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ACCIÓN SINDICAL
BENEFICIOS EMOCIONALES Y PSICOLÓGICOS
 Presentación
 Psicología del trabajo y sindicatos
- Antecedentes históricos
- Principales causas del desencuentro
- Principales beneficios del acercamiento
- Estado actual
 Acción sindical
- Beneficios emocionales y psicológicos
- Algunos otros beneficios asociados
 Conclusiones
CONTENIDO
PRESENTACIÓN
 Imanol Ulacia Aramendi.
 Doctor en psicología.
 Profesor e investigador. Facultad de psicología (UPV/EHU).
 Docencia:
- Psicología social.
- Cambio, desarrollo y transformación organizacional.
- Psicología del trabajo y de las organizaciones.
- Emprendizaje e innovación.
 Investigación:
- Iniciativa personal.
- Emprendizaje e innovación.
- Psicología organizacional sindical.
 Experiencia profesional: 10 años de consultoría en recursos humanos y
gestión de personas.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
 La Psicología es la disciplina científica que estudia los
fenómenos del comportamiento y las estructuras mentales que
subyacen a ellos.
 La psicología del trabajo y de las organizaciones (PTO) es una
subdisciplina de la psicología.
 Su principal objetivo consiste en hacer compatible:
- la consecución de los objetivos de las organizaciones
- con el desarrollo y la calidad de vida de las personas.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS
 Principios del s. XX.
 Hugo Munstenberg y Walter Dill Scott.
 La PTO es una ciencia y por lo tanto debe beneficiar a toda la
sociedad.
 Sirvientes del poder.
 Notables excepciones (Kornhauser, Stagner, Ayers…).
 Existe en la literatura especializada un consenso generalizado en
cuanto a que la relación de la PTO con el mundo laboral y los
trabajadores se ha caracterizado por la indiferencia y la
desatención.
CAUSAS / DESENCUENTRO
Causas atribuibles a la PTO:
1. Mostrar una mayor disposición a colaborar con la dirección.
2. Utilizar sus métodos para perjudicar a los sindicatos.
3. Tratar de prestigiar su estatus científico manteniéndose alejada de
temas política y socialmente comprometidos.
4. Ignorar el conflicto de clases existente apelando al buenismo.
5. Generar muy poco conocimiento en relación a cuestiones
sindicales (publicaciones en revistas y libros).
CAUSAS / DESENCUENTRO
Causas atribuibles a los sindicatos:
1. Mostrar actitudes negativas en relación a la aplicación de la
psicología al ámbito laboral. Tres motivos:
- Percepción de un sesgo hacia la dirección.
- Identificación de la PTO con el taylorismo.
- Investigación orientada a debilitar la acción sindical.
2. Desconocer la utilidad de la PTO en propio beneficio.
3. Dar prioridad a otros profesionales.
CAUSAS / DESENCUENTRO
Consecuencias para la PTO y para los sindicatos:
1. La PTO ha dejado pasar una excelente oportunidad para
universalizar sus conocimientos y tratar de mejorar así su prestigio
social
2. Las organizaciones sindicales han dejado el análisis de las
relaciones laborales en manos de expertos ajenos a la psicología, lo
que a su vez ha derivado en explicaciones excesivamente
simplistas.
BENEFICIOS / ACERCAMIENTO
Beneficios para la PTO:
1. Universalizar conocimientos.
2. Prestigio social.
3. Contexto de investigación privilegiado.
4. Incrementar conocimientos.
5. Salida profesional.
BENEFICIOS / ACERCAMIENTO
Beneficios para los sindicatos:
1. Análisis de la dimensión psicosocial.
2. Empleo de los métodos y técnicas de la PTO.
3. Incremento de la eficacia.
4. Afrontamiento de nuevos retos.
ESTADO ACTUAL
La relación actual entre PTO y organizaciones sindicales
sigue siendo de mutua indiferencia y desatención
(Bergman y Jean, 2016; Carriere, 2020; Lott, 2014;
Thiel, 2019).
BENEFICIOS PSICOLÓGICOS
OTROS BENEFICIOS
CONCLUSIONES
1. La acción sindical contribuye a mejorar el bienestar psicológico
y emocional de las personas (dentro y fuera del ámbito laboral), así
como los comportamientos sociales y organizacionales positivos.
2. Todo parece indicar que las evidencias en este sentido serán más
numerosas y precisas en la medida en que se produzca un
acercamiento, mutuamente beneficioso, entre PTO y sindicatos.
3. Han sido muchas las voces que a lo largo de los años han
reclamado el surgimiento de una genuina “psicología
organizacional sindical” que, de momento, no se ha producido.

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Beneficios emocionales y psicológicos de la acción sindical

  • 2.  Presentación  Psicología del trabajo y sindicatos - Antecedentes históricos - Principales causas del desencuentro - Principales beneficios del acercamiento - Estado actual  Acción sindical - Beneficios emocionales y psicológicos - Algunos otros beneficios asociados  Conclusiones CONTENIDO
  • 3. PRESENTACIÓN  Imanol Ulacia Aramendi.  Doctor en psicología.  Profesor e investigador. Facultad de psicología (UPV/EHU).  Docencia: - Psicología social. - Cambio, desarrollo y transformación organizacional. - Psicología del trabajo y de las organizaciones. - Emprendizaje e innovación.  Investigación: - Iniciativa personal. - Emprendizaje e innovación. - Psicología organizacional sindical.  Experiencia profesional: 10 años de consultoría en recursos humanos y gestión de personas.
  • 4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS  La Psicología es la disciplina científica que estudia los fenómenos del comportamiento y las estructuras mentales que subyacen a ellos.  La psicología del trabajo y de las organizaciones (PTO) es una subdisciplina de la psicología.  Su principal objetivo consiste en hacer compatible: - la consecución de los objetivos de las organizaciones - con el desarrollo y la calidad de vida de las personas.
  • 5. ANTECEDENTES HISTÓRICOS  Principios del s. XX.  Hugo Munstenberg y Walter Dill Scott.  La PTO es una ciencia y por lo tanto debe beneficiar a toda la sociedad.  Sirvientes del poder.  Notables excepciones (Kornhauser, Stagner, Ayers…).  Existe en la literatura especializada un consenso generalizado en cuanto a que la relación de la PTO con el mundo laboral y los trabajadores se ha caracterizado por la indiferencia y la desatención.
  • 6. CAUSAS / DESENCUENTRO Causas atribuibles a la PTO: 1. Mostrar una mayor disposición a colaborar con la dirección. 2. Utilizar sus métodos para perjudicar a los sindicatos. 3. Tratar de prestigiar su estatus científico manteniéndose alejada de temas política y socialmente comprometidos. 4. Ignorar el conflicto de clases existente apelando al buenismo. 5. Generar muy poco conocimiento en relación a cuestiones sindicales (publicaciones en revistas y libros).
  • 7. CAUSAS / DESENCUENTRO Causas atribuibles a los sindicatos: 1. Mostrar actitudes negativas en relación a la aplicación de la psicología al ámbito laboral. Tres motivos: - Percepción de un sesgo hacia la dirección. - Identificación de la PTO con el taylorismo. - Investigación orientada a debilitar la acción sindical. 2. Desconocer la utilidad de la PTO en propio beneficio. 3. Dar prioridad a otros profesionales.
  • 8. CAUSAS / DESENCUENTRO Consecuencias para la PTO y para los sindicatos: 1. La PTO ha dejado pasar una excelente oportunidad para universalizar sus conocimientos y tratar de mejorar así su prestigio social 2. Las organizaciones sindicales han dejado el análisis de las relaciones laborales en manos de expertos ajenos a la psicología, lo que a su vez ha derivado en explicaciones excesivamente simplistas.
  • 9. BENEFICIOS / ACERCAMIENTO Beneficios para la PTO: 1. Universalizar conocimientos. 2. Prestigio social. 3. Contexto de investigación privilegiado. 4. Incrementar conocimientos. 5. Salida profesional.
  • 10. BENEFICIOS / ACERCAMIENTO Beneficios para los sindicatos: 1. Análisis de la dimensión psicosocial. 2. Empleo de los métodos y técnicas de la PTO. 3. Incremento de la eficacia. 4. Afrontamiento de nuevos retos.
  • 11. ESTADO ACTUAL La relación actual entre PTO y organizaciones sindicales sigue siendo de mutua indiferencia y desatención (Bergman y Jean, 2016; Carriere, 2020; Lott, 2014; Thiel, 2019).
  • 14. CONCLUSIONES 1. La acción sindical contribuye a mejorar el bienestar psicológico y emocional de las personas (dentro y fuera del ámbito laboral), así como los comportamientos sociales y organizacionales positivos. 2. Todo parece indicar que las evidencias en este sentido serán más numerosas y precisas en la medida en que se produzca un acercamiento, mutuamente beneficioso, entre PTO y sindicatos. 3. Han sido muchas las voces que a lo largo de los años han reclamado el surgimiento de una genuina “psicología organizacional sindical” que, de momento, no se ha producido.