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LAS INEFICIENCIAS EN LAS EMPRESAS CONVENCION 2009
TRABAJO FINAL INTEGRANTES INTEGRANTES MATOS YARANGA ADRIAN ENRIQUE RABANAL ATALAYA GROVER 33G
INTRODUCCION A continuación vamos a presentar un pequeño resumen de lo expuesto por el Sr. Pablo Asencios Sanchez de la empresa VITRIO SAC. Presentaremos los principales problemas que generan ineficiencias en las empresas, así como lo que se podría hacer para subsanar dichos problemas.
SITUACION DE LA EMPRESA 86% Dispone de personal insuficientemente capacitado en la línea de producción.  82% Con grandes áreas de mejora en productividad. 80% Desconoce cómo aplicar principios de Calidad.  80% Con líneas y procesos de producción lentos e inseguros.
SITUACION DE LA EMPRESA  77% Con irregularidad en la calidad de productos y servicios.  75% Con acumulación de inventarios.  68% Con problemas de comunicación gerencia-equipo de trabajo.  40% Con utilización ineficiente del piso de producción.
PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS 	Agrupación de los problemas detectados. Del personal:  capacitación, falta de compromiso, seguridad e higiene, rotación, trabajo en equipo. Del proceso: balanceo de la línea, planeación y control de la producción, control de calidad, distribución de planta, mano de obra extra, técnicas inapropiadas
PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS De los materiales: control de entregas y pedidos, manejo inapropiado, aprovechamiento inadecuado, materiales inapropiados. Del equipo y herramienta: falta de equipo, falta de control, inseguridad, equipo inapropiado, mantenimiento, uso ineficiente, obsoleto.
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Ineficiencias empresariales y su solución en

  • 1. LAS INEFICIENCIAS EN LAS EMPRESAS CONVENCION 2009
  • 2. TRABAJO FINAL INTEGRANTES INTEGRANTES MATOS YARANGA ADRIAN ENRIQUE RABANAL ATALAYA GROVER 33G
  • 3. INTRODUCCION A continuación vamos a presentar un pequeño resumen de lo expuesto por el Sr. Pablo Asencios Sanchez de la empresa VITRIO SAC. Presentaremos los principales problemas que generan ineficiencias en las empresas, así como lo que se podría hacer para subsanar dichos problemas.
  • 4. SITUACION DE LA EMPRESA 86% Dispone de personal insuficientemente capacitado en la línea de producción. 82% Con grandes áreas de mejora en productividad. 80% Desconoce cómo aplicar principios de Calidad. 80% Con líneas y procesos de producción lentos e inseguros.
  • 5. SITUACION DE LA EMPRESA 77% Con irregularidad en la calidad de productos y servicios. 75% Con acumulación de inventarios. 68% Con problemas de comunicación gerencia-equipo de trabajo. 40% Con utilización ineficiente del piso de producción.
  • 6. PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS Agrupación de los problemas detectados. Del personal: capacitación, falta de compromiso, seguridad e higiene, rotación, trabajo en equipo. Del proceso: balanceo de la línea, planeación y control de la producción, control de calidad, distribución de planta, mano de obra extra, técnicas inapropiadas
  • 7. PROBLEMAS EN LAS EMPRESAS De los materiales: control de entregas y pedidos, manejo inapropiado, aprovechamiento inadecuado, materiales inapropiados. Del equipo y herramienta: falta de equipo, falta de control, inseguridad, equipo inapropiado, mantenimiento, uso ineficiente, obsoleto.
  • 8.
  • 15.
  • 16. Ineficiencia e ineficacia
  • 22.