SlideShare una empresa de Scribd logo

Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion de ideas

MONICA HERNANDEZ
MONICA HERNANDEZ
MONICA HERNANDEZEnfermeira en MONICA HERNANDEZ

Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion de ideas

1 de 36
Descargar para leer sin conexión
TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Y LA
GENERACION DE IDEAS
GRUPO DE EXPOSICIÓN # 04
INTEGRANTES
ANA CECILIA ZUBIETA MUÑOZ
YENI CAROL HOYOS SANCHEZ
FRANCY YALILA RAMIREZ VILLADA
DIANA ALEXANDRA COLLAZOS ORTIZ
MONICA MARCELA HERNANDEZ MOLINA
fines:
*Para comprender el problema
*Seleccionar ideas existentes
*Planificar actividades
a) individuales
b) grupales
RECOMENDACIONES
*favorecer todas ideas salvajes
*Generar gran cantidad de ideas
*Contar con un espacio adecuado
Herramienta de trabajo grupal
se le asigna a cada participante un bolígrafo, en
una pizarra cada uno va plasmando todas las
ideas que se tengan sobre un determinado tema.
Técnica mas usada y efectiva.
BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS
Individual.
Es una técnica de carácter grafico, se utiliza una palabra clave como punto de
partida para generar ideas.
Se utiliza para dar ventajas en el planteamiento de problemas complejos.
QUE ES: Disciplina que aprovecha los movimientos del
caballo para cumplir los objetivos de
rehabilitación.
EQUINOTERAPIA:
CONOCIDA
COMO:
Terapia asistida por
animales. Intervención directa y con objetivos
prediseñados, donde participa un
animal que reúne criterios
específicos, como parte
indispensable para el tratamiento.
BENEFICIOS
GENERALES:
-Corrige problemas de conducta. (
Agresividad, aislamiento).
-Disminuye la ansiedad, los temores
personales.
-Fomenta la confianza, y la
concentración.
Herramienta de trabajo grupal
Cada miembro de manera independiente genera
ideas a partir de las del otro miembro, va
complementando de forma escrita.
Publicidad

Recomendados

Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Alan Carrillo
 
Manuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosManuales de políticas y objetivos
Manuales de políticas y objetivosgruposena0318
 
Planeación estratégica - autores
Planeación estratégica -  autoresPlaneación estratégica -  autores
Planeación estratégica - autoresremington2009
 
Diseño de estrategia
Diseño de estrategiaDiseño de estrategia
Diseño de estrategiaDia Liz
 
Las mejores técnicas creativas
Las mejores técnicas creativasLas mejores técnicas creativas
Las mejores técnicas creativasAgencia La Nave
 
Función de los presupuestos en la planeación financiera
Función de los presupuestos en la planeación financieraFunción de los presupuestos en la planeación financiera
Función de los presupuestos en la planeación financieraAlberto Carranza Garcia
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planificacion operativa
Planificacion operativaPlanificacion operativa
Planificacion operativaSantiago Tulmo
 
Análisis del campo de fuerzas
Análisis del campo de fuerzasAnálisis del campo de fuerzas
Análisis del campo de fuerzasMarcela881031
 
1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacionalIssac Chavez
 
Consultoría
ConsultoríaConsultoría
Consultoríaeadn36
 
El presupuesto de un proyecto
El presupuesto de un proyectoEl presupuesto de un proyecto
El presupuesto de un proyectoWillian Ramírez
 
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
HugoAlcocer
 
Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987albertogoycoolea
 
Técnicas y herramientas para el desarrollo de la
Técnicas y herramientas para el desarrollo de laTécnicas y herramientas para el desarrollo de la
Técnicas y herramientas para el desarrollo de lametzelderreyes
 
Mapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisionesMapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisioneslsps84
 
Mapa conceptual-proceso-productivo-docx
Mapa conceptual-proceso-productivo-docxMapa conceptual-proceso-productivo-docx
Mapa conceptual-proceso-productivo-docxnancytorresespinal
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaCris Muñoz
 
Design thinking - Pensamiento de diseño
Design thinking - Pensamiento de diseñoDesign thinking - Pensamiento de diseño
Design thinking - Pensamiento de diseñoDiego Carbonell
 
Creatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación EmpresarialCreatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación Empresarialmcristinadd
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacionalluismarlmg
 

La actualidad más candente (20)

Diapositvas planeacion
Diapositvas planeacionDiapositvas planeacion
Diapositvas planeacion
 
Planificacion operativa
Planificacion operativaPlanificacion operativa
Planificacion operativa
 
Análisis del campo de fuerzas
Análisis del campo de fuerzasAnálisis del campo de fuerzas
Análisis del campo de fuerzas
 
MACRO Y MICROAMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA
MACRO Y MICROAMBIENTE DE LA MERCADOTECNIAMACRO Y MICROAMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA
MACRO Y MICROAMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA
 
1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional1 introducción general al desarrollo organizacional
1 introducción general al desarrollo organizacional
 
Plan Estrategico
Plan EstrategicoPlan Estrategico
Plan Estrategico
 
Consultoría
ConsultoríaConsultoría
Consultoría
 
El presupuesto de un proyecto
El presupuesto de un proyectoEl presupuesto de un proyecto
El presupuesto de un proyecto
 
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión
Importancia de los proyectos de inversión

Importancia de los proyectos de inversión

 
Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987Cambio Beckhard Harris 1987
Cambio Beckhard Harris 1987
 
Técnicas y herramientas para el desarrollo de la
Técnicas y herramientas para el desarrollo de laTécnicas y herramientas para el desarrollo de la
Técnicas y herramientas para el desarrollo de la
 
Mapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisionesMapa mental proceso de toma decisiones
Mapa mental proceso de toma decisiones
 
Mapa conceptual-proceso-productivo-docx
Mapa conceptual-proceso-productivo-docxMapa conceptual-proceso-productivo-docx
Mapa conceptual-proceso-productivo-docx
 
Gerencia moderna
Gerencia modernaGerencia moderna
Gerencia moderna
 
Proceso de la consultoria
Proceso de la consultoriaProceso de la consultoria
Proceso de la consultoria
 
Design thinking - Pensamiento de diseño
Design thinking - Pensamiento de diseñoDesign thinking - Pensamiento de diseño
Design thinking - Pensamiento de diseño
 
Cultura organizacional ppt
Cultura organizacional pptCultura organizacional ppt
Cultura organizacional ppt
 
Creatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación EmpresarialCreatividad e Innovación Empresarial
Creatividad e Innovación Empresarial
 
Análisis FODA
Análisis FODAAnálisis FODA
Análisis FODA
 
Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalEstructura Organizacional
Estructura Organizacional
 

Similar a Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion de ideas

Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional web
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional webCreatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional web
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional webAna Sandoval
 
DESIGN THINKING (2).pptx
DESIGN THINKING (2).pptxDESIGN THINKING (2).pptx
DESIGN THINKING (2).pptxKEVIN168427
 
Design thinking ujmd
Design thinking ujmdDesign thinking ujmd
Design thinking ujmdFabio Buiza
 
Proyecto de aula 2 point
Proyecto de aula 2 pointProyecto de aula 2 point
Proyecto de aula 2 pointUNESUM
 
Presentación ignasi carreras
Presentación ignasi carrerasPresentación ignasi carreras
Presentación ignasi carrerastalentosolidario
 
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxDE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxJuanPabloEraso3
 
Proyecto de aula 2 logico matematico
Proyecto de aula 2 logico matematicoProyecto de aula 2 logico matematico
Proyecto de aula 2 logico matematicoKatiuska Chioscovich
 
Fdi Cocreación con Editorial MAD
Fdi Cocreación con Editorial MADFdi Cocreación con Editorial MAD
Fdi Cocreación con Editorial MADAntonio Pérez
 
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisTaller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisAstrid Mievis
 
Innovación resumen
Innovación resumenInnovación resumen
Innovación resumenrtpicon
 
.Creatividad e innovación empresarial.
.Creatividad e innovación empresarial..Creatividad e innovación empresarial.
.Creatividad e innovación empresarial.mcristinadd
 
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....yency yasnith niño rosas
 
DináMicas De Grupo
DináMicas De GrupoDináMicas De Grupo
DináMicas De GrupoRosa Barroso
 
Tecnicas de creatividad
Tecnicas de creatividadTecnicas de creatividad
Tecnicas de creatividadjaxigeno77
 
Tecnicas creativas
Tecnicas creativasTecnicas creativas
Tecnicas creativasAMARELBY
 
Design Thinking para UCAB
Design Thinking para UCABDesign Thinking para UCAB
Design Thinking para UCABFabio Buiza
 

Similar a Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion de ideas (20)

IDEAS DE NEGOCIO
IDEAS DE NEGOCIO IDEAS DE NEGOCIO
IDEAS DE NEGOCIO
 
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional web
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional webCreatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional web
Creatividad en la toma de decisiones de grupo psicología organizacional web
 
Cómo ser creativo, ideas con éxito
Cómo ser creativo, ideas con éxitoCómo ser creativo, ideas con éxito
Cómo ser creativo, ideas con éxito
 
DESIGN THINKING (2).pptx
DESIGN THINKING (2).pptxDESIGN THINKING (2).pptx
DESIGN THINKING (2).pptx
 
Design thinking ujmd
Design thinking ujmdDesign thinking ujmd
Design thinking ujmd
 
Proyecto de aula 2 point
Proyecto de aula 2 pointProyecto de aula 2 point
Proyecto de aula 2 point
 
Presentación ignasi carreras
Presentación ignasi carrerasPresentación ignasi carreras
Presentación ignasi carreras
 
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptxDE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
DE DONDE SURGEN LAS IDEAS-30082021.pptx
 
Proyecto de aula 2 logico matematico
Proyecto de aula 2 logico matematicoProyecto de aula 2 logico matematico
Proyecto de aula 2 logico matematico
 
Fdi Cocreación con Editorial MAD
Fdi Cocreación con Editorial MADFdi Cocreación con Editorial MAD
Fdi Cocreación con Editorial MAD
 
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid MievisTaller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
Taller de Creatividad e Innovación by Astrid Mievis
 
Innovación resumen
Innovación resumenInnovación resumen
Innovación resumen
 
Tecnicas creativas
Tecnicas creativasTecnicas creativas
Tecnicas creativas
 
.Creatividad e innovación empresarial.
.Creatividad e innovación empresarial..Creatividad e innovación empresarial.
.Creatividad e innovación empresarial.
 
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....
Tarea 3 – Pensamiento creativo para soluciones a problemáticas empresariales....
 
DináMicas De Grupo
DináMicas De GrupoDináMicas De Grupo
DináMicas De Grupo
 
Tecnicas de creatividad
Tecnicas de creatividadTecnicas de creatividad
Tecnicas de creatividad
 
2da Etapa Taller HG.pptx
2da Etapa Taller  HG.pptx2da Etapa Taller  HG.pptx
2da Etapa Taller HG.pptx
 
Tecnicas creativas
Tecnicas creativasTecnicas creativas
Tecnicas creativas
 
Design Thinking para UCAB
Design Thinking para UCABDesign Thinking para UCAB
Design Thinking para UCAB
 

Tecnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generacion de ideas

  • 1. TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD Y LA GENERACION DE IDEAS GRUPO DE EXPOSICIÓN # 04 INTEGRANTES ANA CECILIA ZUBIETA MUÑOZ YENI CAROL HOYOS SANCHEZ FRANCY YALILA RAMIREZ VILLADA DIANA ALEXANDRA COLLAZOS ORTIZ MONICA MARCELA HERNANDEZ MOLINA
  • 2. fines: *Para comprender el problema *Seleccionar ideas existentes *Planificar actividades
  • 3. a) individuales b) grupales RECOMENDACIONES *favorecer todas ideas salvajes *Generar gran cantidad de ideas *Contar con un espacio adecuado
  • 4. Herramienta de trabajo grupal se le asigna a cada participante un bolígrafo, en una pizarra cada uno va plasmando todas las ideas que se tengan sobre un determinado tema. Técnica mas usada y efectiva. BRAINSTORMING O LLUVIA DE IDEAS
  • 5. Individual. Es una técnica de carácter grafico, se utiliza una palabra clave como punto de partida para generar ideas. Se utiliza para dar ventajas en el planteamiento de problemas complejos. QUE ES: Disciplina que aprovecha los movimientos del caballo para cumplir los objetivos de rehabilitación. EQUINOTERAPIA: CONOCIDA COMO: Terapia asistida por animales. Intervención directa y con objetivos prediseñados, donde participa un animal que reúne criterios específicos, como parte indispensable para el tratamiento. BENEFICIOS GENERALES: -Corrige problemas de conducta. ( Agresividad, aislamiento). -Disminuye la ansiedad, los temores personales. -Fomenta la confianza, y la concentración.
  • 6. Herramienta de trabajo grupal Cada miembro de manera independiente genera ideas a partir de las del otro miembro, va complementando de forma escrita.
  • 7. Técnica de creatividad o desarrollo de ideas, se utiliza para mejorar un producto o servicio. Se busca ideas basándose en preguntas que derivan las acciones que plantea la técnica. Sustituir Combinar Adaptar Modificar Poner en otros usos Eliminar Reordenar
  • 8. Es una técnica que permite evaluar las ideas para su posterior selección con base a la valoración de tres aspectos.  Su objetivo es identificar el potencial y los posibles efectos adversos de cada una de las ideas para su respectivo análisis.  Funciona creando una tabla escribiendo en columnas los tres aspectos a analizar.  POSITIVO: Se escriben las razones por las que la idea es buena, y puede tener éxito.  NEGATIVO: En esta columna van las razones que se cree pueden ser la debilidad de la idea.  INTERESANTE: Van las razones positivas, y negativas de la empresa que pueden resultar de especial relevancia. POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE -Permite darle una mejor calidad de vida a las personas con discapacidad. -Se contaría con la ayuda de profesionales tales como, psicólogos, fisioterapeutas, en salud ocupacional. -El conseguir el terreno, debe ser no muy lejano, y agradable para comodidad de los pacientes. -Que la inversión a realizar sea la mas viable, se espera no generar gastos, se quiere es un buen servicio. -Sera el primer instituto prestador de servicios de bajo costo. -El mantenimiento de los animales, alimentación, alojamiento, cuidados en la salud de los mismos.
  • 10.  Reconocido como autoridad en el tema de pensamiento conceptual.  Nació en Malta en 1933, asistió a la universidad st EDWARD, MALTA.  Tiene un doctorado de CAMBRIDGE.
  • 11. ¿ QUE ES ?  Son herramientas de visualización que se pueden emplear para identificar cada una de las funciones del cerebro . APLICACIÓN  Cada sombrero representa una manera de pensar  Hay 2 formas de utilizarlos:  De forma ocasional  Uso sistémico
  • 12. NEGRO: Significa la critica, lógica negativa, juicio y prudencia. BLANCO: Una mirada objetiva a los datos y a la información. AMARILLO: Simboliza el optimismo positivo VERDE: La oportunidad para expresar conceptos, Ideas creativas. AZUL: Control y gestión ROJO : Se expresan las opiniones intuiciones, sentimientos sin necesidad de justificarse.
  • 13.  Todos los sombreros deben ser utilizados al mismo tiempo por el conjunto de participantes.  Se aconseja empezar por el blanco y terminar por el azul.  No se recomienda usar el negro tras el verde.
  • 14. Se define como una relación de semejanza entre cosas distintas . Se utiliza en la construcción de conocimientos, porque estas constituyen una herramienta valiosa en este proceso PLANTEAMIENTO DE UNA ANALOGIA: Entre la IPS institución prestadora de servicios centro de equinoterapia valle de laboyos, y la EPS empresa prestadora de servicios saludcoop
  • 15.  Esta técnica es útil para dar respuesta a situaciones de problemas de difícil solución y requiere de ideas creativas
  • 16.  Definir el problema.  Imaginar como seria el futuro si el problema estuviera resuelto.  Enumerar las personas que saldrían beneficiadas con esta situación.  Definir su posible aportación para cada una de las personas nombradas.  Utilizar actividades listadas para resolver el problema forzando la generación de ideas.
  • 17.  Sirve para seleccionar ideas.  Cada individuo aporta 4 ideas.  Se hacen grupos de 2 personas y eligen 4 ideas.  Luego grupos de 4 y se eligen otras 4 ideas.  Finalmente el grupo elige una idea.
  • 19.  Tiene un funcionamiento similar a la de analogías.  Se utiliza para desarrollar nuevos instintos inspirados en la naturaleza y los seres vivos.
  • 20. Es una técnica que parte de la idea que las personas necesitan creer en si mismas para ser creativos. Esta relacionado con la expresión corporal, el yoga y otras técnicas de relajación.
  • 21. Esta técnica consiste en elaborar un listado de los defectos o aspectos a mejorar de un producto, una vez identificados estos elementos, se plantean posibles soluciones para mejorarlo.
  • 22. Consiste en darle la vuelta al problema, se altera el sentido del planteamiento para dar respuesta a una situación concreta, provocando de esta manera la generación de ideas.
  • 23. Se reúnen seis personas alrededor de una mesa para reunir ideas sobre un determinado tema en una hoja en blanco cada uno escribe tres ideas en cinco minutos.
  • 24. *Es ponerse en el lugar del otro. *Dar su opinión sobre las atribuciones de los demás.
  • 25. Teoría Para Resolver Problemas de Inventivas *Método para incrementar la creatividad *Generar ideas y soluciones innovadoras *Surge a partir del estudio y observación de patentes
  • 26. I. Área organización interna. 1.1 El ingenio y las actividades creativas de los directivos y trabajadores. 1.2 Motivación. 1.3 La existencia de incentivos monetarios sobre todo lo que tiene que ver con la creatividad.
  • 27. 1.4Equilibrio:Controlar los resultados de una manera flexible para alcanzar lo anhelado. 1.5 La forma de gestionar las ideas. 1.6 tener contacto con todos los departamentos.
  • 28. II. Toma de decisiones Ser creativo es una prioridad para alcanzar factures inalcanzables. III. Atención al cliente La competencia hace que los clientes exijan mas que un trato satisfacción de necesidades.
  • 29. III. Innovación y desarrollo En este departamento es donde mas se maneja la creatividad. Hay que trabajar el marketing y la parte comercial. Contratar personal con nuevas ideas.
  • 30. IV. Marketing Se basa en estudios y análisis de mercado para captar, retener y fidelizar a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
  • 31. V . D i s e ñ o y e s p a c i o Este mejora el producto , le coloca algo diferente, realiza campañas de c o m u n i c a c i ó n .
  • 32. V. Reclutamiento y recursos humanos No utilizar pruebas estándar es mejor las entrevistas para conocer la creatividad del personal. Hay que preguntar de que se siente mas orgulloso, cuales son sus proyectos
  • 33. VII. Formación continua. Construir positivamente una buena alimentación de actitud proactiva e innovadora. •Formadores cualificados. •Sesiones dinámicas •Metodologías novedosas •Enfoque practico
  • 34. Idea de Dietrich Mereschitz sentado en un hotel. En 1982 Que contiene: 1. Generar un contenido: marketing social 2. Vincula la marca a un contenido: genera emoción involucra deportes extremos.
  • 35. Que contiene: 3. Innovación: realizo conexión juvenil por los deportes minoritarios. 4. Cero intermediarios: organiza sus propios eventos, tiene su propia productora. 5. Ser diferente y hazte único.
  • 36. ACCIO NES DEPORTE EXTREMO MUSICA DEPORTE DE MOTOR COMEDIA 26 % 17 %23 % 13 % 13% 8 %