SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
‫حس‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫کار‬ ‫مسئول‬ ‫دارند‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫حکم‬ ‫به‬ ‫بنا‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫تصادف‬ ‫برحسب‬ ‫اشخاص‬ ‫اغلب‬‫اب‬
‫آیند‬ ‫می‬.‫هستند‬ ‫مختلف‬ ‫مشاغل‬ ‫تصدی‬ ‫مناسب‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫کسانی‬ ‫باید‬ ‫آنها‬.
‫انتخاب‬‫کارکنان‬‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫وظائف‬‫مدیران‬‫است‬.
‫بسیاری‬‫از‬‫مدیران‬‫پس‬‫از‬‫آنکه‬‫درست‬‫یا‬‫غلط‬‫کسی‬‫را‬‫استخدام‬‫کردند‬،‫نمی‬‫دانند‬‫چه‬‫بکن‬‫ند‬‫یا‬
‫چه‬‫حرفی‬‫بزنند‬‫تا‬‫فرد‬‫جدید‬‫جهت‬‫کار‬‫دارای‬‫اشتیاق‬‫و‬‫وفاداری‬‫باشد‬.
‫یکی‬‫از‬‫موانع‬‫موجود‬‫بر‬‫سر‬‫راه‬‫رشد‬‫و‬‫بالندگی‬،‫جذب‬‫کردن‬‫نیروهای‬‫خوب‬‫و‬‫حفظ‬
‫آنهاست‬.‫منابع‬‫دیگر‬‫مورد‬‫نیاز‬‫به‬‫وفور‬‫یافت‬‫می‬‫شوند‬،‫اما‬‫شرط‬‫استفاده‬‫درست‬‫از‬‫آن‬‫منا‬‫بع‬‫نیز‬
‫وجود‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫کارآمد‬‫است‬.
‫اگر‬‫اشخاص‬‫غیر‬‫واجد‬‫صالحیت‬‫یا‬‫نامناسب‬‫استخدام‬‫شوند‬،‫این‬‫مدیر‬‫است‬‫که‬‫واجد‬‫صالح‬‫یت‬
‫کاری‬‫نیست‬‫نه‬‫کسی‬‫که‬‫استخدام‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫اگر‬‫این‬‫امر‬‫استمرار‬‫یابد‬‫،آن‬‫مدیر‬‫قبل‬‫از‬‫آنکه‬
‫آسیبهای‬‫جدی‬‫به‬‫شرکت‬‫بزند‬‫باید‬‫برکنار‬‫شود‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫است‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫گزینش‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫درباره‬ ‫مدیریت‬ ‫اول‬ ‫قانون‬.
95‫م‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کسانی‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫اقتصادی‬ ‫سازمان‬ ‫هر‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬‫ی‬
‫شوند‬.
‫نمائید‬ ‫اخراج‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫تانی‬ ‫با‬.
‫شود‬ ‫می‬ ‫تمام‬ ‫گران‬ ‫بسیار‬ ، ‫اشنباه‬ ‫گزینش‬.‫م‬ ‫تخمین‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫استخدام‬ ‫متخصصان‬‫زنند‬ ‫ی‬
‫می‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫،تولید‬ ‫دارد‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫سودی‬ ‫برابر‬ ‫شش‬ ‫تا‬ ‫سه‬ ‫اشتباه‬ ‫گزینش‬ ‫که‬
‫کند‬.‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ، ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ، ‫زمان‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫شامل‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫این‬
‫است‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬.
‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫کارکنان‬ ‫سایر‬ ‫روحیه‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫باعث‬ ‫کارکنان‬ ‫مکرر‬ ‫برکناری‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫ده‬ ‫اختصاص‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫اندیشیدن‬ ‫صرف‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫وقت‬ ، ‫بگردید‬ ‫جدید‬ ‫کارکنان‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬‫ید‬.‫از‬
‫قانون‬10‫به‬90‫کنید‬ ‫استفاده‬.‫اولین‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫قانون‬ ‫این‬10‫اختصاص‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫درصد‬
‫اندازه‬ ‫به‬ ، ‫دهید‬ ‫می‬90‫کند‬ ‫می‬ ‫جوئی‬ ‫کنید،صرفه‬ ‫می‬ ‫صرف‬ ‫درست‬ ‫تصمیمات‬ ‫گرفتن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫درصد‬.
‫اوست‬ ‫بودن‬ ‫اندیشمند‬ ، ‫برجسته‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫نشانه‬.
‫دار‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ادعای‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫نه‬ ‫کنید‬ ‫استخدام‬ ‫اند‬ ‫آورده‬ ‫بدست‬ ‫که‬ ‫موفقیتهائی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اشخاص‬‫ند‬.
‫باشد‬ ‫باز‬ ‫ذهنی‬ ‫دارای‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫پر‬ ، ‫کوش‬ ‫سخت‬ ، ‫مثبت‬ ، ‫صادق‬ ‫باید‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫داوطلب‬ ‫یک‬.
‫داشت‬ ‫ویژه‬ ‫توجهی‬ ‫سواالت‬ ‫این‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫جدید‬ ‫فرد‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫در‬:
‫؟‬ ‫هستید‬ ‫نتایجی‬ ‫چه‬ ‫،دنبال‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کار‬ ‫از‬(‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کار‬)
‫؟‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫مهارتهائی‬ ‫چه‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬
(‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫مهارتهای‬ ‫از‬ ‫فهرستی‬)
‫؟‬ ‫است‬ ‫چگونه‬ ‫فرد‬ ‫آن‬ ‫شخصیتی‬ ‫ویژگیهای‬
(‫است‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کسی‬ ‫چه‬)
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫گشتیم‬ ‫می‬ ‫جدید‬ ‫کارمند‬ ‫شد،دنبال‬ ‫می‬ ‫خالی‬ ‫شغلی‬ ‫محل‬ ‫یک‬ ‫وقتی‬ ‫تنها‬ ‫دور‬ ‫سالهای‬ ‫در‬.‫پی‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫امروز‬ ‫اما‬‫وسته‬
‫انتخ‬ ‫را‬ ‫کارمندان‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫پیمایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پیرامون‬ ‫دنیای‬ ‫رادار‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫اشخاص‬ ‫استخدام‬ ‫حال‬ ‫در‬‫اب‬
‫کند‬.‫نیست‬ ‫متصور‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫پایانی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫این‬.
‫است‬ ‫مطلوب‬ ‫اندازه‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کیفیاتی‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کار‬ ‫داوطلبان‬ ‫هوش‬ ‫میزان‬.‫هوشی‬ ‫بهره‬
، ‫انیشمندان‬ ‫برخی‬ ‫اذعان‬ ‫به‬72‫است‬ ‫کار‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫خوب‬ ‫توانائی‬ ‫درصد‬.
‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫فاکتورهای‬ ‫دیگر‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫کوش‬ ‫سخت‬.
‫باشند‬ ‫گرا‬ ‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫بها‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫کسی‬ ‫دنبال‬ ‫به‬.
‫کارکنان‬ ‫درست‬ ‫انتخاب‬95‫زند‬ ‫می‬ ‫رقم‬ ‫را‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬.‫یک‬ ‫آمدن‬ ‫هم‬ ‫گرد‬ ‫موجب‬ ‫کارکنان‬ ‫درست‬ ‫گزینش‬
‫است‬ ‫خوب‬ ‫تیم‬.
‫هم‬ ‫مشرب‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫جذاب‬ ‫و‬ ‫دوستانه‬ ‫رفتاری‬ ‫اغلب‬ ، ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مبالغه‬ ‫خود‬ ‫توانمندیهای‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬
‫خاصی‬ ‫مهارت‬ ‫خودشان‬ ‫توانمندیهای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫فکری‬ ‫انحراف‬ ‫در‬ ‫لذا‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫هستند‬
‫دارند‬.‫نمود‬ ‫عمل‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫محتاطانه‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫کارکنان‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫بنابراین‬.‫بدرستی‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫قبلی‬ ‫سوابق‬‫تحقیق‬
‫گرفت‬ ‫تماس‬ ‫معرفها‬ ‫با‬ ‫شخصا‬ ‫و‬ ‫نمود‬.
‫او‬ ‫با‬ ‫انتخاب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫مصاحبه‬ ‫خاص‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫جهت‬ ‫نفر‬ ‫باسه‬ ‫یعنی‬ ‫کنید‬ ‫رفتار‬ ‫سه‬ ‫قانون‬ ‫طبق‬3‫کنید‬ ‫مصاحبه‬ ‫بار‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫تا‬ ‫استخدام‬ ‫جهت‬ ‫شرکتها‬ ‫برخی‬25‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاضر‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫جلسه‬ ‫بار‬.
‫حداقل‬ ، ‫شما‬ ‫از‬ ‫پس‬3‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫استخدامی‬ ‫داوطلب‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مختلف‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫نفر‬.
‫آن‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیشتری‬ ‫مالکیت‬ ‫،احساس‬ ‫دارند‬ ‫دست‬ ‫استخدام‬ ‫روند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫کارکنان‬ ‫اگر‬‫جهت‬ ‫ها‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ، ‫شرکت‬ ‫منافع‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫کار‬.
‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫مهارت‬ ‫یک‬ ‫درست‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬.
‫همخوان‬ ‫شرکت‬ ‫کارکنان‬ ‫جو‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫فرد‬ ‫آیا‬ ‫کنید‬ ‫بررسی‬ ‫باید‬ ‫کاری‬ ‫صالحیتهای‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫پس‬‫یا‬ ‫دارد‬ ‫ی‬
‫خیر؟‬
‫ف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫دختر‬ ‫با‬ ‫فرد‬ ‫این‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬ ‫بخورید؟‬ ‫شام‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫تان‬ ‫خانواده‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ‫شب‬ ‫یک‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬‫رزندتان‬
‫باشد؟‬ ‫شما‬ ‫همکار‬ ، ‫آینده‬ ‫سال‬ ‫بیست‬ ‫تا‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬ ‫باشد؟‬ ‫او‬ ‫امر‬ ‫تحت‬
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫این‬‫روزها‬‫پیدا‬‫کردن‬‫کارکنان‬‫خوب‬‫دشوار‬‫است‬‫و‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫قبل‬‫راضی‬‫کردنشان‬‫هم‬‫دشوار‬‫می‬
‫باشد‬.‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫وظائف‬‫یک‬‫مدیر‬‫فراهم‬‫آوردن‬‫شرایطی‬‫است‬‫که‬‫کارکنانتان‬‫احساس‬‫امنیت‬‫خ‬‫اطر‬‫و‬
‫احساس‬‫ارزش‬‫بکنندو‬‫نیز‬‫احساس‬‫کنند‬‫که‬‫محترم‬‫هستند‬.
‫برای‬‫اینکه‬‫بهترین‬‫افراد‬‫را‬‫نزد‬‫خود‬‫نگه‬‫دارید‬،‫باید‬‫به‬‫نیازهای‬‫احساسی‬،‫مالی‬‫آنها‬‫برسید‬‫و‬‫نیازها‬‫ی‬‫فیزیکی‬
‫آنها‬‫را‬‫برطرف‬‫سازید‬.
‫در‬‫دنیای‬‫کار‬‫هرکسی‬3‫نیاز‬‫احساسی‬‫مهم‬‫دارد‬:‫وابستگی‬-‫عدم‬‫وابستگی‬‫و‬‫همبستگی‬
‫وابستگی‬ ‫نیازهای‬‫باشرد‬ ‫خرود‬ ‫از‬ ‫بزرگترر‬ ‫چیرزی‬ ‫از‬ ‫عضروی‬ ‫خواهرد‬ ‫مری‬ ‫هررکس‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نشات‬ ‫این‬ ‫از‬.‫مری‬ ‫اشرخاص‬
‫باشند‬ ‫وابسته‬ ‫تشکیالتی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫خواهند‬.‫کنرد‬ ‫مری‬ ‫ایجراد‬ ‫دنیرا‬ ‫در‬ ‫تفاوتی‬ ‫کارشان‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫آنها‬.‫مرردم‬
‫خواهند‬ ‫می‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫راحتی‬ ، ‫خاطر‬ ‫امنیت‬ ‫احساس‬.‫آن‬ ‫بره‬ ‫و‬ ‫کنیرد‬ ‫یرادآوری‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫ماموریت‬ ‫دائم‬ ‫باید‬ ‫لذا‬‫هرا‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫زندگی‬ ، ‫شما‬ ‫خدمات‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫خارجی‬ ‫وجود‬ ‫سازمان‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫بگوئید‬.‫کارمندا‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬‫نتان‬
‫رررررررررررررررررررررررررررد‬‫ر‬‫کنن‬ ‫ررررررررررررررررررررررررررری‬‫ر‬‫م‬ ‫ررررررررررررررررررررررررررراداری‬‫ر‬‫وف‬ ‫و‬ ‫رررررررررررررررررررررررررررد‬‫ر‬‫تعه‬ ‫احسررررررررررررررررررررررررررراس‬.
‫هرکسی‬‫به‬‫عدم‬‫وابستگی‬‫و‬‫استقالل‬‫نیاز‬‫دارد‬.‫این‬‫همان‬‫نیاز‬‫از‬‫جمع‬‫بیرون‬‫ایستادن‬‫است‬.‫این‬‫همان‬‫نیازی‬‫است‬‫ک‬‫ه‬
‫می‬‫خواهید‬‫دیگران‬‫شما‬‫را‬‫متمایز‬‫از‬‫دیگران‬‫به‬‫حساب‬‫بیاورند‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
، ‫دارد‬ ‫هرکسری‬ ‫کره‬ ‫نیازی‬ ‫نوع‬ ‫سومین‬‫همبسرتگی‬‫اسرت‬.‫باشرند‬ ‫گرروه‬ ‫یرک‬ ‫از‬ ‫عضروی‬ ، ‫خواهنرد‬ ‫مری‬ ‫همره‬.‫مری‬
‫کنند‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫خواهند‬.‫راههرائی‬ ‫یرافتن‬ ‫مترصد‬ ‫همیشه‬ ‫مدیران‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬ ‫بهترین‬‫هسرتند‬
‫کنند‬ ‫کمک‬ ‫آنها‬ ‫میان‬ ‫همکاری‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫در‬ ‫شادمانی‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫که‬.‫رهبر‬ ‫و‬ ‫مردیریت‬ ‫اصرلی‬ ‫هردف‬ ‫این‬‫ری‬
‫است‬.
‫این‬ ‫ساختن‬ ‫برآورده‬ ‫راه‬3‫در‬ ‫باودن‬ ‫پاذیر‬ ‫انعطااف‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫نشاان‬ ‫مناسب‬ ‫واکنش‬ ، ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬ ، ‫نیاز‬
‫است‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫قبال‬.
‫کند‬ ‫می‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫متمایز‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫نیازهائی‬ ‫هرکس‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬.‫اسا‬ ‫ایان‬ ‫شاما‬ ‫وظیفاه‬‫ت‬
‫دهید‬ ‫نشان‬ ‫واکنش‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫ممکن‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫آگاه‬ ‫تفاوتها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫ب‬ ‫بیشاتری‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫امکان‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫هرچه‬ ، ‫دهید‬ ‫مشارکت‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫هرچه‬، ‫دهیاد‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫بیشتری‬ ‫انگیزه‬.‫فا‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫روشهائی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مشارکتی‬ ‫مدیریت‬‫آوردن‬ ‫راهم‬
‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫گروه‬ ‫یک‬.
‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫مشترکی‬ ‫جلسه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫گزارش‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫یکبار‬ ‫ای‬ ‫هفته‬ ‫کم‬ ‫دست‬ ‫باید‬‫د‬.‫ایرن‬ ‫در‬
‫خر‬ ‫احتمالی‬ ‫پیشنهادات‬ ‫و‬ ‫بدهند‬ ‫سایرین‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫از‬ ‫گزارشی‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تشویق‬ ‫را‬ ‫همه‬ ‫باید‬ ‫جلسه‬‫را‬ ‫ود‬
‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫منابعی‬ ‫و‬ ‫کمکها‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بگویند‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫ارائه‬ ‫کار‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬.
‫نقطر‬ ‫و‬ ‫اطالعرات‬ ‫و‬ ‫نمائیرد‬ ‫برطررف‬ ‫را‬ ‫مسائلشران‬ ‫و‬ ‫بزنیرد‬ ‫حررف‬ ‫خود‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬ ، ‫جلسات‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫شما‬‫ه‬
‫بگذارید‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫تچربیات‬ ‫و‬ ‫نظرها‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫عملی‬ ‫تمرین‬:
‫بخوانید‬ ‫فرا‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫هفتگی‬ ‫جلسه‬ ‫اولین‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬.‫نشرود‬ ‫فرامروش‬ ‫کسی‬ ‫اسم‬.‫شررک‬ ‫ترک‬ ‫ترک‬ ‫از‬‫ت‬
‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫کمکی‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ‫توضیح‬ ‫دیگران‬ ‫برای‬ ‫بخواهید‬ ‫کنندگان‬.
‫بنشینی‬ ‫کارکنان‬ ‫سایر‬ ‫ردیف‬ ‫در‬ ‫خودتان‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫گردان‬ ‫جلسه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫هفته‬ ‫هر‬‫د‬.‫با‬ ‫اینگونه‬
‫دارند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫آراء‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مشارکت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫چگونه‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫دید‬ ‫خواهید‬ ‫فراوان‬ ‫شگفتی‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫بدهید‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫کارکنانتان‬ ‫به‬
‫شاده‬ ‫نوشاته‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫کاه‬ ‫اند‬ ‫بسته‬ ‫خود‬ ‫گردن‬ ‫دور‬ ‫به‬ ‫نواری‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫افراد‬ ‫همه‬ ‫کنید‬ ‫تصور‬«‫با‬‫ه‬
‫بدهید‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫من‬»
‫دهید‬ ‫بها‬ ‫انسانی‬ ‫اصولی‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫خواسته‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شخصی‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫تبادلی‬ ‫هر‬ ‫در‬.‫بگ‬ ‫راههائی‬ ‫دنبال‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬‫که‬ ‫ردید‬
‫بدهد‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫دیگران‬ ‫به‬.‫حسراب‬ ‫بره‬ ‫شرما‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫عضوی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ارزشمند‬ ‫که‬ ‫بدهد‬ ‫را‬ ‫احساس‬ ‫این‬ ‫آنها‬ ‫به‬
‫آیند‬ ‫می‬.
‫از‬‫کنید‬ ‫قدرشناسی‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬.‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫همکارانتان‬ ‫از‬ ‫کردن‬ ‫تشکر‬ ‫برای‬ ‫فرصتی‬ ‫هر‬ ‫از‬.‫نفرس‬ ‫عرزت‬ ‫کار‬ ‫این‬‫را‬ ‫آنهرا‬
‫می‬ ‫افزایش‬‫دهد‬.‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫بیشتری‬ ‫کار‬ ‫تا‬ ‫دهید‬ ‫می‬ ‫بیشتری‬ ‫انگیزه‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫اینگونه‬.
‫آی‬ ‫می‬ ‫بشمار‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫رهبران‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫قدرشناسی‬ ‫نگرش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫رئیسی‬‫د‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫همکارانتان‬ ‫از‬ ‫تحسین‬ ‫مقام‬ ‫در‬.‫کنید‬ ‫تحسین‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫سروقت‬.‫تحس‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫خوب‬ ‫کیفیات‬‫کنید‬ ‫ین‬.‫از‬
‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫آنان‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫چیزهای‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫اتومبیل‬ ، ‫لباس‬.
‫شود‬ ‫می‬ ‫افزوده‬ ‫او‬ ‫نفس‬ ‫عزت‬ ‫بر‬ ‫باشد‬ ‫دیگران‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ، ‫تعریف‬ ‫اگر‬ ً‫خصوصا‬.
‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫همکارانتان‬ ‫به‬.‫حرفهایشان‬ ‫به‬ ، ‫زنند‬ ‫می‬ ‫حرف‬ ‫آنها‬ ‫وقتی‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫کردن‬ ‫توجه‬‫گاوش‬
‫دهید‬.‫دقت‬ ‫و‬ ‫حوصله‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫با‬.
‫نکنیاد‬ ‫قطاع‬ ‫را‬ ‫آنهاا‬ ‫سخن‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫گوش‬ ‫سکوت‬ ‫و‬ ‫آرامش‬ ‫با‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫آنها‬ ‫وقتی‬.‫عا‬ ‫کاار‬ ‫ایان‬ ‫باا‬‫زت‬
‫ب‬ ‫تعهد‬ ‫احساس‬ ‫کارشان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بودن‬ ‫ارزشمند‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫فرد‬ ‫نفس‬‫یشاتری‬
‫کنند‬ ‫می‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫کننر‬ ‫مری‬ ‫کرار‬ ‫خیریره‬ ‫و‬ ‫داوطلبانره‬ ‫صرورت‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫کارکنان‬ ‫انگار‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫رفتار‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫امروزه‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫د‬.‫یعنری‬
‫هرر‬ ‫در‬ ‫تواننرد‬ ‫می‬ ‫تمایل‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مشاغل‬ ‫تعدد‬ ‫بدلیل‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫پول‬ ‫بدون‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫صرف‬ ‫وقت‬‫جرای‬
‫کنند‬ ‫کار‬ ‫دیگری‬.‫تشر‬ ‫لحنری‬ ‫و‬ ‫ترر‬ ‫مبدبانره‬ ‫رفتراری‬ ‫و‬ ‫ترر‬ ‫مثبت‬ ‫نگرشی‬ ‫با‬ ‫آنگاه‬ ‫کردید‬ ‫رفتار‬ ‫نحو‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اگر‬‫و‬ ‫آمیرز‬ ‫ویق‬
‫کرد‬ ‫خواهید‬ ‫برخورد‬ ‫آنان‬ ‫با‬ ‫حمایتگرانه‬.
‫باشند‬ ‫روحیه‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫شاد‬ ‫آن‬ ‫درون‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫بوجود‬ ‫هماهنگی‬ ‫شما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫کاری‬.
‫بکنید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫کار‬ ‫فضای‬ ‫کردن‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫روزه‬ ‫همه‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫دلنشینی‬ ‫کاری‬ ‫مکان‬
‫هستند‬ ‫گرانبها‬ ‫و‬ ‫ارزشمند‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫کارکنان‬.‫است‬ ‫مهم‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫زندگی‬.
‫دهید‬ ‫صورت‬ ‫اقدامی‬ ، ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫سود‬ ‫به‬.‫مانند‬‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫کار‬ ‫ساعات‬
‫دارند‬ ‫خانوادگی‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫شما‬ ‫کارکنان‬ ‫اکثریت‬.‫برو‬ ‫خانواده‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫مشکلی‬ ‫هستند،وقتی‬ ‫سالخورده‬ ‫مادر‬ ‫و‬ ‫پدر‬ ‫و‬ ‫فرزند‬ ‫دارای‬‫می‬ ‫ز‬
‫بروند‬ ‫کارشان‬ ‫سر‬ ‫دیرتر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫،کارکنان‬ ‫کند‬.‫ه‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ‫این‬‫چیز‬ ‫ر‬
‫باشد‬ ‫مهمتر‬ ‫دیگری‬.
‫سیاست‬ ‫اجرای‬«‫خانواده‬ ‫اول‬»‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬.ً‫اصول‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫کارش‬ ‫محل‬ ‫دارد‬ ‫اجازه‬ ، ‫شد‬ ‫روبرو‬ ‫خانوادگی‬ ‫مشکل‬ ‫با‬ ‫کس‬ ‫هر‬ ‫یعنی‬
‫نیاید‬ ‫کار‬ ‫سر‬.‫شود‬ ‫نمی‬ ‫کسر‬ ‫حقوق‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫کسی‬ ‫از‬.‫ندارد‬ ‫خارجی‬ ‫وجود‬ ‫هم‬ ‫جبرانی‬ ‫کار‬.
‫نکنید‬ ‫سرزنش‬ ‫اشتباهاتشان‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫کردن‬ ‫اشتباه‬ ‫اجازه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫بخش‬ ‫اطمینان‬ ‫محیطی‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬.‫در‬
‫بگیرند‬ ‫درس‬ ‫خود‬ ‫اشتباهات‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫کمک‬ ‫کارکنانتان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫انتقاد‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مشکل‬ ‫بروز‬ ‫هنگام‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫خالصه‬ ‫کردن‬ ‫توجه‬ ‫در‬ ‫زندگی‬ ‫همه‬ ‫گویند‬ ‫می‬.‫س‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫زندگیتان‬ ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫به‬‫مت‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫گرایش‬ ‫سو‬ ‫و‬.
‫بد‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫مدیریت‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫،بهتر‬ ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫کردن‬ ‫حفظ‬ ‫به‬ ‫وقتی‬‫هید‬.‫نتیجه‬ ‫در‬
‫شوید‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫ارزشمند‬ ‫سازمانتان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫هم‬.
‫ش‬ ‫گیری‬ ‫اوج‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫محدودیتی‬ ، ‫رسید‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫بالقوه‬ ‫توانمندی‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬‫وجود‬ ‫ما‬
‫ندارد‬.‫شوید‬ ‫تبدیل‬ ‫یکم‬ ‫و‬ ‫بیست‬ ‫قرن‬ ‫اجرائی‬ ‫مدیران‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫توانید‬ ‫می‬.
‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬

More Related Content

Similar to بهترین کارکنان را انتخاب کنید

چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمMajid h
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقکسب و کار شما
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2کسب و کار شما
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندکسب و کار شما
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابInternational Web Marketing Group
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کارکسب و کار شما
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرماAli Reza Hashemi Nekoo
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!کسب و کار شما
 
Mbti persian
Mbti persianMbti persian
Mbti persianui.ac.ir
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمReihan Rabiei
 
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شویدسه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شویدModirinfo
 
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبیننفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبینMahshad Khaghani
 

Similar to بهترین کارکنان را انتخاب کنید (20)

چگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویمچگونه دانشمند شویم
چگونه دانشمند شویم
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
راز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفقراز های محیط های کاری فعال و موفق
راز های محیط های کاری فعال و موفق
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
چگونه میتوان انگیزه را در کارکنان افزایش داد 2
 
Etiquet1
Etiquet1Etiquet1
Etiquet1
 
نکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانندنکاتی که مدیران باید بدانند
نکاتی که مدیران باید بدانند
 
7 habits 1,2
7 habits 1,27 habits 1,2
7 habits 1,2
 
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتابساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
ساخته شده برای چسبیدن - چکیده کتاب
 
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کاراهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
اهمیت دانش و خلاقیت در کسب و کار
 
اخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرمااخلاق کارمند و کارفرما
اخلاق کارمند و کارفرما
 
تحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهاییتحلیل رفتگی نهایی
تحلیل رفتگی نهایی
 
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
مدیران موفق و مدیریت یک دقیقه ای!
 
Mbti persian
Mbti persianMbti persian
Mbti persian
 
انتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسبانتخاب شغل مناسب
انتخاب شغل مناسب
 
سبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیمسبک های مختلف مدیریت تیم
سبک های مختلف مدیریت تیم
 
چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟چطوری استخدام کنیم؟
چطوری استخدام کنیم؟
 
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شویدسه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
سه اصل برای اینکه در استخدام، استاد شوید
 
نفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبیننفش های تیمی بلبین
نفش های تیمی بلبین
 
Miveonlline
MiveonllineMiveonlline
Miveonlline
 

More from میترا سبحانی (20)

ُSuccess
ُSuccessُSuccess
ُSuccess
 
Encourage
EncourageEncourage
Encourage
 
Negahak
NegahakNegahak
Negahak
 
You Have Two Choices Farsi 1
You Have Two Choices Farsi 1You Have Two Choices Farsi 1
You Have Two Choices Farsi 1
 
After Ice Rain In South Chinajll
After Ice Rain In South ChinajllAfter Ice Rain In South Chinajll
After Ice Rain In South Chinajll
 
Rohandesigns
RohandesignsRohandesigns
Rohandesigns
 
Numbers
NumbersNumbers
Numbers
 
Driving
DrivingDriving
Driving
 
گلهای زیبای کاکتوس
گلهای زیبای کاکتوسگلهای زیبای کاکتوس
گلهای زیبای کاکتوس
 
face_design_software
face_design_softwareface_design_software
face_design_software
 
امنیت تایرهای اتومبیل
امنیت تایرهای اتومبیلامنیت تایرهای اتومبیل
امنیت تایرهای اتومبیل
 
Holiday Ideas:)
Holiday Ideas:)Holiday Ideas:)
Holiday Ideas:)
 
Nuclear
NuclearNuclear
Nuclear
 
4 Squares
4 Squares4 Squares
4 Squares
 
پیرترین دانشجوی ایران
پیرترین دانشجوی ایرانپیرترین دانشجوی ایران
پیرترین دانشجوی ایران
 
Iran Persia Nature
Iran Persia NatureIran Persia Nature
Iran Persia Nature
 
Mechanical
MechanicalMechanical
Mechanical
 
French Bridge
French BridgeFrench Bridge
French Bridge
 
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
زمانیکه تنهائید با حمله قلبی چه می کنید؟
 
Wishes to Keep
Wishes to KeepWishes to Keep
Wishes to Keep
 

بهترین کارکنان را انتخاب کنید

  • 1. ‫حس‬ ‫به‬ ‫دیگران‬ ‫کار‬ ‫مسئول‬ ‫دارند‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫وظیفه‬ ‫حکم‬ ‫به‬ ‫بنا‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫تصادف‬ ‫برحسب‬ ‫اشخاص‬ ‫اغلب‬‫اب‬ ‫آیند‬ ‫می‬.‫هستند‬ ‫مختلف‬ ‫مشاغل‬ ‫تصدی‬ ‫مناسب‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫کسانی‬ ‫باید‬ ‫آنها‬. ‫انتخاب‬‫کارکنان‬‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫وظائف‬‫مدیران‬‫است‬. ‫بسیاری‬‫از‬‫مدیران‬‫پس‬‫از‬‫آنکه‬‫درست‬‫یا‬‫غلط‬‫کسی‬‫را‬‫استخدام‬‫کردند‬،‫نمی‬‫دانند‬‫چه‬‫بکن‬‫ند‬‫یا‬ ‫چه‬‫حرفی‬‫بزنند‬‫تا‬‫فرد‬‫جدید‬‫جهت‬‫کار‬‫دارای‬‫اشتیاق‬‫و‬‫وفاداری‬‫باشد‬. ‫یکی‬‫از‬‫موانع‬‫موجود‬‫بر‬‫سر‬‫راه‬‫رشد‬‫و‬‫بالندگی‬،‫جذب‬‫کردن‬‫نیروهای‬‫خوب‬‫و‬‫حفظ‬ ‫آنهاست‬.‫منابع‬‫دیگر‬‫مورد‬‫نیاز‬‫به‬‫وفور‬‫یافت‬‫می‬‫شوند‬،‫اما‬‫شرط‬‫استفاده‬‫درست‬‫از‬‫آن‬‫منا‬‫بع‬‫نیز‬ ‫وجود‬‫نیروی‬‫انسانی‬‫کارآمد‬‫است‬. ‫اگر‬‫اشخاص‬‫غیر‬‫واجد‬‫صالحیت‬‫یا‬‫نامناسب‬‫استخدام‬‫شوند‬،‫این‬‫مدیر‬‫است‬‫که‬‫واجد‬‫صالح‬‫یت‬ ‫کاری‬‫نیست‬‫نه‬‫کسی‬‫که‬‫استخدام‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫اگر‬‫این‬‫امر‬‫استمرار‬‫یابد‬‫،آن‬‫مدیر‬‫قبل‬‫از‬‫آنکه‬ ‫آسیبهای‬‫جدی‬‫به‬‫شرکت‬‫بزند‬‫باید‬‫برکنار‬‫شود‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 2. ‫است‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫گزینش‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ‫درباره‬ ‫مدیریت‬ ‫اول‬ ‫قانون‬. 95‫م‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کسانی‬ ‫به‬ ‫بستگی‬ ‫اقتصادی‬ ‫سازمان‬ ‫هر‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬‫ی‬ ‫شوند‬. ‫نمائید‬ ‫اخراج‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫تانی‬ ‫با‬. ‫شود‬ ‫می‬ ‫تمام‬ ‫گران‬ ‫بسیار‬ ، ‫اشنباه‬ ‫گزینش‬.‫م‬ ‫تخمین‬ ‫انسانی‬ ‫نیروی‬ ‫استخدام‬ ‫متخصصان‬‫زنند‬ ‫ی‬ ‫می‬ ‫زیان‬ ‫و‬ ‫هزینه‬ ‫،تولید‬ ‫دارد‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫سودی‬ ‫برابر‬ ‫شش‬ ‫تا‬ ‫سه‬ ‫اشتباه‬ ‫گزینش‬ ‫که‬ ‫کند‬.‫نهایتا‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ، ‫مزایا‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ، ‫زمان‬ ‫دادن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫شامل‬ ‫ها‬ ‫هزینه‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫وری‬ ‫بهره‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬. ‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫کارکنان‬ ‫سایر‬ ‫روحیه‬ ‫رفتن‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫باعث‬ ‫کارکنان‬ ‫مکرر‬ ‫برکناری‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 3. ‫ده‬ ‫اختصاص‬ ‫کار‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫اندیشیدن‬ ‫صرف‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫وقت‬ ، ‫بگردید‬ ‫جدید‬ ‫کارکنان‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬‫ید‬.‫از‬ ‫قانون‬10‫به‬90‫کنید‬ ‫استفاده‬.‫اولین‬ ‫گوید‬ ‫می‬ ‫قانون‬ ‫این‬10‫اختصاص‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کردن‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫درصد‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ، ‫دهید‬ ‫می‬90‫کند‬ ‫می‬ ‫جوئی‬ ‫کنید،صرفه‬ ‫می‬ ‫صرف‬ ‫درست‬ ‫تصمیمات‬ ‫گرفتن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫درصد‬. ‫اوست‬ ‫بودن‬ ‫اندیشمند‬ ، ‫برجسته‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫نشانه‬. ‫دار‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ادعای‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫نه‬ ‫کنید‬ ‫استخدام‬ ‫اند‬ ‫آورده‬ ‫بدست‬ ‫که‬ ‫موفقیتهائی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اشخاص‬‫ند‬. ‫باشد‬ ‫باز‬ ‫ذهنی‬ ‫دارای‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫پر‬ ، ‫کوش‬ ‫سخت‬ ، ‫مثبت‬ ، ‫صادق‬ ‫باید‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫داوطلب‬ ‫یک‬. ‫داشت‬ ‫ویژه‬ ‫توجهی‬ ‫سواالت‬ ‫این‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫جدید‬ ‫فرد‬ ‫گیری‬ ‫بکار‬ ‫و‬ ‫استخدام‬ ‫در‬: ‫؟‬ ‫هستید‬ ‫نتایجی‬ ‫چه‬ ‫،دنبال‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫کار‬ ‫از‬(‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کار‬) ‫؟‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫مهارتهائی‬ ‫چه‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ (‫کنید‬ ‫تهیه‬ ‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫کسی‬ ‫مهارتهای‬ ‫از‬ ‫فهرستی‬) ‫؟‬ ‫است‬ ‫چگونه‬ ‫فرد‬ ‫آن‬ ‫شخصیتی‬ ‫ویژگیهای‬ (‫است‬ ‫آل‬ ‫ایده‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫کسی‬ ‫چه‬) ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 4. ‫گشتیم‬ ‫می‬ ‫جدید‬ ‫کارمند‬ ‫شد،دنبال‬ ‫می‬ ‫خالی‬ ‫شغلی‬ ‫محل‬ ‫یک‬ ‫وقتی‬ ‫تنها‬ ‫دور‬ ‫سالهای‬ ‫در‬.‫پی‬ ‫باید‬ ‫مدیر‬ ‫امروز‬ ‫اما‬‫وسته‬ ‫انتخ‬ ‫را‬ ‫کارمندان‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫پیمایش‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پیرامون‬ ‫دنیای‬ ‫رادار‬ ‫مانند‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫جدید‬ ‫اشخاص‬ ‫استخدام‬ ‫حال‬ ‫در‬‫اب‬ ‫کند‬.‫نیست‬ ‫متصور‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫پایانی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫این‬. ‫است‬ ‫مطلوب‬ ‫اندازه‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫او‬ ‫کار‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کیفیاتی‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کار‬ ‫داوطلبان‬ ‫هوش‬ ‫میزان‬.‫هوشی‬ ‫بهره‬ ، ‫انیشمندان‬ ‫برخی‬ ‫اذعان‬ ‫به‬72‫است‬ ‫کار‬ ‫دادن‬ ‫انجام‬ ‫خوب‬ ‫توانائی‬ ‫درصد‬. ‫هستند‬ ‫مهم‬ ‫فاکتورهای‬ ‫دیگر‬ ‫از‬ ‫بودن‬ ‫خوب‬ ‫و‬ ‫بودن‬ ‫کوش‬ ‫سخت‬. ‫باشند‬ ‫گرا‬ ‫نتیجه‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫بها‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫کسی‬ ‫دنبال‬ ‫به‬. ‫کارکنان‬ ‫درست‬ ‫انتخاب‬95‫زند‬ ‫می‬ ‫رقم‬ ‫را‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫درصد‬.‫یک‬ ‫آمدن‬ ‫هم‬ ‫گرد‬ ‫موجب‬ ‫کارکنان‬ ‫درست‬ ‫گزینش‬ ‫است‬ ‫خوب‬ ‫تیم‬. ‫هم‬ ‫مشرب‬ ‫خوش‬ ‫و‬ ‫دارند‬ ‫جذاب‬ ‫و‬ ‫دوستانه‬ ‫رفتاری‬ ‫اغلب‬ ، ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مبالغه‬ ‫خود‬ ‫توانمندیهای‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫افرادی‬ ‫خاصی‬ ‫مهارت‬ ‫خودشان‬ ‫توانمندیهای‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫افراد‬ ‫فکری‬ ‫انحراف‬ ‫در‬ ‫لذا‬ ‫دارند‬ ‫دوست‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫دارند‬.‫نمود‬ ‫عمل‬ ‫دقت‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫محتاطانه‬ ‫بسیار‬ ‫باید‬ ‫کارکنان‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫بنابراین‬.‫بدرستی‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫قبلی‬ ‫سوابق‬‫تحقیق‬ ‫گرفت‬ ‫تماس‬ ‫معرفها‬ ‫با‬ ‫شخصا‬ ‫و‬ ‫نمود‬. ‫او‬ ‫با‬ ‫انتخاب‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫مصاحبه‬ ‫خاص‬ ‫شغل‬ ‫یک‬ ‫جهت‬ ‫نفر‬ ‫باسه‬ ‫یعنی‬ ‫کنید‬ ‫رفتار‬ ‫سه‬ ‫قانون‬ ‫طبق‬3‫کنید‬ ‫مصاحبه‬ ‫بار‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 5. ‫تا‬ ‫استخدام‬ ‫جهت‬ ‫شرکتها‬ ‫برخی‬25‫کنند‬ ‫می‬ ‫حاضر‬ ‫جلسه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫جلسه‬ ‫بار‬. ‫حداقل‬ ، ‫شما‬ ‫از‬ ‫پس‬3‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫استخدامی‬ ‫داوطلب‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مختلف‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫نفر‬. ‫آن‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بیشتری‬ ‫مالکیت‬ ‫،احساس‬ ‫دارند‬ ‫دست‬ ‫استخدام‬ ‫روند‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫احساس‬ ‫کارکنان‬ ‫اگر‬‫جهت‬ ‫ها‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ، ‫شرکت‬ ‫منافع‬ ‫راستای‬ ‫در‬ ‫کار‬. ‫است‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫کلیدی‬ ‫مهارت‬ ‫یک‬ ‫درست‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬. ‫همخوان‬ ‫شرکت‬ ‫کارکنان‬ ‫جو‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ‫با‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫فرد‬ ‫آیا‬ ‫کنید‬ ‫بررسی‬ ‫باید‬ ‫کاری‬ ‫صالحیتهای‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫پس‬‫یا‬ ‫دارد‬ ‫ی‬ ‫خیر؟‬ ‫ف‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫دختر‬ ‫با‬ ‫فرد‬ ‫این‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬ ‫بخورید؟‬ ‫شام‬ ‫او‬ ‫با‬ ‫تان‬ ‫خانواده‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ‫شب‬ ‫یک‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬‫رزندتان‬ ‫باشد؟‬ ‫شما‬ ‫همکار‬ ، ‫آینده‬ ‫سال‬ ‫بیست‬ ‫تا‬ ‫حاضرید‬ ‫آیا‬ ‫باشد؟‬ ‫او‬ ‫امر‬ ‫تحت‬ ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 6. ‫این‬‫روزها‬‫پیدا‬‫کردن‬‫کارکنان‬‫خوب‬‫دشوار‬‫است‬‫و‬‫در‬‫مقایسه‬‫با‬‫قبل‬‫راضی‬‫کردنشان‬‫هم‬‫دشوار‬‫می‬ ‫باشد‬.‫یکی‬‫از‬‫اصلی‬‫ترین‬‫وظائف‬‫یک‬‫مدیر‬‫فراهم‬‫آوردن‬‫شرایطی‬‫است‬‫که‬‫کارکنانتان‬‫احساس‬‫امنیت‬‫خ‬‫اطر‬‫و‬ ‫احساس‬‫ارزش‬‫بکنندو‬‫نیز‬‫احساس‬‫کنند‬‫که‬‫محترم‬‫هستند‬. ‫برای‬‫اینکه‬‫بهترین‬‫افراد‬‫را‬‫نزد‬‫خود‬‫نگه‬‫دارید‬،‫باید‬‫به‬‫نیازهای‬‫احساسی‬،‫مالی‬‫آنها‬‫برسید‬‫و‬‫نیازها‬‫ی‬‫فیزیکی‬ ‫آنها‬‫را‬‫برطرف‬‫سازید‬. ‫در‬‫دنیای‬‫کار‬‫هرکسی‬3‫نیاز‬‫احساسی‬‫مهم‬‫دارد‬:‫وابستگی‬-‫عدم‬‫وابستگی‬‫و‬‫همبستگی‬ ‫وابستگی‬ ‫نیازهای‬‫باشرد‬ ‫خرود‬ ‫از‬ ‫بزرگترر‬ ‫چیرزی‬ ‫از‬ ‫عضروی‬ ‫خواهرد‬ ‫مری‬ ‫هررکس‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نشات‬ ‫این‬ ‫از‬.‫مری‬ ‫اشرخاص‬ ‫باشند‬ ‫وابسته‬ ‫تشکیالتی‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫خواهند‬.‫کنرد‬ ‫مری‬ ‫ایجراد‬ ‫دنیرا‬ ‫در‬ ‫تفاوتی‬ ‫کارشان‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫آنها‬.‫مرردم‬ ‫خواهند‬ ‫می‬ ‫رضایت‬ ‫و‬ ‫راحتی‬ ، ‫خاطر‬ ‫امنیت‬ ‫احساس‬.‫آن‬ ‫بره‬ ‫و‬ ‫کنیرد‬ ‫یرادآوری‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫ماموریت‬ ‫دائم‬ ‫باید‬ ‫لذا‬‫هرا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫را‬ ‫مشتریان‬ ‫زندگی‬ ، ‫شما‬ ‫خدمات‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫خارجی‬ ‫وجود‬ ‫سازمان‬ ‫چرا‬ ‫که‬ ‫بگوئید‬.‫کارمندا‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬‫نتان‬ ‫رررررررررررررررررررررررررررد‬‫ر‬‫کنن‬ ‫ررررررررررررررررررررررررررری‬‫ر‬‫م‬ ‫ررررررررررررررررررررررررررراداری‬‫ر‬‫وف‬ ‫و‬ ‫رررررررررررررررررررررررررررد‬‫ر‬‫تعه‬ ‫احسررررررررررررررررررررررررررراس‬. ‫هرکسی‬‫به‬‫عدم‬‫وابستگی‬‫و‬‫استقالل‬‫نیاز‬‫دارد‬.‫این‬‫همان‬‫نیاز‬‫از‬‫جمع‬‫بیرون‬‫ایستادن‬‫است‬.‫این‬‫همان‬‫نیازی‬‫است‬‫ک‬‫ه‬ ‫می‬‫خواهید‬‫دیگران‬‫شما‬‫را‬‫متمایز‬‫از‬‫دیگران‬‫به‬‫حساب‬‫بیاورند‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 7. ، ‫دارد‬ ‫هرکسری‬ ‫کره‬ ‫نیازی‬ ‫نوع‬ ‫سومین‬‫همبسرتگی‬‫اسرت‬.‫باشرند‬ ‫گرروه‬ ‫یرک‬ ‫از‬ ‫عضروی‬ ، ‫خواهنرد‬ ‫مری‬ ‫همره‬.‫مری‬ ‫کنند‬ ‫مساعی‬ ‫تشریک‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫خواهند‬.‫راههرائی‬ ‫یرافتن‬ ‫مترصد‬ ‫همیشه‬ ‫مدیران‬ ‫بهترین‬ ‫و‬ ‫شرکتها‬ ‫بهترین‬‫هسرتند‬ ‫کنند‬ ‫کمک‬ ‫آنها‬ ‫میان‬ ‫همکاری‬ ‫افزایش‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫در‬ ‫شادمانی‬ ‫ایجاد‬ ‫با‬ ‫که‬.‫رهبر‬ ‫و‬ ‫مردیریت‬ ‫اصرلی‬ ‫هردف‬ ‫این‬‫ری‬ ‫است‬. ‫این‬ ‫ساختن‬ ‫برآورده‬ ‫راه‬3‫در‬ ‫باودن‬ ‫پاذیر‬ ‫انعطااف‬ ‫و‬ ‫دادن‬ ‫نشاان‬ ‫مناسب‬ ‫واکنش‬ ، ‫دادن‬ ‫گوش‬ ‫خوب‬ ، ‫نیاز‬ ‫است‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫قبال‬. ‫کند‬ ‫می‬ ‫دیگران‬ ‫از‬ ‫متمایز‬ ‫را‬ ‫او‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫نیازهائی‬ ‫هرکس‬ ‫که‬ ‫باشید‬ ‫داشته‬ ‫توجه‬.‫اسا‬ ‫ایان‬ ‫شاما‬ ‫وظیفاه‬‫ت‬ ‫دهید‬ ‫نشان‬ ‫واکنش‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫ممکن‬ ‫شکل‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫آگاه‬ ‫تفاوتها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫که‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 8. ‫ب‬ ‫بیشاتری‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫امکان‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫هرچه‬ ، ‫دهید‬ ‫مشارکت‬ ‫کار‬ ‫در‬ ‫بیشتر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫هرچه‬، ‫دهیاد‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫بیشتری‬ ‫انگیزه‬.‫فا‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫روشهائی‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫مشارکتی‬ ‫مدیریت‬‫آوردن‬ ‫راهم‬ ‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫گروه‬ ‫یک‬. ‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫مشترکی‬ ‫جلسه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫گزارش‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کسانی‬ ‫همه‬ ‫با‬ ‫یکبار‬ ‫ای‬ ‫هفته‬ ‫کم‬ ‫دست‬ ‫باید‬‫د‬.‫ایرن‬ ‫در‬ ‫خر‬ ‫احتمالی‬ ‫پیشنهادات‬ ‫و‬ ‫بدهند‬ ‫سایرین‬ ‫و‬ ‫شما‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارشان‬ ‫از‬ ‫گزارشی‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫تشویق‬ ‫را‬ ‫همه‬ ‫باید‬ ‫جلسه‬‫را‬ ‫ود‬ ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫منابعی‬ ‫و‬ ‫کمکها‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بگویند‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫ارائه‬ ‫کار‬ ‫بهبود‬ ‫برای‬. ‫نقطر‬ ‫و‬ ‫اطالعرات‬ ‫و‬ ‫نمائیرد‬ ‫برطررف‬ ‫را‬ ‫مسائلشران‬ ‫و‬ ‫بزنیرد‬ ‫حررف‬ ‫خود‬ ‫کارمندان‬ ‫برای‬ ، ‫جلسات‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫شما‬‫ه‬ ‫بگذارید‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫تچربیات‬ ‫و‬ ‫نظرها‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 9. ‫عملی‬ ‫تمرین‬: ‫بخوانید‬ ‫فرا‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫هفتگی‬ ‫جلسه‬ ‫اولین‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬.‫نشرود‬ ‫فرامروش‬ ‫کسی‬ ‫اسم‬.‫شررک‬ ‫ترک‬ ‫ترک‬ ‫از‬‫ت‬ ‫دارند‬ ‫احتیاج‬ ‫کمکی‬ ‫چه‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ‫توضیح‬ ‫دیگران‬ ‫برای‬ ‫بخواهید‬ ‫کنندگان‬. ‫بنشینی‬ ‫کارکنان‬ ‫سایر‬ ‫ردیف‬ ‫در‬ ‫خودتان‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫گردان‬ ‫جلسه‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫هفته‬ ‫هر‬‫د‬.‫با‬ ‫اینگونه‬ ‫دارند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫آراء‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫مشارکت‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫چگونه‬ ‫آنها‬ ‫که‬ ‫دید‬ ‫خواهید‬ ‫فراوان‬ ‫شگفتی‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 10. ‫بدهید‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫کارکنانتان‬ ‫به‬ ‫شاده‬ ‫نوشاته‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫کاه‬ ‫اند‬ ‫بسته‬ ‫خود‬ ‫گردن‬ ‫دور‬ ‫به‬ ‫نواری‬ ‫شما‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫افراد‬ ‫همه‬ ‫کنید‬ ‫تصور‬«‫با‬‫ه‬ ‫بدهید‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫من‬» ‫دهید‬ ‫بها‬ ‫انسانی‬ ‫اصولی‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫خواسته‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شخصی‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫تبادلی‬ ‫هر‬ ‫در‬.‫بگ‬ ‫راههائی‬ ‫دنبال‬ ‫همیشه‬ ‫باید‬‫که‬ ‫ردید‬ ‫بدهد‬ ‫بودن‬ ‫مهم‬ ‫احساس‬ ‫دیگران‬ ‫به‬.‫حسراب‬ ‫بره‬ ‫شرما‬ ‫گروه‬ ‫از‬ ‫عضوی‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ارزشمند‬ ‫که‬ ‫بدهد‬ ‫را‬ ‫احساس‬ ‫این‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫آیند‬ ‫می‬. ‫از‬‫کنید‬ ‫قدرشناسی‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬.‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫همکارانتان‬ ‫از‬ ‫کردن‬ ‫تشکر‬ ‫برای‬ ‫فرصتی‬ ‫هر‬ ‫از‬.‫نفرس‬ ‫عرزت‬ ‫کار‬ ‫این‬‫را‬ ‫آنهرا‬ ‫می‬ ‫افزایش‬‫دهد‬.‫دهد‬ ‫انجام‬ ‫بیشتری‬ ‫کار‬ ‫تا‬ ‫دهید‬ ‫می‬ ‫بیشتری‬ ‫انگیزه‬ ‫او‬ ‫به‬ ‫اینگونه‬. ‫آی‬ ‫می‬ ‫بشمار‬ ‫سازمانی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫رهبران‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫قدرشناسی‬ ‫نگرش‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫رئیسی‬‫د‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 11. ‫کنید‬ ‫صحبت‬ ‫همکارانتان‬ ‫از‬ ‫تحسین‬ ‫مقام‬ ‫در‬.‫کنید‬ ‫تحسین‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫بودن‬ ‫سروقت‬.‫تحس‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫خوب‬ ‫کیفیات‬‫کنید‬ ‫ین‬.‫از‬ ‫کنید‬ ‫تعریف‬ ‫آنان‬ ‫به‬ ‫متعلق‬ ‫چیزهای‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫اتومبیل‬ ، ‫لباس‬. ‫شود‬ ‫می‬ ‫افزوده‬ ‫او‬ ‫نفس‬ ‫عزت‬ ‫بر‬ ‫باشد‬ ‫دیگران‬ ‫حضور‬ ‫در‬ ، ‫تعریف‬ ‫اگر‬ ً‫خصوصا‬. ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫همکارانتان‬ ‫به‬.‫حرفهایشان‬ ‫به‬ ، ‫زنند‬ ‫می‬ ‫حرف‬ ‫آنها‬ ‫وقتی‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدین‬ ‫کردن‬ ‫توجه‬‫گاوش‬ ‫دهید‬.‫دقت‬ ‫و‬ ‫حوصله‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ‫با‬. ‫نکنیاد‬ ‫قطاع‬ ‫را‬ ‫آنهاا‬ ‫سخن‬ ‫و‬ ‫دهید‬ ‫گوش‬ ‫سکوت‬ ‫و‬ ‫آرامش‬ ‫با‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫آنها‬ ‫وقتی‬.‫عا‬ ‫کاار‬ ‫ایان‬ ‫باا‬‫زت‬ ‫ب‬ ‫تعهد‬ ‫احساس‬ ‫کارشان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫بودن‬ ‫ارزشمند‬ ‫احساس‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫افزایش‬ ‫فرد‬ ‫نفس‬‫یشاتری‬ ‫کنند‬ ‫می‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 12. ‫کننر‬ ‫مری‬ ‫کرار‬ ‫خیریره‬ ‫و‬ ‫داوطلبانره‬ ‫صرورت‬ ‫به‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫کارکنان‬ ‫انگار‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫رفتار‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫امروزه‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫د‬.‫یعنری‬ ‫هرر‬ ‫در‬ ‫تواننرد‬ ‫می‬ ‫تمایل‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫مشاغل‬ ‫تعدد‬ ‫بدلیل‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫برای‬ ‫پول‬ ‫بدون‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫صرف‬ ‫وقت‬‫جرای‬ ‫کنند‬ ‫کار‬ ‫دیگری‬.‫تشر‬ ‫لحنری‬ ‫و‬ ‫ترر‬ ‫مبدبانره‬ ‫رفتراری‬ ‫و‬ ‫ترر‬ ‫مثبت‬ ‫نگرشی‬ ‫با‬ ‫آنگاه‬ ‫کردید‬ ‫رفتار‬ ‫نحو‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اگر‬‫و‬ ‫آمیرز‬ ‫ویق‬ ‫کرد‬ ‫خواهید‬ ‫برخورد‬ ‫آنان‬ ‫با‬ ‫حمایتگرانه‬. ‫باشند‬ ‫روحیه‬ ‫پر‬ ‫و‬ ‫شاد‬ ‫آن‬ ‫درون‬ ‫افراد‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫بوجود‬ ‫هماهنگی‬ ‫شما‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫کاری‬. ‫بکنید‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫کار‬ ‫فضای‬ ‫کردن‬ ‫بهتر‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫روزه‬ ‫همه‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 13. ‫کنید‬ ‫ایجاد‬ ‫دلنشینی‬ ‫کاری‬ ‫مکان‬ ‫هستند‬ ‫گرانبها‬ ‫و‬ ‫ارزشمند‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫ما‬ ‫کارکنان‬.‫است‬ ‫مهم‬ ‫ما‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫احساسات‬ ‫و‬ ‫شخصی‬ ‫زندگی‬. ‫دهید‬ ‫صورت‬ ‫اقدامی‬ ، ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫سود‬ ‫به‬.‫مانند‬‫پذیر‬ ‫انعطاف‬ ‫کار‬ ‫ساعات‬ ‫دارند‬ ‫خانوادگی‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫شما‬ ‫کارکنان‬ ‫اکثریت‬.‫برو‬ ‫خانواده‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫مشکلی‬ ‫هستند،وقتی‬ ‫سالخورده‬ ‫مادر‬ ‫و‬ ‫پدر‬ ‫و‬ ‫فرزند‬ ‫دارای‬‫می‬ ‫ز‬ ‫بروند‬ ‫کارشان‬ ‫سر‬ ‫دیرتر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫باید‬ ‫،کارکنان‬ ‫کند‬.‫ه‬ ‫از‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مدیریت‬ ‫سوی‬ ‫از‬ ‫درک‬ ‫و‬ ‫حمایت‬ ‫این‬‫چیز‬ ‫ر‬ ‫باشد‬ ‫مهمتر‬ ‫دیگری‬. ‫سیاست‬ ‫اجرای‬«‫خانواده‬ ‫اول‬»‫کار‬ ‫محیط‬ ‫در‬.ً‫اصول‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫ترک‬ ‫را‬ ‫کارش‬ ‫محل‬ ‫دارد‬ ‫اجازه‬ ، ‫شد‬ ‫روبرو‬ ‫خانوادگی‬ ‫مشکل‬ ‫با‬ ‫کس‬ ‫هر‬ ‫یعنی‬ ‫نیاید‬ ‫کار‬ ‫سر‬.‫شود‬ ‫نمی‬ ‫کسر‬ ‫حقوق‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫کسی‬ ‫از‬.‫ندارد‬ ‫خارجی‬ ‫وجود‬ ‫هم‬ ‫جبرانی‬ ‫کار‬. ‫نکنید‬ ‫سرزنش‬ ‫اشتباهاتشان‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫و‬ ‫بدهید‬ ‫کردن‬ ‫اشتباه‬ ‫اجازه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫بخش‬ ‫اطمینان‬ ‫محیطی‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬.‫در‬ ‫بگیرند‬ ‫درس‬ ‫خود‬ ‫اشتباهات‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫کنید‬ ‫کمک‬ ‫کارکنانتان‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫فکر‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫انتقاد‬ ‫جای‬ ‫به‬ ‫مشکل‬ ‫بروز‬ ‫هنگام‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬
  • 14. ‫شود‬ ‫می‬ ‫خالصه‬ ‫کردن‬ ‫توجه‬ ‫در‬ ‫زندگی‬ ‫همه‬ ‫گویند‬ ‫می‬.‫س‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫زندگیتان‬ ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫به‬‫مت‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫گرایش‬ ‫سو‬ ‫و‬. ‫بد‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫مدیریت‬ ‫توانید‬ ‫می‬ ‫،بهتر‬ ‫کنید‬ ‫توجه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫کردن‬ ‫حفظ‬ ‫به‬ ‫وقتی‬‫هید‬.‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫شوید‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫ارزشمند‬ ‫سازمانتان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫برای‬ ‫هم‬. ‫ش‬ ‫گیری‬ ‫اوج‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫محدودیتی‬ ، ‫رسید‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫بالقوه‬ ‫توانمندی‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬‫وجود‬ ‫ما‬ ‫ندارد‬.‫شوید‬ ‫تبدیل‬ ‫یکم‬ ‫و‬ ‫بیست‬ ‫قرن‬ ‫اجرائی‬ ‫مدیران‬ ‫بهترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫توانید‬ ‫می‬. ‫منبع‬:‫کتاب‬:»‫بکوشید‬ ‫آنها‬ ‫حفظ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫انتخاب‬ ‫را‬ ‫کارکنان‬ ‫بهترین‬»»‫نویسنده‬:‫تریس‬ ‫برایان‬‫ی‬