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Presentazione su "Local Mobile Marketing" tenuta presso la Scuola di Cominicazione IULM (Milano) durante il Master in Social Media Marketing e Web Communication: "La Comunicazione Aziendale nel Web 2.0" (25/03/2011)
Alessandro Nasi, COO @Djungle Studio – “Cosa delegheresti alla copia di te st...
Local Mobile Marketing
1. local (+)
mobile (+)
(=) marketing
Master in Social Media Marketing e Web Communication
Scuola di Comunicazione IULM, 25.03.2011
2. @marcoziero
owner of MOCA (@mocainteractive)
and mac user with a passional and
intense love for food! addicted to
tattoos.
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3. 1. introduzione
2. stato dell’arte
3. il punto di vista aziendale
4. what’s next?
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4. 1. introduzione
cosa non c’è in questa presentazione:
. numeroni!
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5. 1. introduzione
cosa non c’è in questa presentazione:
. numeroni!
. best practices
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6. 1. introduzione
cosa non c’è in questa presentazione:
. numeroni!
. best practices
. case histories (ad eccezione di
una :P)
(1) di Apple ce n’è una sola
(2) non ci sono il budget e la cultura degli US
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7. 1. introduzione
Mc Donald’s (Milwaukee): foot traffic
. flash mob -> swarm badge
. +120% presenze giornaliere
. +110% incassi giornalieri
. +500% menzioni su twitter
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8. 1. introduzione
Mc Donald’s (Milwaukee): foot traffic
. flash mob -> swarm badge
. +120% presenze giornaliere
. +110% incassi giornalieri
. +500% menzioni su Twitter
. la vera case history, http://bit.ly/drEbSV
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9. 1. introduzione
[sembra incredibile ma] le persone lo
fanno!
si muovono/spostano per
motivazioni, di primo acchito, anche
discutibili
[es. “jump the queue”, US]
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10. 1. introduzione
cosa c’è in questa presentazione:
. idee e spunti (+)
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11. 1. introduzione
cosa c’è in questa presentazione:
. idee e spunti (+)
. condivisione (+)
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12. 1. introduzione
cosa c’è in questa presentazione:
. idee e spunti (+)
. condivisione (+)
. (=) brainstorming
(1) è la via più efficace per l’inserimento di certe dinamiche nei
singoli contesti aziendali
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13. 1. introduzione
[big player] foursquare e gowalla
cosa permettono di fare?
. condividere la propria posizione
(GPS) connessa ad un luogo fisico (via
check-in)(+media/tip) e seguire/
interagire con gli spostamenti dei
propri contatti (non solo del network
di 4sq/gowalla)
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14. 1. introduzione
. entrambi sono caratterizzati da leve
ludiche
. gowalla -> raccolta pins/stamps
. 4sq -> mayorship/leaderboard
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15. 1. introduzione
. si tratta di una concreta opportunità
delle aziende:
. 8 milioni di utenti nel mondo
. 380 milioni di check-in nel 2010
. crescita 2010: +3400%
. -1% delle aziende è presente in
questi network (aprile 2010)
(fonte: foursquareitalia.org)
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16. 1. introduzione
. le risorse richieste alle aziende, per
presenziare in questi luoghi virtuali,
sono notevolmente minori rispetto a
quelle associabili ad ecosistemi come
facebook e twitter
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17. 2. stato dell’arte
iniziamo
vimeo.com/2072448
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18. 2. stato dell’arte
SWSX, austin, texas
9-18 marzo 2011
(fonte: infografiche)
. groupme . foursquare . iPhone
. beluga . gowalla . iPad
. kik . scvngr . android
. fast society . whrrl . blackberry
. windows phone
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19. 2. stato dell’arte
network + local + mobile
. groupme . foursquare . iPhone
. beluga . gowalla . iPad
. kik . scvngr . android
. fast society . whrrl . blackberry
. windows phone
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20. 2. stato dell’arte
portare le
persone dall’online
all’offline
via mobile
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21. 2. stato dell’arte
[massimo esempio]
foursquare
“explore”
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22. 2. stato dell’arte
sulla base di
(1) dove sei stato
(2) dove sono stati i tuoi amici
(3) i tuoi luoghi preferiti
(4) le categorie dei luoghi che di solito frequenti
(5) luoghi popolari al resto dell’utenza
(6) luoghi con ottimi consigli
(7) giorno/ora
suggerisce
dove andare!
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23. 2. stato dell’arte
#1 appgeo -> social
#2 app social -> geo
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24. 2. stato dell’arte
#1 app geo
. commenti
. media (foto)
. share
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25. 2. stato dell’arte
#1 app geo
. commenti (+)
. media (foto) (+)
. share (+)
(=) social!
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26. 2. stato dell’arte
#2 app social
. GPS
. venue/spot
. share su 4sq
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27. 2. stato dell’arte
#2 app social
. GPS (+)
. venue/spot (+)
. share su 4sq (+)
(=) geo!
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28. 2. stato dell’arte
denominatore comune?
mobile
[e se non lo erano, lo sono
diventate (twitter, flickr,
facebook)]
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29. 2. stato dell’arte
è un vero e proprio
(trend di) mercato.
ma è funzionale (leggasi,
comodo) per l’utente?
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30. 2. stato dell’arte
soundtracking
-> per condividere la musica
foodspotting
-> per condividere le esperienze culinarie
instagram
-> per condividere le foto
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31. 2. stato dell’arte
soundtracking
-> per condividere la musica
foodspotting
-> per condividere le esperienze culinarie
instagram
-> per condividere le foto
Ogni volta
un’app diversa!
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32. 2. stato dell’arte
spesso tuttoconverge
su twitter e facebook.
può essere una soluzione una
sorta di
aggregatore?
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33. 2. stato dell’arte
twitter ha fatto dei passi in
questa direzione:
. ha migliorato
(con la nuova interfaccia)
UX circa la fruizione dei
l’
media (foto, video)
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34. 2. stato dell’arte
facebook ha fatto dei passi
anche
in questa direzione:
. ha integrato la possibilità di
effettuare i check-in
(facebook places/luoghi)
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35. brand?
2. stato dell’arte
e il
crowdsourcing
enfatizzato, così come la
difficoltà di “ascolto”
della rete :(
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36. 2. stato dell’arte
mancata opportunità di
aggregare tutti questi
UGC
preziosi ( ) contenuti
in un unico “luogo”
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37. 2. stato dell’arte
(per arrivare alla fine del ragionamento)
vedo nascere ogni giorno
nuove app che cercano di
ricavarsi uno spazio
all’interno di una
nicchia
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38. 2. stato dell’arte
. che si migliorano sulla base
dei trend di mercato
[va bene]
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39. 2. stato dell’arte
. ma che rischiano di perdere
la visione sul loro (presumo
io) obiettivo principale
[non va bene]
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40. 3. il punto di vista aziendale
$
[modello di business]
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41. 3. il punto di vista aziendale
[esempio] twitter
(video)
youtube.com/watch?
v=4AN4_N5N52U
[21 marzo (2006): buon compleanno!]
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42. 3. il punto di vista aziendale
twitter $
[esempio]
. annunci $ su twitter.com
. promoted tweet
. pay per tweet
. quick dick bar #fail
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43. 3. il punto di vista aziendale
l’ecosistema è grande
il problema del modello di business non è circoscritto ai soli creatori
i profili coinvolti sono almeno cinque:
. creatori
. sviluppatori
. brand
. local business
. agenzie
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44. 3. il punto di vista aziendale
[creatori]
. adv all’interno dell’app
. versioni pro
. rivendita dei dati
-> soundtracking conosce i nostri gusti musicali e ci può circoscrivere, da un
punto di vista geografico, all’interno di una particolare zona. Perché non
vendere i dati alla Ticketone di turno così da permettere a questo player di
inviare delle comunicazioni “super profilate” (ad esempio)?
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45. 3. il punto di vista aziendale
[sviluppatori]
. opportunità non
considerate (ancora) dai
creatori (via API)
. farsi comprare! (Tweetie -> Twitter)
-> instagram non ha sviluppato l’applicazione per iPad; Infinitapps ha posto
rimedio sviluppando un’applicazione che risolve proprio questa esigenza:
Instagallery (l’app costa 1,59€)
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46. 3. il punto di vista aziendale
[brand]
. brand awareness mediante
know how
condivisione di
-> la regione Toscana (foursquare.com/visittuscany)
nota
se volete fare domande ora, twittate a @visittuscany, Michela è lì che ci
legge :)
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47. 3. il punto di vista aziendale
[local business]
. leve di fidelizzazione
(loyalty) “da noi, il Giovedì, il mayor mangia gratis”
. incentivo al passaparola
(word of mouth) “fai check-in con altri 5
amici ed accedi al benefit”
. social crm (business dashboard)
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48. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie]
problema! anzi, due!
c
. massa critica [bello, ma poi chi lo usa?]
. cultura [interlocutore (è più facile parlare con i brand, ad
oggi, di queste dinamiche, nonostante il target ideale sia rappresentato dai
local business) e risorse = tempo + budget]
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49. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> (1) massa critica]
è davvero un peccato :(
(negli US c’è)
. [2014, utilizzo] mobile
supererà desktop
. 2,7h/gg: socializzazione
via mobile
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50. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> (1) massa critica]
. [accessi da mobile] il
91% è per socializzare
. 1/3 degli utenti
Facebook lo utilizza via
mobile: 200 milioni
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51. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> (1) massa critica]
. metà degli utenti
Twitter lo utilizza via
mobile: 90 milioni
. view/gg video YouTube
da mobile: 200 milioni
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52. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> (1) massa critica]
. [donne, 35-54 anni] il
gruppo più attivo circa la
socializzazione via
mobile
“internet è uomo”
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53. 3. il punto di vista aziendale
?
[una buona soluzione]
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54. 3. il punto di vista aziendale
gli eventi
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55. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> eventi]
. risolvono la questione
della massa critica (tanti
utenti in un unico luogo)
. forniscono “fisicità” al
brand (brand awareness)
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56. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> eventi]
facebook ci dà ragione:
(22 marzo 2011)
tra breve sarà possibile
effettuare i check-in agli
eventi dove si partecipa
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57. 3. il punto di vista aziendale
[agenzie -> eventi]
cosa ne pensa MOCA
. ricette
. ingredienti
. bla bla bla
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58. 4. what’s next?
è stato, giustamente,
messo in discussione il
“quando” del check-in.
qual è l’utente tipo di
4sq?
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59. 4. what’s next?
l’opportunità è
rappresentata dal
“preemptive check-in”:
condividere prima le
nostre intenzioni
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60. 4. what’s next?
nascono nuove app e
nuovi modelli di business
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61. 4. what’s next?
[preemptive check-in -> app]
. ditto (.me)
. crowdbeacon (.com)
. imup4 (.com)
[video, vimeo.com/20822597]
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62. 4. what’s next?
[preemptive check-in -> modelli di business]
. local Q&A “Does anybody know where to get a
good burger?”, “Great burger is here, and we’re running a deal.”
. behavioural local
advertising + featured
spot
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