Artículo de Miquel Àngel Julià

1. of c nas
arquitectura+interiorismo+mobiliario
302
302OCTUBRE2014
Centro de Innovación de 3M en Madrid . Sede de Cuatrecasas, Gonçalves Pereira en Madrid . Nave industrial
y oficinas de Smurfit Kappa en Ibi, Alicante . Espacios difusos de trabajo para la sede de Baraka en Murcia .
Oficinas de Bicom Communications en Montreal, Canadá / 3M Innovation Centre in Madrid . Cuatrecasas,
Gonçalves Pereira headquarters in Madrid . Smurfit Kappa factory and offices in Ibi, Alicante . Nebulous
workspaces at Baraka’s headquarters in Murcia . Bicom Communication offices in Montreal, Canada

2. Oficinas 3.0.1.
Nuevas identidades de
la oficina contemporánea
El pasado martes 27 de mayo, más de 70 profesionales, entre arquitectos, diseñadores, prescriptores, fabricantes, representantes y distribuidores del sector,
asistieron a la jornada OFICINAS 3.0.1 “Nuevas identidades de la oficina contemporánea”, organizada por la revista OFICINAS en la sede del Colegio de
Economistas de Cataluña en Barcelona y patrocinada por las firmas Armstrong, Formica y Actiu.
Prosiguiendo con el análisis y evolución de los espacios de trabajo, tema central de la anterior jornada 3.0.0, en esta ocasión, el evento quiso ofrecer un reco-
rrido por las nuevas identidades de la oficina contemporánea, con la intención de mostrar una particular visión sobre un nuevo formato de espacio de trabajo
surgido de la evolución de la tecnología y de la forma en que nos relacionamos. “En este contexto, las oficinas han ido asumiendo nuevas configuraciones
como consecuencia de este cambio de escenario. El trabajo flexible, del que tanto se habla hoy en día, requiere nuevos objetivos, entornos diferentes, espacios
colaborativos que fomenten el trabajo en equipo y las relaciones personales”, comentó Celia Lozano, directora de la revista, durante la presentación.
Planteamientos, pensamientos y ejemplos prácticos se fueron alternando a lo largo de la jornada de la mano de los ponentes invitados, relevantes figuras
del panorámica arquitectónico actual, que mostraron las obras más emblemáticas desarrolladas por cada estudio, compartiendo con el público asistente,
las ideas y reflexiones que están detrás de cada uno de ellas. Calidad, originalidad, innovación y voluntad de dar vida a espacios inspiradores, flexibles y
polivalentes, fueron sin duda las notas comunes entre los proyectos mostrados durante la jornada.
Mercé Berengué (Roldán+Berengué Arquitectos), inauguró la ronda de ponencias, empezando su recorrido precisamente por el proyecto de la sede del
Colegio de Economistas de Cataluña, edificio que acogía la celebración de la jornada. La arquitecta explicó la voluntad de crear una plaza vertical en la que
los espacios de comunicación y relación se asoman a fachada, conviertiéndose en protagonistas.
Por su parte Peco Mulet, socio del estudio B720, en su recorrido por algunos de los proyectos más recientes desarrollados por su equipo, mostró cómo los
edificios se tienen que ir adaptando a las formas de trabajo que muchas empresas intentan promover.
A continuación el diseñador Francesc Rifé, a partir del proyecto para la oficina insignia de La Caixa en Barcelona, reflexionó sobre cómo los actuales entornos
de trabajo y el mobiliario de oficina se han ido adaptando a unos nuevos requerimientos.
Tras las pausa, Chus Barroso, directora general de Armstrong para el sur de Europa y Sudamérica, presentó el innovador programa de reciclaje de techos
promovido por la compañía y a continuación cedió la palabra a Yolanda Yuste, de Ylab Arquitectos. Yuste, formada en Alemania, mostró el enfoque multi-
cultural que está a la base de los proyectos llevados a cabo desde su estudio, en los que se busca plasmar la riqueza cultural de cada uno de ellos.
Acto seguido, Joaquín Berbegal, responsable de Expansión y Desarrollo de Negocio de Actiu, explicó cómo desde la compañía intentan dar respuesta a los
diversos requerimientos de equipamiento de espacios a partir del análisis y consideración de parámetros como el ámbito de trabajo, el perfil de los usuarios
y el impacto del espacio de trabajo.
A continuación Octavi Mestre, de OMA, subrayó la importancia de crear espacios de ocio en una oficina entendida como lugar de reunión y comunicación
y explicó cómo desde el estudio intentan proyectar elementos que tienen que ver con la multifuncionalidad de los usos.
Por último, Miquel Ángel Julià, socio y director de Diseño de Grup Idea, habló del coworking y defendió los beneficios de compartir espacio, trabajo y cono-
cimiento. La jornada finalizó con un debate entre los ponentes, quienes coincidieron en resaltar el papel de los espacios de comunicación como generadores
de relaciones e interacciones entre las personas. (Fotografías: © Nacho Vaquero)
of c nas
J
O
R
N
A
D
A

3. 9
J
O
R
N
A
D
A
ESPACIO DE TRABAJO Y CIUDAD
Mercè Berengué (Roldán + Berengué arquitectos)
Mercè Berengué inauguró la tanda de ponencias, des-
granando las ideas y las intenciones que están detrás del
edificio escogido para albergar la jornada, entre otros. En
su explicación de la genésis y concepción del edificio del
Colegio de Economistas, Berengué destacó que se trata de
una intervención “en un tejido urbano muy consolidado,
ocupando una parcela muy pequeña de 300 m2
; el edificio
es la pieza que faltaba para completar la plaza”.
Berengué explicó que, junto con Miguel Roldán, “desa-
rrollaron el proyecto bajo cuatro premisas. La primera era
concebir un edificio de 4 fachadas”. Los arquitectos se
encontraron con una “parcela trapezoidal que tenía que
albergar un programa muy cuadado y rígido, al tratarse
no sólo de oficinas, si no también de aulario, por lo
que la regularidad de la parcela era imprescindible. La
primera operación ha sido separarnos de la medianera,
creando una cuarta fachada. Esos metros que se pierden,
se recuperan regularizando con el voladizo. [...] El otro
punto singular es la metáfora de la plaza vertical, como
si el espacio público de la plaza se entregara delante de
la fachada. De tal manera que todos los vestíbulos y las
circulaciones se producen por la fachada en lugar de
hacerlas por la parte de atrás. [...] El tercer punto está
vinculado a la escala del edificio en relación a la ciudad”.
Situado en el encuentro entre dos barrios, con alturas
muy distintas (de PB+7 a PB+3), Berengué explicó que no
quisieron centrarse en las alturas de las plantas, mas en la
“proporción del edificio frente a la plaza”. En este sentido,
aplicaron el concepto de reescalar, es decir agrupar las
plantas en dobles alturas según el programa, dando otra
proporción al edificio”.
La última premisa era la de “la convertibilidad, que bá-
sicamente es el concepto de flexibilidad de planta libre
dentro de los recursos limitados del proyecto.”
Mercé Berengué ilustró como la intención del proyecto
era asimismo crear “una secuencia de espacios, como cajas
dentro de cajas, habitaciones dentro de la propia planta,
que se definen a partir de tres materiales: madera, vidrio
y aluminio: la escalera principal del edificio es como una
habitación revestida de madera; el foyer, esta pieza alar-
gada que es un espacio versátil que a veces se usa como
espacio de conferencias, es también otra habitación”.
LOS MISMOS EDIFICIOS, NUEVAS FORMAS DE TRABAJO
Peco Mulet (B720)
Los proyectos analizados por Peco Mulet durante su
intervención compartían el mismo enfoque: “identificar
una forma de distribuir vinculada al programa funcional
del cliente; eso nos dio pie a intentar identificar aquellas
zonasdondecreíamosquepodíamosincidirmásennuestros
diseños, dejando las plantas diáfanas más a criterio del
cliente”. El ejercicio principal consistía en “relacionar los
edificios existentes con las identidades de las oficinas que
tenían que implementarse en esos lugares”.
Para las nuevas oficinas de King en Barcelona, por ejemplo,
el equipo de B720 planteó “una zona de estudio donde se
desarrollan los juegos que es más privada y ha de estar al
abrigo de la gente que puede entrar, visitante o incluso
proveedores, por cuestiones de privacidad importantes;
una zona de servicios compartidos y un gran corredor que
asimilábamos a una calle exterior, una rambla en la que
debíaninteractuartodoslosusuarios.[...]Kingunaempresa
joven,prácticamentetodoslostrabajadoressonmenoresde
30 años y se nos pedía que sus oficinas fueran un espacio
de interrelación. Entendimos este espacio como una calle
exterior, a pesar de ser un espacio totalmente cerrado”.
Mulet explicó que “empezamos a caracterizar cada una de
estas zonas con diferentes tipos de actividades, todas ellas
comunes: cantina, zona de juegos -porque para ellos es
muy importante el tiempo libre de sus trabajadores, para
que jueguen a sus juegos o incluso a otros como ping pong
o futbolín- zonas de espera, recepción y aprovechar esta
gran zona para exposiciones, reuniones o conferencias
informales. [...] Este espacio central daba uso a una serie
de despachos que tenían solo relación con este espacio
común al que llamamos rambla y los espacios de trabajo
quedaban privados y resguardados”.
Al ser una empresa escandinava con sede en Londres que
estaba haciendo una apuesta por entrar en Barcelona,
Mulet comentó que “pareció importante que tuviera una
conexión local con lo que es la ciudad, su ubicación, el mar,
la montaña... Eso nos orientaba en cuestiones cromáticas,
demaneraquehicimosotrovínculoconlaciudadquetiene
que ver con la materialidad de los edificios tradicionales
del ensanche barcelonés, retomando la paleta de colores
de las baldosas hidráulicas, casi convirtiendo la oficina en
vivienda más que una vivienda en oficinas”.
LA OFICINA, EL NUEVO PUNTO DE VENTA
Francesc Rifé
FrancescRiféanalizódurantesuintervención,dosproyectos
muy concretos que forman parte de una cadena de futuros
proyectos. “Uno en Shangái, para la firma Roca, donde
lo que era la antigua oficina ha pasado a ser un punto
de venta en el que casi no se vende, sino que es más la
imagen y el concepto que quiere transmitir una firma. El
otro proyecto es la oficina Insignia de La Caixa en la cual
se lleva a cabo un nuevo concepto de lo que entendemos
como una oficina bancaria”.
Rifé explicó que en el proyecto de Roca Shangái, “parte
de la oficina ha pasado a estar en la parte posterior, la
gente ya no trabaja de cara al público. El de Shangái es
un espacio que te invita a visitar y a referenciar los con-
ceptos que la firma quiere transmitir tanto en el ámbito
ecológico como en el ámbito del agua, de dar a conocer
los nuevos productos desde otro punto de vista, donde
el marketing tiene un gran valor añadido en la nueva
manera de funcionar”.
Para el proyecto de la oficina insignia de la Caixa en Barce-
lona, Rifé destacó que “el proyecto nace como un pequeño
elemento-box, un elemento caja, dentro de los edificios
donde íbamos a actuar .” Rifé explicó que se trata de una
oficina que se concibe más como una tienda que como la
oficina tradicional de una entidad bancaria. “La filosofía
del proyecto, siguiendo los cánones de los Galleries, es que
toda la parte de oficina pasa a la parte posterior y toda la
partefrontalpasaaserunespaciodedicadoatransmitirlos
valores de la firma. [....] Todo el team office está en la parte
posterior de la oficina y nadie tiene un sitio específico de
trabajo;todoelmundofuncionacontabletsyconmicrófonos
inalámbricos;lagentefuncionadeformalibre,ynadietiene
unamesafija.[...]Todosloselementosquehayporelmedio,
sofás, lámparas, mobiliario... está diseñado expresamente:
intenta crear un espacio mucho más cálido, más próximo
al visitante”. Por su parte, el espacio central y de acceso se
emplea para realizan eventos o formación a profesionales:
“es un espacio donde no se vende sino que se observa, se
mira, se toca y se interactúa mediante una serie de mesas
táctiles”. Rifé apuntó como anécdota que “durante las pri-
merassemanasseveíaquelagenteibaunpocoperdida,no
sabía si entrar o no, tuvieron que introducir varias personas
de apoyo para invitar a que la gente pasara”.

4. 10 ESPACIOS DE TRABAJO:
PLANTEAMIENTOS MULTICULTURALES
Yolanda Yuste (YLAB Arquitectos)
La arquitecta Yolanda Yuste, socia de YLAB arquitectos
junto con Tobias Laarmann, presentó cinco proyectos
corporativos, realizados por su estudio, todos ellos para
empresas internacionales de nueva creación, poniendo la
mirada “en el planteamiento del cliente, en las referencias
culturales que confluyen en los proyectos, para acabar
con nuestro planteamiento de concepto. Un concepto
que a veces será un diseño, a veces una funcionalidad
o un gesto.”
Para las oficinas de la compañía internacional de seguros
ANV en Barcelona, por ejemplo, el cliente quiso “crear
un espacio especial, atractivo, de bienestar para los
empleados -un equipo joven e internacional. Se quería
juntar el modelo de trabajo americano con el estilo de
vida mediterráneo para crear un entorno flexible donde
no hubiera puestos de trabajo fijos”, explicó Yuste. Para
este proyecto propusieron un “mobiliario informal, de
diferentes tipologías, para posibilitar el encuentro, el
intercambio entre equipos. De manera que la gente de
diferentes equipos pueda unirse rápidamente en una
mesa alta, por ejemplo, estando de pie, e intercambiar
ideas sin más”.
En las oficinas de Inaugur, grupo hotelero africano, el reto
consistió en “conseguir una imagen icónica de una nueva
África, una África vibrante, de futuro, vanguardista, que
quieretransmitiralmundoestaimagen atravésdeldiseño.
[...] Propusimos un espacio orgánico, de formas fluidas
que inundan el espacio, que transmite una sensación de
movimiento, de dinamismo, de querer adentrarse en el
espacio y ver lo que hay más allá.”
En el proyecto para la sede del Banco Nacional para
el Desarrollo Económico de Senegal, “la solvencia y la
solidez fueron los valores que guiaron el diseño de sus
instalaciones”,comentóYuste.“Estosvaloresnosinspiraron
la imagen de un cuerpo sólido, vertical, como un tronco,
un volumen central, en madera africana, que atraviesa el
edificio desde la planta baja hasta la última planta, con la
ventajadequeincluyetodaslasinstalacionesyestructuras,
e incluso puede albergar en su interior una serie de salas de
reuniones como excavadas en este cuerpo sólido, dejando
libre el resto del espacio para oficinas”.
NUEVAS TENDENCIAS EN LOS ESPACIOS
DE TRABAJO
Joaquin Berbegal (Actiu)
En su intervención, Joaquín Berbegal quiso trasladar a los
asistentes cuál es la visión del fabricante cuando recibe un
proyecto de oficinas, qué factores y qué criterios son los
que se intentan recoger para cubrir las necesidades de la
compañía.“Paraunacorrectalecturadeunproyecto,desde
la visión de un fabricante, hay que tener en cuenta tres
fáctores básicos: 1. los ámbitos de trabajo en la oficina; 2.
los perfiles de los usuarios; 3. los impactos que el espacio
de trabajo puede generar en la compañía.
En relación a los ámbitos de trabajo, Actiu establece
cuatro zonas diferenciadas: 1. puestos de trabajo (la zona
de trabajo más tradicional, requiere de una distribución
eficiente y una buena acústica); 2. puestos de comuni-
cación (facilitan la interacción y la comunicación entre
las personas y pueden ser abiertos, cerrados, formales,
informales...); 3. puestos de concentración (espacios que
permiten reflexionar o realizar conversaciones telefónicas
de manera privada) y 4. ámbitos de apoyo (áreas central-
mente ubicadas pensadas para ‘refrescar’ el ambiente,
para reuniones informales).
En relación a los distintos perfiles de usuarios, Joaquín
Berbegal distinguió asimismo cuatro tipologías basadas en
el tipo de trabajo a realizar: fijos, flexibles, activos dentro
de la oficina y activos fuera de la oficina.
A continuación, Berbegal pasó a desgranar cuáles son los
impactos que se pueden producir en el espacio de trabajo,
y que tienen que ver con el buen hacer de una compañía
y citó algunos conceptos clave como la “optimización de
los costes relativos al inmueble o al personal; la necesidad
de disponer de puestos de trabajo equipados con las
nuevas incorporaciones en tecnología para facilitar la
denominada colaboración distribuida; la retención del
talento a partir del bienestar del trabajador, de la creación
de un clima adecuado en el puesto de trabajo para que las
personas se sientan a gusto; y construir la marca, a través
del ‘branding out’, que consiste en la imagen corporativa
que se quiere/puede trasladar a través de la arquitectura
y el interiorismo, así como el ‘branding in’, “puesto que la
oficina es un elemento social, es decir, hay estética en la
oficina, genera conocimiento, es un entorno cargado de
innovación, un lugar en el que no solo estás para trabajar,
y además debe ser funcional”.
J
O
R
N
A
D
A
PROGRAMA DE RECICLAJE DE TECHOS Y
CRADLE TO CRADLE (DE CUNA A CUNA).
Chus Barroso (Armstrong)
Chus Barroso, directora general de Armstrong para España
y Portugal, aprovechó esta jornada para presentar el nuevo
programadereciclajedetechosdeArmstrong,lanzadoeste
año en España tras su éxito en varios países. Armstrong es
laúnicacompañíaenreciclarplacasdecualquierfabricante,
lo cual permitirá a las empresas ahorrar notablemente en
gastos de eliminación de residuos a la vez que contribuirá
a la reducción del impacto medioambiental de los procesos
de fabricación.“Hay dos objetivos: el económico, un claro
ahorro en residuos, pero por otra parte también hay un
objetivosocialrelacionadoconelimpactomedioambiental,
y es que con este programa que ya tenemos implantado en
EstadosUnidosllevamosrecicladosdocemillonesdemetros
cuadrados en los últimos diez años”, comentaba Barroso.
“Hemos creado un punto de recogida en nuestro centro
logístico situado en Madrid que facilitará el almacenaje de
las placas de fibra usadas antes de ser enviadas a nuestra
fábrica más cercana que se encuentra en Portarlier, al
sur de Francia, donde serán tratadas y posteriormente
reinyectadas en el circuito de producción. [...] Nuestros
productos ya hacen un uso extenso de materiales reci-
clados, siendo el objetivo de la compañía llegar a utilizar
un porcentaje cada vez más elevado para su elaboración.
[...] Al final, un proyecto de reciclaje garantiza una vida
útil ilimitada de los productos.”
Este proyecto se enmarca en la estrategia global de
sostenibilidad de la compañía, ya que Armstrong es el
único fabricante en la actualidad en disponer de techos
y pavimentos ‘Cradle-to-Cradle’.‘Cradle-to-Cradle’.‘Cradle-to-Cradle’
“Buscamos un sistema de fabricación post-consumo y
esto es lo que marca la diferencia de nuestro programa
de reciclado. Es un programa innovador y único porque
ninguna otra compañía del mundo puede reciclar techos
de fibra de cualquier fabricante; queremos aportar a
la sociedad nuestro mayor aspecto innovador con este
programa en el cual somos capaces de retirar, tanto en
proyectos nuevos como de reformas, techos de Armstrong
o de cualquier otro fabricante, e incorporarlos al proceso
productivo en la búsqueda de un consumo neto positivo,
un proceso en el cual el material reciclado será superior
a los materiales vírgenes.”

5. THE CITIZEN OFFICE: DECONSTRUCTING SEVIL
PEACH… Y OBRA PROPIA
Octavi Mestre (OMA)
Octavi Mestre planteó su ponencia como homenaje a Sevil
Peach,“unadiseñadoradeorigenturcoqueviveenLondresy
quediseñaenexclusivalasoficinasparaVitra,paraNovartis
y para Microsoft”. Mestre citó algunos de los conceptos
empleadosporPeachcomoeldelos‘trabajadoresliberados’,‘trabajadoresliberados’,‘trabajadoresliberados’
que son “aquellos que pueden salir con sus portátiles a tra-
bajar al aire libre”, y comentó cómo para Peach a la hora de
proyectar una cafetería, “era más importante incluso elegir
a la cocinera o escoger el café que se va a consumir que el
lugar en el que se va a situar, porque ha de convertirse en
el punto de encuentro para los trabajadores”.
Mestre hizo un paralelismo con algunas de sus obras,
como su despacho, ubicado en el ensanche barcelonés, o
la sede de la Conselleria de Treball, proyectos en los que
diseñó a medida mobiliario, puertas o suelos. Prosiguió
con el análisis de algunas de sus obras actualmente en
curso, como el edificio de oficinas situado en Travessera
de Gràcia-Amigó para el cual diseñó una potente fachada
de vidrio en masa, “todo un estudio de las relaciones entre
elementostransparentesytranslúcidosconvidriosde16cm
de grueso para cumplir con la K, y 1.400 m2
de sobrepeso
por metro lineal”.
Explicó asimismo el proyecto de la nueva sede del CERN
en Ginebra, “edificio desde el que se controla todos los
aceleradoresdeparticularesnuclearesdelaUniónEuropea”,
ejemplo de que “la física y la arquitectura tienen mucho
que ver. Porque en definitiva, a pesar de que los científicos
se crean que los arquitectos como artistas seamos algo
subjetivos y lo objetivo es lo suyo, yo creo que la arqui-
tectura comparte con la ciencia, lo que decía Einstein, esa
especie de devoción por el misterio”.
Para finalizar y a modo de conclusión, Octavi Mestré leyó
un pequeño decálogo inspirado en los principios que Sevil
Peach había estado trabajando, sentenciando que “lo difícil
no es diseñar sino llegar a acuerdos, convencer al cliente
[...]; lo importante son las personas y no el concepto del
proyecto [...]; lo importante no es el uso sino el espacio
[...]; lo importante es lo que siempre ha sido importante:
favorecer que la gente trabaje con luz natural, la domesti-
cidad, hacer una atmósfera cálida, que el lugar del trabajo
cada día se parezca más al lugar de las viviendas”.
OFICINAS CORPORATIVAS,
APRENDIENDO DEL COWORKING
Miquel Àngel Julià (Grup Idea)
Miquel Àngel Julià centró su exposición en la vinculación
entre oficinas corporativas y coworking. “La realidad es
que muchas empresas quieren ahora ser Google, Facebook,
Apple. Realmente ellos son como son porque han copiado
esquemas organizativos que ellos ya conocían”. Al explicar
¿qué es el coworking?, Julià comentó: “empezamos a
hablar de él hace cinco años, ahora ya todo el mundo
sabe lo que es”.
Miquel Àngel Julià explicó que hay tres niveles de cowor-
king: compartir espacio, compartir trabajo y compartir
conocimiento, es decir “un espacio físico y unos servicios
a compartir entre muchos; compartir trabajo entre iguales
porque para poder realizar proyectos, todos buscamos a
gente afín, que nos entienda porque ‘nosotros es mucho
mejor que yo’; y por último cuando empezamos a necesitar
especialistas en muchas cosas para poder llegar a un
proyecto. En el mundo de los negocios, las cosas grandes
no las consigue nunca una persona sola, sino el equipo
de personas. Ese sería el tercer nivel del coworking. [...]
Hablamos de transdisciplinar, de redes”.
Julià pasó a analizar, a continuación, una serie de proyec-
tos realizados por Grup Idea, en los que el concepto de
coworking se manifiesta de diferentes maneras.
En el Centro Tecnológico del Prat para Catalunya Caixa,
por ejemplo, la clave fue “conseguir ese punto de conexión
entre un edificio y otro. [...] Para empezar a funcionar
como unidad lo que hay que hacer es lazos, puentes,
unir los nodos e intentar que los dos edificios funcionen
como uno solo”.
Para la nueva sede del RACC en Barcelona, “el gran salto
cualitativo consisitió en que las oficinas pasaron a ser
visitables; ya no era solo un espacio para que la gente
trabajara. Los flujos, las maneras de distribuir las mesas no
solo era para el trabajador sino también para el visitante.
En el fondo lo que están haciendo es transmitir un mensaje
para el visitante, para entender que se está realizando en
estos lugares de trabajo”.
Y conocedor de que el mejor branding es el espacio, Julià
finalizó su ponencia utilizando las oficinas de Grup Idea
en Barcelona para explicar cuál es la filosofía de trabajo
de la compañía.
CON LA COLABORACIÓN ESPECIAL DE
PATROCINADORES