1. ‫علمی‬ ‫سٌابق‬،‫ای‬ ‫حرفو‬ ً ‫پژًىشی‬
‫فردی‬ ‫مشخصات‬
‫خاًْادگی‬ ‫ًام‬ ّ ‫ًام‬‫سًجاًی‬ ‫هذوذ‬ :
‫تْلذ‬ ‫تاریخ‬:29/3/1342
‫هلیت‬‫ایزاًی‬ :
‫ایویل‬ ‫آدرص‬:zanjani42@yahoo.com
:‫تواص‬ ٍ‫ػوار‬09123135770
‫تحصیلی‬ ‫سٌابق‬
َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫هذیزیت‬ ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬2010
‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬َ‫پیؼزفت‬ ‫هطالعات‬َ‫فزاًظ‬ ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬2006
‫ایزاى‬ ‫صٌعت‬ ّ ‫علن‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬1379
‫ػیزاس‬ ٍ‫داًؼگا‬ ‫آهار‬ ‫کارػٌاطی‬1368
‫هذارک‬ ‫اس‬ ‫کذام‬ ‫ُیچ‬ّ‫بْرد‬ ٍ‫داًؼگا‬ َ‫ب‬ ‫هزبْط‬‫ارسػیابی‬ ‫جِت‬‫فٌآّری‬ ّ ‫تذقیقات‬ ‫علْم‬ ‫ّسارت‬ َ‫ب‬.‫اطت‬ ٍ‫ًؼذ‬ َ‫ارائ‬
‫ای‬ ‫حرفو‬ ‫سٌابق‬
‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫خذهات‬ ٍ‫ادار‬ ‫رئیض‬1392-1393
‫ُوذاى‬ ‫اطتاى‬ ‫در‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ًوایٌذگی‬ ‫اجزایی‬ ‫هذیز‬1387-1392
‫ه‬‫ذ‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫پؼتیباًی‬ ‫یز‬1386–1387
‫طاسهاى‬ ‫آهْسػی‬ ٍ‫ّیژ‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫رئیض‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬1381–1386
‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫تذقیق‬ ‫بخغ‬ ‫کارػٌاص‬1369-1381
‫تذریس‬ ‫سٌابق‬
‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬‫اس‬ ٍ‫اطتفاد‬ ‫با‬SPSS،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(640)‫طاعت‬
‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ،‫دظابذاری‬ ‫در‬ ‫آهار‬ ‫کاربزد‬( ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ،‫کارداًی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬970) ‫طاعت‬
‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬،‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ّ ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬(416) ‫طاعت‬
‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫تذقیق‬ ‫رّع‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ططخ‬ ‫در‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬،‫طاسهاى‬‫آى‬ ‫ًوایٌذگیِای‬ ّ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬(64)‫طاعت‬
‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬ ‫ُای‬ ٍ‫دّر‬ ‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬،‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬‫صٌعتی‬(64) ‫طاعت‬
،‫گزُّی‬ ‫کار‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(60)‫طاعت‬
،ٍ‫هذاکز‬ ‫فٌْى‬ ّ ‫اصْل‬‫ًوای‬‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ ‫ُوذاى‬ ‫ٌذگی‬(48)‫طاعت‬

2. ً ‫تحقیقاتی‬ ‫سٌابق‬:‫ای‬ ‫مشاًره‬
‫صٌایع‬ ‫ّسارت‬ ‫در‬ ‫هتقابل‬ ‫بیع‬ ‫هعاهالت‬ ‫پیزاهْى‬ ‫بزرطی‬
‫هذیزیت‬ ٍ‫هؼاّر‬ ‫ػزکتِای‬ ‫بزرطی‬
ٍ‫بِز‬ ‫هلی‬ ‫طاسهاى‬ ‫تاطیض‬ ‫تْجیِی‬ ‫طزح‬‫ایزاى‬ ‫ّری‬
‫غذیز‬ ‫ًظاجی‬ ‫آالت‬ ‫هاػیي‬ ‫طاخت‬ ‫کارخاًجات‬ ‫کارکٌاى‬ ‫هؼاغل‬ ‫بٌذی‬ َ‫طبق‬ ‫طزح‬
‫ایزاى‬ ‫هلی‬ ‫صٌایع‬ ‫طاسهاى‬ ‫عولکزد‬ ّ َ‫تاریخچ‬ ‫بزرطی‬
‫گیزی‬ ٍ‫اًذاس‬ ‫طزح‬‫کؼْر‬ ‫طٌگیي‬ ّ ‫طبک‬ ‫صٌایع‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫ططخ‬
ّ‫ًیز‬ ‫ّسارت‬ َ‫تابع‬ ‫ػزکتِای‬ ّ ‫هذیزاى‬ ‫آهْسػی‬ ‫ًیاسُای‬ ‫تعییي‬
‫صاًیز‬ ‫ػزكت‬ ‫طاختار‬ ‫طزادي‬ ّ ‫اطتزاتژي‬ ‫تذّیي‬
‫دًره‬‫ىای‬‫آمٌزشی‬‫کٌتاه‬‫بلنذ‬ ً‫مذت‬
ٍ‫پزّژ‬ ‫هذیزیت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬ّP.M.I(Project management institute)
‫با‬ ‫آػٌایی‬‫آى‬ ‫کاربزدُای‬ ّ ‫اکظل‬ ‫افشار‬ ‫ًزم‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫طیظتوی‬ ‫تفکز‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫اًگلیظی‬ ‫سباى‬ َ‫ب‬ ‫تجاری‬ ‫ارتباطی‬ ‫هِارتِای‬،‫اًگلیظی‬ ‫ّػزکت‬ ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬Fast Tracka
( ‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫تخصصی‬270)‫طاعت‬،‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫تاس‬ ‫طویٌار‬،‫هذیزیت‬ ‫در‬ ‫جْیی‬ ‫بزتزی‬ ّ ‫گزداًی‬ ٍ‫صٌعتی‬ ‫هذیزیت‬ ‫طاسهاى‬
‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علن‬ ‫اطالعاتی‬ ‫طیظتن‬،‫اًذًّشی‬ ‫علْم‬ َ‫هْطظ‬ ّ ْ‫یًْظک‬
‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫علْم‬ ‫طیاطتگذاری‬-َ‫اقیاًْطی‬ ّ ‫آطیا‬ ‫تکٌْلْژی‬ ‫اًتقال‬ ‫ای‬ َ‫هٌطق‬ ‫هزکش‬ ,‫ایزاى‬ ‫صٌعتی‬ ّ ‫علوی‬ ‫پژُّؼِای‬ ‫طاسهاى‬
APCTT)(ْ‫یًْظک‬ ّ
ِ‫پیچیذگی‬ ‫تذلیل‬‫تکٌْلْژی‬ ‫ای‬،ّ‫یًْیذ‬
‫ىا‬ ‫نامو‬ ‫پایان‬ ً ‫مقاالت‬
Key factors for successful strategic alliances between SAIPA and its supplier’s, 2010, ‫تذقیقات‬ ‫دکتزای‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬
‫هذیزیت‬
An overview on technology future analysis methods: strengths and weaknesses , 2006, DEA ٍ‫دّر‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬
:Diplome d Etudes Avancats (DEA)‫بْدًذ‬ ‫دکتزا‬ ٍ‫دّر‬ َ‫ب‬ ‫ّرّد‬ َ‫ب‬ ‫هایل‬ َ‫ک‬ ‫داًؼجْیاًی‬ ‫بزای‬ ‫دکتزا‬ ‫پیغ‬ ‫عٌْاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫دّر‬ ‫ایي‬‫اجباریظت‬‫پض‬
‫طال‬ ‫اس‬2005‫عٌْاى‬ ‫تذت‬ ‫کؼْرُا‬ ‫طایز‬ ‫داًؼگاُی‬ ‫درجات‬ ‫با‬ ‫ُواٌُگی‬ ‫هٌظْر‬ َ‫ب‬Master2‫ارس‬ ‫لذاظ‬ َ‫ب‬ ‫هذرک‬ ‫ایي‬ .‫اطت‬ ٍ‫ػذ‬ ‫ًاهگذاری‬.‫اس‬ ‫ع‬
.‫اطت‬ ‫تز‬ ‫پاییي‬ ‫دکتزا‬ ‫هذرک‬ ‫اس‬ ّ ‫باالتز‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫هذرک‬
‫ططخ‬ ‫ارسیابی‬‫ًْآ‬ ‫طاخت‬ ‫سیز‬ ّ ‫تْاًایی‬ ،‫طایپا‬ ‫صٌعتی‬ ‫بشرگ‬ ‫قالبِای‬ ‫ػزکت‬ ‫در‬ ‫تکٌْلْژی‬ ّ ‫ّری‬،‫اجزایی‬ ‫هذیزیت‬ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬،
1379

3. Zanjani, M. (1999, July 25-29). Technology assessment in Iranian industries, Paper presented at Portland
International Conference on Management of Engineering and Technology, 1999. PICMET '99. Portland, Oregon–
USA
Jeddi, S.; Zanjani, M. (2001, July 30- August 2). The obstacles of entrepreneurship development in Iranian
companies, external and internal factors, Paper presented at Portland International Conference on Management of
Engineering and Technology, PICMET '01. Portland, Oregon–USA
: ‫ًترجمو‬ ‫تالیف‬
-‫باساریابی‬ ‫تذقیقات‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1378
Malhotra, Naresh, K. (1993). Marketing research: an applied orientation. Prentice Hall
-‫تکٌْلْژی‬ ٌَ‫سهی‬ ‫کتاب‬ َ‫تزجو‬،1379
Braun, Ernest (1998), Technology in context: technology assessment for managers, Routledge
‫آشنایی‬‫با‬‫بستو‬‫ىای‬‫نرم‬‫افساری‬
MS Office (word, power point)
SPSS
‫آشنایی‬‫با‬‫زبانيا‬
-‫فارطی‬:‫سباى‬‫هادری‬
-‫اًگلیظی‬:‫ًِایی‬ ٍ‫ًوز‬ ‫با‬ ‫ایلتض‬ ‫هذرک‬ ‫دارای‬6
‫تٌانمنذیيا‬
‫هؼتزیاى‬ ‫اهْر‬ ّ ‫باساریابی‬ ،‫طاسهاًي(آهْسع‬ ‫ّادذُاي‬ ‫هذیزیت‬،‫اًظاًي‬ ‫هٌابع‬ ،‫پؼتیباًي‬،‫پض‬ ‫خذهات‬)‫فزّع‬ ‫اس‬
‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫اجزاي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬
‫طاسهاًي‬ ‫ّادذُاي‬ ‫فعالیتِاي‬ ّ ‫كاركٌاى‬ ‫طاسهاًذُي‬ ّ ‫ریشي‬ َ‫بزًاه‬
‫آهْسػي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫طزادي‬
‫كاركٌاى‬ ‫آهْسػي‬ ‫ًیاسُاي‬ ‫تعییي‬
‫ای‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫تذقیقاتی‬ ‫طزدِای‬ ‫فزّع‬ ّ ٍ‫هذاکز‬،‫طزدِا‬ ‫قزارداد‬ ‫عقذ‬ّ‫اي‬ ٍ‫هؼاّر‬ ّ ‫پژُّؼي‬ ‫طزدِاي‬ ‫اجزاي‬
‫هذیزیتي‬ ‫ُاي‬ ٍ‫دّر‬ ‫در‬ ‫تذریض‬
‫تکٌْلْژی‬ ‫هذیزیت‬ ٍ‫دْس‬ ‫در‬ ‫طاسهاًِا‬ ‫هذیزاى‬ َ‫ب‬ ٍ‫هؼاّر‬ َ‫ارائ‬
‫دکتزا‬ ّ ‫ارػذ‬ ‫کارػٌاطی‬ ‫ُای‬ َ‫ًاه‬ ‫پایاى‬ ‫اجزای‬ ‫بز‬ ‫ًظارت‬