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AD410-beverages(100brands)
1.
AD409 INTERNATIONAL ADVERTISING
A.KANOKPORN PENNART Wednesday, March 9, 2011
2.
part 1
category: Beverages coke= 1ranking pepsi = 23 ranking sprite =61ranking Wednesday, March 9, 2011
3.
Wednesday, March 9,
2011
4.
Background Company
âโ¤คŒŒ¡ก¶ถÙู¡ก¤คÔิ´ด¤คŒŒ¹นâโ´ดÂย ´ดÃร.¨จÍอËห¹น àเ¾พç็ÁมàเºบÍอÃรµตÑั¹น ·ท∙Õีè่àเÁม×ืÍอ§งáแÍอµตáแÅล¹นµตŒŒÒาãใ¹นÁมÅลÃรÑั°ฐ¨จÍอÃรàเ¨จÕีÂย àเÁม×ืè่ÍอÇวÑั¹น·ท∙Õีè่ 8 ¾พÄฤÉษÀภÒา¤คÁม ¤ค.Èศ.1886 àเÀภÊสÑัªช¡กÃร·ท∙ŒŒÍอ§ง¶ถÔิè่¹น·ท∙‹‹Òา¹น¹นÕีé้àเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ¼ผÅลÔิµตËหÑัÇวàเªช×ืé้Íอ¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹นÁมÕีàเÃร×ืè่Íอ§งàเÅล‹‹Òา¡กÑั¹นµต‹‹ÍอÁมÒา Çว‹‹ÒาàเÁม×ืè่Íอ ´ดÃร.àเ¾พÁมàเºบÍอÃรµตÑั¹น »ปÃรØุ§งËหÑัÇวàเªช×ืé้Íอ¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹น ¢ขÖึé้¹นÁมÒา äไ´ดŒŒÊสÓำàเÃรç็¨จãใ¹นËหÁมŒŒÍอ·ท∙Íอ§งàเËหÅล×ืÍอ§งÊสÒาÁม¢ขÒา «ซÖึè่§งµตÑัé้§ง ÍอÂยÙู‹‹ãใ¹นÊส¹นÒาÁมËหÞญŒŒÒาËหÅลÑั§งºบŒŒÒา¹น¢ขÍอ§งàเ¢ขÒา ªชÒาÂย¼ผÙูŒŒ¹นÕีé้¡กç็ÃรÕีºบ¶ถ×ืÍอàเËหÂย×ืÍอ¡ก·ท∙Õีè่ºบÃรÃร¨จØุ ¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹นÃรÊสªชÒาµตÔิãใËหÁม‹‹ ÁมØุ‹‹§งµตÃร§ง äไ»ปÂยÑั§งÃรŒŒÒา¹น¢ขÒาÂยÂยÒา¨จÒา¤คç็Íอ»ป ³ณ ·ท∙Õีè่¹นÑัè่¹น ËหÅลÒาÂยµต‹‹ÍอËหÅลÒาÂย¤ค¹น äไ´ดŒŒÅลÔิé้ÁมÅลÍอ§ง¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹น¢ขÍอ§ง ´ดÃร.àเ¾พç็ÁมàเºบÍอÃร µตÑั¹น µต‹‹Òา§ง¡กç็ªชÁมàเ»ปšš¹นàเÊสÕีÂย§ง àเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹นÇว‹‹Òา "ÃรÊสªชÒาµตÔิàเÂยÕีè่ÂยÁม" ËหÅลÑั§ง¨จÒา¡ก¹นÑัé้¹นäไÁม‹‹¹นÒา¹น ´ดÃร.àเ¾พç็ÁมàเºบÍอÃรµตÑั¹น ¡กç็ àเÃรÔิè่Áม»ปÃรØุ§งàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áมªช¹นÔิ´ด¹นÕีé้¢ขÒาÂย·ท∙Õีè่ÃรŒŒÒา¹น¨จÒา¤คç็Íอ»ปÊสâโ´ดÂย¤คÔิ´ดÃรÒา¤คÒาáแ¡กŒŒÇวÅลÐะ 5 àเ«ซç็¹นµต µต‹‹ÍอÁมÒาäไÁม‹‹Çว‹‹Òา¨จÐะàเ»ปšš¹น ¤คÇวÒาÁมµตÑัé้§งãใ¨จËหÃร×ืÍอäไÁม‹‹ äไ´ดŒŒÁมÕี¼ผÙูŒŒ¹นÓำ¹นŒŒÓำÍอÑั´ด¡กÒา«ซ¤คÒาÃรºบÍอ¹นÁมÒา¼ผÊสÁม¡กÑัºบËหÑัÇว¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹น·ท∙Õีè่ ´ดÃร.àเ¾พç็ÁมàเºบÍอÃรµตÑั¹น»ปÃรØุ§ง ¢ขÖึé้¹น ¨จ¹น¡กÅลÒาÂยàเ»ปšš¹นàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม·ท∙Õีè่ "Êส´ดªช×ืè่¹น ´ดÑัºบ¡กÃรÐะËหÒาÂย äไ´ดŒŒÃรÊสªชÒาµตÔิ" áแÁมŒŒ¨จ¹น¡กÃรÐะ·ท∙Ñัè่§ง ãใ¹น»ป˜˜¨จ¨จØุºบÑั¹น äไÁม‹‹Çว‹‹Òา ãใ¤คÃร¡กç็µตÒาÁม·ท∙Õีè่äไ´ดŒŒ´ด×ืè่Áม âโ¤ค¤คÒา-âโ¤คÅลÒา ¡กç็µตŒŒÍอ§งÃรÙูŒŒÊสÖึ¡กàเªช‹‹¹น¹นÑัé้¹น Wednesday, March 9, 2011
5.
Background Company
ÁมÃร.áแ¿ฟÃร§ง¤ค àเÍอç็Áม âโÃรºบÔิ¹นÊสÑั¹น ËหØุŒŒ¹นÊส‹‹Çว¹นáแÅลÐะÊสÁมØุËหºบÑัÞญªชÕี¢ขÍอ§ง ´ดÃร.àเ¾พç็ÁมàเºบÍอÃรµตÑั¹น ÍอÍอ¡ก¤คÇวÒาÁมàเËหç็¹น Çว‹‹Òา "¶ถŒŒÒาãใªชŒŒµตÑัÇวÍอÑั¡กÉษÃร C ÊสÍอ§งµตÑัÇว ãใ¹นâโ¦ฆÉษ³ณÒาàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áมªช¹นÔิ´ด¹นÕีé้¡กç็¹น‹‹Òา¨จÐะàเ¢ขŒŒÒา·ท∙‹‹Òา´ดÕี" ´ดÑั§ง¹นÑัé้¹นàเ¢ขÒา¨จÖึ§งáแ¹นÐะãใËหŒŒ µตÑัé้§งªช×ืè่Íอàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม¹นÕีé้Çว‹‹Òา "Coca-Cola" àเÁม×ืè่Íอµต¡กÅล§งãใ¨จ´ดÑั§ง¹นÑัé้¹น ÁมÃร.âโÃรºบÔิ¹นÊสÑั¹น ¡กç็àเ¢ขÕีÂย¹น¤คÓำÇว‹‹Òาâโ¤ค¤คÒา-âโ¤ค ÅลÒา ´ดŒŒÇวÂยÅลÒาÂยÁม×ืÍอ¢ขÍอ§งàเ¢ขÒาàเÍอ§ง «ซÖึè่§งµต‹‹ÍอÁมÒาäไ´ดŒŒ¡กÅลÒาÂยàเ»ปšš¹นàเ¤คÃร×ืè่Íอ§งËหÁมÒาÂย¡กÒาÃร¤คŒŒÒา·ท∙Õีè่ÃรÙูŒŒ¨จÑั¡ก¡กÑั¹นÍอÂย‹‹Òา§ง¡กÇวŒŒÒา§ง ¢ขÇวÒา§ง·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก âโ¦ฆÉษ³ณÒาªชÔิé้¹นáแÃร¡ก¢ขÍอ§ง âโ¤ค¤คÒา-âโ¤คÅลÒา »ปÃรÒา¡ก®ฎãใ¹นËห¹นÑั§งÊส×ืÍอ¾พÔิÁม¾พáแÍอµตáแÅล¹นµตŒŒÒา àเ¨จÍอÃร¹นÑัÅล ÁมÕี ¢ขŒŒÍอ¤คÇวÒาÁมàเªชÔิÞญªชÇว¹นãใËหŒŒ ¼ผÙูŒŒ¡กÃรÐะËหÒาÂย¹นŒŒÓำ·ท∙Ñัé้§งËหÅลÒาÂย ËหÑั¹นÁมÒาÅลÍอ§ง "àเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áมªช¹นÔิ´ดãใËหÁม‹‹·ท∙Õีè่¡กÓำÅลÑั§งäไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม ¹นÔิÂยÁม" Wednesday, March 9, 2011
6.
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7.
Evolution of Coca-Cola
๏¤คÈศ.1886 - ¹นŒŒÓำÍอÑั´ดÅลÁม»ปÃรÐะàเÀภ·ท∙ Cola äไ´ดŒŒ¶ถÙู¡ก¤คÔิ´ด¤คŒŒ¹น¢ขÖึé้¹น ๏¤คÈศ.1980 - ¤คŒŒ¡กäไ´ดŒŒàเ»ปÅลÕีè่Âย¹น¨จÒา¡ก¡กÒาÃรãใªชŒŒ¹นŒŒÓำµตÒาÅลÍอŒŒÍอÂยÁมÒาàเ»ปšš¹น¹นŒŒÓำµตÒาÅล¿ฟÃรØุ¤คâโµตÊส «ซÖึè่§งãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมËหÇวÒา¹น ÁมÒา¡ก¡กÇว‹‹Òา¹นŒŒÓำµตÒาÅลãใ¹นÃรÒา¤คÒา·ท∙Õีè่µต‹‹Óำ âโ¤คŒŒ¡กäไ´ดŒŒÁมÕี¤คÇวÒาÁม¾พÂยÒาÂยÒาÁม·ท∙Óำ¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดãใËหŒŒÃรØุ¹นáแÃร§งÁมÒา¡กÂยÔิè่§ง¢ขÖึé้¹นâโ´ดÂย¡กÒาÃร·ท∙Øุ‹‹Áม àเ§งÔิ¹นÅล§ง·ท∙Øุ¹นãใ¹นâโ¦ฆÉษ³ณÒา¨จÓำ¹นÇว¹นÊสÙู§ง áแÅลÐะâโ¤คŒŒ¡ก¡กç็äไ´ดŒŒ¾พÂยÒาÂยÒาÁม¢ขÂยÒาÂย¡กÔิ¨จ¡กÒาÃรäไ»ปÂยÑั§งµตÅลÒา´ดàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม non - CSD áแÅลÐะµต‹‹ÍอÁมÒา âโ¤คŒŒ¡ก¡กç็äไ´ดŒŒ¢ขÂยÒาÂยáแºบÃร¹น´ด´ดŒŒÇวÂย¡กÒาÃรÍอÍอ¡ก "Coke Diet" «ซÖึè่§ง»ปÃรÐะÊสºบ¤คÇวÒาÁมÊสÓำàเÃรç็¨จÍอÂย‹‹Òา§ง ÂยÔิè่§ง áแµต‹‹àเÁม×ืè่ÍอÁมÕี¡กÒาÃรàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นáแ»ปÅล§งÊสÙูµตÃร¢ขÍอ§งâโ¤คŒŒ¡ก¡กÅลÑัºบäไÁม‹‹äไ´ดŒŒÃรÑัºบ¼ผÅลµตÍอºบÃรÑัºบ·ท∙Õีè่´ดÕี¨จÒา¡กµตÅลÒา´ด ·ท∙ÓำãใËหŒŒâโ¤คŒŒ¡กµตŒŒÍอ§ง¡กÅลÑัºบ ÁมÒาãใªชŒŒÊสÙูµตÃรàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áมàเ´ดÔิÁมàเ»ปšš¹น¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑËหÅลÑั¡ก ๏¤คÈศ.1990 - µตÅลÒา´ด Cola ÂยÑั§ง¤คÃรÍอ§งÊส‹‹Çว¹นáแºบ‹‹§ง¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดàเ»ปšš¹นÍอÑั¹น´ดÑัºบ·ท∙Õีè่ 1 ¤ค×ืÍอ 60% - 70% ๏¤คÈศ.1991-2000 - ºบØุ¡กµตÅลÒา´ด ¨จÕี¹น ÍอÔิ¹นàเ´ดÕีÂยÂยØุâโÃร»ปµตÐะÇวÑั¹นµต¡ก,âโ¤คŒŒ¡กäไ´ดŒŒ»ปÃรÐะÊสºบÍอØุ»ปÊสÃรÃร¤คÁมÒา¡กÁมÒาÂยãใ¹น µตÅลÒา´ดµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ·ท∙Ñัé้§งÇวÑั²ฒ¹น¸ธÃรÃรÁมµต‹‹Òา§งæๆ ¡กÒาÃรàเÁม×ืÍอ§ง ¡ก¯ฏÃรÐะàเºบÕีÂยºบ ¡กÒาÃร¤คÇวºบ¤คØุÁมÃรÒา¤คÒา ¡กÒาÃรâโ¦ฆÉษ³ณÒา ÍอÑัµตÃรÒาáแÅล¡กàเ»ปÅลÕีè่Âย¹น áแÅลÐะâโ¤คÃร§งÊสÃรŒŒÒา§งàเÈศÃรÉษ°ฐ¡กÔิ¨จ «ซÖึè่§ง Coke äไ´ดŒŒÃรÔิàเÃรÔิè่Áมáแ¹นÇว¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµต‹‹Òา§งæๆàเ¾พ×ืè่Íอ¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง ๏¤คÈศ.2001-»ป˜˜¨จ¨จØุºบÑั¹น - Coke äไ´ดŒŒ¾พÑั²ฒ¹นÒาáแºบÃร¹น´ด áแÅลÐะ ÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาÍอÂย‹‹Òา§งµต‹‹Íอàเ¹น×ืè่Íอ§ง áแÅลÐะÂยÑั§ง¤ค§งàเ»ปšš¹น áแºบÃร¹น´ดÍอÑั¹น´ดÑัºบ1¢ขÍอ§ง¡กÒาÃร¨จÑั´ดÅลÓำ´ดÑัºบ100áแºบÃร¹น´ด·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก Wednesday, March 9, 2011
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Logo of Coca-Cola Wednesday,
March 9, 2011
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The Coca-Cola Bottle Wednesday,
March 9, 2011
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The Coca-Cola Bottle Wednesday,
March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic ★Coca-Cola ÁมÕี¡กÒาÃร¶ถÕีºบµตÑัÇวàเÍอ§งÍอÂยÙู‹‹ÍอÂย‹‹Òา§งÊสÁม‹‹ÓำàเÊสÁมÍอàเ¾พ×ืè่Íอàเ»ปšš¹น¡กÒาÃรÂยŒŒÓำàเµต×ืÍอ¹นáแÅลÐะàเÊสÃรÔิÁมÀภÒา¾พ ÅลÑั¡กÉษ³ณ¢ขÍอ§งµต¹นàเÍอ§ง ★¡กÒาÃร¾พÑั²ฒ¹นÒา Package ãใËหŒŒÁมÕีÃรÙู»ปÃร‹‹Òา§งáแ»ปÅล¡กµตÒาáแÅลÐะàเ¹นŒŒ¹น¡กÒาÃร Design ★¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§งÃรÊสªชÒาµตÔิãใËหÁม‹‹æๆÍอÂยÙู‹‹àเÊสÁมÍอ àเªช‹‹¹น ¡กÒาÃรÍอÍอ¡กÃรÊสªชÒาµตÔิãใËหÁม‹‹áแµต‹‹¼ผÅลµตÍอºบÃรÑัºบ·ท∙Õีè่äไ´ดŒŒ¤ค×ืÍอÅลÙู¡ก¤คŒŒÒา äไÁม‹‹»ปÃรÐะ·ท∙Ñัºบãใ¨จ Coca-Cola ¨จÖึ§งàเÅล×ืÍอ¡ก·ท∙Õีè่¨จÐะÃรÑั¡กÉษÒา¤คÇวÒาÁม¤คÅลÒาÊสÊสÔิ¤คäไÇวŒŒáแµต‹‹¡กç็ÂยÑั§งäไÁม‹‹»ป´ดªช‹‹Íอ§ง¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§ง Product ãใËหÁม‹‹Åล§งäไ»ปáแµต‹‹¨จÐะÂยÑั§ง¾พÑั²ฒ¹นÒาµต‹‹Íอäไ»ปàเÃร×ืè่ÍอÂยæๆËหÒา¡ก´ดÕี¡กç็¨จÐะ¼ผÅลÔิµต¢ขÒาÂยÍอÂย‹‹Òา§งÊสÁม‹‹ÓำàเÊสÁมÍอ¤คÇวºบ¤คÙู‹‹ ¡กÑัºบ Original Product ËหÒา¡กäไÁม‹‹´ดÕีàเ·ท∙‹‹Òา·ท∙Õีè่¤คÇวÃร¡กç็¨จÐะ¼ผÅลÔิµตàเ»ปšš¹นáแµต‹‹ÅลÐะªช‹‹Çว§งàเÇวÅลÒาäไ»ป ★Coca-Cola ÁมÍอ§งÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาàเ»ปšš¹นÊสÓำ¤คÑัÞญ ÁมÕี¡กÒาÃร·ท∙Óำ Consumer Insight ÍอÂยÙู‹‹µตÅลÍอ´ดàเÇวÅลÒา áแÅลÐะ¡กç็äไÁม‹‹ºบÑั§ง¤คÑัºบÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาàเ¡กÔิ¹นäไ»ป Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic ★ÁมÕีÊสÔิè่§งãใËหÁม‹‹æๆáแ»ปÅล¡กµตÒาÍอÍอ¡กÁมÒาÍอÂย‹‹Òา§งÊสÁม‹‹ÓำàเÊสÁมÍอàเ¾พ×ืè่ÍอÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁมºบÑั¹นàเ·ท∙Ôิ§งãใËหŒŒ¡กÑัºบÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาáแÅลÐะÂยÑั§ง àเ»ปšš¹น¡กÒาÃรÂยŒŒÓำ¤คÇวÒาÁมÁมÕี»ปÃรÐะÊสÔิ·ท∙¸ธÔิÀภÒา¾พ¢ขÍอ§งµต¹นàเÍอ§ง ÊสÒาÁมÒาÃร¶ถµตÍอ¡กÂยŒŒÓำ¤คÇวÒาÁมäไÇวŒŒÇวÒา§งãใ¨จãใ¹น¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คäไ´ดŒŒ µต‹‹Íอäไ»ป ★ËหÃร×ืÍอÍอÒา¨จ¡กÅล‹‹ÒาÇวäไ´ดŒŒÇว‹‹Òา Coca-Cola ÁมÕี¡กÒาÃร·ท∙Óำ SWOT àเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒÃรÙูŒŒ¨จÑั¡กµต¹นàเÍอ§งÍอÂยÙู‹‹àเÊสÁมÍอ ÁมÕี ¡กÒาÃรºบÃรÔิËหÒาÃร¨จÑั´ด¡กÒาÃร·ท∙Õีè่´ดÕีàเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา¢ขÍอ§งµต¹นäไ»ป¶ถÖึ§งÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาäไ´ดŒŒ·ท∙Øุ¡กæๆ«ซÍอ¡กÁมØุÁม¹นÑัè่¹น¤ค×ืÍอäไÁม‹‹ºบ¡ก¾พÃร‹‹Íอ§งµต‹‹Íอ 4P ´ดŒŒÇวÂยàเªช‹‹¹น¡กÑั¹น Wednesday, March 9, 2011
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âโ¤คŒŒ¡ก
Test of Coca-ColaàเªชÍอÃรÃรÕีè่ âโ¤คŒŒ¡ก âโ¤คŒŒ¡ก äไ´ดàเÍอ·ท∙ âโ¤คŒŒ¡ก äไ´ดàเÍอ·ท∙ äไÅลÁม ÇวÒา¹นÔิÅลÒาâโ¤คŒŒ¡ก äไÅลÁม âโ¤คŒŒ¡ก C2 (àเÅลÔิ¡ก¼ผÅลÔิµตãใ¹น»ป‚‚ 2005) Wednesday, March 9, 2011
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Test of Coca-Cola
âโ¤คŒŒ¡ก «ซÕีâโÃร‹‹ âโ¤คŒŒ¡กáแºบÅลç็¤ค (âโ¤คŒŒ¡ก·ท∙Õีè่ãใªชŒŒÊสÒาÃรãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมËหÇวÒา¹นáแ·ท∙¹น¹นŒŒÓำµตÒาÅล) âโ¤คŒŒ¡ก ÍอÍอàเÃร¹น¨จ (âโ¤คŒŒ¡ก¼ผÊสÁม¡กÒาáแ¿ฟ àเÅลÔิ¡ก¼ผÅลÔิµตãใ¹น»ป‚‚ 2008) âโ¤คŒŒ¡ก «ซÔิµตÃรŒŒÒา âโ¤คŒŒ¡ก áแºบÅลç็¤คàเªชÍอÃรÃรÕีè่Çว¹นÔิÅลÒา âโ¤คŒŒ¡กäไÅล·ท∙«ซÑั§งâโ¡ก (¨จÓำËห¹น‹‹ÒาÂยáแ¤ค‹‹»ปÃรÐะàเ·ท∙ÈศÞญÕีè่»ปØุ††¹นáแÅลÐะãใ¹นÂยØุâโÃร»ปºบÒา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ) (ÁมÕี¢ขÒาÂยàเ©ฉ¾พÒาÐะ·ท∙Õีè่½ฝÃรÑัè่§งàเÈศÉษáแÅลÐะàเºบÅลàเÂยÕีè่ÂยÁม) Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic SWOT ANALYSIS Strength - Coke àเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ·ท∙Õีè่àเ¢ขŒŒÒาÁมÒาàเ»ป´ดµตÅลÒา´ดàเ»ปšš¹นÃรÒาÂยáแÃร¡ก·ท∙Óำàเ»ปšš¹น·ท∙Õีè่Êส¹นãใ¨จáแÅลÐะ´ดÖึ§ง´ดÙู´ดãใ¨จ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค«ซÖึè่§งÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡กãใËหŒŒ¡กÑัºบµตÑัÇว ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑÇว‹‹Òา àเ»ปšš¹น ¢ขÍอ§งáแ·ท∙ŒŒ - àเ»ปšš¹น Global Brand ·ท∙Õีè่ÊสÑัè่§งÊสÁม¤คÇวÒาÁม¹น‹‹Òาàเªช×ืè่Íอ¶ถ×ืÍอÁมÒาÂยÒาÇว¹นÒา¹น -ÁมÕี Positioning ·ท∙Õีè่ªชÑั´ดàเ¨จ¹น·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค¨จ´ด¨จÓำ Brand äไ´ดŒŒÍอÂย‹‹Òา§งáแÁม‹‹¹นÂยÓำ äไÁม‹‹ÊสÑัºบÊส¹น¡กÑัºบ Brand Íอ×ืè่¹น -àเ»ปšš¹น Brand ·ท∙Õีè่áแ¢ขç็§งáแ¡กÃร‹‹§งÁมÒา¡ก «ซÖึè่§งàเ¡กÔิ´ด¨จÒา¡ก¡กÒาÃรÃรÑัºบÃรÙูŒŒ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§งäไÁม‹‹ÊสÒาÁมÒาÃร¶ถàเÅลÕีÂย¹นáแºบºบ áแÅลÐะ·ท∙Óำ¡กÒาÃร áแ¢ข‹‹§ง¢ขÑั¹นäไ´ดŒŒÍอÂยÒา¡ก - àเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ¹นÓำ·ท∙Òา§ง¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดÁมÕีÊสÑั´ดÊส‹‹Çว¹นãใ¹น¡กÒาÃร¤คÃรÍอ§งµตÅลÒา´ด¹นŒŒÓำ´ด×ืè่Áม CSD ÊสÙู§ง ( Market share leadership) - Brand Perception ÁมÕีÂยÕีè่ËหŒŒÍอ·ท∙Õีè่àเ»ปšš¹น·ท∙Õีè่¨จ´ด¨จÓำáแÅลÐะÍอÂยÙู‹‹ãใ¹นãใ¨จ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÂย‹‹ÍอÁมáแÊส´ด§ง¶ถÖึ§ง¤คÇวÒาÁมÊสÒาÁมÒาÃร¶ถãใ¹น¡กÒาÃร àเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง ÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาäไ´ดŒŒàเ»ปšš¹นÍอÂย‹‹Òา§ง´ดÕี ÃรÇวÁม·ท∙Ñัé้§ง¡กÒาÃรÁมÕีÃรÊสªชÒาµตÔิ·ท∙Õีè่àเ»ปšš¹นàเÍอ¡กÅลÑั¡กÉษ³ณ Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic SWOT ANALYSIS Strength - ¡กÒาÃร·ท∙Õีè่ Coke àเ¢ขŒŒÒาÁมÒาãใ¹นÃรÐะÂยÐะàเÇวÅลÒา·ท∙Õีè่ÂยÒาÇว¹นÒา¹นáแÅลÐะÊสÒาÁมÒาÃร¶ถ¤คÃรÍอ§งµตÅลÒา´ดäไ´ดŒŒàเ»ปšš¹นÍอÂย‹‹Òา§ง´ดÕีáแÅลÐะµต‹‹Íอàเ¹น×ืè่Íอ§ง¹นÑัé้¹น·ท∙ÓำãใËหŒŒ Coke ÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁมáแ¢ขç็§งáแ¡กÃร‹‹§ง¢ขÍอ§ง¸ธØุÃร¡กÔิ¨จäไ´ดŒŒ´ดÕี Êส‹‹§ง¼ผÅลãใËหŒŒÁมÕีÍอÓำ¹นÒา¨จãใ¹น¡กÒาÃรµต‹‹ÍอÃรÍอ§ง¡กÑัºบ¤คÙู‹‹¤คŒŒÒาáแÅลÐะ¸ธØุÃร¡กÔิ¨จ·ท∙Õีè่ àเ¡กÕีè่ÂยÇว¢ขŒŒÍอ§งäไ´ดŒŒÁมÒา¡ก - ÁมÕี¡กÒาÃรµตÅลÒา´ด·ท∙Õีè่´ดÕี àเªช‹‹¹น ¡กÒาÃร·ท∙Óำ promotion ãใ¹นªช‹‹Çว§งàเÇวÅลÒาµต‹‹Òา§งæๆÍอÂย‹‹Òา§งàเËหÁมÒาÐะÊสÁม ¡กÒาÃรÇวÒา§งáแ¼ผ¹น¡กÒาÃรµตÅลÒา´ด´ดŒŒÒา¹น µต‹‹Òา§งæๆÃรÇวÁม¶ถÖึ§ง Advertisement ´ดŒŒÇวÂย -âโ¤คŒŒ¡กãใªชŒŒ ¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธ Emotional Marketing áแÅลÐะ Lifestyle "ÁมÕี·ท∙ÑัÈศ¹น¤คµตÔิ´ดŒŒÒา¹นºบÇว¡กáแÅลÐะÁมÍอ§งâโÅล¡กãใ¹นáแ§ง‹‹´ดÕี" ËหÃร×ืÍอ "´ด×ืè่Áมâโ¤คŒŒ¡กáแÅลŒŒÇว·ท∙ÓำãใËหŒŒÁมÕี¤คÇวÒาÁมÊสØุ¢ข" ¨จÒา¡ก áแ¤คÁมàเ»ปÞญ Coke Slide of Life àเ»ปšš¹นáแ¤คÁมàเ»ปÞญ·ท∙Õีè่àเ¹นŒŒ¹น¡กÑั¹น·ท∙Õีè่ Emotional ÅลŒŒÇว¹นæๆ àเ¾พ×ืè่ÍอµตŒŒÍอ§ง¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡ก¢ขÖึé้¹นãใ¹นãใ¨จ¢ขÍอ§งãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค áแÅลÐะãใªชŒŒÍอÒาÃรÁม³ณ¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡กãใ¹น¡กÒาÃรµตÑั´ดÊสÔิ¹นãใ¨จ«ซ×ืé้Íอ «ซÖึè่§ง àเ»ปšš¹น¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธ·ท∙Õีè่ÁมÕี¤คÇวÒาÁมÊสÃรŒŒÒา§งÊสÃรÃร¤คáแÅลÐะµตÃร§งãใ¨จ¼ผØุŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คàเ»ปšš¹นÍอÂย‹‹Òา§งÁมÒา¡ก - àเ»ปšš¹น Brand ·ท∙Õีè่¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÕี Loyalty ÊสÙู§ง àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡กäไÁม‹‹àเ¾พÕีÂย§งáแµต‹‹·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คàเÅล×ืÍอ¡กºบÃรÔิâโÀภ¤ค¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¢ขÍอ§ง µต¹นàเÍอ§งàเ·ท∙‹‹Òา¹นÑัé้¹นÂยÑั§งÊสÒาÁมÒาÃร¶ถ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÕี¤คÇวÒาÁมÃรÑั¡ก¡กÑัºบ Brand äไ´ดŒŒÍอÕี¡ก´ดŒŒÇวÂย Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic SWOT ANALYSIS Weakness - ¡กÒาÃร·ท∙Õีè่ Coke ¨จÐะàเÊส¹นÍอ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑãใËหÁม‹‹æๆ ¹นÑัé้¹นÂย‹‹ÍอÁมàเ»ปšš¹นäไ»ปäไ´ดŒŒÂยÒา¡ก àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡ก Coke àเ»ปšš¹น·ท∙Õีè่ÃรÙูŒŒ¨จÑั¡ก¢ขÍอ§ง ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค ãใ¹น´ดŒŒÒา¹น¹นŒŒÓำ´ด×ืè่Áมâโ¤คÅล‹‹Òา «ซÖึè่§ง¡กÒาÃร·ท∙Õีè่¨จÐะ¢ขÂยÒาÂยäไ»ปãใ¹น´ดŒŒÒา¹นÍอ×ืè่¹น¹นÑัé้¹นàเ»ปšš¹นàเÃร×ืè่Íอ§ง·ท∙Õีè่ÂยÒา¡ก·ท∙Õีè่¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค¨จÐะãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมÊส¹นãใ¨จáแÅลÐะàเªช×ืè่Íอ¶ถ×ืÍอ «ซÖึè่§ง ¶ถŒŒÒา¢ขÂยÒาÂย¤คÇวÒาÁม¡กÇวŒŒÒา§ง¢ขÍอ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑÁมÒา¡กäไ»ป¨จÐะ·ท∙ÓำãใËหŒŒÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาâโ¤คÅล‹‹Òา¹นÕีé้Íอ‹‹Íอ¹น¡กÓำÅลÑั§งäไ»ป´ดŒŒÇวÂย -ÁมÕี¤คÇวÒาÁมàเ»ปšš¹น¹นÑั¡กÍอ¹นØุÃรÑั¡กÉษ(Conservative ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบµตÑัÇว¢ขÍอ§งºบÃรÔิÉษÑั·ท∙äไÁม‹‹·ท∙Ñั¹น¡กÑัºบ¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§งÃรÒาÂยÍอ×ืè่¹นæๆ- ÁมÕีÊสÒาÂย¡กÒาÃร ¼ผÅลÔิµต·ท∙Õีè่¡กÇวŒŒÒา§งÁมÒา¡ก¨จ¹นÂยÒา¡ก·ท∙Õีè่¨จÐะ¤คÇวºบ¤คØุÁม¡กÒาÃร¼ผÅลÔิµต - âโ¤คŒŒ¡กÁมÑั¡ก¶ถÙู¡กÁมÍอ§งÇว‹‹ÒาäไÁม‹‹ÁมÕี Innovation ¨จÐะàเËหç็¹นäไ´ดŒŒ¨จÒา¡ก Line ÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา·ท∙Õีè่ÁมÕีãใËหŒŒàเÅล×ืÍอ¡กäไÁม‹‹ÁมÒา¡ก¹นÑั¡ก áแÅลÐะÂยÑั§ง¶ถ×ืÍอÇว‹‹Òา¹นŒŒÍอÂย ¡กÇวŒŒÒา¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§ง «ซÖึè่§งÍอÒา¨จ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คËหÑั¹นäไ»ป·ท∙´ดÅลÍอ§งÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาÍอ×ืè่¹น·ท∙Õีè่ÁมÕี¤คÇวÒาÁมáแ»ปÅล¡กãใËหÁม‹‹äไ´ดŒŒ§ง‹‹ÒาÂย-àเ»ปšš¹นàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม·ท∙Õีè่äไÁม‹‹ÁมÕี¤คØุ³ณ¤ค‹‹Òา ·ท∙Òา§งâโÀภªช¹นÒา¡กÒาÃร äไÁม‹‹ÁมÕี»ปÃรÐะâโÂยªช¹นµต‹‹ÍอÃร‹‹Òา§ง¡กÒาÂย - ¤คÇวÒาÁมÊสÒาÁมÒาÃร¶ถãใ¹น¡กÒาÃร¢ขÂยÒาÂย¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑÁมÕี¤ค‹‹Íอ¹น¢ขŒŒÒา§ง¨จÓำ¡กÑั´ด àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡ก¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบ»ปÃรØุ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑãใËหŒŒàเËหÁมÒาÐะÊสÁม¡กÑัºบ line ÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาàเ´ดÔิÁมàเ»ปšš¹นàเÃร×ืè่Íอ§ง·ท∙Õีè่ÂยÒา¡ก áแÅลÐะÍอÒา¨จ·ท∙ÓำãใËหŒŒÀภÒา¾พ ¤คÇวÒาÁม Classic Íอ‹‹Íอ¹นÅล§ง Wednesday, March 9, 2011
18.
Term of Marketing&
strategic SWOT ANALYSIS Opportunity - µตÅลÒา´ดÂยÑั§งàเ»ป´ด¡กÇวŒŒÒา§งÊสÓำËหÃรÑัºบàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่ÁมäไÃรŒŒáแÍอÅล¡กÍอÎฮÍอÅล - ¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃรäไÃรŒŒ¾พÃรÁมáแ´ด¹น ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑàเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คäไ´ดŒŒ§ง‹‹ÒาÂย¢ขÖึé้¹น - ÅลÑั¡กÉษ³ณÐะ¢ขÍอ§งÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡กµตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ·ท∙Õีè่àเ»ปšš¹นàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áมâโ¤คÅล‹‹Òา¹นÑัé้¹นÁมÕี¨จØุ´ดµต‹‹Òา§ง¨จÒา¡กàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่ÁมÍอ×ืè่¹น«ซÖึè่§ง ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค àเªช×ืè่ÍอÇว‹‹Òา´ด×ืè่ÁมáแÅลŒŒÇวªช‹‹ÇวÂยÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁมÊส´ดªช×ืè่¹น«ซÖึè่§งàเ»ปšš¹นàเÊสÁม×ืÍอ¹น¨จØุ´ด¢ขÒาÂย¢ขÍอ§งÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา¹นÕีé้ - àเ·ท∙¤คâโ¹นâโÅลÂยÕี ·ท∙Õีè่ÁมÕี¡กÒาÃร¾พÑั²ฒ¹นÒาÍอÂย‹‹Òา§งµต‹‹Íอàเ¹น×ืè่Íอ§ง«ซÖึè่§งãใ¹นÍอ¹นÒา¤คµต¢ขŒŒÒา§งËห¹นŒŒÒาàเ·ท∙¤คâโ¹นâโÅลÂยÕีÂย‹‹ÍอÁม¾พÑั²ฒ¹นÒา¢ขÖึé้¹นÍอÂย‹‹Òา§งÁมÒา¡กªช‹‹ÇวÂยãใ¹น ´ดŒŒÒา¹น¡กÒาÃร¼ผÅลÔิµต ¡กÒาÃรâโ¦ฆÉษ³ณÒาªช‹‹ÇวÂยãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÃรÙูŒŒ¨จÑั¡กäไ´ดŒŒÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น ¡กÒาÃร¡กÃรÐะ¨จÒาÂยÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น - ¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÕีÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹นàเ¾พÔิè่Áม¤คÇวÒาÁมÊสÐะ´ดÇว¡กãใËหŒŒ¡กÑัºบ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค «ซÖึè่§ง¡กç็àเ¹น×ืè่Íอ§งÁมÒา¨จÒา¡ก¡กÒาÃร¾พÑั²ฒ¹นÒา ·ท∙Òา§งàเ·ท∙¤คâโ¹นâโÅลÂยÕี´ดŒŒÇวÂย Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing&
strategic SWOT ANALYSIS Treat - ÁมÕีÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาµตÑัÇวáแ·ท∙¹น àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡กµตÅลÒา´ดàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม¹นÕีé้ÁมÕี¡กÒาÃร¢ขÂยÒาÂยÍอÍอ¡กÍอÂย‹‹Òา§งáแ¾พÃร‹‹ËหÅลÒาÂย·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÕี ·ท∙Òา§งàเÅล×ืÍอ¡กÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น¡กÇว‹‹Òาãใ¹นÍอ´ดÕีµต -ÃรÒา¤คÒา¢ขÍอ§งÇวÑัµต¶ถØุ´ดÔิºบ¼ผÑั¹น¼ผÇว¹น àเªช‹‹¹น ÃรÒา¤คÒา¹นŒŒÓำµตÒาÅล·ท∙Õีè่ÊสÙู§ง¢ขÖึé้¹นÂย‹‹ÍอÁม·ท∙ÓำãใËหŒŒÊส‹‹§ง¼ผÅลµต‹‹ÍอÃรÒา¤คÒาµต‹‹ÍอËห¹น‹‹ÇวÂย¢ขÍอ§งÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา´ดŒŒÇวÂยËหÒา¡กÃรÒา¤คÒาÊสÙู§ง¢ขÖึé้¹น ¤คÇวÒาÁมµตŒŒÍอ§ง¡กÒาÃรÂย‹‹ÍอÁมÅล´ดÅล§ง -àเ»ปššºบ«ซÕีè่ãใªชŒŒ¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธ In&Out ¤ค×ืÍอ ¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§งâโ»ปÃร´ดÑั¡กµต ãใËหÁม‹‹æๆ ºบ¹น°ฐÒา¹น¢ขÍอ§ง¹นŒŒÓำ´ดÓำ àเ¾พ×ืè่ÍอÊสÃรŒŒÒา§งÊสÕีÊสÑั¹นãใËหŒŒµตÅลÒา´ดÁมÕี·ท∙Ñัé้§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕีè่áแÁมç็¡ก«ซ, àเ»ปˆˆ»ป «ซÕีè่·ท∙ÇวÔิÊสµต, àเ»ปˆˆ»ป«ซÕีè่ºบÅลÙู, àเ»ปˆˆ»ป«ซÕีè่äไ¿ฟÃร, àเ»ปˆˆ»ป«ซÕีè่äไÍอ«ซ áแÅลÐะàเ»ปˆˆ»ป«ซÕีè่ÅลÒาàเµตŒŒ ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คàเ¡กÔิ´ด·ท∙Òา§งàเÅล×ืÍอ¡ก·ท∙Õีè่ÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹นáแÅลÐะÁมÕี¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡ก¶ถÖึ§ง¤คÇวÒาÁม áแ»ปÅล¡กãใËหÁม‹‹áแÅลÐะÍอÒา¨จãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมÊส¹นãใ¨จ áแÅลÐะ·ท∙´ดÅลÍอ§งºบÃรÔิâโÀภ¤ค ¨จ¹นÍอÒา¨จàเ¡กÔิ´ด¡กÒาÃร Switching Brand äไ´ดŒŒ - ÀภÒาÇวÐะàเÈศÃรÉษ°ฐ¡กÔิ¨จ·ท∙Õีè่¼ผÑั¹น¼ผÇว¹น àเÁม×ืè่ÍอàเÈศÃรÉษ°ฐ¡กÔิ¨จáแÂย‹‹Åล§งÂย‹‹ÍอÁมÁมÕี¼ผÅลµต‹‹Íอ¡กÒาÃรºบÃรÔิâโÀภ¤ค¢ขÍอ§ง»ปÃรÐะªชÒาªช¹น«ซÖึè่§ง¨จÐะºบÃรÔิâโÀภ¤คÍอÂย‹‹Òา§ง¨จÓำ¡กÑั´ดÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น - ¡กÒาÃรáแ¢ข‹‹§ง¢ขÑั¹น·ท∙Õีè่ÃรØุ¹นáแÃร§ง ·ท∙Ñัé้§งµตÅลÒา´ดàเ´ดÔิÁมáแÅลÐะàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่ÁมãใËหÁม‹‹æๆ·ท∙Õีè่¾พÂยÒาÂยÒาÁมàเ¢ขŒŒÒาÁมÒาàเÃร×ืè่ÍอÂยæๆ ·ท∙ÓำãใËหŒŒ¡กÒาÃร¨จÐะ¤คÃรÍอ§งÊส‹‹Çว¹นáแºบ‹‹§งµตÅลÒา´ด¨จÓำ¹นÇว¹น ÁมÒา¡ก¹นÑัé้¹นÂยÒา¡ก¢ขÖึé้¹น -¤ค‹‹Òา¹นÔิÂยÁม¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÕี¡กÒาÃรàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นáแ»ปÅล§ง ¤ค×ืÍอãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมÊสÓำ¤คÑัÞญàเÃร×ืè่Íอ§งÊสØุ¢ขÀภÒา¾พÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น·ท∙ÓำãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÅล´ด¡กÒาÃรºบÃรÔิâโÀภ¤คàเ¤คÃร×ืè่Íอ§ง´ด×ืè่Áม âโ¤คÅล‹‹ÒาÅล§ง àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡กäไÁม‹‹ÁมÕี»ปÃรÐะâโÂยªช¹นµต‹‹ÍอÃร‹‹Òา§ง¡กÒาÂย áแÅลÐะãใËหŒŒ¤คÇวÒาÁมÊส¹นãใ¨จ¡กÑัºบÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา·ท∙Õีè่ãใËหŒŒ¼ผÅล´ดÕี¡กÑัºบÊสØุ¢ขÀภÒา¾พÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น Wednesday, March 9, 2011
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Term of Advertising
• Coca-Cola ÃรÑั¡กÉษÒา Concept Idea ·ท∙Õีè่Çว‹‹Òาâโ¤คŒŒ¡ก¨จÐะàเ»ปšš¹นÊส‹‹Çว¹นËห¹นÖึè่§ง¢ขÍอ§งªชÕีÇวÔิµตàเ»ปšš¹นËหÅลÑั¡กãใ¹น ¡กÒาÃร·ท∙Óำ¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃร¡กÑัºบ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÁมÒาâโ´ดÂยµตÅลÍอ´ด • ¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§งÊสÒาÃร·ท∙Õีè่ÁมÕีàเ¹น×ืé้ÍอËหÒาãใ¹นàเËหµตØุ¡กÒาÃร³ณµต‹‹Òา§งæๆáแµต‹‹·ท∙Øุ¡ก·ท∙Õีè่¡กç็ÁมÕีâโ¤คŒŒ¡ก¹นÑัé้¹น¶ถÙู¡ก«ซÖึÁม·ท∙ÃรÒาºบàเ¢ขŒŒÒาäไ»ปÂยÑั§ง¤คÇวÒาÁม ¤คÔิ´ด¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค • áแÁมŒŒ¨จÐะàเ¡กÔิ´ด¡กÒาÃรàเÃรÕีÂย¹นÃรÙูŒŒáแÅลÐะÊสÃรŒŒÒา§งÊสÒาÃร·ท∙Õีè่áแµต¡กµต‹‹Òา§งÍอÍอ¡กäไ»ปµตÒาÁม Local àเ¾พ×ืè่Íอ»ปÃรÐะâโÂยªช¹นÊสÙู§งÊสØุ´ด ¢ขÍอ§ง¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃร¢ขÖึé้¹น¡กç็µตÒาÁม • áแµต‹‹¡กç็ÂยÑั§ง¤ค§ง Concept àเ´ดÔิÁม·ท∙Õีè่Çว‹‹Òาâโ¤คŒŒ¡กÍอÂยÙู‹‹Ãร‹‹ÇวÁม¡กÑัºบ¤คØุ³ณµตÅลÍอ´ดàเÇวÅลÒาÍอÂยÙู‹‹àเÊสÁมÍอ ¹นÑัè่¹นáแÊส´ด§งãใËหŒŒàเËหç็¹น Çว‹‹Òาâโ¤คŒŒ¡กÁมÕี¡กÒาÃรÂยŒŒÓำàเµต×ืÍอ¹นáแÅลÐะÂยÖึ´ดÁมÑัè่¹น¨จ¹นàเ¡กÔิ´ดàเ»ปšš¹น¢ขŒŒÍอ¤คÇวÒาÁม·ท∙Õีè่äไÁม‹‹¨จÒา§งËหÒาÂยãใ¹นãใ¨จ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÍอÂยÙู‹‹àเÊสÁมÍอÇว‹‹Òา "µตŒŒÍอ§งâโ¤คŒŒ¡กÊสÔิ" Wednesday, March 9, 2011
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Term of Advertising
• Coca – Cola ãใªชŒŒ¡กÒาÃรÃรÇวÁม¾พÅลÑั§ง¡กÑั¹น¢ขÍอ§งÊส×ืè่Íอâโ¦ฆÉษ³ณÒาáแºบºบ 360 Íอ§งÈศÒา àเ¾พ×ืè่Íอàเ¾พÔิè่Áม¤คÇวÒาÁมÊสÒาÁมÒาÃร¶ถ ãใ¹น¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คãใËหŒŒÁมÒา¡ก¢ขÖึé้¹น • Coca – Cola ãใªชŒŒ¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธËหÅลÑั¡กæๆ 3 áแºบºบ ¤ค×ืÍอ Brand Image Strategy, Product Positioning Strategy áแÅลÐะ Resonance Strategy ãใ¹น¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃรàเ¾พ×ืè่Íอàเ¹นŒŒ¹น¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒา¶ถÖึ§ง ÍอÒาÃรÁม³ณ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒÃรÑัºบÊสÒาÃร (Emotional) • »ป˜˜¨จ¨จØุºบÑั¹น Coca-Cola äไ´ดŒŒãใªชŒŒ Campaign "àเÅล×ืÍอ¡กâโ¤คŒŒ¡ก´ดŒŒÒา¹น´ดÕีæๆ¢ขÍอ§งªชÕีÇวÔิµต" ËหÃร×ืÍอ “The Coke Side Of Life” «ซÖึè่§งÁมØุ‹‹§ง¹นÓำàเÊส¹นÍอ´ดŒŒÒา¹นÍอÒาÃรÁม³ณµต‹‹Òา§งæๆ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค áแÊส´ด§งãใËหŒŒàเËหç็¹น¤คÇวÒาÁมÊส¹นØุ¡กÊส¹นÒา¹น Ãร‹‹ÒาàเÃรÔิ§ง Êส´ดãใÊส áแÅลÐะ¨จÔิ¹นµต¹นÒา¡กÒาÃร àเ¾พ×ืè่ÍอµตŒŒÍอ§ง¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอãใËหŒŒàเËหç็¹น¶ถÖึ§ง¤คÇวÒาÁมÊสÍอ´ด¤คÅลŒŒÍอ§งàเ¡กÕีè่ÂยÇว¢ขŒŒÍอ§ง¡กÑัºบÍอÒาÃรÁม³ณ ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค Çว‹‹ÒาàเÁม×ืè่Íอ´ด×ืè่Áม Coke ¨จÐะÁมÕี¤คÇวÒาÁมÊสØุ¢ข Êส´ดªช×ืè่¹น • âโ¤คŒŒ¡กÂยÑั§งÁมØุ‹‹§งÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃรãใ¹นàเÃร×ืè่Íอ§ง¢ขÍอ§ง Brand ÁมÒา¡ก¡กÇว‹‹Òา µตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ Wednesday, March 9, 2011
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Term of Advertising
• Coca – Cola ¹นÑัé้¹นäไÁม‹‹àเ¾พÕีÂย§งáแµต‹‹µตŒŒÍอ§ง¡กÒาÃรãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คàเÅล×ืÍอ¡กºบÃรÔิâโÀภ¤ค¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¢ขÍอ§งµต¹นàเ·ท∙‹‹Òา¹นÑัé้¹น áแµต‹‹ ÂยÑั§งÁมØุ‹‹§งÊสÃรŒŒÒา§ง Loyalty àเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คàเ¡กÔิ´ด¤คÇวÒาÁมÃรÑั¡กáแÅลÐะ¡กÅลÁมàเ¡กÅลÕีÂยÇวãใ¹น Brand ÍอÕี¡ก´ดŒŒÇวÂย • ÊสÓำËหÃรÑัºบÃรÙู»ปáแºบºบ¡กÒาÃร¹นÓำàเÊส¹นÍอãใ¹นÊส×ืè่Íอâโ¦ฆÉษ³ณÒาµต‹‹Òา§งæๆ¹นÑัé้¹น Coca – Cola ¨จÐะÊส×ืè่ÍอãใËหŒŒBrand àเ¢ขŒŒÒาäไ»ปÍอÂยÙู‹‹ ãใ¹น Life Style ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค äไÁม‹‹Çว‹‹Òา¨จÐะ àเ»ปšš¹น´ด¹นµตÃรÕีËหÃร×ืÍอ¡กÕีÌฬÒา ¨จÐะàเËหç็¹นäไ´ดŒŒ¨จÒา¡ก¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒาäไ»ปàเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ Êส¹นÑัºบÊส¹นØุ¹น¢ขÍอ§งÁมËห¡กÃรÃรÁม¡กÕีÌฬÒาÃรÐะ´ดÑัºบâโÅล¡กáแÅลÐะ¡กÔิ¨จ¡กÃรÃรÁมÍอ×ืè่¹นæๆ «ซÖึè่§งàเ»ปšš¹น¡กÔิ¨จ¡กÃรÃรÁม·ท∙Õีè่¤ค¹น·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡กÊส¹นãใ¨จàเËหÁม×ืÍอ¹นæๆ ¡กÑั¹น • âโ´ดÂยÊส‹‹Çว¹นãใËหÞญ‹‹áแÅลŒŒÇว Coke ¨จÐะãใªชŒŒ¡กÒาÃร¹นÓำàเÊส¹นÍอáแºบºบ Vignettes áแÅลÐะäไÁม‹‹àเ¹นŒŒ¹น¡กÒาÃรãใªชŒŒ Celebrities «ซÖึè่§งâโ¤คŒŒ¡กµตŒŒÍอ§ง¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§ง¤คÇวÒาÁม¼ผÙู¡ก¾พÑั¹น¸ธ¡กÑัºบ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค ¨จÖึ§งàเÅล×ืÍอ¡กãใªชŒŒºบØุ¤ค¤คÅล·ท∙Õีè่äไÁม‹‹ÁมÕีªช×ืè่ÍอàเÊสÕีÂย§งàเ»ปšš¹นµตÑัÇวáแ·ท∙¹น¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒ ºบÃรÔิâโÀภ¤ค·ท∙Øุ¡ก¤ค¹น • Mood & Tone ¨จÐะàเ¹นŒŒ¹นÍอÒาÃรÁม³ณ·ท∙Õีè่Êส¹นØุ¡กÊส¹นÒา¹น Êส´ดãใÊส Êส´ดªช×ืè่¹น áแÅลÐะÁมÕี¨จÔิ¹นµต¹นÒา¡กÒาÃร ÁมØุ‹‹§งÊสÃรŒŒÒา§ง ¤คÇวÒาÁมÊสØุ¢ขãใËหŒŒ¡กÑัºบ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค áแÅลÐะãใªชŒŒÊสÕีáแ´ด§งàเ»ปšš¹นËหÅลÑั¡กàเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡ก àเ»ปšš¹นÊสÕี¢ขÍอ§ง Brand • ÃรÙู»ปáแºบºบ¡กÒาÃร¹นÓำàเÊส¹นÍอ (Execution) ¤ค×ืÍอµตŒŒÍอ§งÁมÕี¤คÇวÒาÁม¤คÔิ´ดÊสÃรŒŒÒา§งÊสÃรÃร¤คáแÅลÐะÁมÕี¨จÔิ¹นµต¹นÒา¡กÒาÃร äไÁม‹‹Çว‹‹Òา¨จÐะ ÍอÂยÙู‹‹ãใ¹นÃรÙู»ปÊส×ืè่Íอãใ´ด¡กç็µตÒาÁม Wednesday, March 9, 2011
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Term of Advertising
µตÑัÇวÍอÂย‹‹Òา§ง âโ¦ฆÉษ³ณÒาâโ¤คŒŒ¡ก Wednesday, March 9, 2011
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Conclusions
• âโ¤คŒŒ¡กàเ»ปšš¹นÍอÑั¹น´ดÑัºบ1ãใ¹น100áแºบÃร¹น´ดÃรÐะ´ดÑัºบâโÅล¡กäไ´ดŒŒ àเ¹น×ืè่Íอ§ง¨จÒา¡กËหÅลÒาÂย»ปÃรÐะ¡กÒาÃร âโ´ดÂย»ปÃรÐะ¡กÒาÃร·ท∙Õีè่ÊสÓำ¤คÑัÞญ ¤ค×ืÍอ âโ¤คŒŒ¡ก¤คÍอÂย¾พÑั²ฒ¹นÒาÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา áแÅลÐะ ¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÑัÇวàเÍอ§ง µตÅลÍอ´ดàเÇวÅลÒา àเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒ¶ถÙู¡กãใ¨จÅลÙู¡ก¤คŒŒÒา áแÅลÐะ âโ¤คŒŒ¡กÂยÑั§งàเ¹นŒŒ¹น¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§งáแºบÃร¹น´ด ÊสÃรŒŒÒา§ง ¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡ก·ท∙Õีè่´ดÕีµต‹‹Íอâโ¤คŒŒ¡กãใËหŒŒàเ¡กÔิ´ดãใ¹น¨จÔิµตãใ¨จ¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คÍอÕี¡ก´ดŒŒÇวÂย • âโ¦ฆÉษ³ณÒา¢ขÍอ§งâโ¤คŒŒ¡ก àเ¹นŒŒ¹นàเÃร×ืè่Íอ§ง Emotional áแÅลÐะ Attitude àเ»ปšš¹นËหÅลÑั¡ก • ¹นÍอ¡ก¨จÒา¡ก¹นÑัé้¹นáแÅลŒŒÇวâโ¤คŒŒ¡กÂยÑั§งÁมÕี¡กÔิ¨จ¡กÃรÃรÁมàเ¾พ×ืè่ÍอÊสÑั§ง¤คÁมÍอÕี¡ก´ดŒŒÇวÂย Wednesday, March 9, 2011
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Positioning Wednesday, March 9,
2011
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Positioning
•âโ¤คŒŒ¡ก ÇวÒา§ง¨จØุ´ดÂย×ื¹น¢ขÍอ§งâโ¤คŒŒ¡กàเ»ปšš¹นÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา»ปÃรÐะàเÀภ·ท∙ High-Touch ¤ค×ืÍอ ¢ขÒาÂย ÀภÒา¾พÅลÑั¡กÉษ³ณáแÅลÐะ¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡กÁมÒา¡ก¡กÇว‹‹Òา¤คØุ³ณÊสÁมºบÑัµตÔิ¢ขÍอ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ àเ¾พÃรÒาÐะ ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¹นŒŒÓำÍอÑั´ดÅลÁมâโ¤คŒŒ¡ก¹นÑัé้¹น ·ท∙Òา§ง´ดŒŒÒา¹นµตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ·ท∙Õีè่àเ»ปšš¹น¹นŒŒÓำÍอÑั´ดÅลÁมÊสÕี ´ดÓำ¹นÑัé้¹น ¤ค¹นÀภÒาÂย¹นÍอ¡กËหÃร×ืÍอ¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§ง¹นÑัé้¹นÊสÒาÁมÒาÃร¶ถ·ท∙Õีè่¨จÐะÅลÍอ¡กàเÅลÕีÂย¹นáแºบºบäไ´ดŒŒ áแµต‹‹ ·ท∙Òา§ง´ดŒŒÒา¹น¤คÇวÒาÁมÃรÙูŒŒÊสÖึ¡ก ËหÃร×ืÍอ ÀภÒา¾พÅลÑั¡กÉษ³ณ¢ขÍอ§งâโ¤คŒŒ¡ก¹นÑัé้¹นàเ»ปšš¹นÊสÔิè่§ง·ท∙Õีè่àเÅลÕีÂย¹นáแºบºบ äไÁม‹‹äไ´ดŒŒ «ซÖึè่§งâโ¤คŒŒ¡ก¡กç็äไ´ดŒŒãใªชŒŒ¨จØุ´ดÂย×ื¹น¹นÕีé้ÁมÒาâโ´ดÂยµตÅลÍอ´ด Wednesday, March 9, 2011
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¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ Wednesday, March 9,
2011
28.
¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ
•âโ¤คŒŒ ¡ก ãใªชŒŒ ¡ก ÅลÂยØุ ·ท∙ ¸ธ áแ ºบºบ Glocalization ¹นÑั è่ ¹น ¤ค×ื Íอ ¡กÒาÃรãใªชŒŒ ¡ก ÅลÂยØุ ·ท∙ ¸ธ áแºบºบGlobalization + Localization ¤ค×ืÍอ ¡กÒาÃรãใªชŒŒ¹นâโÂยºบÒาÂยÁมÒาµตÃร°ฐÒา¹น ·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡กáแÅลÐะ¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดáแµต‹‹ÅลÐะ·ท∙ŒŒÍอ§ง¶ถÔิè่¹นàเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒàเ¡กÔิ´ด»ปÃรÐะâโÂยªช¹นÊสÙู§งÊสØุ´ด •Think Global,Act Local : ¤ค×ืÍอ ãใªชŒŒ¹นâโÂยºบÒาÂยàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹น·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก (¤คÔิ´ด áแºบºบáแ¼ผ¹นàเËหÁม×ืÍอ¹น¡กÑั¹นËหÁม´ด) ¾พÍอàเ¢ขŒŒÒาäไ»ปáแµต‹‹ÅลÐะ»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ»ปÃรÐะàเ·ท∙ÈศäไËห¹น·ท∙Õีè่µตŒŒÍอ§ง»ปÃรÑัºบ ¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธÊส‹‹Çว¹น»ปÃรÐะÊสÁม·ท∙Òา§ง¡กÒาÃรµตÅลÒา´ด¡กç็»ปÃรÑัºบ ÍอÒา·ท∙Ôิàเªช‹‹¹น âโ¦ฆÉษ³ณÒาâโ¤คŒŒ¡ก ãใªชŒŒ¤คÍอ¹น àเ«ซ»ปàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹น·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก «ซÖึè่§งºบÒา§งµตÑัÇว¡กÒาÃรàเÅล‹‹ÒาàเÃร×ืè่Íอ§ง¡กç็àเËหÁม×ืÍอ¹น¡กÑั¹นËหÁม´ด áแµต‹‹¾พÍอàเ¢ขŒŒÒาÁมÒา ãใ¹นäไ·ท∙Âย¡กç็»ปÃรÑัºบ¹นÔิ´ดËห¹น‹‹ÍอÂย àเªช‹‹¹น µตÑัÇวáแÊส´ด§ง¹นÓำ àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น ËหÃร×ืÍอ¨จÐะàเ»ปšš¹น àเÃร×ืè่Íอ§งProduct àเªช‹‹¹น ¢ขÒาÂย·ท∙Õีè่äไ·ท∙ÂยÍอÒา¨จ¨จÐะÁมÕีäไ«ซÊสãใËหÞญ‹‹áแµต‹‹¾พÍอàเ¢ขŒŒÒา»ปÃรÐะàเ·ท∙ÈศÞญÕีè่»ปØุ††¹น ÍอÒา¨จ¨จÐะ»ปÃรÑัºบäไ«ซÊสàเÅลç็¡กÅล§งàเ¾พÃรÒาÐะÃรÙู»ปáแºบºบ¡กÒาÃร´ดÓำàเ¹นÔิ¹นªชÕีÇวÔิµตäไÁม‹‹àเËหÁม×ืÍอ¹น¡กÑั¹น Wednesday, March 9, 2011
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¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ
Product Strategy •Product Adaptation : ÁมÕี¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบµตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑàเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒàเ¢ขŒŒÒา¡กÑัºบáแµต‹‹ÅลÐะ ·ท∙ŒŒÍอ§ง¶ถÔิè่¹น àเªช‹‹¹น àเ¢ขŒŒÒาÁมÒาãใ¹นäไ·ท∙ÂยµตÑัÇวÀภÒาÉษÒา´ดŒŒÒา¹น¢ขŒŒÒา§ง¡กÃรÐะ»ป‰‰Íอ§ง ËหÃร×ืÍอ ¢ขÇว´ด ¡กç็µตŒŒÍอ§ง àเ»ปÅลÕีè่Âย¹นàเ»ปšš¹นÀภÒาÉษÒาäไ·ท∙Âย ËหÃร×ืÍอ àเ¢ขŒŒÒาäไ»ปãใ¹น»ปÃรÐะàเ·ท∙ÈศÞญÕีè่»ปØุ††¹น¡กç็µตŒŒÍอ§งàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นàเ»ปšš¹นÀภÒาÉษÒา ÞญÕีè่»ปØุ††¹น àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น ËหÃร×ืÍอ àเÃร×ืè่Íอ§งªช×ืè่Íอ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ ºบÒา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙ÈศÁมÕี¢ขŒŒÍอËหŒŒÒาÁม ËหŒŒÒาÁมµตÑัé้§ง ªช×ืè่ÍอÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา·ท∙Õีè่àเ¡กÕีè่ÂยÇว¡กÑัºบ¡กÒาÃรºบÃรÔิâโÀภ¤คàเ¡กÕีè่ÂยÇว¡กÑัºบ¡กÒาÃรÅล´ด¤คÇวÒาÁมÍอŒŒÇว¹น äไ´ดàเÍอ·ท∙ âโ¤คŒŒ¡ก àเÁม×ืè่Íอàเ¢ขŒŒÒา»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ·ท∙Õีè่ÁมÕี¢ขŒŒÍอºบÑั§ง¤คÑัºบ¹นÑัé้¹นæๆ¡กç็µตŒŒÍอ§งàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นàเ»ปšš¹นªช×ืè่ÍอÍอ×ืè่¹น àเªช‹‹¹น ÍอÒา¨จ¨จÐะàเ»ปšš¹น âโ¤คŒŒ¡กäไÅล·ท∙ àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น Wednesday, March 9, 2011
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¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ
Pricing Strategy •Standardized vs. Localized : ãใªชŒŒ¡กÒาÃรµตÑัé้§งÃรÒา¤คÒาµตÒาÁมÁมÒาµตÃร°ฐÒา¹น ËหÃร×ืÍอ ¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบÃรÒา¤คÒาãใËหŒŒàเ¢ขŒŒÒา¡กÑัºบáแµต‹‹ÅลÐะ·ท∙ŒŒÍอ§ง¶ถÔิè่¹น àเªช‹‹¹น ÃรÒาÂยäไ´ดŒŒàเ©ฉÅลÕีè่Âย¢ขÍอ§ง¤ค¹นäไ·ท∙Âย ¤ค×ืÍอÁมÕีÃรÒาÂยäไ´ดŒŒ¹นŒŒÍอÂย àเ¾พÃรÒาÐะ ©ฉÐะ¹นÑัé้¹นÃรÒา¤คÒา¨จÖึ§งäไÁม‹‹ÊสÒาÁมÒาÃร¶ถÊสÙู§งÁมÒา¡กäไ´ดŒŒàเ¾พÃรÒาÐะ¤ค¹นäไ·ท∙Âย äไÁม‹‹ÁมÕี¡กÓำÅลÑั§ง«ซ×ืé้Íอ âโ¤คŒŒ¡ก¨จÖึ§งµตŒŒÍอ§งµตÑัé้§งÃรÒา¤คÒาãใËหŒŒàเ¢ขŒŒÒา¡กÑัºบ·ท∙ŒŒÍอ§ง¶ถÔิè่¹น¹นÑัé้¹นæๆ àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น ËหÃร×ืÍอ ÍอÒา¨จ¨จÐะàเ»ปšš¹นàเÃร×ืè่Íอ§ง¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§ง ºบÒา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ·ท∙Õีè่âโ¤คŒŒ¡กàเ¢ขŒŒÒาäไ»ป·ท∙Óำ¡กÒาÃรµตÅลÒา´ด ÍอÒา¨จ¨จÐะµตŒŒÍอ§ง àเÅล‹‹¹นÊส§ง¤คÃรÒาÁมÃรÒา¤คÒา¡กÑัºบ¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§งàเÅลÂยµตŒŒÍอ§ง»ปÃรÑัºบÃรÒา¤คÒาäไ»ปµตÒาÁม¹นÑัé้¹น Wednesday, March 9, 2011
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¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ
Distribution Strategy •Direct Involvement : âโ¤คŒŒ¡กàเ¢ขŒŒÒาÁมÒาãใ¹นäไ·ท∙Âยäไ´ดŒŒàเ»ป´ด ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ ËหÃร×ืÍอ âโÃร§ง§งÒา¹น àเÍอ§ง Wednesday, March 9, 2011
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¡กÅลÂยØุ·ท∙¸ธµตÅลÒา´ดãใ¹นµต‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ
Promotional Strategy •Promotion Adaptation,Communication Adaptation : »ปÃรÑัºบ ÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา áแÅลÐะ »ปÃรÑัºบâโ»ปÃรâโÁมªชÑัè่¹น àเªช‹‹¹น äไ«ซÊส¢ขÍอ§ง¢ขÇว´ด»ปÃรÑัºบ áแÅลÐะ ¡กÒาÃรÊส×ืè่ÍอÊสÒาÃร¡กç็»ปÃรÑัºบ Wednesday, March 9, 2011
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Agency Selection Wednesday, March
9, 2011
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Agency Selection
•International agency/Network(ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙âโ¦ฆÉษ³ณÒาÃรÐะËหÇว‹‹Òา§ง »ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ) : âโ¤คŒŒ¡กàเ»ปšš¹นÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา Global Brand àเ¾พÃรÒาÐะ©ฉÐะ¹นÑัé้¹น¡กÒาÃร·ท∙Óำ âโ¦ฆÉษ³ณÒาâโ¤คŒŒ¡ก¨จÖึ§งàเÅล×ืÍอ¡กºบÃรÔิÉษÑั·ท∙áแºบºบÃรÐะËหÇว‹‹Òา§ง»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ âโ´ดÂยâโ¤คŒŒ¡ก¨จÐะãใªชŒŒ¤คÍอ¹นàเ«ซ»ป àเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹น·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก(ÍอÒา¨จ¨จÐะÁมÕีáแ¤ค‹‹äไÁม‹‹¡กÕีè่»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ·ท∙Õีè่¨จÐะµตŒŒÍอ§ง»ปÃรÑัºบàเÅลç็¡ก¹นŒŒÍอÂย) áแµต‹‹ÍอÒา¨จ ¨จÐะÁมÕี¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นàเÅลç็¡ก¹นŒŒÍอÂยàเ¾พ×ืè่ÍอãใËหŒŒàเ¢ขŒŒÒา¡กÑัºบ»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ¹นÑัé้¹นæๆ·ท∙Õีè่àเ¢ขŒŒÒาäไ»ป·ท∙Óำ¡กÒาÃร µตÅลÒา´ด Wednesday, March 9, 2011
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Communication Strategy Wednesday, March
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Communication Strategy
•Standardized Concept, Standardized Execution : ¤ค×ืÍอ ãใªชŒŒ¤คÍอ¹นàเ«ซ»ปàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹น·ท∙Ñัè่ÇวâโÅล¡ก áแÅลÐะ ÃรÙู»ปáแºบºบ¡กÒาÃร¹นÓำàเÊส¹นÍอ¡กç็àเËหÁม×ืÍอ¹น¡กÑั¹น·ท∙Ñัè่Çว âโÅล¡กàเªช‹‹¹น¡กÑั¹น áแµต‹‹ÍอÒา¨จ¨จÐะÁมÕี¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบàเ»ปÅลÕีè่Âย¹นàเÅลç็¡ก¹นŒŒÍอÂย àเªช‹‹¹น µตÑัÇวáแÊส´ด§ง ËหÃร×ืÍอ ºบÃรÔิºบ·ท∙ºบÒา§งºบÃรÔิºบ·ท∙àเÅลç็¡ก¹นŒŒÍอÂย àเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น áแµต‹‹¡กç็ÍอÒา¨จ¨จÐะÁมÕีâโ¦ฆÉษ³ณÒาºบÒา§งµตÑัÇว¢ขÍอ§ง âโ¤คŒŒ¡ก·ท∙Õีè่ãใªชŒŒ¤คÍอ¹นàเ«ซ»ปàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑั¹น áแµต‹‹ÃรÙู»ปáแºบºบ¡กÒาÃร¹นÓำàเÊส¹นÍอÍอÒา¨จ¨จÐะ»ปÃรÑัºบºบŒŒÒา§ง Wednesday, March 9, 2011
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Background company
•ãใ¹น»ป‚‚ 1898 : àเÀภÊสÑัªช¡กÃรËห¹นØุ‹‹Áม¹นÒาÂย ¤คÒาàเÅลºบ áแºบÃร´ดáแÎฮÁม äไ´ดŒŒ¤คÔิ´ด¤คÔิ´ด¤คŒŒ¹นàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áมªช¹นÔิ´ดãใËหÁม‹‹ «ซÖึ่§ง»ปÃรØุ§ง¢ขÖึ้¹น´ดŒŒÇวÂยàเ¤คÃร×ื่Íอ§งàเ·ท∙Èศ ¹นŒŒÓำ¼ผÅลäไÁมŒŒ áแÅลÐะ ¹นŒŒÓำàเªช×ื่ÍอÁม àเ¾พ×ื่Íอàเ»ปšš¹นºบÃรÔิ¡กÒาÃรãใËหŒŒáแ¡ก‹‹ÅลÙู¡ก¤คŒŒÒาãใ¹นÃรŒŒÒา¹น¢ขÒาÂยÂยÒา ¢ขÍอ§งàเ¢ขÒาáแÅลÐะäไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม¹นÔิÂยÁมàเËห¹น×ืÍอ¤คÇวÒาÁม¤คÒา´ดËหÁมÒาÂย ¹นÕี่¨จÖึ§งàเ»ปšš¹นµตŒŒ¹น¡กÓำàเ¹นÔิ´ด¢ขÍอ§งàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม«ซÖึ่§งàเ»ปšš¹น·ท∙Õี่ ÃรÙูŒŒ¨จÑั¡ก¡กÑั¹น·ท∙Ñั่ÇวâโÅล¡กãใ¹น¢ข³ณÐะ¹นÕี้... àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅล‹‹Òา •ãใ¹น»ป‚‚ 1902 : àเ¢ขÒาàเÃรÔิ่Áม´ดÓำàเ¹นÔิ¹น¡กÔิ¨จ¡กÒาÃรºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ Pepsi-Cola ãใ¹นËหŒŒÍอ§ง´ดŒŒÒา¹นËหÅลÑั§งÃรŒŒÒา¹น¢ขÒาÂยÂยÒา àเ¢ขÒา¨จ´ดÊสÔิ·ท∙¸ธÔิºบÑัµตÃรàเ¤คÃร×ื่Íอ§งËหÁมÒาÂย¡กÒาÃร¤คŒŒÒาáแÅลÐะäไ´ดŒŒÃรÑัºบÁมÍอºบÊสÔิ·ท∙¸ธÔิºบÑัµตÃรàเÁม×ื่Íอ 16 ÁมÔิ¶ถØุ¹นÒาÂย¹น •ãใ¹น»ป‚‚ 1903 : ãใ¹นµตÍอ¹นáแÃร¡กàเ¢ขÒา¼ผÊสÁมàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม´ดŒŒÇวÂยµตÑัÇวàเÍอ§งáแÅลÐะ¨จÓำËห¹น‹‹ÒาÂย¼ผ‹‹Òา¹นµตÙูŒŒ¡ก´ด¹นŒŒÓำ áแµต‹‹ ãใ¹นäไÁม‹‹ªชŒŒÒา¤คÒาàเÅลºบàเÃรÔิ่ÁมÃรÙูŒŒµตÑัÇวÇว‹‹ÒาÁมÕีâโÍอ¡กÒาÊสÍอÑั¹น´ดÕีÃรÍอÍอÂยÙู‹‹ - ¹นÑั่¹น¤ค×ืÍอ¡กÒาÃรºบÃรÃร¨จØุ¢ขÇว´ดàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅล‹‹Òา àเ¾พ×ื่Íอ·ท∙Õี่Çว‹‹Òา ·ท∙Øุ¡กæๆ ¤ค¹นãใ¹นÇว§ง¡กÇวŒŒÒา§ง¨จÐะäไ´ดŒŒÊสÒาÁมÒาÃร¶ถÅลÔิ้ÁมÃรÊสàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม¢ขÍอ§งàเ¢ขÒาäไ´ดŒŒ •ãใ¹น»ป‚‚ 1903 : ¸ธØุÃร¡กÔิ¨จàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅลÒาàเÃรÔิ่ÁมµตŒŒ¹น´ดŒŒÇวÂยâโ¦ฆÉษ³ณÒาÀภÒาÂยãใµตŒŒáแ¹นÇว¤คÔิ´ดÇว‹‹Òา "Êส´ดªช×ื่¹น ÁมÕี ªชÕีÇวÔิµตªชÕีÇวÒา ªช‹‹ÇวÂยÂย‹‹ÍอÂยÍอÒาËหÒาÃร" ·ท∙ÓำãใËหŒŒ ¤คÒาàเÅลºบ¢ขÒาÂยàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม¢ขÍอ§งàเ¢ขÒาäไ´ดŒŒ 7,968 áแ¡กÅลÅลÍอ¹น Wednesday, March 9, 2011
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Background company
•ãใ¹น»ป‚‚ 1905 : àเ¢ขÒาäไ´ดŒŒ¢ขÂยÒาÂย¡กÒาÃรºบÃรÃร¨จØุ¢ขÇว´ดàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅล‹‹ÒาÍอÍอ¡กäไ»ปÍอÕี¡ก 2 ÊสÒา¢ขÒาãใËหŒŒ¡กÑัºบ¹นÑั¡ก Åล§ง·ท∙Øุ¹นÍอÔิÊสÃรÐะãใ¹นàเÁม×ืÍอ§ง ªชÒาÃรÅล็Íอµต áแÅลÐะ àเ´ดÍอÃรáแÎฮÁม ¹นÍอÃร¸ธ¤คÒาâโÃรäไÅล¹นÒา •ãใ¹น»ป‚‚ 1906 : äไ´ดŒŒÊสÒา¢ขÒา¢ขÂยÒาÂยàเ¾พÔิ่Áม¢ขÖึ้¹นÍอÕี¡กàเ»ปšš¹น 15 ÊสÒา¢ขÒา •ãใ¹น»ป‚‚ 1907 : àเ¾พÔิ่Áม¡กŒŒÒาÇว¡กÃรÐะâโ´ด´ดäไ»ปàเ»ปšš¹น 40 ÊสÒา¢ขÒา •ãใ¹น»ป‚‚ 1910 : ÁมÕีÊสÒา¢ขÒา¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅลÒาµตÑั้§งÍอÂยÙู‹‹ãใ¹น 24 ÃรÑั°ฐ áแÅลÐะ¢ขÒาÂยàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áมäไ´ดŒŒ¡กÇว‹‹Òา 100,000 áแ¡กÅลÅลÍอ¹นµต‹‹Íอ»ป‚‚ •ãใ¹น»ป‚‚ 1923 : ¤คÒาàเÅลºบ¡กÅลÑัºบäไ»ปÂยÑั§งÃรŒŒÒา¹น¢ขÒาÂยÂยÒา¢ขÍอ§งµตÑัÇวàเÍอ§งáแÅลŒŒÇว¢ขÒาÂยàเ¤คÃร×ื่Íอ§งËหÁมÒาÂย¡กÒาÃร¤คŒŒÒา àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅลÒาãใËหŒŒ áแ¡ก‹‹ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ ¤คÃรÒาàเÇว¹น âโÎฮÅล´ดÔิ้§ง ¤คÍอÃรàเ»ปÍอàเÃรªชÑั่¹น ¹นÑัºบàเ»ปšš¹น¤คÃรÑั้§งáแÃร¡ก·ท∙Õี่àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅลÒาÁมÕี àเ¨จŒŒÒา¢ขÍอ§งËหÅลÒาÂยÃรÒาÂย •ãใ¹น»ป‚‚ 1931 : Pepsi-Cola»ปÃรÐะÊสºบ»ป˜˜ÞญËหÒาÅลŒŒÁมÅลÐะÅลÒาÂยÍอÕี¡กàเ»ปšš¹น¤คÃรÑั้§ง·ท∙Õี่ÊสÍอ§ง ªชÒาÃรÅลÊส ¨จÕี ¡กÑั¸ธ ¼ผÙูŒŒ¼ผÅลÔิµตÅลÙู¡ก¡กÇวÒา´ด·ท∙Õี่äไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม¹นÔิÂยÁมáแËห‹‹§งËห¹นÖึ่§งäไ´ดŒŒàเ¢ขŒŒÒาÁมÒา¡กÍอºบ¡กÙูŒŒ Pepsi-Cola Wednesday, March 9, 2011
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Background company
•ãใ¹น»ป‚‚ 1934 : ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ÂยŒŒÒาÂยÊสÓำ¹นÑั¡ก§งÒา¹นãใËหÞญ‹‹äไ»ปÂยÑั§งàเÁม×ืÍอ§ง ÅลÍอ§ง äไÍอÃรáแÅล¹น´ด ¹นÔิÇวÂยÍอÃร¤ค áแÅลÐะ ÍอÕี¡ก 4 »ป‚‚ËหÅลÑั§ง¨จÒา¡ก¹นÑั้¹น ÇวÍอÅลàเµตÍอÃร àเÍอÊส áแÁม็¤ค ¡ก็äไ´ดŒŒÃรÑัºบàเÅล×ืÍอ¡กãใËหŒŒàเ»ปšš¹น»ปÃรÐะ¸ธÒา¹น¤ค¹นãใËหÁม‹‹¢ขÍอ§ง Pepsi- Cola áแÁม็¤คàเªช×ื่ÍอÇว‹‹Òา¡กÒาÃรâโ¦ฆÉษ³ณÒาàเ»ปšš¹นÃรÒา¡ก°ฐÒา¹น·ท∙Òา§ง¡กÒาÃรµตÅลÒา´ด·ท∙Õี่ÁมÑั่¹น¤ค§ง¢ขÍอ§งàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม«ซÍอ¿ฟ·ท∙ ´ดÃรÔิ§ง¤ค áแÅลÐะäไ´ดŒŒãใªชŒŒ¡กÒาÃรµตÙู¹นÊสÑั้¹น "Pepsi & Pete" ãใ¹น¡กÒาÃรâโ»ปÃรâโÁม·ท∙¤คÇวÒาÁมäไ´ดŒŒàเ»ปÃรÕีÂยºบ·ท∙Òา§ง´ดŒŒÒา¹นÃรÒา¤คÒา ¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่´ดŒŒÇวÂย»ปÃรÐะâโÂย¤คÇว‹‹Òา "äไ´ดŒŒÊสÍอ§งàเ·ท∙‹‹Òาàเ¾พÕีÂย§ง¨จ‹‹ÒาÂยáแ¤ค‹‹ËหŒŒÒาàเ«ซ็¹นµต" ("Twice as much for a nickel") •ãใ¹น»ป‚‚ 1940 : ¹นÔิµตÂยÊสÒาÃร LIFE äไ´ดŒŒãใËหŒŒ¹นÔิÂยÒาÁมÇว‹‹Òา “ÍอÁมµตÐะ” áแÅลÐะ Advertising Age äไ´ดŒŒ¨จÑั´ด ÍอÑั¹น´ดÑัºบãใËหŒŒàเ»ปšš¹น 1 ãใ¹น 10 ÍอÑั¹น´ดÑัºบ·ท∙Õี่¹น‹‹Òา¨จ´ด¨จÓำáแËห‹‹§งÈศµตÇวÃรÃรÉษ·ท∙Õี่¼ผ‹‹Òา¹นÁมÒา "ãใ¹นàเÇวÅลÒา·ท∙Õี่äไÁม‹‹ÁมÕีãใ¤คÃรãใªชŒŒàเ¾พÅล§ง âโ¦ฆÉษ³ณÒาáแµต‹‹âโ¦ฆÉษ³ณÒา¹นÕี้ãใªชŒŒ" ãใ¹น·ท∙Õี่ÊสØุ´ดáแÅลŒŒÇว Pepsi-Cola ¡ก็àเµตÔิºบâโµตÂยÔิ่§ง¡กÇว‹‹ÒาºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ÅลÙู¡ก¡กÇวÒา´ด·ท∙Õี่àเ¢ขŒŒÒาÁมÒา àเ»ปšš¹นàเ¨จŒŒÒา¢ขÍอ§งàเÊสÕีÂยÍอÕี¡ก áแÅลÐะäไ´ดŒŒµตÑั´ดÊสÔิ¹นãใ¨จ¨จÐะàเ»ปÅลÕี่Âย¹นªช×ื่Íอ¨จÒา¡ก Loft Incorporated àเ»ปšš¹น Pepsi- Cola Company •ãใ¹น»ป‚‚ 1950 : ÁมÕี¡กÒาÃร¹นÓำ½ฝÒา¢ขÇว´ดÁมÒาÍอÍอ¡กáแºบºบàเ»ปšš¹นâโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹ áแÅลÐะàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่äไÁม‹‹äไ´ดŒŒ·ท∙Óำâโ¦ฆÉษ³ณÒา âโ´ดÂยÂยÖึ´ด¨จØุ´ดàเ´ด‹‹¹น·ท∙Òา§ง´ดŒŒÒา¹นÃรÒา¤คÒาÍอÕี¡กµต‹‹Íอäไ»ป •ãใ¹น»ป‚‚ 1958 : ¢ขÇว´ดÃรÙู»ปáแºบºบãใËหÁม‹‹ãใ¹นáแºบºบàเ¡กÅลÕีÂยÇว·ท∙Õี่ÊสÇวÂย§งÒาÁมâโ´ด´ดàเ´ด‹‹¹น¶ถÙู¡ก¼ผÅลÔิµตÍอÍอ¡กÁมÒา «ซÖึ่§ง àเ»ปšš¹น»ป‚‚àเ´ดÕีÂยÇว¡กÑัºบ¡กÒาÃรÃร³ณÃร§ง¤คâโ¦ฆÉษ³ณÒาãใËหÁม‹‹ “ÍอÂยÒา¡กàเ¢ขŒŒÒา¡กÑั¹นäไ´ดŒŒ¡กÑัºบ¡กÅลØุ‹‹Áม ´ด×ื่Áมàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÊสÔิ” Wednesday, March 9, 2011
42.
Background company
•ãใ¹น»ป‚‚ 1959 áแÅลŒŒÇว ÁมÔิÊส ¤คÃรÍอÇว¿ฟÍอÃร´ด äไ´ดŒŒÃรÑัºบàเÅล×ืÍอ¡กãใËหŒŒàเ»ปšš¹นÊสÁมÒาªชÔิ¡ก¢ขÍอ§ง¤ค³ณÐะ¡กÃรÃรÁม¡กÒาÃร ºบÃรÔิËหÒาÃร ãใ¹นÂยØุ¤ค¹นÑั้¹นªชÒาÇวÍอàเÁมÃรÔิ¡กÑั¹นÁมÕี¤คÇวÒาÁมµตÃรÐะËห¹นÑั¡กãใ¹นàเÃร×ื่Íอ§ง¹นŒŒÓำËห¹นÑั¡กµตÑัÇว¡กÑั¹นÁมÒา¡ก¢ขÖึ้¹น âโ¦ฆÉษ³ณÒา¢ขÍอ§ง àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่µตÍอºบÃรÑัºบ¡กÒาÃรàเ»ปÅลÕี่Âย¹นáแ»ปÅล§ง·ท∙Òา§งÇวÑั²ฒ¹น¸ธÃรÃรÁม¹นÕี้´ดŒŒÇวÂยáแ¤คÁมàเ»ปÞญàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÁมÕีáแ¤คÅลÅลÍอÃรÕี่µต‹‹Óำ¼ผ‹‹Òา¹น ÊสâโÅลáแ¡ก¹น "¤คÇวÒาÁมÊส´ดªช×ื่¹นáแºบºบàเºบÒาæๆ" (The Light Refreshment) áแÅลÐะ "Êส´ดªช×ื่¹นäไ´ดŒŒ âโ´ดÂยäไÁม‹‹ µตŒŒÍอ§งàเµตÔิÁม" (Refreshing Without Filling) •ãใ¹น»ป‚‚ 1962 ¼ผÙูŒŒ¹นÓำ·ท∙Òา§งÊสÑั§ง¤คÁม ªชÒาÇวÍอàเÁมÃรÔิ¡กÑั¹นÃร‹‹ÇวÁมÊสÁมÑัÂยÍอŒŒÒา§งÇว‹‹Òาàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่àเ»ปšš¹นÊสÑัÞญÅลÑั¡กÉษ³ณ¢ขÍอ§ง ¾พÇว¡กàเ¢ขÒา ÀภÒาÂยãใµตŒŒáแ¹นÇว¤คÔิ´ด "ÁมÒาàเ¶ถÔิ´ด! ¤คØุ³ณ¤ค×ืÍอ¤ค¹นÂยØุ¤คàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่" (Come Alive! You're in the Pepsi Generation") áแ¤คÁมàเ»ปÞญ¹นÕี้¶ถÙู¡ก»ปÅล‹‹ÍอÂยÍอÍอ¡กÁมÒาãใ¹นµตÍอ¹นµตŒŒ¹น¢ขÍอ§งªช‹‹Çว§งÂยØุ¤ค 60s ¾พÃรŒŒÍอÁม¡กÑัºบ àเ»ปÅลÕี่Âย¹นÁมÒาãใªชŒŒâโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹ âโ´ดÂยÂยÑั§งÁมÕี½ฝÒา¨จÕีºบàเ»ปšš¹น¨จØุ´ดàเ´ด‹‹¹นàเªช‹‹¹นàเ¤คÂย •ãใ¹น»ป‚‚ 1973 àเ»ปšš¹นªช‹‹Çว§ง·ท∙Õี่àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่àเ»ปšš¹นÊสÔิ¹น¤คŒŒÒาÍอØุ»ปâโÀภ¤คºบÃรÔิâโÀภ¤คÍอÑั¹น´ดÑัºบáแÃร¡ก¢ขÍอ§งÍอàเÁมÃรÔิ¡กÒา«ซÖึ่§งÁมÕี¡กÒาÃร ¼ผÅลÔิµต ãใ¹นÊสËหÀภÒา¾พâโ«ซàเÇวÕีÂยµต áแÅลÐะâโÅลâโ¡กŒŒ´ดÑั§ง¡กÅล‹‹ÒาÇว¡ก็¶ถÙู¡กãใªชŒŒÁมÒาµต‹‹Íอàเ¹น×ื่Íอ§ง¶ถÖึ§ง 18 »ป‚‚ •ãใ¹น»ป‚‚ 1991 ·ท∙ÓำãใËหŒŒàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่¡กÅลÒาÂยàเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ¹นÓำ·ท∙Òา§ง¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดãใ¹นªชÒา¾พÃรŒŒÍอÁม´ด×ื่Áม ´ดŒŒÇวÂย ÅลÔิ»ปµตÑั¹น ºบÃรÔิ Êส¡ก «ซÖึ่§งàเ»ปšš¹นÍอÑั¹น´ดÑัºบËห¹นÖึ่§งãใ¹นµตÅลÒา´ด áแÅลÐะÂยÑั§ง¨จÑัºบÁม×ืÍอ¡กÑัºบ¡กÒาáแ¿ฟÊสµตÒาÃรºบÑั¤คÊส ¼ผÅลÔิµต¡กÒาáแ¿ฟ áแ¿ฟÃร»ป»ปÙูªชÔิâโ¹น «ซÖึ่§งàเ»ปšš¹นàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม¡กÒาáแ¿ฟàเÂย็¹นãใ¹นÃรÙู»ปáแºบºบãใËหÁม‹‹«ซÖึ่§งäไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม¹นÔิÂยÁมÍอÂย‹‹Òา§งÃรÇว´ดàเÃร็Çว ¡กÅลÒาÂยàเ»ปšš¹น¡กÒาáแ¿ฟ àเÂย็¹น¾พÃรŒŒÍอÁม´ด×ื่Áม·ท∙Õี่äไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม¹นÔิÂยÁม·ท∙Õี่ÊสØุ´ด Wednesday, March 9, 2011
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Background company
•ãใ¹น»ป‚‚ 1998 : àเÁม×ื่Íอàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่àเ©ฉÅลÔิÁม©ฉÅลÍอ§ง¤คÃรºบ 100 »ป‚‚ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่áแ¤ค¹นªช‹‹ÇวÂยÊส¹นÑั¹นÊส¹นØุ¹นÀภÒา¾พÅลÑั¡กÉษ³ณ ãใËหÁม‹‹ÃรÑัºบÈศµตÇวÃรÃรÉษãใËหÁม‹‹ ÀภÒา¾พÅลÑั¡กÉษ³ณãใËหÁม‹‹¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่àเÃรÕีÂย¡ก¡กÑั¹นÇว‹‹Òา "Globe" ÀภÒา¾พÅลÙู¡ก·ท∙Ãร§ง¡กÅลÁม 3 ÁมÔิµตÔิ âโ´ด´ดàเ´ด‹‹¹นÍอÍอ¡ก¨จÒา¡ก¾พ×ื้¹นËหÅลÑั§ง·ท∙Õี่àเ»ปšš¹นÀภÒา¾พ¹นŒŒÓำáแ¢ข็§ง âโÅลâโ¡กŒŒ¹นÕี้»ปÃรÒา¡ก¯ฏÍอÂยÙู‹‹ºบ¹นÃร¶ถºบÃรÃร·ท∙Øุ¡กàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ µตÙูŒŒ ¨จÓำËห¹น‹‹ÒาÂย ¤คÙูÅลàเÅลÍอÃร ÍอØุ»ป¡กÃร³ณµต‹‹Òา§งæๆ ... ¾พÙู´ด§ง‹‹ÒาÂยæๆ Çว‹‹Òา·ท∙Øุ¡กÍอÂย‹‹Òา§ง·ท∙Õี่àเ»ปšš¹น¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่àเ»ปšš¹น¼ผÙูŒŒ¹นÓำáแ¹นÇว¤คÔิ´ดÇวÑั¹นËหÁม´ดÍอÒาÂยØุÁมÒาãใªชŒŒ àเ¾พ×ื่ÍอãใËหŒŒ¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤คäไ´ดŒŒÊสÒาÁมÒาÃร¶ถ·ท∙ÃรÒาºบäไ´ดŒŒÇว‹‹Òาàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม¨จÐะ ËหÁม´ดÍอÒาÂยØุãใ¹นÇวÑั¹นäไËห¹น ÇวÑั¹น·ท∙Õี่ËหÁม´ดÍอÒาÂยØุ¶ถÙู¡กãใªชŒŒàเ»ปšš¹น¤คÃรÑั้§งáแÃร¡กºบ¹นºบÃรÃร¨จØุÀภÑั³ณ±ฑ¢ขÍอ§งäไ´ดàเÍอ·ท∙àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ áแÅลÐะ ¡กÅลÒาÂยàเ»ปšš¹นÁมÒาµตÃร°ฐÒา¹น¢ขÍอ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่·ท∙Ñั้§งËหÁม´ด ÇวÑั¹นËหÁม´ดÍอÒาÂยØุÂยÑั§ง¡กÅลÒาÂยÁมÒาàเ»ปšš¹นáแºบºบáแ¼ผ¹น¢ขÍอ§ง ÍอØุµตÊสÒาËห¡กÃรÃรÁมÍอÕี¡ก´ดŒŒÇวÂย •»ป˜˜¨จ¨จØุºบÑั¹น : PepsiCo àเ»ปšš¹นºบÃรÔิÉษÑั·ท∙·ท∙Õี่ÁมÕีÁมÙูÅล¤ค‹‹Òา 29,000 ÅลŒŒÒา¹นàเËหÃรÕีÂยÞญÊสËหÃรÑั°ฐ ÁมÕี¾พ¹นÑั¡ก§งÒา¹น ÁมÒา¡ก¡กÇว‹‹Òา 150,000 ¤ค¹น ãใ¹นÁมÒา¡ก¡กÇว‹‹Òา 40 ÀภÒาÉษÒาÃรÍอºบâโÅล¡ก ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ÂยÑั§ง¤ค§งàเ»ปšš¹น·ท∙Õี่ÃรÙูŒŒ¨จÑั¡กÊสÇวÑัÊส´ดÔิ¡กÒาÃร·ท∙Õี่´ดÕี áแÅลÐะâโ»ปÃรáแ¡กÃรÁม·ท∙Õี่ËหÅลÒา¡กËหÅลÒาÂย àเ»ปšš¹นºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ÍอÒาËหÒาÃรáแÅลÐะàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม·ท∙Õี่ãใËหÞญ‹‹àเ»ปšš¹นÍอÑั¹น´ดÑัºบ 4 ¢ขÍอ§งâโÅล¡ก ãใ¹น ´ดŒŒÒา¹นÍอÒาËหÒาÃรáแÅลÐะàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม·ท∙Òา¹นÊสÐะ´ดÇว¡ก PepsiCo ÁมÕีáแ¼ผ¹น¡กÒาÃร·ท∙Õี่ÁมØุ‹‹§งÁมÑั่¹นãใ¹น¡กÒาÃร¢ขÂยÒาÂย¡กÔิ¨จ¡กÒาÃรÍอÍอ¡กäไ»ป ´ดŒŒÇวÂยÍอÒาËหÒาÃรáแÅลÐะàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่ÁมÁมÒา¡กÁมÒาÂย «ซÖึ่§งãใËหŒŒÃรÊสªชÒาµตÔิ·ท∙Õี่àเÂยÕี่ÂยÁมÂยÍอ´ด ¤คØุ³ณ¤ค‹‹Òา·ท∙Òา§งÍอÒาËหÒาÃร áแÅลÐะ¤คÇวÒาÁมÊส¹นØุ¡ก µตÅลÍอ´ดàเÇวÅลÒา Wednesday, March 9, 2011
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Evolution of pepsi
LOGO OF PEPSI Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing
&Strategy •¨จÒา¡ก¡กÒาÃรàเÃรÔิ่Áม¡กÔิ¨จ¡กÒาÃรãใËหÁม‹‹¢ขÍอ§ง ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅล‹‹Òา ¤คÍอÃรàเ»ปÍอàเÃรªชÑั่¹นãใ¹น»ป‚‚ ¤ค.Èศ. 1932 äไ´ดŒŒÁมÕี¡กÒาÃร ¨จ´ด·ท∙ÐะàเºบÕีÂย¹นàเ¤คÃร×ื่Íอ§งËหÁมÒาÂย¡กÒาÃร¤คŒŒÒาàเ¾พÔิ่ÁมàเµตÔิÁมãใ¹น»ปÃรÐะàเ·ท∙Èศ ÍอÒาÃรàเ¨จ¹นµตÔิ¹น‹‹ÒาËหÅลÑั§ง¨จÒา¡ก¹นÑั้¹นäไÁม‹‹¹นÒา¹น àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ àเÃรÔิ่Áม ÍอÍอ¡ก¨จÓำËห¹น‹‹ÒาÂย¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¢ข¹นÒา´ดºบÃรÃร¨จØุ¢ขÇว´ด 12 ÍอÍอ¹น«ซ ãใ¹นÃรÒา¤คÒา 5 àเ«ซ¹นµต «ซÖึ่§งàเ»ปšš¹นÃรÒา¤คÒาàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑัºบ àเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม¢ขÍอ§ง¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§งãใ¹น¢ข¹นÒา´ด 6 ÍอÍอ¹น«ซ ÍอÂย‹‹Òา§งâโ¤ค¤คÒา âโ¤คÅล‹‹Òา âโ´ดÂยàเ»ปšš¹น¡กÒาÃรáแ¢ข‹‹§ง¢ขÑั¹นÊสÙู§งÁมÒา¡กãใ¹นµตÅลÒา´ด àเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ืÁม¹นŒŒÓำËหÇวÒา¹นãใ¹นÂยØุ¤ค¹นÑั้¹น •àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÁมÕี¡กÒาÃร»ปÃรÑัºบÃรÙู»ปâโ©ฉÁม¤คÃรÑั้§งãใËหÞญ‹‹ àเÁม×ื่Íอ¤คÃรÑั้§ง·ท∙Õี่¡กÍอ§ง·ท∙Ñั¾พÍอàเÁมÃรÔิ¡กÒาÁมÕี¡กÒาÃรàเ¢ขŒŒÒาÃร‹‹ÇวÁมÊส¹นÑัºบÊส¹นØุ¹น¡กÍอ§ง·ท∙Ñั¾พ ÍอàเÁมÃรÔิ¡กÒา àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่äไ´ดŒŒÁมÕี¡กÒาÃรàเ»ปÅลÕี่Âย¹นÃรÙู»ปáแºบºบ½ฝÒาáแÅลÐะÊสÕี¢ขÍอ§ง½ฝÒา¢ขÇว´ดàเ»ปšš¹นÊสÕีáแ´ด§งáแ¶ถºบ¢ขÒาÇวáแÅลÐะµตÑั´ด´ดŒŒÇวÂยáแ¶ถºบ ¹นŒŒÓำàเ§งÔิ¹น âโ´ดÂยÃรŒŒÒา¹น¤คŒŒÒาàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ãใ¹น äไ·ท∙Áม Êสáแ¤คÇวÃร ¹นÔิÇวÂยÍอÃร¡ก ÊสÒาÁมÒาÃร¶ถàเ»ป´ด¨จÓำËห¹น‹‹ÒาÂยàเ»ปšš»ป«ซÕี่äไ´ดŒŒµตÅลÍอ´ดªช‹‹Çว§ง Êส§ง¤คÃรÒาÁม·ท∙Õี่ÂยÒาÇว¹นÒา¹น àเ¾พ×ื่Íอàเ»ปšš¹น·ท∙Øุ¹นáแÅลÐะàเ»ปšš¹น·ท∙Õี่Êส‹‹§ง¨จ´ดËหÁมÒาÂยäไ»ป¾พÃรŒŒÍอÁม¡กÑัºบ¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ·ท∙Õี่Êส¹นÑัºบÊส¹นØุ¹นäไ»ปãใËหŒŒ ¡กÑัºบ ·ท∙ËหÒาÃร·ท∙Õี่äไ»ปÃร‹‹ÇวÁมÊส§ง¤คÃรÒาÁมäไ´ดŒŒ ·ท∙ÓำãใËหŒŒàเ»ปšš»ป«ซÕี่àเ»ปšš¹นËห¹นÖึ่§งãใ¹นÊสÔิ¹น¤คŒŒÒา·ท∙Õี่äไ´ดŒŒÃรÑัºบ¤คÇวÒาÁม¹นÔิÂยÁมÍอÂย‹‹Òา§งÁมÒา¡กãใ¹นÂยØุ¤ค ¹นÑั้¹นÁมÒา¡ก •àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÂยÑั§ง¤ค§ง¡กÅลÑั่¹น¡กÃรÍอ§ง¡กÅลØุ‹‹ÁมÅลÙู¡ก¤คŒŒÒา âโ´ดÂย¤คÓำ¹นÖึ§ง¶ถÖึ§ง¤คÇวÒาÁมÊสÓำ¤คÑัÞญ¢ขÍอ§ง¡กÅลØุ‹‹ÁมÇวÑัÂยÃรØุ‹‹¹นËหÅลÑั§งÂยØุ¤คÊส§ง¤คÃรÒาÁม àเ¾พÔิ่ÁมÁมÒา¡ก¢ขÖึ้¹น·ท∙Øุ¡ก¢ข³ณÐะ ÊสâโÅลáแ¡ก¹น "àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ ÊสÓำËหÃรÑัºบ¼ผÙูŒŒ·ท∙Õี่¤คÔิ´ดáแºบºบËห¹นØุ‹‹ÁมÊสÒาÇว" ºบ‹‹§งºบÍอ¡กÇว‹‹ÒาÇวÑัÂยËห¹นØุ‹‹ÁมÊสÒาÇว ¹นÑั้¹นàเ»ปšš¹นÊสÀภÒา¾พ¤คÇวÒาÁม¤คÔิ´ดáแÅลÐะ¨จÔิµตãใ¨จÁมÒา¡กàเ·ท∙‹‹Òาæๆ ¡กÑัºบÇวÑัÂยµตÒาÁมÍอÒาÂยØุ¨จÃรÔิ§ง âโ´ดÂย·ท∙Õี่ÂยÑั§งÊสÒาÁมÒาÃร¶ถãใªชŒŒÂยÕี่ËหŒŒÍอ´ดÖึ§ง´ดÙู´ด µตÅลÒา´ด·ท∙Øุ¡กÊส‹‹Çว¹นäไÇวŒŒäไ´ดŒŒ áแÅลÐะàเÁม×ื่ÍอÊสâโÅลáแ¡ก¹นªชØุ´ดãใËหÁม‹‹ÍอÍอ¡กÁมÒาáแÅลŒŒÇว àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่äไ´ดŒŒÁมÕี¡กÒาÃรàเ»ปÅลÕี่Âย¹นáแ»ปÅล§งâโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹ ¹นÑัºบàเ»ปšš¹นÍอÑั¹น´ดÑัºบ·ท∙Õี่ 6 ãใ¹น»ปÃรÐะÇวÑัµตÔิÈศÒาÊสµตÃร¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ àเÃรÔิ่ÁมãใªชŒŒâโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹àเ»ปšš¹น¤คÃรÑั้§งáแÃร¡กºบ¹น½ฝÒา¨จÕีºบ µตÒาÁมµตÔิ´ด ÁมÒา´ดŒŒÇวÂย¡กÒาÃรÍอÍอ¡กáแ¤คÁมàเ»ปÞญâโ¦ฆÉษ³ณÒาµตÑัÇวãใËหÁม‹‹ "Pepsi Generation" Wednesday, March 9, 2011
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Term of Marketing
&Strategy •àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÁมÕี¤คÇวÒาÁม¤คÔิ´ด·ท∙Õี่áแµต¡กµต‹‹Òา§งãใ¹นÂยØุ¤คàเºบºบÕี้ ºบÙูÁมàเÁมÍอÃร «ซÖึ่§งàเ»ปšš¹นªช‹‹Çว§งËหÅลÑั§งÊส§ง¤คÃรÒาÁมàเ»ปšš¹น»ปÃรÒา¡ก¯ฏ¡กÒาÃร³ณ ·ท∙Òา§ง´ดŒŒÒา¹นÊสÑั§ง¤คÁมáแÅลÐะ´ดŒŒÒา¹น¡กÒาÃรµตÅลÒา´ดÍอÑั¹นËห¹นÖึ่§ง àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ÁมÍอ§งàเËห็¹น¶ถÖึ§งªช‹‹Íอ§ง·ท∙Òา§ง¢ขÍอ§ง¤คÇวÒาÁมàเ»ปÅลÕี่Âย¹นáแ»ปÅล§ง¹นÑั้¹น ¨จÖึ§ง¡กÓำËห¹น´ดµตÓำáแËห¹น‹‹§ง¢ขÍอ§งµตÑัÇวàเÍอ§งÇว‹‹Òาàเ»ปšš¹น àเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่ÁมÊสÓำËหÃรÑัºบ¤ค¹นÃรØุ‹‹¹นãใËหÁม‹‹ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ àเ¨จàเ¹นÍอàเÃรªชÑั่¹น âโ¦ฆÉษ³ณÒา "Come alive! You're in the pepsi Generation" ÊสÃรŒŒÒา§ง»ปÃรÐะÇวÑัµตÔิÈศÒาÊสµตÃรáแ¡ก‹‹Çว§ง¡กÒาÃรâโ¦ฆÉษ³ณÒา àเ»ปšš¹น¤คÃรÑั้§งáแÃร¡ก·ท∙Õี่¡กÒาÃร¡กÓำËห¹น´ดµตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑäไÁม‹‹äไ´ดŒŒÍอÂยÙู‹‹·ท∙Õี่¤คØุ³ณÅลÑั¡กÉษ³ณÐะ¢ขÍอ§ง¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑ¹นÑั้¹นæๆ áแµต‹‹ÍอÂยÙู‹‹·ท∙Õี่ ÅลÑั¡กÉษ³ณÐะÇวÔิ¶ถÕีªชÕีÇวÔิµต¢ขÍอ§ง¼ผÙูŒŒºบÃรÔิâโÀภ¤ค •ËหÅลÑั§ง¨จÒา¡ก·ท∙Õี่àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่äไ´ดŒŒàเ»ปÅลÕี่Âย¹นáแ¹นÇว¤คÔิ´ด¡กÒาÃร¡กÓำËห¹น´ดµตÑัÇว¼ผÅลÔิµตÀภÑั³ณ±ฑáแÅลŒŒÇว äไÁม‹‹¹นÒา¹น¹นÑั¡ก àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ ÃรÙู»ปâโ©ฉÁม ãใËหÁม‹‹¡ก็àเ¡กÔิ´ด¢ขÖึ้¹น ¹นÑั่¹น¡ก็¤ค×ืÍอ Diet Pepsi «ซÖึ่§งàเ»ปšš¹น àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ ·ท∙Õี่ÁมÕีÊส‹‹Çว¹น¼ผÊสÁม¢ขÍอ§ง¹นŒŒÓำµตÒาÅลáแÅลÐะËหÅลÑั§ง¨จÒา¡ก·ท∙Õี่ äไ´ด àเÍอ·ท∙ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ ¤ค×ืÍอ¡กÓำàเ¹นÔิ´ดäไÁม‹‹¹นÒา¹น ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ âโ¤คÅล‹‹Òา ¡ก็äไ´ดŒŒÃรØุ¡กäไ»ปµตÅลÒา´ดÍอ×ื่¹นæๆ·ท∙Õี่äไÁม‹‹ãใªช‹‹µตÅลÒา´ดàเ¤คÃร×ื่Íอ§ง´ด×ื่Áม âโ´ดÂย¡กÒาÃรÃร‹‹ÇวÁม¡กÑัºบºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ ¿ฟÃรÔิâโµต-àเÅลÂย ¢ขÍอ§ง ´ดÑัÅลÅลÑัÊส, àเ·ท∙็¡ก«ซÑัÊส áแÅลÐะ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่-âโ¤คÅล‹‹Òา ÁมÒาÃรÇวÁม¡กÑั¹น ¡กÅลÒาÂย àเ»ปšš¹น ºบÃรÔิÉษÑั·ท∙ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ (Pepsi Co, Inc.) •ãใ¹นàเÇวÅลÒาµต‹‹Íอäไ»ป àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ ÃรÊสªชÒาµตÔิµต‹‹Òา§งæๆ ¶ถ×ืÍอ¡กÓำàเ¹นÔิ´ด¢ขÖึ้¹นÁมÒา¡กÁมÒาÂย àเªช‹‹¹นàเ´ดÕีÂยÇว¡กÑัºบ¤คÙู‹‹áแ¢ข‹‹§ง ÍอÂย‹‹Òา§งâโ¤ค¤คÒา âโ¤คÅล‹‹Òา •àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่¡กŒŒÒาÇวàเ¢ขŒŒÒาÊสÙู‹‹ÂยØุ¤คãใËหÁม‹‹ ´ดŒŒÇวÂย¡กÒาÃรàเ¼ผÂยáแ¤คÁมàเ»ปÞญ "Generation Next" «ซÖึ่§งàเ¡กÕี่ÂยÇว¡กÑัºบ·ท∙Øุ¡กÊสÔิ่§ง·ท∙Øุ¡ก ÍอÂย‹‹Òา§ง·ท∙Õี่ÂยÑั§งàเÂยÒาÇวáแÅลÐะÊส´ดªช×ื่¹นÊส´ดãใÊส ¡กÒาÃรàเ©ฉÅลÔิÁม©ฉÅลÍอ§ง¢ขÍอ§งÇวÔิÞญÞญÒา³ณáแËห‹‹§ง¡กÒาÃรÊสÃรŒŒÒา§งÊสÃรÃร¤ค ÍอÕี¡ก·ท∙Ñั้§งÂยÑั§ง àเ¡กÕี่ÂยÇว¢ขŒŒÍอ§ง¡กÑัºบ·ท∙ÑัÈศ¹น¤คµตÔิ·ท∙Õี่·ท∙ŒŒÒา·ท∙ÒาÂยáแºบºบáแ¼ผ¹นàเ´ดÔิÁมæๆ ´ดŒŒÇวÂย¤คÇวÒาÁม¤คÔิ´ดãใËหÁม‹‹æๆ ãใ¹น·ท∙Øุ¡กæๆ ·ท∙Òา§ง áแÅลÐะÂยÑั§งàเ¼ผÂย âโ©ฉÁมÃรÙู»ปÅลÑั¡กÉษ³ณãใËหÁม‹‹ ÁมÕีªช×ื่ÍอÇว‹‹Òา "Globe" ·ท∙Õี่àเ´ด‹‹¹นÊสÐะ´ดØุ´ดµตÒา´ดŒŒÇวÂยÃรÙู»ปâโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹ãใ¹นáแºบºบÊสÒาÁมÁมÔิµตÔิºบ¹น¾พ×ื้¹น ÊสÕี¹นŒŒÓำàเ§งÔิ¹น âโÅลâโ¡กŒŒãใËหÁม‹‹¹นÕี้»ปÃรÒา¡ก¯ฏÍอÂยÙู‹‹ºบ¹น·ท∙Øุ¡กæๆ ºบÃรÃร¨จØุÀภÑั³ณ±ฑ¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ äไÁม‹‹Çว‹‹Òา¨จÐะàเ»ปšš¹น¡กÃรÐะ»ป‰‰Íอ§ง ¢ขÇว´ด ËหÕีºบËห‹‹Íอµต‹‹Òา§งæๆ ¢ขÍอ§งàเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ äไ´ดàเÍอ็·ท∙àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่ àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่»ปÅลÍอ´ด¤คÒาàเ¿ฟÍอÕี¹น áแÅลÐะäไ´ดàเÍอ็·ท∙àเ»ปˆˆ»ป«ซÕี่»ปÅลÍอ´ด¤คÒาàเ¿ฟÍอÕี¹น Wednesday, March 9, 2011
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