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PLANEACION PRESUPUESTAL
MARISOL PACHECO MARTINEZ.
JHON JAIRO CORREA DORIA.
¿QUE ES PLANEACION?
consiste en la formulación del estado futuro deseado para una
organización y con base en este plantear cursos alternativos de
acción para alcanzar los objetivos propuestos y la determinación
de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente
utilización.
¿Qué es presupuestos?
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y términos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones
previstas.
¿IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS?
 Son útiles en la mayoría de las organizaciones (multinacionales, compañías de
negocios)
 Minimizan los riesgo en las operaciones de la organización.
 Son mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
PLANEACION PRESUPUESTAL.
Conjunto de procedimientos y recursos usados con habilidades y destrezas, los
cuales sirven a la administración para planear coordinar y controlar por medio
de los presupuestos las funciones y operaciones de una empresa para el fin
común de obtener un máximo rendimiento con el mínimo.
PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL
PRINCIPIOS DE PREVISION.
• DE PREDICTIBILIDAD.
Se puede predecir algo que puede suceder o que queramos que suceda.
• DE OBJETIVO.
Se puede prever algo siempre y cuando se trate de un objetivo.
• DETERMINACIÓN CUANTITATIVA.
Debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la
empresa para el periodo presupuestal.
PRINCIPIO DE PLANEACIÓN
• DE PRESICION.
Los presupuestos son planes de acción y como tales se deben de tomar en una
forma muy precisa
• DE COSTEABILIDAD.
El beneficio de la instalación del sistema de control presupuesta ha de superar el
costo mismo de instalación del sistema
• DE FLEXIBILIDAD.
Todos los planes deben dejar margen para los a cambios que surjan en razón
de la parte imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de
la previsión
• DE UNIDAD.
Debe existir un solo costo para cada función todos los que se asignan a una
empresa deben de estar debidamente coordinados.
• DE CONFIANZA.
El decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del
control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es
factor importantísimo para su buena marcha
• DE PARTICIPACIÓN.
Es esencial que en la planeación y control de los negocios intervengan desde el
primero hasta el último de los empleados con el objeto de que se tenga
el beneficio que se deriva de la experiencia
GRACIAS…

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Planeacion presupuestal

  • 1. PLANEACION PRESUPUESTAL MARISOL PACHECO MARTINEZ. JHON JAIRO CORREA DORIA.
  • 2. ¿QUE ES PLANEACION? consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en este plantear cursos alternativos de acción para alcanzar los objetivos propuestos y la determinación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
  • 3. ¿Qué es presupuestos? Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.
  • 4. ¿IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS?  Son útiles en la mayoría de las organizaciones (multinacionales, compañías de negocios)  Minimizan los riesgo en las operaciones de la organización.  Son mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
  • 5. PLANEACION PRESUPUESTAL. Conjunto de procedimientos y recursos usados con habilidades y destrezas, los cuales sirven a la administración para planear coordinar y controlar por medio de los presupuestos las funciones y operaciones de una empresa para el fin común de obtener un máximo rendimiento con el mínimo.
  • 6. PRINCIPIOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL PRINCIPIOS DE PREVISION. • DE PREDICTIBILIDAD. Se puede predecir algo que puede suceder o que queramos que suceda. • DE OBJETIVO. Se puede prever algo siempre y cuando se trate de un objetivo. • DETERMINACIÓN CUANTITATIVA. Debemos Determinar en pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa para el periodo presupuestal.
  • 7. PRINCIPIO DE PLANEACIÓN • DE PRESICION. Los presupuestos son planes de acción y como tales se deben de tomar en una forma muy precisa • DE COSTEABILIDAD. El beneficio de la instalación del sistema de control presupuesta ha de superar el costo mismo de instalación del sistema
  • 8. • DE FLEXIBILIDAD. Todos los planes deben dejar margen para los a cambios que surjan en razón de la parte imprevisible y de las circunstancias que hayan variado después de la previsión • DE UNIDAD. Debe existir un solo costo para cada función todos los que se asignan a una empresa deben de estar debidamente coordinados.
  • 9. • DE CONFIANZA. El decidido apoyo y fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todo el grupo directivo de la empresa es factor importantísimo para su buena marcha • DE PARTICIPACIÓN. Es esencial que en la planeación y control de los negocios intervengan desde el primero hasta el último de los empleados con el objeto de que se tenga el beneficio que se deriva de la experiencia