Corporate Strategy, the four strategies for best competition.

1. Jan. 2017
EXCPR
Consultancy & Business Management
Corporate Strategy
‫االستراتيجيات‬‫األربعة‬‫الرئيسية‬‫في‬‫االعمال‬‫وتطبيقها‬‫على‬‫السوق‬‫الكويتي‬

2. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com

3. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
‫المؤسسات‬ ‫استراتيجية‬Corporate Strategy
‫االستراتيجيات‬‫األربعة‬‫الرئيسية‬‫في‬‫االعمال‬‫وتطبيقها‬‫على‬‫السوق‬‫الكويتي‬
‫الكويت‬ ‫بورصة‬ ‫في‬ ‫الواقعة‬ ‫الشركات‬ ‫إيرادات‬ ‫حجم‬ ‫اجمالي‬ ‫بلغ‬‫مقدار‬ ‫الماضية‬ ‫الخمسة‬ ‫السنوات‬ ‫خالل‬25.3‫كويتي‬ ‫دينار‬ ‫مليار‬
–‫مايعادل‬83.2‫امريكي‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬-‫التالي‬ ‫الشكل‬ ‫في‬ ‫موضح‬ ‫هو‬ ‫كما‬.‫الشركات‬ ‫تلك‬ ‫أرباح‬ ‫صافي‬ ‫في‬ ‫الزيادة‬ ‫نسبة‬ ‫كانت‬ ‫كما‬
‫من‬ ‫الفترة‬ ‫مابين‬2011‫و‬2016‫مقدار‬19%‫الكلي‬ ‫السوق‬ ‫أداء‬ ‫معدل‬ ‫يعكس‬ ‫والذي‬ ،‫المتواضع‬.‫الـ‬ ‫الشركات‬ ‫أداء‬ ‫تباين‬ ‫وقد‬145
‫االعتماد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،‫السابقة‬ ‫الفترة‬ ‫خالل‬ ‫السوق‬ ‫وظروف‬ ‫عقبات‬ ‫تخطي‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الكويتي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫الواقعة‬
.‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫نجاح‬ ‫في‬ ‫ساهمت‬ ‫مختلفة‬ ‫ورؤى‬ ‫استراتيجيات‬ ‫على‬‫و‬‫بأن‬ ‫النتائج‬ ‫تشير‬21.4%‫التي‬ ‫الشركات‬ ‫نسبة‬ ‫هي‬ ‫فقط‬
‫استطاعت‬‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫السابقة‬ ‫المرحلة‬ ‫تقلبات‬ ‫تجاوز‬ ‫من‬ ‫التنفيذية‬ ‫ادارتها‬‫جيدة‬ ‫أرباح‬ ‫وتحقيق‬ ،.‫اكسبر‬ ‫شركة‬ ‫قامت‬ ‫وقد‬‫لالستشارات‬
‫و‬ .‫السنوي‬ ‫إيراداتها‬ ‫نموه‬ ‫مع‬ ،‫الشركات‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫االستراتيجي‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫قرارات‬ ‫بتقييم‬ ‫االعمال‬ ‫وإدارة‬‫تع‬ ‫يمكن‬‫ريف‬
‫المؤسسات‬ ‫استراتيجية‬‫او‬Corporate Strategy‫في‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫او‬ ‫التنفيذين‬ ‫الرؤساء‬ ‫يستخدمها‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫بأنها‬‫ت‬‫وزيع‬
‫نحو‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مصادر‬‫يمكن‬ ‫كما‬ .‫للمنافسة‬ ‫المناسبة‬ ‫األسواق‬ ‫اختيار‬،‫للمؤسسات‬ ‫األساسية‬ ‫المهمة‬ ‫انها‬ ‫على‬ ‫تعريفها‬‫إلضاف‬‫قيمة‬ ‫ة‬
.‫العمل‬ ‫لوحدات‬‫المؤسسات‬ ‫استراتيجية‬ ‫أهمية‬ ‫بخصوص‬ ‫أما‬‫فإنها‬،‫األساسية‬ ‫المهارات‬ ‫احدى‬ ‫تعتبر‬‫االعمال‬ ‫بتطوير‬ ‫تقوم‬ ‫والتي‬
،‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫جزء‬ ‫ستخسر‬ ‫أنها‬ ‫أو‬ ،‫المعدة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫ضعف‬ ‫بسبب‬ ً‫ا‬‫مبكر‬ ‫األسواق‬ ‫من‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫تخرج‬ ‫قد‬ ‫والتي‬
‫على‬ ‫تقوم‬ ‫والتي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬ ‫جاءت‬ ‫وعليه‬ .‫قريبة‬ ‫أوقات‬ ‫في‬ ‫المستثمر‬ ‫المال‬ ‫رأس‬ ‫من‬ ‫كبير‬‫و‬ ‫المهارات‬ ‫أساس‬‫االمكانيات‬
‫المؤس‬ ‫في‬ ‫واإلدارية‬ ‫التنفيذية‬ ‫القيادة‬ ‫لدى‬.‫عالية‬ ‫بحكمة‬ ‫األسواق‬ ‫تغيرات‬ ‫وتجاوز‬ ،‫المؤسسات‬ ‫أرباح‬ ‫لتضخيم‬ ‫سات‬

4. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
‫المؤسسات‬ ‫استراتيجية‬ ‫تطبيق‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫المباشرة‬ ‫العالقة‬ ‫دراسة‬ ‫المشروع‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫وسيتم‬Corporate Strategy‫على‬ ‫وتأثيرها‬
‫ا‬ ‫المؤسسات‬ ‫أرباح‬.‫الكويتي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫لرائدة‬‫السنوات‬ ‫خالل‬ ‫استخدامها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫انسب‬ ‫معرفة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ذلك‬ ‫وسيتم‬
‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫أنواع‬ ‫تقسيم‬ ‫ويمكن‬ .‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫في‬ ‫المعتمدة‬ ‫للنتائج‬ ً‫ا‬‫وفق‬ ‫نجاحها‬ ‫اثبتت‬ ‫والتي‬ ،‫الماضية‬ ‫الخمسة‬
‫وهي‬ ‫رئيسية‬ ‫أنواع‬ ‫أربعة‬ ‫الى‬ ‫الحديثة‬ ‫المؤسسات‬ ‫عليها‬(‫وزي‬ ‫االستحواذ‬‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫ادة‬،‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫سياسية‬‫ا‬ ،‫ستراتيجية‬
‫والتنوع‬ ،‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ً‫ا‬‫مؤخر‬ ‫الشركة‬ ‫اقامته‬ ‫الذي‬ ‫المشروع‬ ‫نتائج‬ ‫من‬ ‫جانب‬ ‫يلي‬ ‫وفيما‬ .):
‫االستحواذ‬‫على‬‫السوق‬enetrationParketM
‫االستحواذ‬ ‫استراتيجية‬ ‫بإتباع‬ ‫الناشئة‬ ‫الشركات‬ ‫تبدأ‬ ‫ما‬ ‫عادة‬Market Penetration‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫والتي‬ ،‫األولى‬ ‫سنواتها‬ ‫في‬
‫و‬ .‫السوق‬ ‫في‬ ‫نفوذها‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬‫المصادر‬ ‫كافة‬ ‫وتوجيه‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السوق‬ ‫على‬ ‫االستحواذ‬ ‫استراتيجية‬ ‫تقوم‬‫ا‬ ‫على‬‫نوعية‬ ‫نتاج‬
،‫الخدمات‬ ‫او‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫واحدة‬‫للشركة‬ ‫السوقية‬ ‫الحصة‬ ‫نسبة‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫تساهم‬ ‫بحيث‬Market Share.‫أما‬‫بخصوص‬
‫المؤ‬ ‫في‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫توجه‬ ‫ضرورة‬ ‫توضح‬ ‫التي‬ ‫العالمات‬‫استراتيجيات‬ ‫نحو‬ ‫سسات‬‫جديد‬‫ة‬‫فه‬ ،‫ي‬‫السوق‬ ‫تشبع‬‫ا‬ ،‫حجم‬ ‫نخفاض‬
‫تحقيق‬ ‫الى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫السوق‬‫نتائج‬‫مالية‬.‫مستمرة‬ ‫فترات‬ ‫في‬ ‫متواضعة‬‫الكويت‬ ‫دولة‬ ‫في‬ ‫البنوك‬ ‫احد‬ ‫قام‬ ‫فقد‬ ،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫وكمثال‬
‫الداخلية‬ ‫االفرع‬ ‫عدد‬ ‫بزيادة‬‫زيادة‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫وذلك‬ ،‫الدولة‬ ‫في‬ ‫له‬‫حجم‬،‫السوقية‬ ‫حصته‬ ‫قيمة‬ ‫ورفع‬ ‫المنافسة‬‫قام‬ ‫كما‬‫باست‬‫قطاب‬
‫الكوادر‬‫الجيدة‬،‫والتنفيذية‬ ‫القيادية‬ ‫المناصب‬ ‫اغلب‬ ‫في‬‫أدى‬ ‫مما‬‫ذلك‬‫تجاوز‬ ‫لإليرادات‬ ‫سنوي‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬ ‫تحقيق‬ ‫الى‬12.2%.‫سنويا‬
4,000
4,400
4,800
5,200
5,600
6,000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
‫الكويتية‬ ‫الشركات‬ ‫ايرادات‬ ‫صافي‬ ‫اجمالي‬-‫ملي‬‫ون‬
‫كويتي‬ ‫دينار‬

5. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
‫والعالمية‬ ‫المحلية‬ ‫األسواق‬ ‫شهدتها‬ ‫التي‬ ‫السوق‬ ‫وتقلبات‬ ‫المخاطر‬ ‫حجم‬ ‫بتقليل‬ ‫االستراتيجية‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫البنك‬ ‫هذا‬ ‫استفاد‬ ‫وقد‬
‫السابقة‬ ‫الفترة‬ ‫خالل‬‫كانت‬ ‫والتي‬ ‫الكويت‬ ‫دولة‬ ‫في‬ ‫المصارف‬ ‫قطاع‬ ‫نمو‬ ‫معدل‬ ‫بها‬ ‫ليتجاوز‬ ،7.3%.‫فقط‬ ً‫ا‬‫سنوي‬‫على‬ ‫آخر‬ ‫ومثال‬
‫استطاعت‬ ‫والتي‬ ،‫الكويتي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫التأمين‬ ‫شركات‬ ‫احدى‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫كان‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫االستحواذ‬ ‫حجم‬ ‫زيادة‬ ‫استراتيجية‬ ‫تطبيق‬
‫الى‬ ‫لتصل‬ ‫الجيدة‬ ‫المالية‬ ‫نتائجها‬ ‫معدل‬ ‫مضاعفة‬26.2%‫من‬ ‫نابعة‬ ‫واضحة‬ ‫جديدة‬ ‫ورؤية‬ ‫هوية‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫بفضل‬ ‫وذلك‬ ،‫سنويا‬
‫العالق‬.‫معهم‬ ‫الشراكة‬ ‫روح‬ ‫وتحقيق‬ ‫العمالء‬ ‫مع‬ ‫المتينة‬ ‫ة‬
‫تطوير‬‫المنتج‬evelopmentDroductP
.‫الحالي‬ ‫السوق‬ ‫في‬ ‫للزبائن‬ ‫المقدمة‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫ويقوم‬‫ه‬ ‫ويعتمد‬‫النوع‬ ‫ذا‬
‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ،‫االبداع‬ ‫عامل‬ ‫على‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬R&D‫ورغبات‬ ‫حاجات‬ ‫محاكاة‬ ‫نحو‬ ‫وذلك‬ ،‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لخطوط‬
‫عدم‬ ‫من‬ ‫والخوف‬ ‫الكبيرة‬ ‫تكلفتها‬ ‫أن‬ ‫إال‬ ،‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجية‬ ‫وراء‬ ‫الكامن‬ ‫الكبير‬ ‫المالي‬ ‫العائد‬ ‫من‬ ‫الرغم‬ ‫وعلى‬ .‫األسواق‬
‫من‬ ‫االستراتيجية‬ ‫القرارات‬ ‫تلك‬ ‫مثل‬ ‫تنفيذ‬ ‫تعيق‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫الحواجز‬ ‫من‬ ‫تعد‬ ،‫نجاحها‬‫مجلس‬ ‫او‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫قبل‬‫اإلدارة‬-
‫بشكل‬.‫عام‬‫بالنتائج‬ ‫الرضى‬ ‫أن‬ ‫كما‬‫امام‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫األخرى‬ ‫هي‬ ‫تعد‬ ،‫إضافية‬ ‫نجاحات‬ ‫لبلوغ‬ ‫الرغبة‬ ‫وعدم‬ ‫الحالية‬
.‫االعمال‬ ‫تطور‬‫هذا‬ ‫وفي‬‫اإلطار‬‫قام‬‫أحد‬‫استراتيجية‬ ‫بإتباع‬ ‫المحلية‬ ‫البنوك‬‫العام‬ ‫في‬ ‫جديدة‬2011‫ب‬ ‫تتمثل‬ ‫والتي‬‫حقوق‬ ‫تعظيم‬
‫اعم‬ ‫في‬ ‫والدخول‬ ‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫المساهمين‬‫ا‬‫الى‬ ‫الدخل‬ ‫قائمة‬ ‫ارتفاع‬ ‫الى‬ ‫أدى‬ ‫مما‬ ‫المخاطر‬ ‫منخفضه‬ ‫ل‬24.7%-‫أساس‬ ‫على‬
.‫سنوي‬‫قدرات‬ ‫وتطوير‬ ،‫الجيدة‬ ‫الكفاءات‬ ‫استقطاب‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ‫البشرية‬ ‫بالمصادر‬ ‫االهتمام‬ ‫من‬ ‫المحلي‬ ‫البنك‬ ‫هذا‬ ‫يغفل‬ ‫لم‬ ‫كما‬
‫ل‬ ‫العاملين‬ ‫وامكانيات‬‫د‬.‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫يه‬‫احدى‬ ‫استطاعت‬ ‫فقد‬ ‫االتصاالت‬ ‫لقطاع‬ ‫بالنسبة‬ ‫اما‬‫من‬ ‫شركاته‬‫الت‬ ‫إيراداتها‬ ‫زيادة‬‫شغيلية‬
‫الى‬ ‫لتصل‬ ‫الماضية‬ ‫القليلة‬ ‫السنوات‬ ‫خالل‬57.6%‫في‬2015‫استراتيجية‬ ‫اتباع‬ ‫بفضل‬ ‫وذلك‬ ،‫بشكل‬ ‫المقدمة‬ ‫المنتجات‬ ‫تحسين‬
.‫اكبر‬ ‫بشكل‬ ‫الحديثة‬ ‫بالتكنولوجيا‬ ‫واالستثمار‬ ‫مستمر‬
‫األسواق‬‫الجديدة‬evelopmentDarketM
‫السابقة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫كانت‬ ‫ولما‬-‫المنتج‬ ‫تطوير‬ ‫استراتيجية‬-‫فإن‬ ،‫العالية‬ ‫التكلفة‬ ‫وذات‬ ‫المرتفعة‬ ‫المخاطر‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬‫النوع‬
‫المؤسسات‬ ‫استراتيجية‬ ‫من‬ ‫الثالث‬–‫الجديدة‬ ‫األسواق‬ ‫اختيار‬ ‫وهو‬-‫ا‬ ‫خالل‬ ‫فمن‬ .‫الحاالت‬ ‫تلك‬ ‫لمثل‬ ‫األمثل‬ ‫البديل‬ ‫هو‬‫لبح‬‫عن‬ ‫ث‬
‫وتقد‬ ،‫جديدة‬ ‫او‬ ‫ناشئة‬ ‫أسواق‬‫ال‬ ‫والخدمات‬ ‫المنتجات‬ ‫نفس‬ ‫يم‬‫جني‬ ‫من‬ ‫للمؤسسات‬ ‫يمكن‬ ‫فإنه‬ ،‫يها‬‫الما‬ ‫والنتائج‬ ‫األرباح‬ ‫من‬ ‫المزيد‬‫لية‬
.‫اإليجابية‬‫الزبائن‬ ‫من‬ ‫مستهدفة‬ ‫جديدة‬ ‫شريحة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫الجديدة‬ ‫األسواق‬ ‫استراتيجية‬ ‫وتتضمن‬new segment‫مستخدمين‬ ،
.‫جديدة‬ ‫جغرافية‬ ‫مناطق‬ ‫او‬ ،‫جدد‬‫االستراتيجية‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬ ‫والبناء‬ ‫العقار‬ ‫قطاع‬ ‫في‬ ‫الوقعة‬ ‫الكويتية‬ ‫الشركات‬ ‫احدى‬ ‫قامت‬ ‫وقد‬

6. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
‫السابقة‬ ‫الفترة‬ ‫خالل‬‫جغر‬ ‫أسواق‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫استطاعت‬ ‫والتي‬ ،‫جديدة‬ ‫افية‬‫ه‬‫السنوية‬ ‫اإليرادات‬ ‫حجم‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫تحقيق‬
‫مقدارها‬48.2%‫العام‬ ‫في‬2015.
‫التن‬‫وع‬iversificationD
‫أما‬‫ا‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬ ‫األخير‬ ‫للنوع‬ ‫بالنسبة‬‫فا‬ ،‫العالمية‬ ‫المؤسسات‬ ‫تتبعها‬ ‫لتي‬‫نها‬‫منتج‬ ‫عن‬ ‫والبحث‬ ‫التنوع‬ ‫آليه‬ ‫تتناول‬‫وأسواق‬ ‫ات‬
.‫واحد‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫جديدة‬‫كونها‬ ،‫االستراتيجيات‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬ ‫على‬ ‫باالعتماد‬ ‫الحاضر‬ ‫وقتنا‬ ‫في‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارات‬ ‫غالبية‬ ‫ويقوم‬
‫اإلنتاج‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬–‫إ‬ ‫منتجات‬ ‫إلنتاج‬ ‫مستغلة‬ ‫الغير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مصادر‬ ‫استخدام‬ ‫نحو‬ ‫وذلك‬‫أسواق‬ ‫في‬ ‫ضافية‬.‫مختلفة‬
‫استراتيجية‬ ‫اسقاط‬ ‫ويمكن‬Diversification‫من‬ ‫استطاعت‬ ‫والتي‬ ‫الكويت‬ ‫دولة‬ ‫في‬ ‫الرائدة‬ ‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫شركات‬ ‫احدى‬ ‫على‬
،‫منتجاتها‬ ‫وتحسين‬ ‫تنويع‬ ‫استراتيجيات‬ ‫خالل‬‫من‬ ،‫إقليمية‬ ‫أسواق‬ ‫في‬ ‫والمنافسة‬‫اإليجابي‬ ‫المالية‬ ‫النتائج‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫تحقيق‬‫بفضل‬ ‫ة‬
‫ا‬ ‫تلك‬‫للعام‬ ‫السنوية‬ ‫األرباح‬ ‫صافي‬ ‫في‬ ‫نمو‬ ‫نسبة‬ ‫المؤسسة‬ ‫تلك‬ ‫حقق‬ ‫فقد‬ .‫المتبعة‬ ‫الستراتيجية‬2013‫الى‬ ‫لتصل‬24.7%‫جعلها‬ ‫مما‬
‫المالية‬ ‫الخدمات‬ ‫شركات‬ ‫مقدمة‬ ‫في‬Financial Services‫ف‬.‫الكويت‬ ‫دولة‬ ‫ي‬‫دولة‬ ‫في‬ ‫الصناعي‬ ‫القطاع‬ ‫شركات‬ ‫احدى‬ ‫ان‬ ‫كما‬
‫استفادت‬ ‫قد‬ ‫الكويت‬–‫هي‬‫األخرى‬-‫من‬‫العام‬ ‫خالل‬ ‫المحققة‬ ‫مبيعاتها‬ ‫لزيادة‬ ،‫االستراتيجيات‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مثل‬2015‫استطاعت‬ ‫فقد‬ .
‫بمقدار‬ ‫أرباحها‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫تلك‬32.1%‫العالقات‬ ‫تعميق‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫واضحة‬ ‫استراتيجية‬ ‫رؤية‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫بفضل‬ ‫وذلك‬ ،
‫المقدمة‬ ‫وخدماته‬ ‫منتجاتها‬ ‫وتطوير‬ ،‫العمالء‬ ‫مع‬–‫ومن‬ ،‫جانب‬ ‫من‬‫أنشطتها‬ ‫توسيع‬ً‫ا‬‫جغرافي‬-‫من‬.‫آخر‬ ‫جانب‬
ً‫ا‬‫وختام‬‫فإن‬‫آلية‬‫ال‬ ‫في‬ ‫المناسبة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫اتخاذ‬‫دور‬ ‫هو‬ ‫مؤسسات‬‫ال‬ ‫بهدف‬ ‫وذلك‬ ،‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫به‬ ‫تقوم‬ ‫حيوي‬‫ح‬‫على‬ ‫فاظ‬
‫الشركة‬ ‫أصول‬‫زيادة‬ ‫الى‬ ‫باإلضافة‬ ،‫السوق‬ ‫في‬ ‫وسمعتها‬‫المال‬ ‫رأس‬‫فإنها‬ ،‫ذلك‬ ‫على‬ ‫عالوة‬ .‫المستثمر‬‫المبيع‬ ‫زيادة‬ ‫في‬ ‫تساهم‬‫ات‬
‫ومالكها‬ ‫األسهم‬ ‫حملة‬ ‫من‬ ‫المنتظرة‬ ‫القياسية‬ ‫األرباح‬ ‫وتحقيق‬Stockholder.‫اإليجابية‬ ‫المالية‬ ‫النتائج‬ ‫تحقيق‬ ‫نجاح‬ ‫فإن‬ ‫ولذلك‬
‫الحالي‬ ‫وضعها‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫تنقل‬ ‫التي‬ ‫الحاسمة‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬ ‫الشركات‬ ‫في‬ ‫التنفيذية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بقدرة‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫مرتبط‬
.‫األوان‬ ‫فوات‬ ‫قبل‬ ‫المنشودة‬ ‫المرحلة‬ ‫الى‬

7. EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
Contact us
EXCPR™ for Consultancy & Business Management
P.O. BOX 21407 – Safat 13075 Kuwait
Tel: +965 600-excpr (600-39277) - Fax: +965 224-78734
Email: PR@excpr.com - Website: www.excpr.com
Corporate Strategy
January 2017
Copyright © EXCPR Company
www.excpr.com