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Beneficios emocionales y psicológicos de la acción sindical

En estas diaposítivas Imanol Ulacia, profesor e investigado de EHU-UPV en el ámbito de la psicología social, explica por qué ha habido hasta ahora tanta distancia entre la Psicología Organizacional y los sindicatos. Hay que acabar con ese alejamiento porque tanto el sindicalismo como la psicología organizacional buscan el bienestar de las personas trabajadoras. Imanol presenta los diferentes beneficios emocionales y psicológicos de la afiliación y la acción sindical.

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Beneficios emocionales y psicológicos de la acción sindical

  1. 1. ACCIÓN SINDICAL BENEFICIOS EMOCIONALES Y PSICOLÓGICOS
  2. 2.  Presentación  Psicología del trabajo y sindicatos - Antecedentes históricos - Principales causas del desencuentro - Principales beneficios del acercamiento - Estado actual  Acción sindical - Beneficios emocionales y psicológicos - Algunos otros beneficios asociados  Conclusiones CONTENIDO
  3. 3. PRESENTACIÓN  Imanol Ulacia Aramendi.  Doctor en psicología.  Profesor e investigador. Facultad de psicología (UPV/EHU).  Docencia: - Psicología social. - Cambio, desarrollo y transformación organizacional. - Psicología del trabajo y de las organizaciones. - Emprendizaje e innovación.  Investigación: - Iniciativa personal. - Emprendizaje e innovación. - Psicología organizacional sindical.  Experiencia profesional: 10 años de consultoría en recursos humanos y gestión de personas.
  4. 4. ANTECEDENTES HISTÓRICOS  La Psicología es la disciplina científica que estudia los fenómenos del comportamiento y las estructuras mentales que subyacen a ellos.  La psicología del trabajo y de las organizaciones (PTO) es una subdisciplina de la psicología.  Su principal objetivo consiste en hacer compatible: - la consecución de los objetivos de las organizaciones - con el desarrollo y la calidad de vida de las personas.
  5. 5. ANTECEDENTES HISTÓRICOS  Principios del s. XX.  Hugo Munstenberg y Walter Dill Scott.  La PTO es una ciencia y por lo tanto debe beneficiar a toda la sociedad.  Sirvientes del poder.  Notables excepciones (Kornhauser, Stagner, Ayers…).  Existe en la literatura especializada un consenso generalizado en cuanto a que la relación de la PTO con el mundo laboral y los trabajadores se ha caracterizado por la indiferencia y la desatención.
  6. 6. CAUSAS / DESENCUENTRO Causas atribuibles a la PTO: 1. Mostrar una mayor disposición a colaborar con la dirección. 2. Utilizar sus métodos para perjudicar a los sindicatos. 3. Tratar de prestigiar su estatus científico manteniéndose alejada de temas política y socialmente comprometidos. 4. Ignorar el conflicto de clases existente apelando al buenismo. 5. Generar muy poco conocimiento en relación a cuestiones sindicales (publicaciones en revistas y libros).
  7. 7. CAUSAS / DESENCUENTRO Causas atribuibles a los sindicatos: 1. Mostrar actitudes negativas en relación a la aplicación de la psicología al ámbito laboral. Tres motivos: - Percepción de un sesgo hacia la dirección. - Identificación de la PTO con el taylorismo. - Investigación orientada a debilitar la acción sindical. 2. Desconocer la utilidad de la PTO en propio beneficio. 3. Dar prioridad a otros profesionales.
  8. 8. CAUSAS / DESENCUENTRO Consecuencias para la PTO y para los sindicatos: 1. La PTO ha dejado pasar una excelente oportunidad para universalizar sus conocimientos y tratar de mejorar así su prestigio social 2. Las organizaciones sindicales han dejado el análisis de las relaciones laborales en manos de expertos ajenos a la psicología, lo que a su vez ha derivado en explicaciones excesivamente simplistas.
  9. 9. BENEFICIOS / ACERCAMIENTO Beneficios para la PTO: 1. Universalizar conocimientos. 2. Prestigio social. 3. Contexto de investigación privilegiado. 4. Incrementar conocimientos. 5. Salida profesional.
  10. 10. BENEFICIOS / ACERCAMIENTO Beneficios para los sindicatos: 1. Análisis de la dimensión psicosocial. 2. Empleo de los métodos y técnicas de la PTO. 3. Incremento de la eficacia. 4. Afrontamiento de nuevos retos.
  11. 11. ESTADO ACTUAL La relación actual entre PTO y organizaciones sindicales sigue siendo de mutua indiferencia y desatención (Bergman y Jean, 2016; Carriere, 2020; Lott, 2014; Thiel, 2019).
  12. 12. BENEFICIOS PSICOLÓGICOS
  13. 13. OTROS BENEFICIOS
  14. 14. CONCLUSIONES 1. La acción sindical contribuye a mejorar el bienestar psicológico y emocional de las personas (dentro y fuera del ámbito laboral), así como los comportamientos sociales y organizacionales positivos. 2. Todo parece indicar que las evidencias en este sentido serán más numerosas y precisas en la medida en que se produzca un acercamiento, mutuamente beneficioso, entre PTO y sindicatos. 3. Han sido muchas las voces que a lo largo de los años han reclamado el surgimiento de una genuina “psicología organizacional sindical” que, de momento, no se ha producido.

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En estas diaposítivas Imanol Ulacia, profesor e investigado de EHU-UPV en el ámbito de la psicología social, explica por qué ha habido hasta ahora tanta distancia entre la Psicología Organizacional y los sindicatos. Hay que acabar con ese alejamiento porque tanto el sindicalismo como la psicología organizacional buscan el bienestar de las personas trabajadoras. Imanol presenta los diferentes beneficios emocionales y psicológicos de la afiliación y la acción sindical.

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