¿QUÉ NO ES EL COACHING?   El Coaching no es psicología,    porque un Coach no hace    terapia. No es una    consultoría, ...
¿QUÉ ES EL COACHING?  Es una metodología deaprendizaje, basada en la figura de un maestro o guía que debe capacitar a su ...
EL COACHING EN EL ÁMBITO          EMPRESARIAL   En el ámbito empresarial el objetivo del Coachinges desarrollar altas com...
FUNCIONES DEL COACHING           EMPRESARIAL  Formación de líderes dotándolas de nuevas herramientaspara gestionar la org...
VENTAJAS DEL COACHING EN EL        ÁMBITO EMPRESARIAL El Coaching se convierte en una ventaja competitiva paracualquier o...
EL COACH   Por motivos lógicos, la figura determinanteen un proceso de entrenamiento es el propiopreparador que, en el Co...
FUNCIONES DEL COACH EN      EL ÁMBITO EMPRESARIAL   Las diferentes funciones que debe de cumplir un Coach es:    - Lidera...
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28 de mayo del 2012 coaching empresarial

  1. 1. ¿QUÉ NO ES EL COACHING? El Coaching no es psicología, porque un Coach no hace terapia. No es una consultoría, ya que un Coach no te dice lo que tienes que hacer, no te aconseja. No es un entrenamiento deportivo, porque un Coach no entrena al atleta, que para eso está el entrenador deportivo. No es un guía, el deportista elige y diseña un propio camino, además, el Coach no juzga, no opina.
  2. 2. ¿QUÉ ES EL COACHING? Es una metodología deaprendizaje, basada en la figura de un maestro o guía que debe capacitar a su aprendiz para desarrollar efectivamente sus habilidades oalcanzar determinadas metas a través del diálogo y la reflexióncomún. Es un método moderno deenseñanza que ha tenido éxito en el ámbito corporativo, y se basa en el concepto de entrenador personal del mundo del deporte.
  3. 3. EL COACHING EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL En el ámbito empresarial el objetivo del Coachinges desarrollar altas competencias y generar mejoras significativas en el aprendizaje de gerentes, directivos o empleados de alto rango. El principal motivo de dicho éxito se basa en el constante conflicto que se da en el competitivo ámbito empresarial, entre la necesidad de resultados y los recursos básicos para conseguirlos. Estos recursos son: - Dinero. - Conocimiento. - Dedicación.
  4. 4. FUNCIONES DEL COACHING EMPRESARIAL Formación de líderes dotándolas de nuevas herramientaspara gestionar la organización. Una metodología de planificación (Sincrona), sonde sepotencia la visión global de la organización. Un sistema integral que desarrolla los talentosindividuales que pone especial énfasis en la mejoraconstante. Un método sinérgico de trabajo en equipo que mejora lascompetencias individuales en pos de los resultados de todoel grupo. Un intento de cambiar de perspectiva del trabajo comoobligación para convertirlo en una fuente de entrenamiento y de mejora del individuo de forma integral.
  5. 5. VENTAJAS DEL COACHING EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL El Coaching se convierte en una ventaja competitiva paracualquier organización ya que: - Permite que los individuos se adapten a los cambios de forma adecuada. - Moviliza los valores centrados de cada uno, y aumenta el compromiso con los proyectos emprendidos. - Estimula a todos los implicados en un proyecto para conseguir resultados nunca vistos. - Permite una regeneración positiva de las relaciones entre los miembros del equipo o la organización, y crea canales válidos de comunicación entre ellos. - Destapa el talento de los aprendices, y permite un nivel de productividad personal nunca antes imaginado.
  6. 6. EL COACH Por motivos lógicos, la figura determinanteen un proceso de entrenamiento es el propiopreparador que, en el Coaching se denominaCoach. En definitiva se trata de un entrenadorespecializado que guía y estimula medianteconsejos y reflexiones, para que el coacheedesarrolle su máximo potencial y alcanceObjetivos que creía imposibles.
  7. 7. FUNCIONES DEL COACH EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL Las diferentes funciones que debe de cumplir un Coach es: - Liderazgo inspirador. - Seleccionador de talentos. - Entrenador de equipos. - Motivador y mentor, para el desarrollo de una tarea completa. - Gestor del trabajo en equipo. - Estratega innovador.

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