Presentacion de Grupo Mnemo en la V Semana del CMMI 2009

1. CMMI desde la
Trinchera, ¿Cómo se
puede implementar
CMMI-3 en una
PYME?
V Semana del CMMI
Madrid, Junio 2009.
© grupomnemo, 2007. Derechos Reservados

2. Antecedentes
Estrategia de implantación
Los involucrados
Lecciones aprendidas
Recomendaciones

3. Grupo Mnemo e ITL
León
Madrid
 La factoría de Grupo Mnemo en España ha sido
reconocida como CMMI®-3 en menos de 18 meses.
 Las factorías del grupo tienen reconocimiento
CMMI®-5.
 Cuenta con experiencia “desde la trinchera”
implementando diferentes niveles de SW-CMM® y
CMMI-DEV®.
 Con un perfil de responsables de proyectos, áreas
o clientes, no solo procesos
 Six Sigma para enfocar la mejora de la compañía
 Fomentando el ambiente de personas multi roles
para alcanzar objetivos

4. Estrategia de implementación – Nuestro caso

5. Estrategia de implementación – Cronograma

6. Los involucrados - Responsabilidades

7. Los involucrados - Riesgos

8. Lecciones aprendidas - Gastos
• Mientras más reservas para gastar con
el equipo interno, mejor, pues se
necesitará
• El coste de la consultoría se puede
reducir accediendo a una subvención
• La consultoría debe llegar e irse en el
momento adecuado
• Es responsabilidad del grupo de
procesos controlar estos gastos
• Hay costes que están fuera de tu
control: SCAMPISM y la consultoría

9. Lecciones aprendidas

10. Recomendaciones
Aprender de otras
Impacto
Actividades de
experiencias Ingeniería
Actividades de
Soporte Validación de Definir procesos
prácticas por los ágiles y flexibles Administración de
equipos Proyectos
Inserción
Preparar el oportuna del
SCAMPISM consultor
paulatinamente Involucrar al Sponsor
y Operaciones en el
seguimiento
Definición
Uso de procesos
Administración desde cero
definidos con
de Procesos alcances
menores Definición
basada en el
modelo
Esfuerzo

11. Recomendaciones
¿Por qué no ir directo a nivel 3?
• Estas son las prácticas que hay que evidenciar para los proyectos y grupos de proceso a
ser evaluados en un SCAMPISM escalonado de nivel 3.
• Más del 60% de prácticas son repetibles (GP’s), si eres capaz de implementarla en un
proceso, el resto es “cuesta abajo”
• Hay 2 grandes adiciones en nivel 3: Ingeniería (TS, VER, VAL, PI) y Administración de
Procesos (Las O’s), las primeras son las más divertidas de implantar, las segundas las
ejecuta un solo grupo y la mayoría las tiene que ejecutar desde nivel 2.

12. Entonces …
Keep it simple, keep it straight …
La perfección no se alcanza cuando ya no se puede agregar nada
más, si no cuando ya no se puede quitar nada más.
Antoine de Saint Exupéry

13. Referencias y derechos
Los documentos del SEI utilizados en esta presentación fueron:
La información relacionada el modelo, el método de evaluación, guías de implantación y material
generado por el SEI es accesible en: http://www.sei.cmu.edu/cmmi/index.html
Modelo CMMI - http://www.sei.cmu.edu/cmmi/models/model-v12-components-word.html
Proceso SCAMPISM - http://www.sei.cmu.edu/pub/documents/06.reports/pdf/06hb002.pdf
Repositorio del SEI (SEIR- https://seir.sei.cmu.edu/seir/) – necesita registro pero es gratuito:
 CMMI not for the little guy? (Margaret Kulpa)
 Lessons learned from Adopting CMMI for small organizations (SuZ Garcia, Sandra Cepeda, Mary
Jo Staley, Gene Miluk, Jack Conway)
Marcas registradas:
CMMI® es una marca registrada y SCAMPISM un “service mark” registrado por el Software Engineering Institute (SEI)
SEI es un centro de investigación y desarrollo operado por la Universidad Carnegie Mellon y financiado federalmente por el
Gobierno de EEUU.

14. Buena suerte!!!
Muchas gracias por su
atención
Rafael Muñoz Gómez
Director de Calidad
CMMI-3 en Julio 2008
rafael.munoz@mnemo.com
+34 987 877 175 Fax: +34 987 877 176