICO




    POLÍTICA          MEDIOS Y RUTAS DE              UBICACIÓN DE
DE INVENTARIOS          TRANSPORTE                FUENTES Y DEPÒSITOS


•   Productos            •   Medios                 •   Ubicación
•   Rotación             •   Tipos vs. Clientes     •   Número y tamaño
•   Disponibilidad       •   Frecuencias            •   Zona influencia
•   Métodos control      •   Geografía              •   Productos
•   Estrategia           •   Disponibilidad
    push vs. Pull
FLUJO DE INFORMACION

         ABASTECIMIENTO       MANUFACTURA        DISTRIBUCIÓN
  M                                                             M
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OFERTA                     FLUJO DE PRODUCTO              DEMANDA
Logística de Abastecimiento


Integra los Procesos Asociados con la definición y Selección

  de Proveedores y con la Definición de las Políticas, Niveles

      y Flujos de Abastecimiento de Materiales, Productos y

                               Servicios.


 •   El alcance aguas abajo en la cadena se define cuando los

       •   Productos - Materiales se encuentran aprobados y

              disponibles en los almacenes respectivos.
Logística de Manufactura


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             de Producto Terminado.
Logística de Distribución


Asocia todos los Procesos a realizar desde el

Almacenamiento de los Productos Terminados

hasta la Entrega Efectiva y Satisfacción de los

     Clientes - Usuarios (Consumidores).
Actividades del Proceso Logístico


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                      RRHH

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Objetivos del Plan Logístico


       Mejoras                    Minimizar / optimizar
•Plazos de entrega         •Transportes internos y externos
•Calidad del Servicio      •Manipuleo de materiales y productos
                           •Planeamiento y pronósticos
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                           •Controles operativos-administrativos
•Atención al cliente       •Reprocesos operativos y comerciales
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“La configuración e interrelación de todas las actividades y


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Red Logística


                  - Localización y número de plantas y depósitos
Definiciones      - Sistema de Transporte-Modos y tipos
 Básicas
(Configuración)   - Nivel y selectividad de Inventarios
                  - Modalidades Operativas


                  • Objetivos, metas y políticas
                  • Características de los materiales y productos
  Inputs
                  • Demandas, cobertura y estacionalidades
 Mínimos
 (Diseño)         • Canales de distribución, cobertura
                  • Fuentes de abastecimiento
                  • Políticas de inventarios
Gestión de Pedidos y Distribución

El Proceso se integra:
      Creando valor
      Permitiendo alcanzar el Pedido Perfecto
      Aplicando controles de acuerdo a ISO 9000
      Procedimiento de Entrada de Pedidos
      Comprobando el Crédito
      Comprobando la Disponibilidad de Existencias
      Gestionando el Transporte
      Procedimiento de Facturación
      Procedimiento de Cobro del Pedido
      Eliminando de errores- Sistemas de información
Gestión de Pedidos y Distribución



Conocer con precisión los requerimientos del cliente

Asegurar los plazos y fechas de entrega.

Mantener informado al cliente a lo largo de la vida del pedido.

Brindar a la cadena de suministro información precisa.




                Lic Daniel Flores Espeche                   21
Creación de Valor


Reducir el tiempo del ciclo del pedido

Aplicar segmentación de clientes

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  • 2. Tradicionalmente la logística se asocia erróneamente con el transporte o a la distribución Física. Su alcance y aplicación es mucho mas amplio e Integrador. Los Procesos están Agrupados de acuerdo al Grado de Transformación de los Materiales dentro de la “ Cadena de abastecimiento”
  • 3. Logística Integral SISTEMA LOGÍSTICO POLÍTICA MEDIOS Y RUTAS DE UBICACIÓN DE DE INVENTARIOS TRANSPORTE FUENTES Y DEPÒSITOS • Productos • Medios • Ubicación • Rotación • Tipos vs. Clientes • Número y tamaño • Disponibilidad • Frecuencias • Zona influencia • Métodos control • Geografía • Productos • Estrategia • Disponibilidad push vs. Pull
  • 4. FLUJO DE INFORMACION ABASTECIMIENTO MANUFACTURA DISTRIBUCIÓN M M E E R R C C A A D D O O OFERTA FLUJO DE PRODUCTO DEMANDA
  • 5. Logística de Abastecimiento Integra los Procesos Asociados con la definición y Selección de Proveedores y con la Definición de las Políticas, Niveles y Flujos de Abastecimiento de Materiales, Productos y Servicios. • El alcance aguas abajo en la cadena se define cuando los • Productos - Materiales se encuentran aprobados y disponibles en los almacenes respectivos.
  • 6. Logística de Manufactura Se refiere a los Procesos Internos de Almacenamiento, Manipuleo y Planificación de los Flujos, con Distinta Integración y Avance dentro del Proceso de Fabricación y hasta su Almacenamiento y disponibilidad en los Depósitos de Producto Terminado.
  • 7. Logística de Distribución Asocia todos los Procesos a realizar desde el Almacenamiento de los Productos Terminados hasta la Entrega Efectiva y Satisfacción de los Clientes - Usuarios (Consumidores).
  • 8. Actividades del Proceso Logístico L O L M S U O AV E U O E P S G E GS RE R S U N E V U I R IA KN T I A S R A SL E T R A R T C TI T A CI R A I I I I ID I S I D O O C O CA N O A S A N A G RRHH Desarrollo de Tecnología Infraestructura Compras
  • 9. Alcance de la Logística ACTIVIDADES BÁSICAS • Transporte • Gestión de Inventario • Servicio al Cliente • Gestión de Información e Informática • Planeamiento y control
  • 10. Alcance de la Logística ACTIVIDADES DE APOYO • Almacenamiento • Sistema de manipuleo • Compras • Packaging • Gestión de Información e informática
  • 11. Sistema de Empuje La programación de la producción se realiza a partir de una demanda conocida o del Pronóstico hecha por la fábrica El flujo del proceso se desplaza hacia el cliente El producto se fabrica antes que el cliente lo solicite
  • 12. Sistema de Empuje Como la regulación del sistema se ejecuta desde la entrada, empujando a la producción. Es Probable que existan variaciones o desequilibrios en las existencias de la cadena de producción y entre el inventario de productos terminados y la demanda demanda. Se aplican en Economías en Expansión, en Mercados poco explotados en los que existe un constante exceso de demanda.
  • 13. Sistema de arrastre Los productos son ordenados por el cliente Se ejecuta la reposición de inventarios en el tiempo mínimo necesario para evitar su agotamiento Los inventarios se mantiene a muy bajos nivel Requiere de coordinación entre operaciones
  • 14. Objetivos del Plan Logístico Mejoras Minimizar / optimizar •Plazos de entrega •Transportes internos y externos •Calidad del Servicio •Manipuleo de materiales y productos •Planeamiento y pronósticos •Velocidad de la respuesta •Controles operativos-administrativos •Atención al cliente •Reprocesos operativos y comerciales •Niveles de inventarios •Número y tamaño de depósitos y •Serv. de pre y post venta almacenes •Costos logísticos •Recursos operativos administrativos
  • 15. Red Logística “La configuración e interrelación de todas las actividades y recursos asociados por la Organización para la puesta en marcha de productos en el mercado”
  • 16. Plan Logístico “La Implementación Coordinada de las Políticas y Locaciones de stock, Productos Terminados, Transportes e Información que aseguren el mejor Flujo de Materiales a lo largo del Proceso, de acuerdo a los recursos existentes y la evolución futura de la Demanda y a los Mínimos Costos Asociados y Satisfaciendo las necesidades de Servicio Acordadas.”
  • 17. Objetivo de la Red Logística Mantener Mínimos Inventarios Brindar Optima Calidad al Cliente Asegurar el adecuado Flujo de Materiales Alcanzar Costos y Márgenes adecuados
  • 18. Esquema Básico de la Red Logística • Asegurar el Nivel de Servicio Integrando • Diseñar Estratégicamente las Plantas de manufactura, Depósitos de Materias Primas y Productos Terminados
  • 19. Red Logística - Localización y número de plantas y depósitos Definiciones - Sistema de Transporte-Modos y tipos Básicas (Configuración) - Nivel y selectividad de Inventarios - Modalidades Operativas • Objetivos, metas y políticas • Características de los materiales y productos Inputs • Demandas, cobertura y estacionalidades Mínimos (Diseño) • Canales de distribución, cobertura • Fuentes de abastecimiento • Políticas de inventarios
  • 20. Gestión de Pedidos y Distribución El Proceso se integra: Creando valor Permitiendo alcanzar el Pedido Perfecto Aplicando controles de acuerdo a ISO 9000 Procedimiento de Entrada de Pedidos Comprobando el Crédito Comprobando la Disponibilidad de Existencias Gestionando el Transporte Procedimiento de Facturación Procedimiento de Cobro del Pedido Eliminando de errores- Sistemas de información
  • 21. Gestión de Pedidos y Distribución Conocer con precisión los requerimientos del cliente Asegurar los plazos y fechas de entrega. Mantener informado al cliente a lo largo de la vida del pedido. Brindar a la cadena de suministro información precisa. Lic Daniel Flores Espeche 21
  • 22. Creación de Valor Reducir el tiempo del ciclo del pedido Aplicar segmentación de clientes Facilitar el desempeño enfocado en la demanda Efectuando el seguimiento del crédito Utilizando el VMI (Vendedor-Managed Inventory) Recoger los pedidos del cliente en tiempo real