@martinmendez http://martinmendez.com
¿ De que vamos a hablar
hoy ?
Eficiencia
Costos de
Coordinación
Incorporar la
cooperación en
la infraestructura
10% Contribuyentes – 75% Contribución
5% Contribuyentes – 60% Contribución
1% Contribuyentes – 25% Contribución
Promedio
8...
Modelo Institucional
75% del valor
10 % de las contrataciones
Modelo de infraestructura
cooperativa
¿Por qué renunciar
a ¼...
¿Por qué existen las
compañías?
“El tamaño de una empresa es
determinado por el overhead en
sus costos de transacción”
Ron...
Una historia
de Innovación
Cerrada
Ésta es María.
María trabaja en un
departamento de
desarrollo de
nuevos productos.
Éste es Juan.
Juan trabaja en un
departamento de
de Investigación y
Desarrollo (R&D).
Ambos trabajan para
una multinacional de
productos de belleza.
Juan y María trabajan a
20.000 Km de distancia con
responsabilidades en
áreas de innovación.
Juan y María no se conocen
Éste es Mike.
Mike es el gerente
de Innovación y
Desarrollo de la
compañía.
Concepto lineal del proceso
de Innovación
1. Los mejores expertos trabajan con nosotros.
2. Tenemos que descubrir, desarrollar y
distribuir los productos por nosotr...
Concepto lineal del
proceso de Innovación
Innovación a puertas cerradas…
… a lo largo del mundo
1. Groupthink, pensamiento de grupo o
mentalidad gregaria.
2. Síndrome NIH “not invented here” no
inventado aquí. Rechazo ...
Esquema de gestión de la compañía
LINEAL - CENTRALIZADO
…el miedo al error como
emoción dominante
Dónde almacenar información y
patentes otorga poder.
Las patentes son a la innovación
lo que lo condones son al sexo
99% 40%
60% 1%
Time To Market
tiempo
Costo de
desarrollo
la ceguera de la
innovación
incremental
“…lo que nos ha
hecho exitosos hasta
ahora nos continuará
asegurando el futuro”
“la innovación radical tiene incorporada una
gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos
de la innovación son más altos...
¿ Qué está pasando con el
modelo de innovación
de la empresa de Mike ?
Medición y Predictibilidad: el
esfuerzo de todas las compañías
Mito
Si contamos con los elementos
de medición adecuados,
podremos entender la lógica
de la naturaleza.
Isaac Newton
Mito
“El proyecto hubiera sido
un éxito si todo hubiera
salido como lo planeamos”Mito
“Todo saldrá bien si
disponemos de la
información correcta,
en el momento
correcto y en el lugar
correcto”
Mito
Vivimos impactados por lo altamente
improbable
Cambios
del entorno
Tsunamis de cambios
tecnológicos
Globalización,
incertidumbre y
devaluación de
identidades
La democratización
de la manufa...
¿ Cómo
enfrentamos
todas estas
fuerzas ?
“Delirios extraordinariamente
populares y la locura de las
multitudes” – Charles MacKay, 1841
“Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos
pueden tomar mejores decisiones que la
persona más inteligente en ellos. Cu...
El secreto reside en conectar
mentes,personas e intereses
usando los incentivos
correctos
“La innovación abierta es un paradigma según
el cual, para conseguir avances en sus
tecnologías, las compañías pueden y de...
1. No siempre los mejores expertos
trabajan con nosotros.
2. El I+D externo puede generar tanto o más
valor que el I+D int...
¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva
de nuestros empleados? Mercados de Ideas y
Predicciones
¿Qué tal si apr...
¿ Qué tal si abrimos la
innovación a todos ?
“el crowdsourcing representa el acto de una
compañía de tomar una función que alguna vez
pudo ser realizada por los emplea...
El conocimiento periférico y la
“conexión de mundos”
Una nueva forma de pensar el
proceso de innovación
La competitividad se resiente
cuando convergemos en
torno a una ortodoxia
dominante
Nos clonamos
Sólo la innovación
disruptiva permite crear
nuevos espacios de valor
Desafío Ineludible
Inventar identidades
valiosas y confiables
Cultivar identidad pública es
construir un rol valioso en la vida
de los otros.
La innovación
disruptiva emerge
siempre co...
Donde menos hemos innovado
en los últimos 100 años es en
las prácticas de gestión
Las empresas van a tener que
desaprender mucho de su pasado
y también olvidarlo.
Su futuro no será una
extrapolación de és...
Management es producción
de acción colectiva
Para producir valor
necesitamos cultivar
singularidad
hace falta crear
organizaciones ambidiestras
Flexibilidad
(diferenciación
continua)
Alineamiento
(mejora continua)
Management
dominante
Búsquedas de nuevas
ofertas par...
OK …Time of tomatoes
Muchas Gracias.
@martinmendez http://martinmendez.com
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho

907 visualizaciones

Publicado el

Charla a alumnos ITBA - Octubre 2010 - Master en Direccion Estrategica y Tecnologica

0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
907
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
6
Acciones
Compartido
0
Descargas
25
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Innovacion Abierta en la era de las multitudes de nicho

  1. 1. @martinmendez http://martinmendez.com
  2. 2. ¿ De que vamos a hablar hoy ?
  3. 3. Eficiencia
  4. 4. Costos de Coordinación Incorporar la cooperación en la infraestructura
  5. 5. 10% Contribuyentes – 75% Contribución 5% Contribuyentes – 60% Contribución 1% Contribuyentes – 25% Contribución Promedio 80% de los contribuyentes aportan por debajo del promedio
  6. 6. Modelo Institucional 75% del valor 10 % de las contrataciones Modelo de infraestructura cooperativa ¿Por qué renunciar a ¼ del valor y 90% de posibles contribuyentes ? ¿Quétanbuenosempleadostengo? ¿Cuán valiosa es su contribución ? Hasta ahora las instituciones no podían aprovechar este 80% de contribución debido a los altos costos de coordinación
  7. 7. ¿Por qué existen las compañías? “El tamaño de una empresa es determinado por el overhead en sus costos de transacción” Ronald Coase
  8. 8. Una historia de Innovación Cerrada
  9. 9. Ésta es María. María trabaja en un departamento de desarrollo de nuevos productos.
  10. 10. Éste es Juan. Juan trabaja en un departamento de de Investigación y Desarrollo (R&D).
  11. 11. Ambos trabajan para una multinacional de productos de belleza.
  12. 12. Juan y María trabajan a 20.000 Km de distancia con responsabilidades en áreas de innovación.
  13. 13. Juan y María no se conocen
  14. 14. Éste es Mike. Mike es el gerente de Innovación y Desarrollo de la compañía.
  15. 15. Concepto lineal del proceso de Innovación
  16. 16. 1. Los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. Tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir los productos por nosotros mismos. 3. La empresa que introduce la primer innovación en el mercado ganará. 4. Si somos quienes generamos más y mejores ideas, ganaremos. 5. Debemos controlar nuestra Propiedad Intelectual para que nuestra competencia no se aproveche de ella.
  17. 17. Concepto lineal del proceso de Innovación
  18. 18. Innovación a puertas cerradas…
  19. 19. … a lo largo del mundo
  20. 20. 1. Groupthink, pensamiento de grupo o mentalidad gregaria. 2. Síndrome NIH “not invented here” no inventado aquí. Rechazo a fuentes externa de innovación y conocimiento. 3. Silos organizacionales. 4. Baja capacidad de absorción.
  21. 21. Esquema de gestión de la compañía LINEAL - CENTRALIZADO
  22. 22. …el miedo al error como emoción dominante
  23. 23. Dónde almacenar información y patentes otorga poder.
  24. 24. Las patentes son a la innovación lo que lo condones son al sexo 99% 40% 60% 1%
  25. 25. Time To Market tiempo Costo de desarrollo
  26. 26. la ceguera de la innovación incremental “…lo que nos ha hecho exitosos hasta ahora nos continuará asegurando el futuro”
  27. 27. “la innovación radical tiene incorporada una gran cantidad de incertidumbre. Los dividendos de la innovación son más altos cuando la incertidumbre es más alta.” Charles Leadbeater
  28. 28. ¿ Qué está pasando con el modelo de innovación de la empresa de Mike ?
  29. 29. Medición y Predictibilidad: el esfuerzo de todas las compañías Mito
  30. 30. Si contamos con los elementos de medición adecuados, podremos entender la lógica de la naturaleza. Isaac Newton Mito
  31. 31. “El proyecto hubiera sido un éxito si todo hubiera salido como lo planeamos”Mito
  32. 32. “Todo saldrá bien si disponemos de la información correcta, en el momento correcto y en el lugar correcto” Mito
  33. 33. Vivimos impactados por lo altamente improbable
  34. 34. Cambios del entorno
  35. 35. Tsunamis de cambios tecnológicos Globalización, incertidumbre y devaluación de identidades La democratización de la manufactura Los mercados son conversacionales Colaboración masiva y en red De consumidores pasivos a “prosumidores” Los mercados masivos se vuelven multitudes de nicho
  36. 36. ¿ Cómo enfrentamos todas estas fuerzas ?
  37. 37. “Delirios extraordinariamente populares y la locura de las multitudes” – Charles MacKay, 1841
  38. 38. “Bajo las circunstancias adecuadas, los grupos pueden tomar mejores decisiones que la persona más inteligente en ellos. Cuando los individuos de la multitud son apropiadamente diversos, independientes y descentralizados, sus decisiones agregadas resultan sorprendentemente acertadas ” James Surowiecki,The Wisdom of Crowds
  39. 39. El secreto reside en conectar mentes,personas e intereses usando los incentivos correctos
  40. 40. “La innovación abierta es un paradigma según el cual, para conseguir avances en sus tecnologías, las compañías pueden y deben utilizar ideas externas, así como ideas internas, y también vías internas y externas hacia el mercado.” Henry Chesbrough,2003
  41. 41. 1. No siempre los mejores expertos trabajan con nosotros. 2. El I+D externo puede generar tanto o más valor que el I+D interno. 3. Un modelo de negocio adecuado es más importante que llegar primero al mercado. 4. Tanto las ideas surgidas del interior como del exterior son valiosas para la organización. 5. Podemos sacar más provecho de la propiedad intelectual comercializándola como un activo más.
  42. 42. ¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros empleados? Mercados de Ideas y Predicciones ¿Qué tal si aprovechamos la inteligencia colectiva de nuestros “lead users”? EricVon Hippel ¿Qué tal si buscamos innovación en amateurs profesionales (Pro-Ams)? Charles Leadbeater ¿Qué tal si le damos herramientas a nuestros clientes?
  43. 43. ¿ Qué tal si abrimos la innovación a todos ?
  44. 44. “el crowdsourcing representa el acto de una compañía de tomar una función que alguna vez pudo ser realizada por los empleados y externalizar la misma a una red (generalmente grande y no definida) de personas en la forma de un llamado o desafío a cambio de una recompensa.” Jeff Howe,2006 el crowdsourcing
  45. 45. El conocimiento periférico y la “conexión de mundos”
  46. 46. Una nueva forma de pensar el proceso de innovación
  47. 47. La competitividad se resiente cuando convergemos en torno a una ortodoxia dominante Nos clonamos
  48. 48. Sólo la innovación disruptiva permite crear nuevos espacios de valor
  49. 49. Desafío Ineludible Inventar identidades valiosas y confiables
  50. 50. Cultivar identidad pública es construir un rol valioso en la vida de los otros. La innovación disruptiva emerge siempre como una posibilidad subestimada por el mercado establecido.
  51. 51. Donde menos hemos innovado en los últimos 100 años es en las prácticas de gestión
  52. 52. Las empresas van a tener que desaprender mucho de su pasado y también olvidarlo. Su futuro no será una extrapolación de éste
  53. 53. Management es producción de acción colectiva
  54. 54. Para producir valor necesitamos cultivar singularidad
  55. 55. hace falta crear organizaciones ambidiestras
  56. 56. Flexibilidad (diferenciación continua) Alineamiento (mejora continua) Management dominante Búsquedas de nuevas ofertas para“inventar nuevos juegos” Búsquedas de adaptación al entorno para“cambiar mi forma de jugar” Búsquedas de mejora de procesos para “jugar mejor mi juego”
  57. 57. OK …Time of tomatoes Muchas Gracias. @martinmendez http://martinmendez.com

×