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en un modelo de sociedad avanzada
Alicia, en el país de las maravillas

¡Vaya país! En este país,
para ir de un sitio a otro
hay que andar mucho
Alicia, en el país de las maravillas
¡Es un país muy lento!
En mi país hay que correr
todo lo que uno pueda para
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Un “país” caracterizado por…

Las organizaciones han perdido la ventaja
competitiva que les ofrecía la abundancia
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Necesitamos
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Cambio de paradigma
Organizaciones abiertas

Las organizaciones exitosas de hoy, tienen fronteras abiertas
y porosas, y se extienden más allá ...
¿Dónde está esa ventaja competitiva?

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¿Quién sabe/hace/inventa…?

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¿Dónde está esa ventaja competitiva?

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¿Dónde está esa ventaja competitiva?

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Cambio de paradigma

Debemos pasar del paradigma…
TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDO

Actividad tradicional de
Cambio de paradigma

A este otro…
EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D
Cambio de paradigma

Premisas de organizaciones cerradas

Premisas de organizaciones abiertas

Las personas de más talento...
Cambio de paradigma

Por tanto, las fuentes de ideas
innovadoras pueden estar al otro
lado de los muros de la organización...
Construir alianzas
en una sociedad avanzada
En una alianza…

Existe un propósito común y este es compartido por todos los
miembros de la alianza.
Los miembros trabaja...
En una alianza…

ORGULLOS@S DE ASUMIR LO
INVENTADO EN CUALQUIER SITIO

NO SE INVENTÓ AQUÍ

LA INFORMACIÓN ES PODER
CONTROL...
La gestión de alianzas

Identificar áreas clave y agentes clave:
Definir objetivos y promotores/as.
Identificar competenci...
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en un modelo de sociedad avanzada
el valor de las alianzas

El valor de responder…
a unos usuarios / ciudadanos cada vez más exigentes.
a los retos sociales...
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Relaciones humanas de confianza,
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El valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada - GORABIDE - Semana Europea de la la Calidad

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Presentación sobre el valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada. Organizado por GORABIDE en el marco de la Semana Europea de la Calidad

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El valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada - GORABIDE - Semana Europea de la la Calidad

  1. 1. @muricor sergio.murillo@bizkaia.net el valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada
  2. 2. Alicia, en el país de las maravillas ¡Vaya país! En este país, para ir de un sitio a otro hay que andar mucho
  3. 3. Alicia, en el país de las maravillas ¡Es un país muy lento! En mi país hay que correr todo lo que uno pueda para estar en el mismo sitio ¡Vaya país! En este país, para ir de un sitio a otro hay que andar mucho
  4. 4. Un “país” caracterizado por… Las organizaciones han perdido la ventaja competitiva que les ofrecía la abundancia de información. GLOBALIZACIÓN BIG DATA INTERNET La tecnología evoluciona, y queda obsoleta rápidamente, además de ser más fácil y rápidamente accesible. Democratización de las tecnologías. Los usuarios son cada vez más exigentes, están más informados y con una actitud mucho más activa. REDES SOCIALES VELOCIDAD TECNOLOGÍA INDIVIDUALISMO
  5. 5. Necesitamos organizaciones abiertas Cambio de paradigma
  6. 6. Organizaciones abiertas Las organizaciones exitosas de hoy, tienen fronteras abiertas y porosas, y se extienden más allá de las cuatro paredes para aprovechar conocimientos, recursos y capacidades externas a ellas. Cuando la membrana externa de una organización se vuelve porosa, las organizaciones pueden colaborar con mayor facilidad junto con otros agentes para crear valor. La colaboración está convirtiéndose en una nueva e importante fuente de ventaja competitiva.
  7. 7. ¿Dónde está esa ventaja competitiva? dentro ¿Quién sabe/hace/inventa…? Equipo de I+D La organización Algunos expertos externos Algunos clientes, proveedores, etc. Multitud de personas Dilución de fronteras con la sociedad y ciertas comunidades. Interacción continua y dinámica con mercados y comunidades. Resultando una transformación de las relaciones. Las transacciones son, al tiempo, económicas y sociales.
  8. 8. ¿Dónde está esa ventaja competitiva? dentro ¿Quién sabe/hace/inventa…? Equipo de I+D La organización Algunos expertos externos Algunos clientes, proveedores, etc. Multitud de personas Dilución de fronteras con la sociedad y ciertas comunidades. Interacción continua y dinámica con mercados y comunidades. Resultando una transformación de las relaciones. Las transacciones son, al tiempo, económicas y sociales.
  9. 9. ¿Dónde está esa ventaja competitiva? ¿Quién sabe/hace/inventa…? Equipo de I+D La organización Algunos expertos externos Algunos clientes, proveedores, etc. Multitud de personas organización abierta Dilución de fronteras con la sociedad y ciertas comunidades. Interacción continua y dinámica con mercados y comunidades. Resultando una transformación de las relaciones. Las transacciones son, al tiempo, económicas y sociales.
  10. 10. Cambio de paradigma Debemos pasar del paradigma… TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDO Actividad tradicional de
  11. 11. Cambio de paradigma A este otro… EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D
  12. 12. Cambio de paradigma Premisas de organizaciones cerradas Premisas de organizaciones abiertas Las personas de más talento en nuestro campo trabajan para nosotros. No todos los mejores trabajan para nosotros. Necesitamos trabajar con gente brillante tanto de dentro como de fuera de nuestra organización. La I+D externa puede crear un valor sustancial; la I+D interna es necesaria para absorber una parte de ese valor. No es necesario que generemos todas las ideas para sacar provecho de ellas. Edificar un mejor modelo organizacional es mejor que ser los primeros en el mercado. Si hacemos mejor uso de las ideas internas y externas avanzaremos. Deberemos sacar provecho del uso que otros hacen de nuestro conocimiento. Para beneficiarnos de la I+D, nosotros mismos hemos de descubrirla, desarrollarla y aplicarla. Si descubrimos algo por nuestra cuenta debemos ser los primeros en ponerlo en práctica. Gana la entidad que primero implanta una innovación. Avanzaremos sólo si generamos la mayor cantidad posible de ideas de la mejor calidad Debemos controlar nuestro conocimiento para que nuestros “competidores” no puedan sacar partido de nuestras ideas.
  13. 13. Cambio de paradigma Por tanto, las fuentes de ideas innovadoras pueden estar al otro lado de los muros de la organización: Los propios clientes o usuarios. Los proveedores o distribuidores. Asociaciones, clústeres, redes… Las organizaciones de conocimiento. Las administraciones públicas. Fuente:
  14. 14. Construir alianzas en una sociedad avanzada
  15. 15. En una alianza… Existe un propósito común y este es compartido por todos los miembros de la alianza. Los miembros trabajan para lograr un objetivo común y existen importantes dependencias entre las contribuciones de cada uno. Se realiza un esfuerzo conjunto para desarrollar “algo” en común, más allá de la interacción como el intercambio de opiniones, información e ideas. El objetivo y el propósito de la alianza permitirán impulsar a los miembros a nivel estratégico. Adecuado cuando la tarea esta compuesta por subtareas interrelacionadas entre sí o se trata de una tarea compleja que no se pueden dividir en subtareas.
  16. 16. En una alianza… ORGULLOS@S DE ASUMIR LO INVENTADO EN CUALQUIER SITIO NO SE INVENTÓ AQUÍ LA INFORMACIÓN ES PODER CONTROL h ando acia CONOCIMIENTO CERRADO sit tran OPACIDAD TRASPARENCIA CONOCIMIENTO ABIERTO COMPARTIR ES PODER INCERTIDUMBRE JERARQUÍA HORIZONTALIDAD INTERÉS PROPIO COLECTIVO
  17. 17. La gestión de alianzas Identificar áreas clave y agentes clave: Definir objetivos y promotores/as. Identificar competencias necesarias. Identificar agentes potenciales. Planificar el desarrollo de la(s) alianza(s): Contactar y establecer acuerdos. Definir misión y objetivos. Definir estructura de gobernanza, financiera… Gestionar la(s) alianza(s): Procesos y actividades. Infraestructura / recursos. Cultura y colaboración. Gobierno de la alianza.
  18. 18. el valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada
  19. 19. el valor de las alianzas El valor de responder… a unos usuarios / ciudadanos cada vez más exigentes. a los retos sociales cuya complejidad crece constantemente. disponiendo de conocimiento inconexo, ajeno e inabordable de forma individual.
  20. 20. el valor de las alianzas el valor del TRANSFORMAR Relaciones humanas de confianza, Las relaciones usuario – prestador vidaservicio de de facilitación de proyectos de Una forma de construir y estructurar sociedad, Las relaciones proveedor - administración reforzando estructuras sociales autogestionadas Alianza por la consolidación de un sistema de resp. Las relaciones entre competidores pública que garantice la cohesión social Ejercicio del derecho a la participación de personas y La satisfacción de necesidades sociales colectivos en las políticas públicas que les conciernen El reto de poner el desarrollo El desarrollo de proyectos conjuntos de I+D al servicio de todas las personas
  21. 21. el valor de las alianzas el valor del TRANSFORMAR Relaciones humanas de confianza, de facilitación de proyectos de vida Una forma de construir y estructurar sociedad, reforzando estructuras sociales autogestionadas Alianza por la consolidación de un sistema de resp. pública que garantice la cohesión social Ejercicio del derecho a la participación de personas y colectivos en las políticas públicas que les conciernen El reto de poner el desarrollo al servicio de todas las personas
  22. 22. @muricor sergio.murillo@bizkaia.net el valor de las alianzas en un modelo de sociedad avanzada

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