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Cohabitation des
        logiciels libres et propriétaires
                    Conférence SPN – La Rochelle – 25 mai 2012




Michel-Marie MAUDET
Directeur Général Adjoint
mmaudet@linagora.com
0660469852                                            WWW.LINAGORA.COM
Présentation LINAGORA

Mission : Logiciels et services Open                         Nos trois métiers
source pour réussir les grands projets          OBM                     Schéma Directeur
du libre                                        LinPKI                    Open Source
                                                LinID
                                                Cocktail
Fondée : Mai 2000
Capital: Capital privé
                                                Support
(principalement détenu par les fondateurs)      OSSA
                                                Hosting                Intégration, Expertise
                                                                       Migration, Formation...
Nombre d'ingénieurs : 130

                                                      Nos principaux clients




                                        13 M€
                                   11 M€
                            8 M€

                     4 M€
              2 M€
       1 M€
       2001 2003 2005 2007 2009 2011
                                                                                                 2
          Évolution CA
Une gamme logicielle professionnelle
 ● LINAGORA développe du logiciel libre. 100% du code source est disponible.

 ● Nos clients contribuent au développement des offres, à la pérennisation
   des produits et de leur communauté au travers des contrats de support
 ● Truffle 100/2010 : Linagora est le seul éditeur Open Source présent (90ème position)
        (Truffle 100 : classement des 100 premiers éditeurs de logiciels français)

 ●   Investissement en R&D in 2011 : >2,5 M€




                     Messagerie                     Confiance digitale               Gestion et fédération
                    collaborative                                                       des identités




                                                                                                             3
Syntec Numérique et Open Source




● Comité Open Source présidé par
  Alexandre ZAPOLSKY, PDG de
  LINAGORA
● Missions :
   ● Promouvoir les bonnes pratiques en
     matière de conception et/ou
     d'intégration de briques logicielles
     sous licences propriétaires et sous
     licences libres
   ● Fixer le cadre contractuel et
     d’usages en matière de pilotage de
     projets informatiques incluant du
     logiciel libre (conduite de projets et
     règles de gouvernance de
     l'entreprise)
                                              4
Agenda – Thématiques abordées


     Impact marché
    des logiciels libres


                 Enjeux sur l'utilisation et
                     l'intégration de
                  briques Open Source


                                          Partage de
                                        bonnes pratiques


  Ou comment tirer le meilleur parti de l'Open Source
  pour construire de l'innovation pour le développement
  économique des éditeurs de logiciels français ?
                                                           5
Impact marché
des logiciels libres




                       6
Impact marché des logiciels libres

                                    Le marché du logiciel libre en


        6%
         Etude OSS 2012 de PAC
                                    France représente environ 6%
                                    (2,5 milliards d’euros) du marché
                                    des logiciels et des services
                                    informatiques en France en 2011.


● La France reste le marché phare du logiciel libre dans le monde. Ce riche
  écosystème a donné naissance à plusieurs jeunes pousses en pleine
  ascension à l’instar de leur championne, Talend.
● Selon la FNILL (Fédération Nationale de l'Industrie des Logiciels Libres),
  le marché des logiciels libres représente plus de 10 000 emplois en
  France (éditeurs/SSLL spécialisés et intégrateurs inclus).
● Des rachats d'entreprise et IPO (introduction en bourse) basés sur la base
  installée des utilisateurs (vs des clients pour les éditeurs classiques) avec
  des valorisations proches de 14 fois le CA.


                                                                                  7
L'Open Source est le moteur de l'innovation




  Plus tous les grands de l'Internet utilisent et développent massivement
                                                                            8
           des technologies Open Source (Facebook, Twitter...)
Courbe de maturité des solutions Open Source
            (dans les grandes organisation en France)
                                                                                                    Maturité :
                                                                                                       Moins de 2 ans
                       Virtualisation
                                             ETL                                                       2 à 5 ans
Visibilité              (oVirt / KVM)
                                             (Talend / Spago /                                         5 à 10 ans
                 Offre Google                Jasper)
(Androïd / Chrome / Docs&mail)                                                                         Plus de 10 ans
                                                Outils collaboratifs
        Portail d'intégration                   (Mindtouch / RainDrop)
                      (Liferay)
                      CRM
                                                 Poste de travail                                   Middleware
             (SugarCRM)
                                                 (Ubuntu / Fedora / Gnome / KDE)                    (Apache / TomCat / JBoss)
                       BPM
          (Intalio / Bonita)                     Partage de fichiers                   Serveurs d'infrastructure
                                                 (LinShare)                                      (Samba / Squid)        OS Serveur
                        BI
                                                                                                                        (Redhat / Debian)
        (Talend / Jasper)                         Intégration continue
                                                                        Outils de publication
                                                  (Hudson)
                          Qualité du code                                             (Drupal)
                                                     Test de performance                                    Annuaire d'entreprise
                          (Sonar / Cobertura)        (Jmeter )         Supervision                          (OpenLDAP)
                                                      Bureautique      (Nagios / LinSM)
                       Bureautique Media                                                  Messagerie Outils de développement
                       (Inskape / Gimp / Audacity) (OOo )                                 (OBM)         (Eclipse / Netbeans / Subversion)
      Téléphonie                                                               PKI / architecture de confiance
         (Asterix)                                                             (EJBCA / LinPKI / LinSign)
                      ERP
                      (Cocktail / OpenERP)
                                                                        Bases de données
                  Outils de modélisation                                (PostgreSQL / MySQL)
                  (Papyrus)              Outils de test
                                         (Junit / Selenium)       Inventaire / gestion de parc
              Progiciels métiers                      Ordonnancement     (OCS / GLPI / LinSM)
              (logistique / facturation)                 (JobScheduler)
          « Technology              « Peak of Inflated            « Trough of                  « Slope of                 « Plateau of
             Trigger »               Expectations »            Disillusionment »            Enlightenment »              Productivity »
           (naissance)              (Le pic d’intérêt)           (Désillusion)             (Retour en grâce)              (Plateau de
                                                                 Maturité                                                productivité)      9
Différentes approches en terme de modèles économiques



Propriétaire     « Freemium »       « Free-Free »   Services
 = 0 % libre     = 50 à 80 %libre   = 100% libre    = TJM x nb de
                                                    jours




                                                                    10
Enjeux sur l'utilisation et
     l'intégration de
 briques Open Source




                              11
2   Les principales raisons d'adoption de l'Open Source deviennent
    l'indépendance vis à vis de MISO*, la qualité et l'inter-opérabilité
    avant le prix.


                                                                     iels libres
                                                  des logic
                                 ur   sd'adoption
                    Les mote                                 nds éditeu
                                                                        rs
                                             -à-v is des gra
                     ● Indépe
                               ndance vis Oracle)
                                   IBM SA    P
                     (Microsoft                                   on
                                                       t adaptati
                                 ité des s  olutions e
                      ● Flexibil                      e
                                          l’entrepris
                       aux b esoins de
                                                   portant
                        ● Coût p
                                  erç u moins im
                                                                  s
                                                      oirs public
                                    ment   des pouv
                         ● Engoue
                                                            s logiciels
                                                  de certain
                          ● Meilleu
                                    re stabilité




                                                                                                           ls libres
                                                                                        option d es logicie
                                                                             s à l'ad                                        hé
                                                             Les frein                                       fait) du m
                                                                                                                       arc
                                                                                            stand ards »(de
                                                                              liser les «
                                                              ● Vo lonté d’uti taires)
                                                                         proprié
                                                              (souvent                                  en interne
                                                                                    péten   ces fortes
                                                               ● Manqu
                                                                         e de com
                                                                                                               sur
                                                                                                    rformante
                                                                                       tion libre pe cifiques
                                                                ● Absen
                                                                         ce de solu ns métier spé
                                                                           applica   tio
                                                                certaines


                                                                                                             Source : enquête clients
              * MISO : Microsoft IBM SAP Oracle                                                             LINAGORA                    12
Enjeux pour la mise en oeuvre d'une
gouvernance Open Source
                                                             • L'Open Source comme levier pour :
                                                                    • réduite la dépendance aux grands éditeurs et favoriser
                                                                         l'interopérabilité
                                                 Enjeux
                                               Industriels          • maitriser ses données
                                                                    • Faire monter les équipes en compétence
                                                                                                   • Choix des technologies Open
                                                                                                        Source et benchmark :
                                                                                                   • fonctionnel et technique
                                                                                                   • maturité, support, adoption
                                                                                      Enjeux       • qualité du code
                                                                                      Techno       • « enterprise ready » ?
                                         e
                 AN  CE « catalogu u                                                 logiques
                                                                                                   • licence, roadmap, sponsor
             VERNeston d'un commun a
     GOU n et g            et                                                                      • Les impacts de l'Open Source sur
       n it o     rm alisé                  t                                                           l'entreprise
 - déf ices » no                       ues e
                                 r at q
        rv
  de se e                   nes p                                                                  • Définition d'un schéma Directeur
         p          des bon                                                                             Open Source
   Grou alisaton
           it
    - cap n œuvre                                                                                             • Revue interne des process
            e
     mi s e                                                                                                      de maitrise des risques
                                                                                              Enjeux
                                                           • Prise en compte des            Juridiques           juridique
                                                               spécificités projets de                        • Mise en œuvre d'une
                                                               l'Open Source (pas                                politique de propriété
                                                               d'éditeur, AVV, conseil                           intellectuelle
                                                               et support différent)                          • Modèle Free Free ou
                                        Enjeux Projets     • Mise en place d'une                                 Freemium ?
                                            et RH              organisation dédiée                            • Doit-on reverser les
                                                           • Gestion RH                                          contributions à la
                                                           • Catalogue de formation                              communauté ?
                                                           • Vérifier l'interopérabilité                                                    13
                                                           • Support de niveau 3
Panorama et analyse des principales familles de licence




                   http://www.damiencuvillier.com/2008/04/23/licences-open-source/


   Le choix de licence est déterminant en fonction du type d'usage que l'on souhaite
faire du logiciel libre. Dans le cadre d'un développement, il faut vérifier la compatibilité
                                                                                               14
      entre les licences des différents composants intégrés dans la solution cible.
Aide au choix de la licence
● Exemple d’un éditeur souhaitant s’engager dans un projet Open Source
  tout en se réservant la possibilité de commercialiser la solution et d’en
  faire certains développements spécifiques.




   En jouant sur le poids des différents critères, on peut sélectionner la licence
           la mieux appropriée dans le contexte d'utilisation souhaité.              15
Le contrôle de la conformité
● Les éditeurs ne sont pas uniquement des utilisateurs classiques, ils
  peuvent :
   ● être amenés à intégrer VOLONTAIREMENT ou INVOLONTAIREMENT du code
     sous Licence Libre dans leur solution ;
   ● contribuer du code à des communautés pour réaliser des correctifs et des
     évolutions.

                                        Juridiques

                      ● Quels sont les risques juridiques, sont ils réels
                      et applicables dans mon contexte ?
                      ● Doit on mettre en œuvre une politique de
                      propriété intellectuelle ?
                      ● Modèle Free Free ou Freemium ?
                      ● Doit-on reverser les contributions à la
                      communauté ?


    Un processus de revue de code et de vérification de compatibilité de licence
 doit être mis en oeuvre en s'appuyant si nécessaire sur des sociétés spécialisées.


                                                                                      16
Autres points de vigilance
● Prévoir l'ajout d'une clause spécifique au contrat de travail des
  collaborateurs pour traiter le cas spécifique de la propriété intellectuelle
  dans le domaine Open Source
   ● Faire la « liste blanche » des projets personnels du collaborateur
   ● Rappeler les règles en terme de propriété intellectuelle et de droit d'auteur
   ● Fixer les règles de contributions
● Ajouter dans la charte informatique ou dans la « charte de
  développement » une référence à la politique d'usage des composants
  Open Source
● Prévoir les clauses spécifiques à l'Open Source dans vos contrats de vente
  et dans vos contrats de sous traitance vis à vis de vos fournisseurs
   ● Liste des composants et des licences utilisées – Engagements associés
   ● Gestion de la session « non exclusive » des droits dans le cas d'un
     développement avec contribution à une communauté
   Des formations juridiques et des prestations de conseil sur la gestion de la
    propriété intellectuelle sont disponibles sur le marché. Ce type approche
 en préventif permettent de cadrer l'utilisation des logiciels libres et de mettre en
                                                                                        17
                       place une gouvernance Open Source.
Partage de
bonnes pratiques




                   18
Mise en oeuvre d'une gouvernance Open Source


                                     ➔   Réalisation d'un schéma directeur Open Source
                        Stratégie
                                     ➔   Définition d'une politique et d'un cadre d'usage
                       Open Source   ➔   Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux

                                         → Schéma directeur Open Source
                                           (6 à 8 semaines)


                                     ➔   Publication d'un référentiel de solutions certifiées
       N   A NC E
  UVER                  Catalogue        Processus de maitrise du cycle de vie
                                     ➔

GO                     Open Source
                                     ➔   Réassurance avec un acteur spécialisé (support /
                         certfé
                                         maintenance / packaging / certification / qualité)
                                         → Contrat d'Open Software Assurance


                                     ➔   Mise en place d'une équipe Open Source spécialisée
                                     ➔   Accompagnement opérationnel des équipes de
                        Centre de
                                         développement produit
                         services
                                     ➔   Veille technologique / Conduite du changement

                                         → Centre d'expertise Open Source
                                                                                                   19
Conditions de succès (1/2)

● Accompagner la conduite du changement et le
  changement de culture

       Formation des équipes
       - Séminaires d'information à l'Open Source, à
       l'utilisation des licences
       - Formations et certifications (LPIC, Développement
       Open Source...)
       - Propriété intellectuelle et processus d'acquisition
       (achat de licence commerciale)



● Renforcer et/ou structurer la veille spécifiquement
  Open Source

              Utilisation d'un « maturity model » :
              disposer d'un modèle de choix des solutions
              Open Source (maturité, pérennité.. )
              accompagné d'une veille technologique
              efficace et pilotée



                                                               20
Conditions de succès (2/2)

 ● Mettre en place un processus de revue de code

         Anticiper et se mettre en conformité d'un point de vue juridique

         - Le chef de produit et l'équipe qualité doit disposer d'un processus outillé pour s'assurer
         de la propriété des codes utilisés pour éviter toute contrefaçon ou utilisation d'un
         composant libre non conforme par rapport à la licence.




● Piloter dans le temps le niveau d'adoption et la diffusion

         Indicateurs / Reporting

         Les études ou schéma directeur Open Source ne sont qu'un point de passage : une photo
         à instant t. Pour pérenniser dans le temps la démarche, nécessiter de mettre en place une
         commission « Open Source et formats ouverts » avec des points de rencontre trimestriel
         par exemple pour le suivi opérationnel de l'adoption.



                                                                                                        21
Enfin pour terminer...

● L'Open Source constitue un véritable levier pour structurer et financer
  sa R&D :
   ● Dans le cadre des dépenses d'avenir, L'Etat a une préférence pour les
     projets s'inscrivant dans une logique de recherche ouverte et partagée




   ● C'est aussi un moyen pour participer en tant que file de chef ou partenaires
     à des projets collaboratifs (AAP, FUI, FEDER, projets européens) dont les
     résultats publiés sous licence libre peuvent faire l'objet d'offres
     commerciales propres à chaque participant au projet.


● L'Open Source est aussi un moyen de communication efficace en
  particulier dans le cadre de la vente à l'export.
                                                                                    22
Merci de votre attention

                                              Contact :
                                LINAGORA – Siège social
                                 80, rue Roque de Fillol
                                         92800 PUTEAUX
                                                 FRANCE
                       Tél. : 0 810 251 251 (tarif local)
                              Fax : +33 (0)1 46 96 63 64
                               Mail : info@linagora.com
                              Web : www.linagora.com


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http://www.damiencuvillier.com/2008/04/23/licences-open-source/




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Formation LINAGORA sur la compréhension et maîtrise
des enjeux juridiques du logiciel libre




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Cohabitation Logiciels Libres et propriétaires

  • 1. Cohabitation des logiciels libres et propriétaires Conférence SPN – La Rochelle – 25 mai 2012 Michel-Marie MAUDET Directeur Général Adjoint mmaudet@linagora.com 0660469852 WWW.LINAGORA.COM
  • 2. Présentation LINAGORA Mission : Logiciels et services Open Nos trois métiers source pour réussir les grands projets OBM Schéma Directeur du libre LinPKI Open Source LinID Cocktail Fondée : Mai 2000 Capital: Capital privé Support (principalement détenu par les fondateurs) OSSA Hosting Intégration, Expertise Migration, Formation... Nombre d'ingénieurs : 130 Nos principaux clients 13 M€ 11 M€ 8 M€ 4 M€ 2 M€ 1 M€ 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2 Évolution CA
  • 3. Une gamme logicielle professionnelle ● LINAGORA développe du logiciel libre. 100% du code source est disponible. ● Nos clients contribuent au développement des offres, à la pérennisation des produits et de leur communauté au travers des contrats de support ● Truffle 100/2010 : Linagora est le seul éditeur Open Source présent (90ème position) (Truffle 100 : classement des 100 premiers éditeurs de logiciels français) ● Investissement en R&D in 2011 : >2,5 M€ Messagerie Confiance digitale Gestion et fédération collaborative des identités 3
  • 4. Syntec Numérique et Open Source ● Comité Open Source présidé par Alexandre ZAPOLSKY, PDG de LINAGORA ● Missions : ● Promouvoir les bonnes pratiques en matière de conception et/ou d'intégration de briques logicielles sous licences propriétaires et sous licences libres ● Fixer le cadre contractuel et d’usages en matière de pilotage de projets informatiques incluant du logiciel libre (conduite de projets et règles de gouvernance de l'entreprise) 4
  • 5. Agenda – Thématiques abordées Impact marché des logiciels libres Enjeux sur l'utilisation et l'intégration de briques Open Source Partage de bonnes pratiques Ou comment tirer le meilleur parti de l'Open Source pour construire de l'innovation pour le développement économique des éditeurs de logiciels français ? 5
  • 7. Impact marché des logiciels libres Le marché du logiciel libre en 6% Etude OSS 2012 de PAC France représente environ 6% (2,5 milliards d’euros) du marché des logiciels et des services informatiques en France en 2011. ● La France reste le marché phare du logiciel libre dans le monde. Ce riche écosystème a donné naissance à plusieurs jeunes pousses en pleine ascension à l’instar de leur championne, Talend. ● Selon la FNILL (Fédération Nationale de l'Industrie des Logiciels Libres), le marché des logiciels libres représente plus de 10 000 emplois en France (éditeurs/SSLL spécialisés et intégrateurs inclus). ● Des rachats d'entreprise et IPO (introduction en bourse) basés sur la base installée des utilisateurs (vs des clients pour les éditeurs classiques) avec des valorisations proches de 14 fois le CA. 7
  • 8. L'Open Source est le moteur de l'innovation Plus tous les grands de l'Internet utilisent et développent massivement 8 des technologies Open Source (Facebook, Twitter...)
  • 9. Courbe de maturité des solutions Open Source (dans les grandes organisation en France) Maturité : Moins de 2 ans Virtualisation ETL 2 à 5 ans Visibilité (oVirt / KVM) (Talend / Spago / 5 à 10 ans Offre Google Jasper) (Androïd / Chrome / Docs&mail) Plus de 10 ans Outils collaboratifs Portail d'intégration (Mindtouch / RainDrop) (Liferay) CRM Poste de travail Middleware (SugarCRM) (Ubuntu / Fedora / Gnome / KDE) (Apache / TomCat / JBoss) BPM (Intalio / Bonita) Partage de fichiers Serveurs d'infrastructure (LinShare) (Samba / Squid) OS Serveur BI (Redhat / Debian) (Talend / Jasper) Intégration continue Outils de publication (Hudson) Qualité du code (Drupal) Test de performance Annuaire d'entreprise (Sonar / Cobertura) (Jmeter ) Supervision (OpenLDAP) Bureautique (Nagios / LinSM) Bureautique Media Messagerie Outils de développement (Inskape / Gimp / Audacity) (OOo ) (OBM) (Eclipse / Netbeans / Subversion) Téléphonie PKI / architecture de confiance (Asterix) (EJBCA / LinPKI / LinSign) ERP (Cocktail / OpenERP) Bases de données Outils de modélisation (PostgreSQL / MySQL) (Papyrus) Outils de test (Junit / Selenium) Inventaire / gestion de parc Progiciels métiers Ordonnancement (OCS / GLPI / LinSM) (logistique / facturation) (JobScheduler) « Technology « Peak of Inflated « Trough of « Slope of « Plateau of Trigger » Expectations » Disillusionment » Enlightenment » Productivity » (naissance) (Le pic d’intérêt) (Désillusion) (Retour en grâce) (Plateau de Maturité productivité) 9
  • 10. Différentes approches en terme de modèles économiques Propriétaire « Freemium » « Free-Free » Services = 0 % libre = 50 à 80 %libre = 100% libre = TJM x nb de jours 10
  • 11. Enjeux sur l'utilisation et l'intégration de briques Open Source 11
  • 12. 2 Les principales raisons d'adoption de l'Open Source deviennent l'indépendance vis à vis de MISO*, la qualité et l'inter-opérabilité avant le prix. iels libres des logic ur sd'adoption Les mote nds éditeu rs -à-v is des gra ● Indépe ndance vis Oracle) IBM SA P (Microsoft on t adaptati ité des s olutions e ● Flexibil e l’entrepris aux b esoins de portant ● Coût p erç u moins im s oirs public ment des pouv ● Engoue s logiciels de certain ● Meilleu re stabilité ls libres option d es logicie s à l'ad hé Les frein fait) du m arc stand ards »(de liser les « ● Vo lonté d’uti taires) proprié (souvent en interne péten ces fortes ● Manqu e de com sur rformante tion libre pe cifiques ● Absen ce de solu ns métier spé applica tio certaines Source : enquête clients * MISO : Microsoft IBM SAP Oracle LINAGORA 12
  • 13. Enjeux pour la mise en oeuvre d'une gouvernance Open Source • L'Open Source comme levier pour : • réduite la dépendance aux grands éditeurs et favoriser l'interopérabilité Enjeux Industriels • maitriser ses données • Faire monter les équipes en compétence • Choix des technologies Open Source et benchmark : • fonctionnel et technique • maturité, support, adoption Enjeux • qualité du code Techno • « enterprise ready » ? e AN CE « catalogu u logiques • licence, roadmap, sponsor VERNeston d'un commun a GOU n et g et • Les impacts de l'Open Source sur n it o rm alisé t l'entreprise - déf ices » no ues e r at q rv de se e nes p • Définition d'un schéma Directeur p des bon Open Source Grou alisaton it - cap n œuvre • Revue interne des process e mi s e de maitrise des risques Enjeux • Prise en compte des Juridiques juridique spécificités projets de • Mise en œuvre d'une l'Open Source (pas politique de propriété d'éditeur, AVV, conseil intellectuelle et support différent) • Modèle Free Free ou Enjeux Projets • Mise en place d'une Freemium ? et RH organisation dédiée • Doit-on reverser les • Gestion RH contributions à la • Catalogue de formation communauté ? • Vérifier l'interopérabilité 13 • Support de niveau 3
  • 14. Panorama et analyse des principales familles de licence http://www.damiencuvillier.com/2008/04/23/licences-open-source/ Le choix de licence est déterminant en fonction du type d'usage que l'on souhaite faire du logiciel libre. Dans le cadre d'un développement, il faut vérifier la compatibilité 14 entre les licences des différents composants intégrés dans la solution cible.
  • 15. Aide au choix de la licence ● Exemple d’un éditeur souhaitant s’engager dans un projet Open Source tout en se réservant la possibilité de commercialiser la solution et d’en faire certains développements spécifiques. En jouant sur le poids des différents critères, on peut sélectionner la licence la mieux appropriée dans le contexte d'utilisation souhaité. 15
  • 16. Le contrôle de la conformité ● Les éditeurs ne sont pas uniquement des utilisateurs classiques, ils peuvent : ● être amenés à intégrer VOLONTAIREMENT ou INVOLONTAIREMENT du code sous Licence Libre dans leur solution ; ● contribuer du code à des communautés pour réaliser des correctifs et des évolutions. Juridiques ● Quels sont les risques juridiques, sont ils réels et applicables dans mon contexte ? ● Doit on mettre en œuvre une politique de propriété intellectuelle ? ● Modèle Free Free ou Freemium ? ● Doit-on reverser les contributions à la communauté ? Un processus de revue de code et de vérification de compatibilité de licence doit être mis en oeuvre en s'appuyant si nécessaire sur des sociétés spécialisées. 16
  • 17. Autres points de vigilance ● Prévoir l'ajout d'une clause spécifique au contrat de travail des collaborateurs pour traiter le cas spécifique de la propriété intellectuelle dans le domaine Open Source ● Faire la « liste blanche » des projets personnels du collaborateur ● Rappeler les règles en terme de propriété intellectuelle et de droit d'auteur ● Fixer les règles de contributions ● Ajouter dans la charte informatique ou dans la « charte de développement » une référence à la politique d'usage des composants Open Source ● Prévoir les clauses spécifiques à l'Open Source dans vos contrats de vente et dans vos contrats de sous traitance vis à vis de vos fournisseurs ● Liste des composants et des licences utilisées – Engagements associés ● Gestion de la session « non exclusive » des droits dans le cas d'un développement avec contribution à une communauté Des formations juridiques et des prestations de conseil sur la gestion de la propriété intellectuelle sont disponibles sur le marché. Ce type approche en préventif permettent de cadrer l'utilisation des logiciels libres et de mettre en 17 place une gouvernance Open Source.
  • 19. Mise en oeuvre d'une gouvernance Open Source ➔ Réalisation d'un schéma directeur Open Source Stratégie ➔ Définition d'une politique et d'un cadre d'usage Open Source ➔ Faire une analyse différenciée entre le parc et le flux → Schéma directeur Open Source (6 à 8 semaines) ➔ Publication d'un référentiel de solutions certifiées N A NC E UVER Catalogue Processus de maitrise du cycle de vie ➔ GO Open Source ➔ Réassurance avec un acteur spécialisé (support / certfé maintenance / packaging / certification / qualité) → Contrat d'Open Software Assurance ➔ Mise en place d'une équipe Open Source spécialisée ➔ Accompagnement opérationnel des équipes de Centre de développement produit services ➔ Veille technologique / Conduite du changement → Centre d'expertise Open Source 19
  • 20. Conditions de succès (1/2) ● Accompagner la conduite du changement et le changement de culture Formation des équipes - Séminaires d'information à l'Open Source, à l'utilisation des licences - Formations et certifications (LPIC, Développement Open Source...) - Propriété intellectuelle et processus d'acquisition (achat de licence commerciale) ● Renforcer et/ou structurer la veille spécifiquement Open Source Utilisation d'un « maturity model » : disposer d'un modèle de choix des solutions Open Source (maturité, pérennité.. ) accompagné d'une veille technologique efficace et pilotée 20
  • 21. Conditions de succès (2/2) ● Mettre en place un processus de revue de code Anticiper et se mettre en conformité d'un point de vue juridique - Le chef de produit et l'équipe qualité doit disposer d'un processus outillé pour s'assurer de la propriété des codes utilisés pour éviter toute contrefaçon ou utilisation d'un composant libre non conforme par rapport à la licence. ● Piloter dans le temps le niveau d'adoption et la diffusion Indicateurs / Reporting Les études ou schéma directeur Open Source ne sont qu'un point de passage : une photo à instant t. Pour pérenniser dans le temps la démarche, nécessiter de mettre en place une commission « Open Source et formats ouverts » avec des points de rencontre trimestriel par exemple pour le suivi opérationnel de l'adoption. 21
  • 22. Enfin pour terminer... ● L'Open Source constitue un véritable levier pour structurer et financer sa R&D : ● Dans le cadre des dépenses d'avenir, L'Etat a une préférence pour les projets s'inscrivant dans une logique de recherche ouverte et partagée ● C'est aussi un moyen pour participer en tant que file de chef ou partenaires à des projets collaboratifs (AAP, FUI, FEDER, projets européens) dont les résultats publiés sous licence libre peuvent faire l'objet d'offres commerciales propres à chaque participant au projet. ● L'Open Source est aussi un moyen de communication efficace en particulier dans le cadre de la vente à l'export. 22
  • 23. Merci de votre attention Contact : LINAGORA – Siège social 80, rue Roque de Fillol 92800 PUTEAUX FRANCE Tél. : 0 810 251 251 (tarif local) Fax : +33 (0)1 46 96 63 64 Mail : info@linagora.com Web : www.linagora.com WWW.LINAGORA.COM
  • 25. Formation LINAGORA sur la compréhension et maîtrise des enjeux juridiques du logiciel libre 25