ESTRES LABORAL

Cuando el cuerpo
dice basta

Cuánto afecta a una empresa el
nivel de estrés de sus empleados. 
Cómo detect...
NORMASDEPREVENGON

 

l yr 4 ll>" l

r M354‘ ¿IF EL‘

E , ;.

¡i I- » N’ _«_

¿Lvmwzni l J"

“m.  II‘1I'| "I

g LLIDILÉJ ....
Módulunïy
Dfldcalombo

«AW "UM:  r6: Crfisñ C i‘ ¿In

‘im-v. - Rin;  ¿‘i'm

Idllhdoflldn

wwn ¡ich ¡x1,. |'¡i'. .o. iiii. ,i,...
Cuando el cuerpo dice basta
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cuando el cuerpo dice basta

133 visualizaciones

Publicado el

Artículo sobre el estrés laboral. Escrito por Mariana Rolandi para El Clarin.

Publicado en: Atención sanitaria
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
133
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cuando el cuerpo dice basta

  1. 1. ESTRES LABORAL Cuando el cuerpo dice basta Cuánto afecta a una empresa el nivel de estrés de sus empleados. Cómo detectar y resolver estas situaciones, logrando los mejores resultados para el desarrollo de los negocios. ¡‘CW MAJAIAICIAIDCLNWIM n ¡’IL-m (tm uuarnnnc-unnuuowoo o es rteccsano Ilepr a fin de año para N ws las caras do: cansancio de los em- pleados. rrngzn o no cargos ¿pzz-multa o ciccutivos. O c! ¡rulhuxmyr y las drscuzrioncs que [Iman a nada s‘ un nun el dcscnvommmn- lo normai y productiw de una compania. In» (¡uso peor c1 ¡uscxmsrno o la falta de resulta dos. Todas esta: a: tnucin zpuman. cn general. a una causa común’ csrrrs El csnés. laboral o personal. punk oca» nom: una sent de ¡rcrgnxhcroracs sobre los proceso; (atención. per , . “Law __ y _ 'dcn: wnrs. c1n. n' ' ' lo laboral. ‘El c5- , en ¿facción hbrxu]. dnmr. = mnciüildabvllrmfiïï” Í v ; “.'J. °"! É&F°! i bros referidos . al njïtffirpmda. hrtos. “¡o! 1 Colombo) Asi, por E ansiedad de finïafimmmifin en el - urna-antoni ir. - s¡ m. .. / no rendimiento. , lo (entraran de lo que ¡<- «pen de ellos. Esurb claro. entonces. quc d cansan- no d: los ¡mcgnmrs dc um orgamucron u» cid: dirrctamcnlc en el Íuncsonannrnm dc i: mnsrm ‘El estres ¡(«tu ncgamumcnzc la pro ducrmdad. pero lo que no csu claro es cuán- to Sm embargo. la srtuarmn debe rrsohrrsc un dudan y l: solución ami mas ¡sacada a un proceso qut a un armo cspecul. La prnmen mcdrdn ¡un rrsolvrr un problema rs ndrntlfi- carla‘, Jñrrru cl coruïullm Bcmnrdo Hidmlgo. Par: nur al frrmc dc un. ) cmprrsa y pode: deu-cm que una situación de emm sc está gc- nrnndu. es rmnario csur atentos a las sem- in. ‘Ante un alto grado dc estrés. la persona ¡»arde su capxsdad dt 319mm), se rnctncntï: dcsmouvMa. put-dr Inn-r ausencias rrgulams .1 su ¡vocero de mahno. cambios de ánimo qu: - afectcn c1 clima organizacional. o encontrarse bloqueada cmocmnalnrcnlr‘. describe la ii- cmcuda Canaima Tnhan. consultora ¡wanda dr. - C M Sociología dc Empresa. “amiga y Co- lnrnbo nomina: ‘Las pnncrpaks seriales son el ¡unn-nro rn los (onfiictos. ci nulhumo! y laa frrcurmcs disïruccxorxes. Cuando el estrés se hace crúnicoy se ¿mula e! sindrunm dc Bury-rom (quando) producido m las personas qu: - per‘ manta-n cn situaciones de mari-s por trompas prnlongnkxs —, se ¡art-arman también conductas agrrsmcs, aislamientos. acmudts cunas y d: dupmc v): no sc bgrarx los resultados esperados y mina un clima de dtsrrxouvac ión y tensión en el amhrentr laboral’. El problema es claro. está a la sima; la mitad del uminn ha sudo lnnsutndo Ahora. es ncctsarin buscar afirman-s. Cómo resolverlo. ‘Hay empresas quc cut-man con asesora ínlrrna dv. - asustan; al anplcado. El atrás aumenta la ¡nsatisfacción laboral. el ausentisnm _v el abandono delos puestos de trabaio: v disminuye e] interés por las actividades a cargo. Cines: verbalizar el conflicto en reumones: escuchar las insatisfacciones y del personal; y alentar la propuesta de soluclmes alta-mamas. CVGIWIIBAPlB
  2. 2. NORMASDEPREVENGON l yr 4 ll>" l r M354‘ ¿IF EL‘ E , ;. ¡i I- » N’ _«_ ¿Lvmwzni l J" “m. II‘1I'| "I g LLIDILÉJ . . lll’ aq «u uuu g n, ‘Lu Y Lu (¡ur nn. pais-don en unir a un ¡ws-n qm- In)» ïq-rmiu hau-r m1.. 341mm s diagmmrxi) w ruJnnruÍ dvl pvfsrviijl An. si: pxiri saber («Jn upidi-J. i ¿mln mii lm prublrinus dvlvr Ln los ÍJUUH". (¡m- lo» mrxzsurnn’. «¡plaga Kiutuagz Y ¿Lnnsra ‘Fs ¡mpirranïc icumr al ¡»cr/ axial x ‘c1b. il. :': .r el UJHÉIIKÜÉ) lzsuulur Li msaizséuc» Lx1nl<‘Is| Im. ’i i; i‘>-'-r.1l. iu. ¡lv< con sus rmmidz- Lili‘ y Jlcntarbe. .1 quccllos ntismns ¡vinpcungan ‘JIIXAFVÍLCN JIÏEHLJÍH .1’. [h-ralr run-Ju. u‘ mu“ thmvriunclc. l. ¡ purnmpanirjn cn los prr-fvcctos dv Li Lcrguinzauá-n i‘ JL‘ ; cmirazi paniup-zs de! L Jrnlnn, ln a ¡ul mrwmrd La í Jluluí dr‘. |r. ¡li. ¡¡n' Si. tam: «N: qmplr Trim: nm minn xahr-r qm- scvn z-scuchnficrï r que s La: HCCLSÍLÍJÉS scnn rc- '. i= ..id. i-: s {Mini43 rn n uniu Por mm hdi]. Errnardo Hildagn habla dr: rlutziriar Ins {no35 dc Ivnsiruz‘. “Hai r: un ugusu- dv. - pcr lilex, m. un a ¿r que las uumpclc-ris l» dc las prñflllïas‘ nn cr Jdaprvru . i las cïigcranas dc Im pue-srus. hrindai ysporrr ‘y irnrrmazzzlcnru p.134 ¿quvlïox «¿un (‘H lrxu qui- su. HFIFSJIH). un rvrpurni m. .-. puc-Una‘ rumilu haga falta. ¿rinluni ¡D3 picnrzus, po: x1 C3205 Hu w adap- tar: .l 1.1.‘. Júludlt". Lmunntaru 14,‘. . son solo u] ". u '. .. .r»1r‘. .—, i.r¡>. '*-. ¡ni-¿uiullu ¡'*lY! i‘-v: i!LA. A'. YE gunax de l». cuestiones que mrmun rululav sobra, - el ongcn ilrl problema" Apunrnndo tambien al aiustc dc perfiles, Cuulina Tizliui mïnzuxa qm- cxiaurri lun hi-rramicnlas par: mrrdir cl perfil neu-unn para nada puesto y, asi. cviur lururas situa— ciones ostrcáanics‘ ‘Si en un mal proceso de u-lccción. incorporamos un pmfi-smnal par: un ¡xucsm qur, ¿chido a su csrrm turn dc pvp surulidufi. lrndrá pnalila-mas para gestionar la turca l: estamos provocando que (‘5.1 persa tu ic cslresc. ¡limgmcmm alguin) ¡numer- htiu u ilmirlo. 4 qun-n lc pedimos que: haga la prru-nvarión dr un nur-m prodncrn frame a un JULÏHOÜO dc 500 personal“. ¡‘n muc has rrripn-«an, también se aplican poïsricas tales como cierta flexibilidad hora- ria. mn 1.a mind; pucsu cn los resultados más que cn la ñaha dv entrada: que: cada rm‘ plcndw) lcng) un din libre por mes, fis-cn dc su tiempo de vacaciones o de días de estudio. un di; libre ‘porque si": que en su cumpleaños no rmbnc: qm- los padrcs dc hiios pequenos pumiur: Elena: ¡más tudo. - los dias. de uctus «sv (nl) rrs, ren-rra
  3. 3. Módulunïy Dfldcalombo «AW "UM: r6: Crfisñ C i‘ ¿In ‘im-v. - Rin; ¿‘i'm Idllhdoflldn wwn ¡ich ¡x1,. |'¡i'. .o. iiii. ,i, wi lbclnhlïlflnu ‘i i'11‘-4I_A7¡L6>J «ww ¡. 'V3Ï| "J"C}. I! Los’. .' hunhlsinüflk Bala-ri maru-mr. J. ww lri‘. emmlveflni ixv r Guitnccfl Ïiu’ du FJ , 71 f- ge"! f. ) vm w gwvfliflnv "tkm (om JI ÚYIIIOOIÏSKÉOIIIALEAJHJN. manu‘. ,_ 1 i. ,'ii uHIIlAH Añl .77’ I by forma‘; di, - zliviamr La tcnsiuvi. una sm’ quo‘ cl daño v: es mu rraliihd. Disrirrm: paliar)- U5puL1.ÏtH! rduclI i-l i ¿llum m. las airinnfladm hidix ¿x () de-yvnrtivas. las que se eliiui tendran que ‘iv-r um c] rsyxizio v el ¡iio-siipiirsrn mn r! qm- se ÏHÏHIJ. ‘Tiinlizmi se plJOdPll organiza rcuizizmm ax zali-i dr] ¡x-rwml. celz-bmr x in» ti-iar ¡ns lngros, Los cumpla-amis, lns amvcrsg- nm y mms latín» npn‘ i2|r< La rrlarion cuqu; beneficio r< mu» lnwnn cn Li zmyuru dr los c ¿A (emi-nt: cl cunsulnir rlidalgn Y pon: - un cicmplo: ‘Um Cnlptrsil urganiraba. cada ues rin-see» ‘ii-rx-i-crzdan‘ No cmn rn-iimcmm liiiiii. » ln. nadie d: la gczczicia dúïll nin Jlx {UML xml-w se giinraburi a carrier ¡ii/ u ‘i’ (HYYZJÏ cerveza. J . .l SJÏldJ di- Li afirma" Alguna: rmpieuï. hu»: an‘ ¡lc-mm di: sus mismas ufiuims. .iiiibiii, i«a dr- rr» ln. como 541.1; de ¡ue-gn y uíi-irrims, (ma. lu- cen uuerdcm (un gimnasios y api); para (¡ur ‘.2‘- r-mplcadus tc-ngiri fllfllllflcxlis onpi-cialrs ri LOU dv-scuvrilm, otra-i, nfir-u-u n ¡nui-e da: yciga v L-sïiiïiiiiic-iiru, uin ¡»mii-narra ¡que maiden m . il- izún lmmriu libre. .. las upcmnm sum multiple-a lo impmmiire 0:5 ¿Lau al «win-c ¡MPS de que cl. ¿sima dvirriurr- v] iii-gm: Kl i IKNOICA Ililllïnl

×